共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
2.
3.
审核评税是指税务机关对纳税人申报内容的真实性进行评估,对纳税人存在申报不实等问题进行及时纪正的过程,评税的依据是税务机关评税人员通过各种渠道搜集的慎授信息以及纳税人申报纳税资料中提供的信息。 相似文献
4.
5.
金融危机为中国制造业"走出去"并购欧美实体企业提供了一个"时间之窗".然而,相对于成熟的欧美企业,中国企业在信息搜集、法律解读、商业运营等方面的差距,注定并购路途并不总是鲜花和笑脸,故而,企业需要小心谨慎,警惕各种可能出现的"陷阱". 相似文献
6.
一、建立统一的信息发有制度 由行里统一制定内部信息发布制度,划分各类信息搜集及发布的归属部门,明确规定各类信息的发布部门、发布种类、发布时间、发布范围、发布载体、发布方式。并接着保密的要求,规定何种信息可以明发,何种信息必须密发。确定行内一个部门为信息发布管理部门,具体负责行内信息发布制度的制定, 相似文献
7.
企业未来收益的合理预测离不开历史信息分析工作的支持。本文阐述了历史信息的组成部分以及分析的落脚点等,并结合企业价值评估实务,对历史信息的搜集、挖掘及分析工作提出了几点建议,希冀为历史信息分析与收益预测的衔接问题做出有益的探索。 相似文献
8.
随着市场经济的变化,以及体制的不断改革,形成了特定的经济潮流,企业要在该经济潮流中获得发展,需要通过统计分析,找出生产、经营活动中存在的问题,采取相应的措施,文章论述统计分析在企业生产经营管理中的重要性和作用,从提高统计员的综合素质、信息搜集的质量、建立统计信息网络,提高统计分析水平等方面提出如何做好企业生产经营管理的统计分析,希望能够为今后企业生产经营管理的有效性提供借鉴。 相似文献
9.
新型银行风险监控系统 总被引:2,自引:0,他引:2
为了有效地防范和化解金融风险,维护正常的金融秩序,在实行严格的金融监管以外,如何有效地利用信息化来为金融行业的风险监控提供支持是近年来的一个热点话题。为了做到对风险早发现、早预警、早控制、早处置,构建一体化的信息搜集、传导和风险分析监控系统,改变目前风险监控彼此分割、资源不能共享的状况,从更高的层次、更广的范围构筑大风险监控系统势在必行。 相似文献
10.
解决中小企业业务风险,关键是要增强通过大量的非正规信息搜集、分析识别中小企业真实状况的能力,特别是与中小企业直接打交道的一线人员的能力。小企业是我国经济发展的重要力量,在促进经济增长、增加就业、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用。近年来,在中央和各地方政府的大力扶持下,小企业得到了迅猛发展。据统计,目前全 相似文献
11.
文章时财务情报的含义及范围进行具体描述,指出财务情报的搜集在企业的整个竞争情报工作中的作用,重点阐述了利用搜索引擎、竞争对手网站、商业信息网站、国内外大型网络数据库、网络出版物.加入行业论坛聊天室等方法对网络财务情报进行搜集.同时,文章提出在搜集的过程中,要注重网络财务信息的准确性、时效性以及合法性. 相似文献
12.
13.
业绩预告的作用——从需求方分析
业绩预告信息的需求方主要是会计信息的外部使用者,包括股东、潜在股东、债权人、政府和其他中介机构,其中最主要的是股东或潜在股东,而供给方是公司管理当局。不管是信息的需求方还是供给方,在搜集信息或提供信息时都要做成本效益分析。作为信息需求方的信息使用者,在选择信息时,首先看所提供的预测信息是否有用,而在会计领域评价信息的有用性有两种基本理论——信息观和契约观。 相似文献
14.
一是电话催收,发现不良逾期情况,做到及时进行电话催收,同时做好录音,对资料预留电话不正确的通过多线索、多渠道进行信息搜集,联系透支户进行催收。二是积极上门催收,对于多次催收未果、敷衍搪塞的客户和电话联系不上的逾期客户,积极上门催 相似文献
15.
常艳丽 《河南财政税务高等专科学校学报》2012,(4):31-33
面对瞬息万变的市场,电子商务企业面临如何快速搜集信息、甄别信息以便作出科学决策的难题,竞争情报的应用可以解决企业的燃眉之急。电子商务企业要整合ERP、CRM、SCM等管理信息系统,构建基于网站信息的"十字形"竞争情报系统,同时还要利用互联网信息、人际信息、web日志挖掘等手段获取全面的竞争情报,随时监控企业的内外环境,不断提高企业的市场应变能力。 相似文献
16.
在企业跨行业、跨国(地区)经营的情况下,信息使用者所面临的不确定性因素大大增加,在决策过程中必然要求更多的信息。信息使用者不但要关心企业作为一个整体的经营情况,也要关注企业各个分部的信息。本文介绍了美国分部信息披露制度的发展情况,考察了在促进美国分部信息披露制度发展方面不同机构发挥的重要作用,为进一步完善我国上市公司分部信息披露制度提供了借鉴。 相似文献
17.
18.
<正>在市场体制中,企业对重大经营活动的信息搜集、科研论证、项目运作、商务谈判、风险与效益掌握、资本收益实现等完全是靠经营者(个人或集体)经验、知识、技能、智慧来判断和决定的。不同的人,不同的团队会对相同条件的项目做出完全不同的评估结果。这里有目前与长远利益,局部与整体利益,经济与市场利益,还有宏观与微观,战略与战术方面等错综复杂的利益关系。而伴随这些利益关系的风险都无处不在。如何在市场状态下运筹帷幄,规避风险,获取最大利益,始终是需要经营者、投资人必须慎之又慎考虑的问题。而对任何一个企业来说,避免人为决策主观性带来的 相似文献
19.
一是创新组织结构。通过增加一线信贷人员,增强搜集中小企业信息的能力。同时根据职位与能力的不同,将一定的权限授予相关信贷人员。二是创新管理方式。进一步将中小企业贷款的一定权限下放到掌握企业真实信息的人员手中。通过权责对等的激励机制,激发 相似文献