流通分会：创新服务 引领市场转型发展

“行业新的发展机遇期已经到来,流通分会要抓住机遇,不断创新服务,引领专业市场加快转型升级和改革创新步伐”。     

创造中国人的世界性品牌

中国纺织服装企业家面临全球一体化带来的前所未有的机遇和压力,比任何时候都能够感受到自身与世界发展潮流的密切关系.那么,在中国纺织服装企业未来的成长过程中,如何运用文化利器,找到发展坐标,如何制订品牌文化战略,塑造本品牌文化在社会中的主流性,并赢得最终的竞争,成为当前中国纺织服装企业必须面对的课题.中国纺织杂志期望通过核心企业案例的现身说法,引起企业家们的思辩、争鸣.     

突破自我--A品牌二次提升的成功

当服饰企业度过了市场发育期的生死关头,随着终端网点渐多、品牌也为消费者熟知,其发展速度自然而然的进入了市场稳步期.正所谓"打江山容易,守江山难",此时此刻的企业反而更加脆弱:品牌已被更多的对手所关注,竞争压力增大、规模的增长提高机构管理的难度,以及市场区域的扩大促使营销差异化产生等等一系列问题都将是企业不可逾越的障碍.     

落实社会责任实现和谐发展纺织企业社会责任建设在行动

为了进一步抓紧社会责任建设的落实，中国纺织工业协会在2006年12月启动了中国纺织企业社会责任管理体系CSC9000T“10＋100＋1000”项目，即在十个左右纺织服装产业集群内选择百家骨干企业建立中国纺织企业社会责任管理体系CSC9000T，对上千家中小纺织服装企业进行社会责任培训，并在项目实施过程中为各产业集群、骨干企业及中小纺织服装企业培养1500名左右企业社会责任管理人员，整个推广活动简称“10＋100＋1000”项目。     

成衣品牌的目标市场定位

成衣品牌企业所选择的目标市场,其范围所对应的产品计划必须是明确而具体的,对产品的要求以及相关服务具有一贯性,只有定位明确才能有效实施产品计划,这对企业的发展方向、管理目标起着至关重要的作用。一方面,通过细分市场、分析市场去把握消费趋向,寻求适合本企业品牌产品的目标市场。另一方面,成衣企业对市场的变化要有充分的预估,要与时俱进,具体问题具体分析,在发展中调整定位;在变化中适应市场,使企业立于不败之地。     

石化产品亟待拥有强势品牌

一直以来,国内石化企业认为只要有好的产品质量,再加上人际关系,自然是“皇帝女儿不愁嫁”。然而,激烈的市场竞争现实以及优秀工业品品牌的成功经验表明,石化产品不能再“坐”等,必须拥有“品牌”,而且要想在竞争日趋激烈的国际市场占据一席之地,就必须打造出属于自己的“强势品牌”。[编者按]     

以清晰的定位培育品牌特色

品牌建设首要的是对自己的品牌有一个清晰的定位,就是要在目标市场上找到自己的位置,在客户心里占据一个特定的位置。定位不在产品本身,而在客户心底。品牌是一个企业最重要的资产,而品牌定位则是培育这种资产的基础。当品牌定位正确时,品牌就获得自我发展的保证,进而使企业的竞争力得以提升;相反,品牌定位不当时,品牌     

浅论以优秀企业文化促进品牌发展

品牌之争是现代企业竞争的重点,而品牌的核心因素就是其所代表和蕴含的文化,即凝聚在企业之中的企业文化。企业文化是企业核心竞争力的凝聚,是企业品牌塑造的灵魂,而品牌则是其外化表现。以优秀的企业文化来促进品牌发展,已成为了广大学者、企业家们的共识。     

打造农资强势品牌,实现合作共赢

<正>近几年来,国家一系列强农惠农政策,调动了发展农业的积极性,拉动了农资产品的市场需求,为品牌农资销售提供了前所未有的好机遇。随着农业的持续升温,尤其是社会绿色消费的趋势,引导农民更加重视使用品牌农资产品。同时国家持续加强农资市场监管,严厉打击假冒伪劣,也为农资品牌营销创造了良好的市场环境。     

色彩，我的青春——访AngryYouth品牌CEOZACKZHANG

AngryYoulh,很多人直接把这个词翻译成“愤青”,用这样一个词来作为一个服装的品牌,这会让很多人感到意外和不解,或许有些人会脱口而出：“把‘愤青’作为品牌名,亏他们能想得出!”     

润滑油品牌规划与市场推广

品牌优势是企业竞争中最为宝贵的优势，国内的润滑油品牌在创新，定位和技术支持方面存在不足，缺少市场调研和科学规划。要进行润滑油的品牌策划，应从几个方面入手：（1）对品牌的竞争力进行分析，包括对它的市场认知度、价格体系及网络服务等的分析。(2)进行品牌定位的分析，包括对品牌稽核与评估、市场调研、品牌定位方法的研究。品牌定位强调个性化，应强化与所属石油公司的关系，在多品牌共存的情况下，应力推主力品牌，同时要形成和保持不同品牌间的特征差异化。(3)保证质量，在符合国家标准的前提下可以设立更为严格的内控质量指标。(4)做好品牌产品的客户服务，这是品牌价值的核心。加油站、汽配店、汽修厂和快速换油中心等是润滑油进行市场推广的主要模式。     

活力北仑——国电浙江北仑第一发电有限公司管理创新调查

2005年底,国电浙江北仑第一发电有限公司(以下简称北仑发电厂或北仑发电)三期扩建两台百万千瓦级超超临界燃煤机组工程经国家发改委批准列入2006年电站建设备选项目,对北仑发电来说这具有非同一般的意义:这是继2002年,被原国家电力公司首批命名为两家“国际一流火力发电厂”之一称号之后,北仑发电面临的又一个历史机遇。2009年,北仑发电三期工程竣工之后,将拥有7台机组,总装机容量达到500万千瓦,届时将成为世界级超大型发电企业之一。2005年,北仑发电实现全厂无人身轻伤事故,无设备损坏事故,无重大火灾及交通事故。五台机组安全发电205.8亿千瓦时,平均供电煤耗319.4克/千瓦时,综合厂用电率4.12%,等效可用系数89.08%,实现了九个超百天连续运行,其中3号机组连续运行时间达508天,再创全国同类型机组最高纪录;1、2号机组上网电量75.58亿千瓦时,实现销售收入24亿元,利润总额3.83亿元。到底是什么支撑着企业持续高水平发展?四月初,记者来到“花园式发电厂”国电浙江北仑第一发电有限公司,通过调查采访,我们感到,正是通过对企业战略、制度、管理、科技、文化五方面的不断创新,才保持了北仑发电持续发展的无限活力。     

发挥品牌优势积极推进国外市场开发

大庆石油管理局依托中国石油天然气集团公司和大庆油田享誉国内外的品牌优势和技术、资金实力，充分发挥局所属各单位开拓国际市场的积极性，大力开发石油技术服务、工程承包和物资装备出口市场。其主要经验包括：(1)搭船出海，站稳脚跟，谋求发展；(2)技贸结合，培养人才，寻求突破；(3)建大船出海。联合对外，共同发展；(4)充分发挥驻外机构的信息渠道作用。为了在2005年使全局石油技术服务和海外工程承包年营业收入实现1．5亿美元，出国服务作业队达到40个，物资装备出口达到5000万美元，大庆石油管理局将出台推进国外市场开发的管理办法，制定全局统一的国际发展战略，完善奖励机制，协调一致地开拓国际市场。同时，将加强装备配置，加强涉外人才的培养，加强项目论证、立项审批与管理，建立典型项目资料库，在HSE管理方面争取与国际接轨。     

中国元素品牌服装市场研究与品牌优化

本文独创性地提出了中国元素服装的概念,并对中国元素品牌服装市场从产品风格、结构,品牌的优劣势进行了深入分析,提出中国元素服装的品牌优化方面的建议。论文的研究内容符合国内服装生产企业生产与设计的实际需要,论文的结论能够为服装企业与服装研究单位提供参考。     

国产品牌降压药北京地区医院营销策略研究

通过设计定量研究分析方案，根据调查结果，了解影响降压药在医院推广的相关因素，包括医生的处方行为和使用习惯；医生决策过程和驱动因素等，以期为我国国产品牌降压药品在北京地区医院的推广提出建议.     

The Role of Retail Prices and Promotions in Determining Cigarette Brand Market Shares

Over the past two decades, two forms of price competition have emerged within the cigarette industry: the introduction and spread of discount and deep discount cigarettes and the increased use of price-related promotions. In this paper, we use quarterly market-level, scanner-based data on cigarette prices, promotions, and sales for 50 US markets over the period from 1994-IV through 2002-II to examine the impact of price and promotions on market shares for premium, discount, and deep discount brand cigarettes. Our estimates indicate that changes in relative prices, including those resulting from promotions, account for much of observed changes in market shares.     

树立以顾客为关注焦点的质量理念实施品牌战略提高企业市场竞争力

20 0 2年大庆石化总厂坚持以“三个代表”重要思想为指导 ,围绕中国石油天然气集团公司 2 0 0 2年质量工作目标 ,以提高产品质量为主线 ,突出一个重点 :以抓生产源头过程控制为重点 ;做到三管齐下 :完善质量考核机制 ,加强质量监督抽检力度 ,充分发挥激励机制作用 ;围绕两个目标 :提高产品质量整体水平 ,努力完成扭亏指标 ;落实六项任务 :开展新一轮质量培训 ,强化质量管理体系审核 ,实施名牌战略 ,完善质量检测手段 ,清理整顿落后的企业标准。从而确保了大庆石化总厂设计质量、工程施工质量、检维修安装质量、产品质量、服务质量的提高 ,取…     

积极探索设备状态检修

邹县发电厂目前装有4台30万千瓦和2台60万千瓦机组，设备较多，检修任务繁重。为彻底改变设备管理被动局面，近年来，我们在设备状态检修方面作了一些积极探索，取得了一定成效。我们的具体做法是：一、分级管理，稳妥操作，实现从计划检修向状态检修的平稳过渡1.对设备实行分级管理，分级确定检修策略。我们根据设备的可靠性、安全、环保、费用和效率等五项指标，将设备分为A、B、C、D四个等级。以此为基础，确定状态检修策略：A级设备以计划检修为主，适当采用状态检修；B级设备以状态检修为主，适当采用计划检修；C级设备全部实行状态…