引进银行机制 提高核算水平

<正> 资金的运动贯彻了企业生产经营的全过程,因此,加强资金的管理,是挖掘企业内部潜力的一项重要内容。从去年开始,福州第一化工厂在财务科设立“厂内银行”,充分发挥了企业内部资金营运融通的职能,加强企业的微观管理。具体做法是: 一、建立以“厂内银行”为中心的核算体系。厂内各车间、职能科室、专项工程都作为相对独立的经济核算单位,在厂内银行设立户头,由财务科统一计划,核定资金。这就改变了原来的原料领用、费用开支的程序和制度,通过制订厂内计划价格,模拟银行搞非现金结算,建立起一套以厂内银行为中心,以车间为重点,以班组为基础的三级管理和二级核算体系。部门与部门之间以厂     

介绍一种好的企业资金管理形式

为了打破企业内部资金供应和使用上的“大锅饭”,提高资金使用效益,1982年以来吉林省一些工业企业在建立经济责任制时,采用了一种叫“厂内银行”的管理形式。“厂内银行”是一个借用名词,它不是国家银行的派出机构,对外不具有信用中介职能。它只是企业为了完善内部经济责任制、推行经济核算,借鉴了国家银行“现金、信贷、结算”等机制职能而采取的一种管理形式。“厂内银行”的任务是:(一)对企业各生产经     

进一步发展厂内银行的探讨

一、对组建厂内银行有两种看法 近两年来,舆论界和学术界对厂内银行论述很多,大都认为厂内银行仿照国家银行起到的结算中心作用,能把企业内部各个部门之间的经济往来,按照等价交换的原则,形成买卖关系随时结算。这对实行承包经营责任制后的企业内部承包,很需要这种核算形式,以利于集中控制,用以分清内部承包     

内部银行课题研讨会简况

为庆祝上海市会计学会成立十周年而举行的《学术活动周》内容之一的“责任会计与内部银行”研讨会,七月七日下午在上海社科院举行。研讨会由本会常务理事、学术委员会委员朱国英同志主持。上钢五厂财务处陈文卿处长、上海自行车厂朱关祥总会计师、市建七公司刘春祥总会计师、上海变压器厂财务科唐勇强科长等在会上发了言,介绍了他们开展厂内银行的实践与体会。厂内银行的做法在上海,早在六、七十年代就有试行,发展到现在,有的逐步完善提高。如上钢五厂1962年就实行厂部和车间的二级会计核算,厂内所有经济活动都通过内部银行办理结算手续;现在内部银行不仅成为上钢五厂的结算中心,而且通过内部银行核算,总厂     

厂内银行不宜再盲目地普遍推行

一、厂内银行的核算工作,实质上属于原来财会部门的核算内容在推广厂内银行的宣传中,把它的作用一般列为以下五点:一是有利于对各生产环节进行监督控制;二是有利于各环节的资金调节;三是加强企业的计划管理;四是加强企业的基础核算工作;五是有利于厂内经济信息的传递。事实上,这些都是原来的财会部门本身应发挥的作用。企业财会部门做为专门从事经济核算的部门,它不但担负厂外结算任务,它根本的职能还是在于进行企业内部资金的核算和管理。首先,它在进行全厂统一核算的同时,它的职能也要求它领导和建立企业内不同部门和不同层次的核算环节。     

加强企业内部集资管理的做法与体会

<正> 从1988年下半年开始,不少企业为发展生产、完成技改项目,在企业内部筹措资金,于是“厂内定期股票”、“厂内债券”、“风险抵押金”、“记帐式借款”等各种名称的集资形式纷纷出现,“集资热”使一部分资金脱离银行体内循环轨道,给金融管理提出更高要求。经过几年努力,我县集资工作基本走上正轨。一是集资企业能自觉接受人民银行和有关部门的监督管理,能及时报批审核;二是集资的票券和形式较规范化;三是企业能按有关政策执行集资利率;四是所筹资金用途得当,发挥资金的“及时雨”作用。到今年4月底止,累计共有49个单位经过批准发行内部债券,金额达到960万元。     

“厂内银行”的启示

<正> 如何缓解流动资金的紧张局势,创造一个较为宽松的资金环境是当前企业反映强烈的问题之一。省级先进企业赛岐铁合金厂通过创办内部银行,三个月就节约了流动资金37万元、费用1.2万元,大大缓解了资金紧张的局面。他们的成功实践表明,只要企业扎扎实实地强化内部资金管理,想方设法从内部挖潜,节约资金使用,至少可以说资金紧张的局面会不同程度得到缓解。一、厂内银行的基本作法1、核定各项定额指标,分门别类制订出先进合理的定额标准,做为优化资金分配的依据。2、制订企业内部价格,设置厂币和内部传票,使企业内部的物化劳动和活劳动的消耗都有较合理、较统一的价值尺度,便于协作结算。     

小议银行外功

<正> 银行外功是银行运用国家赋予的权力和本行业的特点对企业开展诸如调研、帮助、协调、促进、策划、监督、检查、公关等一系列活动的功能和影响力。但目前这方面功能显得不足。一方面,这种外功意识在银行内部存在较大差异;另一方面,外功的建设尚未进行系统总结,也未形成制度。早在1979年,邓小平指出,银行应该抓经济,现在仅仅是算帐,当会计,没有真正起到银行作用,要把银行作为发展经济,革新技术的杠杆,把银行办成真正的银行。目前,不少企业面临缺乏活力、亏损面大、资金呆滞的危机,银行仅靠资金倾斜和增加,单一的给企业供氧输血,难以完全解决问题,务必进一步通过渗入企业产、供、销各个环节,调查、研究、分析、策划,解决企业生产、经营中存在的问题,方能奏效。这正是银行外功所涉及的范围,也体现了银行与企业之间相互依存的关系。增强银行外功是“把银行办成真正银行”的重要途径之一,也是提高银行预测能力,活化银行资金,合理、有效、均衡使用资金的一项有力措施。     

增强金融意识 搞活企业经营

<正> 社会主义市场体系的建立和完善,要求企业成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者;而作为企业家,则应更新价值观念,尤其是要大力增强金融意识,才能适应形势发展的要求,搞活企业经营。几年来,我们在这方面主要抓了以下几项工作: 一、建立“厂内银行”引入银行机制 “厂内银行”,通称企业“内部银行”。它在不同的地区、不同的企业中还有一些不同的名称,如“店内银行”,“责任会计”,“责任价格控制法”,等等。在我们公司则称为“责任核算”。它是在加强企业管理基础工作的基础上,引入银行的信贷、结算、利率机制,与公司内部经济责任制相结合而形成的一种具有自我控制、自我激励、自我约束机制,融合计划、组织、控制和协调等职能,     

银行改革的突破口

银行改革已是大势所趋,势在必改。但金融改革牵涉面广,波及深远,千头万绪,从何抓起?我认为,银行是管资金的部门,还是要围绕资金问题做文章。抓住了资金问题,就抓住了银行改革的核心。而资金问题当前最突出的矛盾就是吃“大锅饭”,不讲经济责任,不讲经济效益。因此,不抓住打破资金管理上的“大锅饭”这个突破口,且不说银行作用不能发挥,也会影响整个社会经济效益的提高。银行在资金上的“大锅饭”表现在三个方面:一是银行系统内部上下级行之间资金上吃“大锅饭”,各个银行吃联行的“大锅饭”;二是银行在向企业供应资金上吃“大锅饭”,主要表现是企业占用贷款多少一个样、期限长短一个样、周转快慢一个样、效益高低一个样。30年来,银行对企业提供贷款基本上是敞     

上海市经委召开“厂内银行”经验交流座谈会综述

为加强企业内部管理,引导企业在当前资金紧缺的情况下扎实有效地搞好企业内部资金管理,上海市经委于八月二日在上无一厂召开划小核算单位、推行“厂内银行”经验交流座谈会。各局财务处长、部分企业的厂长和财务科长等百余人参加,上钢五厂、上     

略论企业“内部银行”

当前理论界和实践单位对“内部银行”的认识还没有统一意见,本文结合华联商厦实践情况对此作一粗浅的论述。 一、“内部银行”是企业新型资金管理机制 由于“内部银行”是改革中的新事物,没有统一的模式,而是根据企业的实际情况设立的,因此,对于“内部银行”的性质、功用     

变“干了算”为“算着干”——南漳县企业建立“厂内银行”全面提高经济效益

工商银行湖北省南漳县支行,今年三月以来,把帮助全县预算内工业企业建立“厂内银行”作为企业深化改革、强化管理的一条有效途径,在企业形成了“资金管理中心”、“票据结算中心”、“简易核算中心”,取得了显著的经济效益。在第一批设立“厂内银行”的五个工业企业中,1至4月工业产值和实现利税分别比去年同期增长23.3%和17.2%;盘活沉淀资金和超储积压产品、物资172.4万元;银行贷款则比年初减少78万元。资金周转加快48天,节约资金255.6万元。     

银行工作如何贯彻“少花钱多办事”的方针

“少花钱,多办事”,是党在经济工作上的一项重要方针。贯彻执行这个方针,是关系到多快好省地建设社会主义的重大问题。一切经济工作,包括银行工作在内,都必须认真执行这个方针。银行是国家分配和管理流动资金的部门,是国民经济信贷结算的中心。银行工作贯彻执行“少花钱,多办事”方针的好坏,对于国民经济的调整与发展,对于工农业生产,商品流通和企业的经营管理,都有着直接的、密切的影响。几年的实践证明,银行工作做的好,贯彻了“少花钱,多办事”的方针,就能促进生产和商品流通的发展,有利于企业改善经营管理。银行工作做的不好,违背了“少花钱,多办事”的方针,花钱不少,收效不大,必然要影响生产和商品流通的发展,不利于企业经营管理的改善。     

集团公司如何管理内部银行

集团公司建立内部银行的必要性是显而易见的,内部银行不仅是集团公司进行财务内部结算、融资借贷、日常资金往来的重要工具,而且在集团内部资金管理和控制方面同样发挥着巨大的作用,实现了企业管理、信贷结算和财务核算的“三联动”效应.如何充分发挥内部银行的作用,提高资金使用效率,维护资产安全与完整,加速资金良性循环是当前许多集团公司面临的挑战.本文基于集团公司设立内部银行作用的分析,提出了加强集团公司管理内部银行的措施,旨在真正发挥内部银行的作用,提高资金使用效率.     

对供销社建立“内部银行”的看法

供销社是集体所有制的企业,自从去年全国紧缩银根、紧缩信贷后,供销社受冲击严重,资金十分紧张。为了克服依靠银行贷款过日子的思想,树立两眼向内,挖掘内部资金潜力,集中管理,灵活调剂,自求平衡,缓解资金的供求矛盾,区供销社拟在隆安县试办“内部银行”的基础上,在全区五大城市、各地区选择部分县建立供销社“内部银行”。供销社这一做法是否可行,众说纷纭,笔者谈一点看法。 一、供销社“内部银行”的基本做法。 (一) “内部银行”统一办理所属单位的存贷业务。“内部银行”所属的单位与开户农业银行核对存、贷款帐后,由“内部银行”统一贷款还清各单位所欠农业银行的贷款;存款转到“内部银行”在农业银行开设的存款帐户上,与此同时,各单位取消在农业银行开设的存款户和贷款户。“内部银行”以法人代表的身份,直接与农业银行发生存、贷款关系,各     

有序管理银行保险机构声誉风险

<正>在企业管理中,制度机制非常重要,制度就是企业内部的“法律”。银行保险机构声誉风险管理工作十分复杂,涉及面广、管理难度大,完善的制度机制有利于金融机构更好地管理声誉风险。中国银保监会高度重视声誉风险制度机制建设,在2021年2月8日专门制定出台了《银行保险机构声誉风险管理办法（试行）》（以下简称《办法》）,要求各银行保险机构“要建立健全声誉风险管理制度,完善工作机制”。同时对加强各项制度和机制建设,提出了更加具体、     

促进用钱人理财当家

<正>最近,我们对14户有信贷关系的工交生产企业上半年的流动资金占用情况进行调查分析,发现这些企业中,有5户在营运资金上实行了“厂内银行”等管理办法,取得了增产、增收、资金周转加速的好效益,而9户没有任何资金管理措施企业,资金效益     

试论银行部门的公共关系

<正> 公共关系学是本世纪初在社会科学中形成的一门新兴管理学科,在西方发达国家已相当普及,它与资本、人才、设备一起构成现代企业的四大支柱。近年来,公共关系在改革开放中逐渐地步入我国社会经济生活,仅广东、福建、北京、上海就有几百家企业建立了公共机构。实践证明,开展公共关系对于建立企业良好的信誉和形象,改善企业的管理与经营,提高企业的竞争能力,起着重要的作用。可是,在企业化改革日益深入的今天,国内银行系统,并没有意识到这个问题的重要性和紧迫性,甚至有的人还产生了许多误解,认为它无非就是“迎来送往”而已,还有些人将其混同庸俗的关系学而嗤之以鼻。本文拟就银行部门的公共关系问题作些探讨,旨使银行各位同仁的重视和认识。     

对露塘农场试办“内部银行”的看法

露塘农场为了管好用活资金,充分发挥资金使用效率,适应改革和生产经营发展需要,1988年初,在场内试行“内部银行”。一年来, “内部银行”在加强资金统一管理,灵活调度资金,支持生产经营起到了促进作用。现就该场试办“内部银行”的做法与效果谈点个人看法。 一、管理目标 露塘农场是自治区劳改局管辖的国营农业企业。拥有职工1387人,现有劳改犯人7300个,固定资产原值1725万元,国拨流动资金343万元,企业自有流动资金36万元。生产经营以甘蔗为主,农、林、牧,副、渔全面发展,农工商综合经营。过去,全场实行统一经营,统一核算,统负盈亏。党的三中全会以后,随着改革的不断发展,农场对所属农业生产队和工副业单位,实行承包经营责任制单独核算,包干上交,自行开户,自办结算。使农场从生产型转