基层农行改革时期员工思想状况分析及对策研究

在当前农行推进商业化改革的关键时期,准确把握县级农行员工特别是一线员工改革时期的思想状况,正确引导员工思想和行为,对于整合人力资源,激发员工潜能,整体推进农行商业化经营与管理改革,促进农行持续、稳步、健康发展具有重要而深远的意义。一、改革时期农行员工思想状况特征近几年来,农业银行在商业化改革过程中推出了一系列包括业务经营机制再造和管理体制重构在内的商业化改革,对员工经营、管理观念的调整和意识形态的震荡是深刻的。综观县级农行员工的思想状况,主流是好的,是积极性的,对改革表现出了     

当前基层员工思想状况的调查

近年来,为加快改革,农业银行在优化网点布局、调整人员结构及改进绩效考核等方面狠下功夫,极大地调动了员工的工作积极性,也激发了经营活力,促进了业务经营的健康快速发展。但在改革进程中,员工思想方面也引起了一些波动,部分员工在思想上和心理上出现了一些不良倾向,在员工队伍中造成一些负面影响。因此,切实掌握员工队伍的思想状况,做好员工的思想政治工作,事关全行的改革和发展大局。     

股改时期农行员工思想状况探析

在农行改革发展的关键时期,准确掌握员工思想状况,增强思想政治工作的针对性和实效性,将思想政治工作与股改有机地结合起来,积极探索新时期思想政治工作的新思路、新方法、新途径,切实保障员工队伍的稳定,为改革和业务发展营造和谐有序的     

审计应关注改革进程中的新情况

竞聘上岗、减员增效的改革举措，促进了人们思想观念的转变，促进了员工管理模式的变革。同时，也可能派生出一些管理风险。一部分员工换岗，一部分员工要下岗，一部分员工要解除劳动合同，且离开的员工今后不便于再联系。这就给业务资料的移交工作带来了一定的复杂性，使业务资料移     

关于提升行属院校培训服务内涵的思考

在电子化、网络化、数字化的现代信息社会和日新月异的改革潮流中,银行与银行的竞争,就是银行员工在掌握新知识、开展新业务方面学习能力的竞争。多年来,我行行属院校在员工职业素质教育,培养专业化人才,促进全行各项业务发展工作中发挥了重要作用。但是,由于体制的原因,目前行     

“六到位”是支行实现跨越发展的关键

工行湖北三峡东山支行,是三峡分行第一批实施扁平化改革试点的支行。两年多来,我作为东山支行首任行长和党支部书记,与全体员工道奋力开拓,扎实工作,各项业务与改革前相比,实现了超常规、跨越式的大发展。     

农行系统青年员工成才路径探讨

随着业务的逐步拓展和改革的不断深入,农业银行员工队伍向着高学历、年轻化方向发展的趋势越来越明显,青年员工正逐步成为农行的生力军。因此,怎样帮助青年员工做好个人职业规     

农行松桃县支行实施“假日充电”计划

为了提高员工业务综合素质,增强行业竞争力,迎接WTO挑战,农行松桃县支行对员工实行“双休日充电”培训计划,收到了较好的效果,受到员工的交口赞誉。随着农行改革力度的加大和我国加入WTO的临近,为迅速提高农行员工业务综合素质,培养更多的复合型人才,在今后的同业竞争中立于不败之地,该行决定利用“双休日”由各科(室)负责对本专业业务知识进行专题     

当前农行员工思想政治工作的着力点

近年来,随着经济体制改革的深化和农业银行整体经营实力的增强,农行员工的思想状况发生了重大变化。在推进改革发展的进程中,出现了一些新的矛盾和问题,部分员工由于对农行发展的趋向与形势知之不多,理解不深;有的对薪酬体制及人事与激励约束机制改革等措施认识不透,面对业务拓     

对罗田支行推行分理处主任经营目标承包的调查

优化员工分配机制 ,最大限度地调动和挖掘人力资源是农业银行实现商业化经营改革的需要 ,也是省、市分行实行内部经营机制创新的重大举措 ,各行在推行分配制度改革上进行了许多有益的探索。罗田支行去年在绩效挂钩的基础上大胆地推行了分理处主任经营目标承包 ,使员工既有动力又有压力和活力 ,业务经营出现了新的起色。为此 ,我们对该行推行分理处主任经营目标承包情况进行了专题调研。基本作法与特点该行下辖 15个分理处、部 ,其中农村分理处 10个 ,城区 5个 (新业务单位 3个 ,营业部 1个 ,不良资产经营部 1个 ) ,员工 16 7人 ,占全行在册…     

当前关注类员工管理工作的难点与对策

在当前改革不断深化、业务经营快速发展的形势下,农业银行员工队伍建设面临着许多新情况、新问题,特别是对关注类员工的思想教育和疏导工作显得越来越重要。管理难点(一)网点(部门)领导对关注类员工排查的思想认识不到位。网点(部门)领导与     

金融改革新形势下基层员工思想的变化特点

当前,我国四大国有商业银行的股份制改革正在有序地进行,许多改革措施也在陆续出台、实施,银行在经营思想．机构设置、人员调整．利益分配等方面的变化,必然会触及员工的切身利益,从而引起员工思想和情绪的波动。如何做好对员工的教育工作．保护好．引导好．发挥好员工参加股改的积极性,稳定情绪,稳定队伍．使员工的思想认识统一到业务经营发展目标上来,已成为当前金融改革中亟待解决的问题。     

对基层行员工教育培训工作的思考

当前,国际国内金融市场的竞争都十分激烈,基层行处在业务发展难度加大、市场环境压力不断增加的态势下,如何准确找到产品竞争与长远发展的契合点,加大教育培训工作的力度,打造优秀的员工队伍,提升全行员工的整体素质和经营管理水平,是推动基层行改革与发展的一个重要问题。     

对县级农行人员现状的调查与思考

近年来，随着改革进程的逐步深化，农业银行县支行员工的结构情况发生了很大变化。总的来看，通过病退、内部退养和解除劳动合同等各项减员措施的实行，在职员工总数大幅减少的情况下，员工的年龄结构有所改善，学历水平不断提高，整体素质和业务能力也有了一定程度的增强，为农业银行继续深化改革和今后的业务发展奠定了必要的基础。但是我们也应当清醒地看到，农村县支行员工构成也出现了一些新的情况和不容忽视的问题，如不给予必要的关注，将对农行今后的业务拓展和长远发展带来不利影响。     

还员工卡的本色

随着农村金融体制改革的深入开展,农村信用合作联社(以下称农信社)电子化和信息化建设步伐逐渐加快,很多新业务开始得到开发和运用.银行卡业务是农信社业务中发展较快的一项业务.其中.员工卡与一般银行卡最大的不同是.员工卡持卡人在办理异地交易、跨行交易时享受农信社的优惠并免收年费.员工卡是农信社员工身份的标志之一.从某种意义上可以看作是农信社员工的第二张工作证.受到了员工的一致好评.但是.在员工卡的管理和使用中.部分农信社出于各种各样的考虑.违规现象较为严重.致使部分员工卡失去了“员工”的本色。     

大客户回归记

2003年因铁路系统财务改革和同业“挖墙脚”而与工商银行山西省岢岚支行“绝交”的山西朔州车务段在岢岚县境内的三个火车站岢岚站、安塘站、秦家庄站，转眼之间成了该行最大竞争对手——农行的一个最大的客户，随着三个车站的转户，带走了与之业务紧密关联的4户煤炭发运企业的所有业务。重要客户和业务的流失，岢岚支行的员工看在眼里，     

探索新思路 开辟新天地——对农行县支行做好思想政治工作的调查与思考

随着农业银行股份制改造的日渐临近，思想政治工作同样需要不断改进和加强，并需要赋予新的内容和方法，以适应国内国际市场竞争的需要。思想政治工作在农业银行的各项业务经营与管理活动中有着举足轻重的作用，它是农业银行在经营管理、业务活动中的灵魂与支撑，是农业银行改革新阶段必须融入的一种管理理念。为了更好地了解和把握基层县支行员工的思想政治工作的实际状况，笔者通过问卷调查和实地调查的方式，全方位了解和掌握县支行员工的心态，提出了在新形势下，如何做好县支行员工思想政治工作的思考。     

还员工卡的本色

随着农村金融体制改革的深入开展，农村信用合作联社（以下称农信社）电子化和信息化建设步伐逐渐加快，很多新业务开始得到开发和运用。银行卡业务是农信社业务中发展较快的一项业务。其中，员工卡与一般银行卡最大的不同是，员工卡持卡人在办理异地交易、跨行交易时享受农信社的优惠并免收年费。员工卡是农信社员工身份的标志之一，从某种意义上可以看作是农信社员工的第二张工作证，受到了员工的一致好评。但是，在员工卡的管理和使用中，部分农信社出于各种各样的考虑，违规现象较为严重，致使部分员工卡失去了“员工”的本色。     

加强思想政治工作 促进信用社改革发展

在当前深化农村信用社改革的新形势下,如何做好员工的思想政治工作,如何把思想政治工作与经营管理、业务发展有机结合起来,更好地实现稳定和健康发展,是农村信用社当前面临的一个新问题。     

对基层员工思想状况的分析与思考

近年来,农业银行为加快商业银行建设步伐,尽快适应金融改革发展的需要,在撤并机构、优化网点人员布局及绩效考核等方面狠下功夫,极大地调动了员工的工作积极性,激发了经营活力,促进了业务经营的快速健康发展。但在改革进程中,员工思想方面也引起了一些波动,出现了一些令人重视的问题。