强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床，更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展，因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此，本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角，探讨一下如何构建执行文化，提升企业执行力。     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。     

执行文化的构建提升核心竞争力

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的"利剑"。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。     

塑造企业执行文化 提升企业执行力

21世纪,所有企业之间的竞争事实上都是执行力的竞争,提升企业执行力已成为每个企业的头等任务。本文认为塑造企业执行文化是提升我国企业的执行力的关键所在,并从五个方面来阐述如何塑造企业执行文化。     

营销执行力——从执行力升华到执行文化

为什么一些执行力很差的销售人员换了一个工作环境后，行为和效率会焕然一新?原因可能是多方面的，不可否认，有无执行文化是关键的一环。“没有任何借口”只是企业的管理者不负责任的空想，试图改变员工的思维，实践证明也是徒劳的。执行文化形成依赖于员工行为的改变，行动重复多次就养成了习惯，习惯经过沉淀和积累也就成为执行文化，文化的作用在于让员工形成统一的价值观、改变员工的思维，进而产生上下同欲的协同效应。当然，改变销售人员行为必须先有与企业发展阶段和竞争环境相匹配的规范、制度、流程，这是推动执行文化形成的源动力。营销执行力的起点是营销战略，不能坚持和执行战略的企业等于没有战略。为什么会出现营销战略执行的断点，原因可能是多方面的，抛开战略本身是否与实际匹配不谈，两个非常重要的原因是执行层对于战略的理解和认可出现矛盾、在于保证措施不到位。这些保证措施包括：适合的业务流程、完善的组织设计以及绩效跟进系统和人性化的激励机制。     

如何再造企业文化？

《当代百科知识大词典》把化解释为：“一般而言，指在社会发展过程中人类创造物的总称，它包括物质技术化、社会制度化和观念精神化。化一旦形成之后便具有自身的发展规律，通过一代复一代的继承，化会延续下去。”     

重构企业文化 提升核心竞争力

加入WTO后,我国企业面对强大的跨国公司的冲击和挑战,生存与发展的形势将更加严峻,提高企业的核心竞争力刻不容缓。本文在分析企业文化与核心竞争力关系的基础上,提出基于核心竞争力的企业文化重构的策略。     

基于知识管理的企业执行文化现状分析

在这样风云变幻的经济背景下，企业文化是在企业中开展思想政治教育的重要载体，是影响知识管理或知识共享成效的重大因素；而在企业塑造企业文化，发展壮大过程中，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的企业执行文化。     

浅谈企业执行文化建设

加强企业执行文化建设是全方位提高企业执行力之根本。通过企业执行文化建设,使员工从“要我做”变成“我要做”,从“要我执行”变为“我要执行”,是企业执行文化的魅力之所在。本文主要论述了加强企业执行文化建设的必要性以及怎样加强企业执行文化建设,使企业最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化,从根本着手提高企业的执行力。     

大力实施文化管理战略 提升企业核心竞争力

作为一家拥有20多年发展历史的本土商业企业,中商集团从单体百货店发展成为以商贸业为主业,集房地产、电子商务、进出口贸易于一体的大型商业上市公司,拥有8家现代百货店及购物中心,1家Shopping Mall,20家超市大卖场,15家药品零售店,网点布局跨     

靠前指挥 靠前参与 亲临一线——浙江移动执行力文化解析

随着现代企业制度、市场化运作制度的逐步建立．浙江移动日益壮大．陆续被授予“全国五一劳动奖章”、“全国用户满意企业”等荣誉称号．企业规模也从几年前数千人的中等企业．发展成目前有员工万人．年收入一百多亿的大企业。浙江移动的靠前指挥．靠前参与．亲临一线是一种有利的工作方式，能够切实解决目前工作中存在的问题、符合当前浙江移动精细化管理、集中化管理．抑制大企业病的发生．占据市场竞争的上风．树立良好的企业文化氛围的要求。     

浅析社会主义核心价值观下银行工会文化体系的构建

新时代,社会主义核心价值观已经成为社会主义价值体系的核心组成部分,社会主义核心价值观是社会价值体系的性质和特征的重要体现,同时也是企业文化建设的重要依据,在银行工会文化体系的构建中,社会主义核心价值观有着很大的作用。本文主要探讨在社会主义核心价值观的作用下,应该如何构建银行工会文化体系。     

提升规章制度执行力的思考

规章制度是一种行为规范。制度作用的发挥依赖于制度能够有效地贯彻执行。制度本身科学是执行的前提,要保证制度能够被始终如一地执行,在执行过程中有监督考核体系保障,从各个环节控制规章制度的执行力。企业文化对规章制度的执行有着内在影响,要发挥企业文化的作用,多角度提升制度执行力,满足企业发展。     

浅谈组织文化的传播执行

组织文化创立是全面提升组织核心竞争力和软实力的重要路径,组织文化的传播执行是创立组织文化最为关键的环节,应将组织文化的传播执行过程渗透到日常管理的各环节,使组织文化成为广大员工的“精、气、神”,内化于心,固化于制,外化于形,从而推动组织科学发展.     

如何提升企业财务预算管理的执行力

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行.企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务.     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

在企业文化中．制度文化具有中介性．既是适应企业物质文化的固定形式．又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题，如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证．这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化．才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。     

提升我国装备制造企业营销执行力对策研究

当前许多企业普遍存在执行力不强,执行理问题也正在受到越来越多企业和组织的关注。其营销执行力的强弱直接关乎企业的生存。针对影响我国装备制造企业营销执行力的流程因素、人员因素和文化因素,从营销流程创新、打造执行力团队及建立执行文化三个方面提出了提升我国装备制造企业营销执行力的对策和建议。