企业动态能力理论之评述

笔者认为动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论。本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,创造性地把动态能力归纳为整合观、惯例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源。     

企业动态能力理论研究评述

动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论本文从演化观、战略管理、组织学习和技术轨道等四个角度对动态能力理论进行了梳理和评析,并提出了目前研究的不足和未来的发展方向.     

企业动态能力的功能性研究

核心能力的局限性使得动态能力理论涌现,目前该理论尚处于探索阶段,本文在理论分析与介绍他人实证研究的基础上,对动态能力的功能性及其作用进行了初步探讨。     

企业动态能力提升的障碍与对策研究

随着经济的全球化和技术的快速发展,企业面临的外部环境变化越来越快,企业很难保持长期竞争优势,因此,企业必须快速地变革,增强其动态能力,才能应对环境的变化。本文分析了动态能力的内涵与构成,探讨了影响企业动态能力提升的障碍,最后提出了提升企业动态能力的对策。     

企业动态能力与持续竞争优势的关系研究

动态能力理论是当前战略管理理论研究的一个重要分支.本文从动态能力的提出和内涵着手,分析总结了动态能力的特征,阐述了动态能力与持续竞争优势的关系,并提出提升企业动态能力的策略与建议,最后指出研究的不足及研究的展望.     

组织学习与企业动态能力关系探析

在Teece等人提出动态能力概念后,企业动态能力研究成为战略管理一项非常重要的研究内容。笔者认为动态能力作为推动企业持续竞争优势形成的根本保障,其本质是组织学习问题。本文在分别评述组织学习和动态能力的基础上,分析了组织学习和动态能力的关系。     

基于核心能力的知识型企业动态竞争研究

本文阐述了核心能力理论、知识型企业的特点和企业动态竞争领域相关理论,并分析了员工个人隐性知识与企业核心能力的关系、企业知识资本与企业核心能力的关系.在此基础上构建了基于核心能力的知识型企业动态竞争模型,同时从管理者以及员工、激励机制和创新机制、组织架构、企业文化、经济基础和物质条件角度分析了其影响因素.     

企业动态能力研究进展

企业动态能力理论,作为企业战略管理理论比较新的研究成果被越来越多的国内外学者所关注,并应用于管理实践中。本文梳理了企业动态能力理论的内涵、特征、测量及应用,最后总结了目前研究的不足与展望。     

企业动态能力理论综述

动态能力产生20年来,其概念界定仍然存在争论,维度划分和测量尚不清晰统一,从而导致动态能力理论和实证研究不能顺利进展。本文对企业动态能力的概念、演进、影响因素和测量进行了综述,并对当前研究的问题进行了讨论,对未来的研究方向做出展望。     

高技术企业动态竞争优势的形成研究

20世纪90年代,企业所面对的环境发生了巨大的变化,多种因素的相互作用破坏了原有相对稳定的环境,环境开始向复杂多变、不确定的方向转变,促使人们用一种新的视角来分析企业的竞争。高技术企业处于当代科技前沿,对发展生产力、促进社会文明、增强国家实力起着先导作用,具有重要的战略意义。由于高技术企业发展于动态的竞争环境并且加剧了环境的动态变化,其本身就是一个充满动态竞争的经济体,因此,在动态竞争的理论思想下,研究高技术企业动态竞争优势的形成将具有更加深远的理论意义和现实意义。     

动态能力功效对资源基础的扩展研究

动态能力是企业持续竞争优势的源泉.但动态能力如何创造企业的竞争优势仍然是一个尚待明晰的问题.本文在阐述动态能力基本理论的基础上,指出动态能力创造竞争优势的作用机制在于改变企业的资源基础以应对环境变化的要求,并进一步指出企业竞争优势形成的内在机理.     

基于动态能力理论的连锁经营持续竞争优势研究

现代连锁经营在我国已有30年的发展历史,作为一种商业经营模式,它显示出比传统经营更多的优势,因而在很多行业获得了快速发展。随着市场竞争的加剧,特别是外国大型连锁企业涌进中国,我国连锁经营企业的利润率下滑,竞争力减弱。本文分析了我国连锁经营现状,从动态能力角度分析如何响应多变动态的企业内部、外部环境,来构建连锁经营企业的持续竞争优势。     

零售企业核心能力理论框架分析

零售企业核心能力包括三个层次：战略整合、组织整合和流程整合,这三个层次均是企业获得竞争优势之源,并随着企业内外环境的变化而动态发展变化,创新是零售企业培育核心能力的主要途径,零售企业要获得持久核心能力和竞争优势,唯一方法就是进行持之以恒的创新活动。     

基于动态能力观的物流企业可持续竞争优势构建

物流企业竞争优势在超竞争环境下不断侵蚀,那么寻求其持续竞争优势路在何方?动态能力观结合服务性物流企业特点,提出了物流企业持续竞争优势的四个途径和衡量物流企业持续竞争优势的三个纬度,并指出构建物流企业持续竞争优势的关键在于其能力模式建设。     

竞争优势:基于企业能力理论的分析

探索企业竞争优势形成的原因,以及创造和保持持续的竞争优势是当代战略管理理论的使命。从企业能力角度来探求企业竞争优势的来源是当前企业战略管理领域的热门课题,企业能力理论是代表竞争优势理论"内部能力"学派。企业培育对变革能及时做出反应的能力,快速灵活的适应能力、有效协调内外部变化的动态能力,才是创造并保持企业竞争优势的源泉。     

企业动态能力的文献述评

本文阐述了动态能力研究的背景,回顾并分析了其理论的优点和不足,提出了企业动态能力新的研究发展。     

企业动态战略能力决定因素分析

在动态环境下，企业战略管理需要以动态的形式来进行，且在公司内形成动态战略能力，因此，研究动态战略能力的主要决定因素非常重要。企业成败的关键之一在于动态战略能力培育或运用水平的高低，以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。     

人核心竞争力到动态能力

核心能力，并不一定能够使企业具有持续竞争优势，反而有可能成企业持续增长的“绊脚石”。[编者按]     

企业核心能力与竞争优势理论辨析

企业核心能力和竞争优势理论是目前最受关注的战略管理理论 ,它们突破了纯粹的经济学关于企业同质性的假设 ,找出了企业核心能力和竞争优势体系的内在逻辑 ,形成了企业核心能力和竞争优势的内部构成 ,从而指导企业建立自身的核心能力并取得竞争优势。然而 ,在实践和理论研究中 ,我们发现这两个完全不同的理论有着很密切的联系 ,文章试图找出它们之间的内在联系及区别。     

基于资源与能力整合的企业竞争优势来源分析

作为战略管理的核心问题,如何获取竞争优势一直是战略管理理论的研究重点。本文在对基于资源的观点和组织能力理论进行分析的基础上,重点讨论了资源和能力在单独创造竞争优势时各自的不足,并通过分析二者之间的关系,说明企业只有将资源与能力相结合才能创造持久的竞争优势。