浅谈企业如何做好财务集中化管理工作

随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化,越来越多的企业集团采用了财务集中化管理的模式开展财务工作。本文阐述了财务集中化管理的优势,并对如何更好的实行财务集中化管理提出了一些建议。     

浅谈集团内部的财务集中管理

随着市场经济的发展,越来越多的大集团兼并了小集团,形成了许多有相当规模的大型企业集团。大型企业集团的内部产权构成非常复杂,因此,财务管理成为大型企业集团的一大难题。本文主要探讨财务集中管理在大企业集团实施中存在的问题以及如何解决在实施环节中遇到的问题。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

随着经济全球化、一体化的迅速发展,企业在激烈的市场竞争中面临的不确定因素也越来越多。企业为了获取更大的利润,并在竞争中处于有利地位,开始采用合并从组的方式作为实现企业经营发展战略目标的重要手段。于是集团公司就这样应运而生了。但是集团公司并不是几个公司在形式上的简单组合,而是以资本控制为中心,通过科学的管理模式来达到预期效果的系统运作过程。如何加强集团公司财务管理成为现阶段的首要任务。本文首先阐述了集团公司的基本特征,然后说明了集团公司财务集中管理的含义与作用,最后就加强集团公司财务集中管理提出了合理的对策。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

随着经济全球化、一体化的迅速发展,企业在激烈的市场竞争中面临的不确定因素也越来越多。企业为了获取更大的利润,并在竞争中处于有利地位,开始采用合并从组的方式作为实现企业经营发展战略目标的重要手段。于是集团公司就这样应运而生了。但是集团公司并不是几个公司在形式上的简单组合,而是以资本控制为中心,通过科学的管理模式来达到预期效果的系统运作过程。如何加强集团公司财务管理成为现阶段的首要任务。本文首先阐述了集团公司的基本特征,然后说明了集团公司财务集中管理的含义与作用,最后就加强集团公司财务集中管理提出了合理的对策。     

企业如何做好会计管理工作

对于目前企业来说,要想提高管理水平和经营业绩,就要认识到财务管理工作的重要性。只有将财务管理放在经营管理工作的首位,才能保证企业实现快速健康发展。从目前企业的财务管理可以看出,会计管理起到了积极的作用。会计管理实现了对企业资金的良好管控,为企业的发展提供了可靠的财务支持。基于这些优点,我们应对会计管理工作引起足够的重视,应在企业内部加强会计管理,增强会计管理效果,把握会计管理原则,认真做好会计管理工作,促进企业的快速发展。本文主要分析了会计管理工作的具体方法,为提高会计管理工作质量提供可靠支持。     

浅谈如何做好经营性财务

当前,财务经营已成为现代企业经营的重要内容,其重要性也得到越来越多企业家和企业管理人员的认同。通过打造经营性财务,必定会增加企业竞争能力,提高抗风险能力,增强盈利能力,实现企业价值最大化。如何做好经营性财务,提高企业经营效率和效果,已成为现代企业亟待考虑的问题。本文将结合笔者工作实际,就如何做好经营性财务粗略谈一些个人想法,与大家探讨。     

如何做好企业内部财务分析报告

财务分析是通过对企业已有各项生产经营数据,采用一定的方法进行分析,充分全面反应企业生产经营状况,及时找出存在的问题及风险,从而给企业管理者提供有效信息,提出应对措施解决方案。对于多元化发展、子公司较多的一个集团公司而言,由于横跨不同行业、股权结构不同、管理层级多,如何满足不同管理层的需求,及时、准确、真实地提供高质量的财务分析报告并非易事。本文主要针对如何做好集团层面的财务分析进行初步探讨。     

浅谈如何做好财务内部控制

当前财务内部控制水平是每一位企业管理者所重视的问题。文章结合工作实际,探讨了当前企业财务内部控制存在的问题以及如何进行改进。     

浅谈企业上市前期财务的准备工作

随着我国经济的快速发展,企业的经营规模也在不断的扩大。为了进一步的发展大部分的企业选择在境内或者境外的证券交易所上市,这企业扩大发展的有效途径,可以增加企业资金链,扩大发展。本文主要具体分析了企业上市之前应该进行的财务方面的准备工作。     

浅谈国有大型施工企业集团财务集中管理

在施工企业集团管理模式下,运用现代信息技术,导入财务集中管理系统,可以为财务集中管理提供载体。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属单位的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的措施和风险提出了一些可行性建议。     

浅谈企业如何加强财务风险管理

随着市场竞争的逐渐激烈,企业实现利润最大化的目标越来越受到环境的制约,企业面临的财务风险逐年加大,风险管理也随之被提上企业日程.然而,企业的财务风险管理存在一些问题,诸如,管理者风险意识淡薄、财务管理目标缺乏战略性、投资决策不科学等等.如何解决上述问题,发挥财务风险管理真正的作用,不断增强企业抵御风险的抗病能力,成为当今企业实现稳健经营的一个十分重要的课题.     

浅谈书店的财务集中管理模式

本文对财务集中管理模式产生的原因进行探讨,并分析了现阶段书店财务集中管理模式重要的内容,探讨了如何完善书店财务集中管理模式。     

浅谈新时期如何做好部队财务工作

财务管理工作已经成为一项影响全局、关系大局的重要的综合性工作,部队的财务工作好与不好,直接影响着部队建设和进一步发展.笔者结合多年从事部队财务工作的实际和点滴感受,从如何加强党委理财、如何强化财务监督及如何加强财务队伍建设等方面浅谈一下如何做好部队财务管理工作.     

我国企业集团财务集中管理的利弊分析

在网络化发展的今天,信息应用、共享已深入到不同行业的各个领域,财务行业也不例外,企业集团在使用这些信息资源的同时,应重点研究信息集团中所带来的利弊,在企业运用中存在的问题,结合自身情况调整改进管理措施及方法,使企业能稳步健康地发展,顺应时代发展要求及自身生存要求。本文从财务集中的重要性、作用,阐述了财务集中的优势及弊端,以及改进的措施。     

企业如何做好财务风险控制工作

随着我国各项基础设施建设的不断完善,以及新能源建设和城镇化建设大力发展,我国的建筑行业也如雨后春笋般蓬勃发展,但与此同时国内同行业之间的竞争也愈演愈烈。在如此复杂的市场大环境下,无法预知潜在的财务风险,如果企业财务管理不恰当,就会对企业造成不可弥补的损失。因此,企业的财务管理和预知潜在的风险是企业的重中之重。     

如何做好企业财务管理工作

伴随着世界经济的发展和社会的不断进步,现代的经济体制也在不断的完善,企业的财务管理工作也越来越得到重视。企业的管理工作必须要有生产方面、人事方面、销售方面和财务方面。财务管理工作的进行需要所有的部门共同努力才能达到最大的经济效益。企业的财务管理工作是对企业资金的的管理工作,它根据企业资金的运动的规律对企业在生产经营的过程中资金的形成、使用和分配,从而进行企业未来的发展的预测、计划、控制和分析。在这些过程中企业必须遵守国家的相关法律法规,并做到运用资金的效果达到最大,实现资本保值增值的管理工作。     

浅谈企业如何实施财务预警分析

所有企业都是有可能面临各种财务危机现象。为此,分析企业财务危机状况,对其财务风险加以控制和管理,不仅仅可以有效抑制财务危机发生,还可以降低财务风险。而企业只有加强财务预警监控才可以有效地发现财务危机,积极预警财务危机和化解财务危机。因此,企业要想降低财务危机和风险则首先需要解决问题之一则是提高企业管理人员的素质水平,提高企业财务预警分析的能力。企业只有更好掌握财务预警分析的能力,才可以更好地面对各种财务危机和风险。为此,本论文选择财务预警为研究对象,结合财务预警分析定义,分析企业实行财务预警分析的必要性和存在问题,进而提出了完善企业财务预警分析的对策。     

如何做好企业的财务专家

随着信息技术和管理要求的发展,财务人员从账房先生走向业务前端,各个领域和行业也渐渐对财务人员摒弃了会计的叫法,转称财务专家或BP(business partner).本文从合同管理、资金管理、信息建设和业财融合四个方面,阐述如果做好企业的财务专家,如何在不失去财务原则的情况下,站在企业业务的前端做好内控、合...     

浅谈如何做好企业筹资管理工作

资金是企业进行生产经营活动的必要条件,企业筹集资金是括企业向个人以及企业内部、外部有关单位筹措和集中生产经营所需资金的财务活动,企业为了开发新产品,扩大生产规模,提高技术水平等目的,需要追加投资,筹措资金,这是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节.因此,如何做好企业筹资管理工作尤为重要,本文主要探讨企业筹集资金的意义和方式,分析企业资金需求量的预测方法.