基于协同采购的供应链优化研究

通过协同采购优化供应链的研究，是对供应链管理的精细化。本文结合作者在High-tech客户的物流项目中的业务实践，分析了企业在协同采购方面的几个典型问题，提出了基于协同采购对供应链进行优化的方法。     

基于协同商务的供应链采购管理

供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。协同采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式,以电子商务等现代信息技术为支撑。本文在对协同商务理论阐述的基础上,重点分析了基于协同商务的供应链采购管理,并进一步探讨实现协同采购管理的关键因素。     

基于供应链协同的物资采购绩效评估体系初探

本文深入分析公司采购绩效管理现状,指出现行采购绩效评估方面存在的弊端;从满足公司实行物资供应链协同管理需要的角度出发,提出在供应链环境下构建流程型物资采购绩效评估体系的必要性;并结合供应链协同理论,提出物资采购流程型绩效的概念性评估模型。     

企业采购供应链的协同管理策略分析

在现代企业的生产管理中,传统的采购方法已不能适应企业的发展需要,为了更好地适应新形势下社会经济的发展需求,供应链采购的协同管理越来越受到企业管理者的关注。由于企业采购过程中各生产要素之间具有联系密切的特点,加强供应链协同管理将有助于实现资源的高效利用,从而降低成本,提高整个企业的运营效率,从而提升企业整体的经营水平。本文对采购供应链的本质进行了简单阐述,并从传统的采购等问题出发,对供应链的协调管理进行了研究。     

采购供应链的协同管理研究

供应链管理在目前的社会发展中较为常见，也是当今会计领域研究的焦点话题之一。采购管理作为供应链管理的重要组成部分，其在整个供应链中发挥着举足轻重的作用，也是未来社会发展中保证企业经济效益的关键环节。本文就采购供应链中协同管理进行研究和总结，提出了集中不同结构的战略措施和管理模式。     

企业集团集中采购存在问题及对策

加强供应链的科学管控,选用适合生产需要的采购方式,可以提高采购质量和效率,提升企业市场竞争优势,获取更多的经济收益。随着现代企业管理水平的不断提高,集中采购、战略采购等多种采购方式大量出现,集中采购是一种适应特大型企业发展需要的采购模式,其核心就是集中市场、集中资源,形成规模优势,使集团化运营成本降低。为进一步促进企业集团发挥好集中采购的优势作用,完善集中采购招标方案和采购策略,本期理论研究栏目特选取了一组国内大中型企业立足供应链协同优化,推动传统分散采购模式向现代集中采购模式转型的实践和思考类稿件,以飨读者。     

浅析供应链管理成本及风险控制

优化供应链的协同机制加强采购成本管理是企业提高采购效率的关键。应优化采购策略,确立管理目标,制定管理策略帮助企业降低成本,提高市场竞争力。     

供应链管理下的制造商采购优化策略分析

有效的采购优化策略已成为制造商降低经营成本,加快资金流转速度,满足客户需求,增强核心竞争力的重要保障。文章从采购分析、采购电子化、供应商评估、采购绩效、采购物流系统、协同采购等六个方面对供应链管理下的制造商采购优化策略进行了重点阐述和探讨。     

国企供应链管理中的采购决策研究

供应链管理在国企中起着至关重要的作用,采购决策是其关键环节。本文通过对国企供应链管理中的采购决策进行研讨,旨在深入探讨采购决策的重要性、现状、模型与方法、优化策略及挑战与未来趋势等。首先,阐述国企供应链管理的重要性和背景,强调采购决策在供应链管理中的关键作用。其次,介绍采购决策的概念和目标及采购决策的流程和影响因素。在现状分析部分,探讨了国企采购决策的难点和挑战,同时指出国企供应链管理中存在的问题和瓶颈;在模型和方法部分,比较了传统采购决策模型的优缺点,并介绍了基于数据分析、风险管理和供应商关系管理的采购决策方法;在优化策略部分,强调了供应链协同与合作的重要性,提出采购决策的整合与优化策略,并探讨信息技术在采购决策中的应用。最后,文章分析了国际市场变化和科技创新对国企采购决策的影响,并强调增强供应链透明度与可持续采购决策的关系,以供行业参考。     

基于供应链系统优化视角的采购管理研究

在供应链系统优化视角下,采购管理是很重要的组成部分。对采购管理进行研究和改进能够有效提高供应链企业之间的协同运作效率,在供应链系统中,不断对采购管理进行精细化处理,使企业达到节约成本的目的。本文从供应链系统优化的视角,对采购管理模式进行研究。     

基于采购绩效的供应链采购质量控制对策

文章首先提出了采购质量控制原则,在此基础上,从供应链与节点企业两个层面,分别提出并构建了基于供应链采购绩效的采购质量控制的流程、管理制度和保障体系,以达到提高竞争链的竞争力、协同稳定性与经济效益的目的。     

物流采购改革的启示——以XX家俱生产公司为例

本文通过分析深圳XX家具有限公司物流采购方面存在的4个问题,有针对性的提出了解决措施,其一采购应采取供应链的管理策略,进行协同管理;其二应加强采购部门的管理,防止暗箱操作,其三要加强采购绩效评估,提高采购效率;最后须加强供应商关系管理。最后总结全文。提出深圳XX家具有限公司要想不断提高竞争力,就必须彻底解决物流采购方面的问题,采用供应链的管理策略,与供应商以及客户建立协同的业务伙伴关系,保持企业内部和外部信息流通畅共享,同时也要采用合理有效的采购模式,加强采购绩效评估,提高采购效率、降低供应链的成本和费用,促进公司快速、健康、长远的发展。     

基于JIT理论的供应链采购模式探析

现代社会供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径,21世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。本文分析了供应链管理环境下的JIT采购模式,对JIT与传统采购模式作了比较,阐述了其优越性,并提出了JIT采购的优化策略。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。     

做好采购管理优化企业供应链

供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势,企业需要不断优化供应链,协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用,从探讨采购管理入手,提出有效的采购管理能可以优化供应链,实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。     

JIT模式对供应链采购管理的优化

现代社会供应链管理 (SupplyChainManagement,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径 ,2 1世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一 ,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。分析供应链管理环境下采购新特点 ,对JIT与传统采购模式的加以比较 ,提出JIT采购模式优化供应链管理的对策。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

基于供应链的企业采购管理策略研究

供应链管理模式为现代企业的采购管理提供了新思路。 在信息化建设期间,企业应积极融入供应链管理模式,使采购管理工作更为有效。 良好的企业供应链有利于企业长期稳定健康发展。 文章阐述了采购管理在优化企业供应链方面的重要性,分析了传统采购管理中出现的缺陷问题,并提出加强采购管理、优化企业供应链的改进措施。 基于此,文章展开了相关的分析,期望带来借鉴。     

供应链管理模式下的旅行社采购策略

旅游者需求主题化、个性化、多样化、国际化的变化趋势,使得旅行社传统的采购模式面临着严峻的挑战。本文以供应链管理(SCM)理论为基础,分析了在供应链管理模式下旅行社的采购活动特征,探讨了旅行社整合内外部交易功能的商务协同过程,构建了旅行社采购信息交流的系统模型,并提出了供应链管理模式下旅行社采购的创新策略。     

浅谈供应链环境下的采购策略

一个企业的采购策略对成本的影响非常明显,随着供应链采购关键的逐渐深入,它的优势越来越明显,本文对比分析了传统采购模式和供应链采购模式的优缺点.对现代企业实施供应链采购有一定借鉴意义.