新经济时代下如何加强企业的内部管理

随着我国加入WTO和面对日益激烈的竞争市场,企业内部的管理理念、管理模式以及管理手段都将面临严峻的考验和挑战。那么面对新经济带来的发展契机,如何应对挑战抓住机遇,促进企业的发展呢?笔者认为,在提高企业资金管理水平,进一步实施低成本运作,加快企业信息化步伐,强化内部财务控制这几方面是目前企业加强内部管理所必须做的工作。一、资金管理效益化资金是企业从事经营的“血液”,资金的管理是财务管理的核心内容。加强财务资金管理不只是事后的算账、做账、统计、结算,而必须把财务资金管理作为整个企业管理的核心,使之贯穿到生产经营…     

企业集资问题亟待引导与规范

去年以来，随着经济的迅速发展，资金供需矛盾十分突出，企业为了解决资金不足，便以各种形式在企业内部开展直接融资活动。企业集资作为新形势下寻求自我发展的一种新的尝试，在一定程度上解决了企业生产发展急需资金，弥补了银行信用不足，挖掘了社会沉淀资金，使资金得到了充分运用，但由于宏观经济调节的力度不够，企业内部集资越来越多，集资规模也越来越大。主要表现出以下几个弊端。     

谈企业集团的内部融资

随着我国经济的发展,企业之间竞争日益加剧,有的企业为了降低原材料购入成本,或者获得稳定的销售渠道,大举兼并或者组建其上、下游企业;有的企业为了降低经营风险,通过对跨行业的企业实行兼并,实现多元化经营,在此经济环境下,我国形成了许多企业集团,在企业集团中,由于各成员企业的利益休戚相关,它们必然会在资金上相互支持,以维护整个企业集团的利益,其内部融资形式常常有以下几种：（1）通过母公司提供担保的形式,使得子公司获得贷款;（2）母公司从银行获得贷款后再转贷给子公司;（3）通过成立财务公司,或通过企业集团的资金内部结算中心,调剂企业集团的内部资金,企业集团内部融资有利有弊,母公司在进行财务决策时,应权衡利弊,作出正确的决策。     

房地产企业集团资金内部融通研究

当前，许多房地产企业走向了全国性的规模化发展之路，同时开发多个项目以及成立子公司。对于有多个子公司的房地产企业集团来说，在企业资金一定的情况下，如何使集团资金能够迅速、便捷地在集团内部融通，实现整个集团的利益最大化，是现在房地产企业集团迫切需要解决的问题。     

简述药品生产企业的财务内部控制管理

随着我国社会经济的发展,药品企业的经济结构越来越复杂。在外界因素、企业内部环境的影响下,药品企业中的财务内部控制管理的价值逐渐得到人们的关注。本文通过积极分析药品企业的发展情况,可知企业中的财务内部控制管理内容包括资金管理、资金运转、资金投资等。企业内部控制管理就是企业在各种资金流通的情况下,针对企业内部和外部的各项条...     

企业集团资金集中管理模式研究

随着我国加入WTO组织,我国的企业发展逐渐向着集团模式进行,面对逐渐激烈的世界竞争形势,我国的企业必须拥有一个大的发展,才能在全球经济化的潮流下找到自身的一片发展土地。然而,随着企业规模的不断壮大,企业内部的结构也逐渐复杂,导致企业内部的管理链过长,从而使资金的管理出现困难,企业无法对自身的资金流动实现有效的监控,导致出现很多问题。因此,想要更好的实现我国企业对资金的管理,必须建立有效的资金集中管理模式,同时,创建相应的信息平台,这对我国未来的发展具有非常重要的意义。     

我国中小企业营运资金管理与融资担保

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,激活中小企业的活力和发展动力,解决营运资金问题,缓解融资担保,促进中小企业健康发展。融资担保是缓解企业资金问题的一项高效资源聚合方式,有利于企业生存和发展,提高企业价值。企业的营运资金管理在很大程度上反映了整个企业经营管理水平,是企业生存和发展的基础,营运资金管理得越完善,企业内部整个流程就会衔接的越好,越容易进行融资担保。     

经济下行时企业集团资金集中管理的必要性

资金是企业赖以生存的重要因素,一个企业如果资金断了,这个企业也就倒了。如前段时间浙江发生的中江集团破产事件、达享控股集团担保事件,最终原因都是因为资金出了问题。在当前经济低迷时期,各中小企业、特别是上规模的企业集团如何加强企业内部资金管理,是应该引起重视的一个现实问题。而对上规模的企业集团来讲,其内部各企业间资金流动更加复杂,集团内部某个环节脱节,就可能会危急到整个集团的生存,所以对集团企业来说,当前最重要的是如何加强资金的管理,最大限度地提高集团企业资金的整体使用效益,降低整个集团企业的资金成本。     

加强集团资金统一管理与企业内部银行研究

集团资金统一管理是集团企业有效利用资金的模式,企业内部银行是集团资金统一管理未来的发展趋势。在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部资金管理、控制的功能。应辩证地处理两者之间的关系,在结算中体现资金控制,在资金的控制中加速资金结算和周转,始终把资金管理贯穿在整个内部银行的结算等日常工作之中。本文主要从加强集团资金统一管理角度与企业内部银行模式进行研究。     

对中小企业资金活动内部控制的探讨

资金是企业生存和发展的重要基础,资金的使用与管理直接影响到了企业资金的周转和企业的经营活动,决定着企业的竞争能力和可持续发展能力。随着全球经济的变化,中小企业如何应对危机,加强资金活动的内部控制也提到了议事日程。本文以中小企业资金活动为基础,阐述如何搞好中小企业资金内部控制,合理资金配置,以尽可能低的资金成本,取得更大的经济效益。     

预算内外资金的会计核算整合研究

随着我国市场经济的不断发展,企业所面对的市场竞争也是愈来愈激烈,而预算管理作为其中不可或缺一部分自然在其发展中发挥着重要作用,然而现阶段国内许多中小企业对全面预算外资金方面没有进行有效控制和核算,本文将结合当前国内外先进财务理念与经验对我国国有企业中存在于各部门之间、不同岗位员工内部以及整个公司整个会计系统内的各个环节展开分析研究,并在此基础上提出了完善企业制度环境;提高政府决策能力及管理水平。     

论集团化建筑企业财务管控的应用路径

<正>随着我国经济体制改革的不断深化,建筑行业也进入了新的发展阶段。当前的建筑市场更加开放,竞争更加激烈,企业不断发展壮大,加之不同企业间的合作与交流更加频繁,进而催生出了集团化的建筑企业。在财务管理中,集团核心企业（如母公司）通过对企业集团内部的各分子公司进行统一管理,实现统一制度、统一流程、统一标准、统一核算、统一报表等,实现了财务信息的集中统一、会计核算集中进行、资金集中调度与使用、报表汇总与分析等,进而使整个企业集团的财务管理工作更规范、更标准,提高了集团整体风险控制能力。     

财务会计和内部审计对企业的意义和作用

现代的企业体系之中,财务会计和内部审计扮演了重要的角色,前者可以为企业的经营活动和经济运行情况提出科学的建议,后者可以管控整个企业中的资金流动,及时发现违法违规行为。本文简述了财务会计和内部审计的概念,分析了二者之间的关系和重要性,总结了财务会计与内部审计对企业发展的意义。     

浅析信息系统在资金集中管理工作中的作用

在过去,受信息技术的限制,企业很难投入巨资建立一个信息化平台,使子企业以及企业内部各个部门可以共享使用。而当今,随着互联网络的发展以及新技术的不断涌现,建立满足企业应用的信息系统已经不存在任何障碍。资金管理平台系统已经实现将企业所有资金业务功能纳入平台,按照统一的制     

提高企业资产运营效益 缓解企业资金紧张局面

随着社会主义市场经济深入发展,作为企业“血液”的企业资金显得越来越重要。目前许多企业,特别是国有企业,正不同程度地经受资金紧张的严重考验。要真正解决企业资金紧张的问题,笔者以为应着力于以下几个方面:一、强化资金集中管理,形成有效的资金使用约束机制目前许多企业都采用了内部银行或资金结算中心来加强企业的资金集中管理,实现资金的收入与支出“两条线”双轨制管理,对资金采取有偿使用,提高资金的使用效益,真正体现资金管理在企业财务管理中的中心地位,为企业的效益服务。设立企业内部银行作为企业内部资金的管理机构,对企业资金…     

关于企业资金结算中心职能问题的探讨

随着大中型企业集团化事业的迅猛发展和快速扩张,原有的管理手段已经不适应发展的需要。部分下属企业出现重指标、轻监管、资金离散、管理弱化等倾向。由此,各大型企业内部资金结算中心应运而生。企业集团内部资金结算中心的成立,强化了集团企业财务管理,对加强集团资金集中管理,加速资金周转、提高资金运用效率起到了良好     

浅谈404项目中资金的内部控制

内部控制是指企业为了保证业务流动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。资金的内部控制在企业整个内部控制中占据着重要地位，建立健全资金内部控制，确保企业资金在有效的控制下流动，并在2006年底前顺利取得会计师事务所无保留意见的内部控制审核报告是在美国上市的国内企业的当务之急。     

企业流动资金紧缺的内部原因及对策

文章首先对企业流动资金进行了阐述。资金管理是财务管理的中心,加速流动资金周转,提高流动资金的使用效益,发挥其对企业发展的促进作用。但由于各种原因我国企业流动资金紧缺的现状超出了合理性,严重制约了自身的生产和发展。其次对企业流动资金紧缺的内部原因作了分析。这其中有国家宏观调控、金融深化改革、产业结构不合理等外部原因,但内部资金结构不完善、销售不畅、财务风险观念弱、内部监督机制不健全等原因也不容忽视。企业应当在各个部门内积极配合,综合治理。合理地组织各种生产要素,提高效能,强化内部制约机制,严格把握资金流向,加速货款回收,使企业产生更多资金增值。这样才能积极解决企业流动资金紧缺问题,优化市场,使其良性发展。     

仓储物流企业成本费用内部控制的难点及解决途径

成本费用内部控制是指通过企业的内部调整,达到使其内部成本降低增加企业效益的目的,使企业的资源利用率达到最大化,达到满足企业顺利运营以及节约企业资金的目的。伴随着人类的进步和科技的发展,成本费用内部控制等方法越来越被重视,文章对成本费用内部控制的难点和解决方法进行了简要分析。     

企业集团资金内部控制制度构建——以D集团内部结算中心模式为例

货币资金是企业集团最重要的流动资产,每个企业集团都必须建立严格的资金内部控制制度。本文以D企业集团资金内部控制为例,其通过设立内部结算中心,并设置资金信息化管理系统,将企业集团的资金控制权集中到集团总部,有效地管理了资金的筹集、使用、协调各环节,大大加速了整个企业集团的资金流转。这种资金内部控制模式为企业集团带来了好的效益,值得借鉴。