外来劳工与城市发展初探——以广州为例

长期来,我国不存在劳务市场。劳动者没有择业权,难以找到适当的就业岗位;企业经营者没有用人权,难以招聘合格的劳动者。劳动者不能在不同部门、不同企业、不同地区之间自由流动。加上严格的户口管理和以户口为依据的粮食供应体制,限制了人口迁移,特别是以劳务为目的暂时性人口迁移(或称暂住劳务人口、外来劳工)。赵紫阳同志在党的十三次全国代表大会上指出,包括劳务市场在内的市场体系,“都是伴随社会化大生产和商品经济的发展     

基于价值链管理的协同效应研究

作为竞争优势的源泉,价值链之间的关系及其联系与各种价值链本身同等重要,它可以为企业提供可持续的竞争优势。价值链管理的核心是使企业形成竞争优势,而竞争优势的来源是企业内部的协同效应,这是由企业内部各项活动的功能耦合而成的企业整体性功能,它远远超出企业各战略活动的功能之和。     

《劳动合同法》的实施将增强中国企业的实力

《劳动合同法》的颁布实施从长期来看为企业创造了稳定的社会发展环境和企业公平竞争的外部环境,也为劳动者提供了公平的内部竞争环境。而稳定高素质的员工队伍也着实有利于企业专注于核心竞争优势的打造,使中国优秀企业脱颖而出,做大做强,进而增强中国企业的国际竞争实力。本文从三个方面详细论证了《劳动合同法》对中国企业未来发展的深远影响。     

浅谈风险导向审计在企业内部控制中的应用

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,日益复杂的组织内部关系和竞争日趋激烈的外部环境,使经济社会中的不确定因素越来越多,石油企业承担的风险也随之加大。内部审计不仅关注内部控制,也积极参与到企业的风险管理;审计目标从过去被动地查错纠弊,变为     

动态竞争环境下高管团队社会网络、行动进攻性与企业绩效

本文主要融合社会网络与动态竞争理论,探讨企业发起竞争行动背后的深层次内部机制,具体关注高管团队社会网络与竞争压力感知如何影响企业的行动进攻性与企业绩效;以及行动进攻性对高管团队社会网络与企业绩效之间关系的调节效应。主要结论有：第一,高管团队社会网络（包括内部与外部网络）对企业行动进攻性存在着显著的正向影响;第二,高管团队的竞争压力感知对行动进攻性有显著正向影响;第三,竞争压力对于高管团队内部网络与行动进攻性的关系有显著的正向调节作用;而对于高管团队外部网络与进攻行动的关系则没有显著的调节作用;第四,行动进攻性对企业绩效具有显著的正向影响;第五,行动进攻性对高管团队内部网络与企业绩效之间的关系有显著的正向调节作用;而对高管团队外部网络与企业绩效之间的关系并没有显著的调节影响。     

关于企业内部规章制度的法律思考

涉及劳动者切身利益的企业内部规章制度(劳动制度)是劳动关系的基本要素之一,直接关系到劳动关系乃至整个社会的和谐稳定,《劳动法》、《劳动合同法》都已对其内容、程序合法性做出了原则规定。其相关各方,包括用人单位、劳动者、行政主管部门及国家立法机关均应从法律的角度对其作认真的思考和审视。用人单位应切实按照三个合法性标准策划企业规章制度;劳动者在以规章制度作为行为规范的同时应懂得用其合法性标准维护自身权益;行政主管部门应切实履行职责,加强对企业规章制度合法性的专项监查;国家应实行劳动关系法治化,立法机关应进一步就企业劳动制度做出专项立法。     

企业人力资源管理中劳动合同的重要性分析

劳动合同法的颁布使中国劳动人民的劳动成果受到了尊重和法律保护,顺应了社会主义现代化建设下和谐、以人为本的目标宗旨,是劳动合同体系进入法制保护的标志。它的实施对企业与劳动者之间的责任、义务、关系及权利等有了清晰的规定,不仅对劳动者的安全、健康提供了强有力的法律保护措施,还对企业的合乎情理的权益也实行了法律保护机制,是劳动者和企业建立平等的保障,同时也对企业的人力资源管理起到了推进作用,提升企业各方面的竞争水平,使劳动者和企业都能得到发展。文章对企业人力资源管理中劳动合同的重要性进行分析,进而找出企业人力管理的新措施,为企业的人力资源管理的发展提供一些建议。     

风险导向型内部审计在企业风险管理中的运用

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,日益复杂的组织内部关系和竞争日趋激烈的外部市场,使经济社会中不确定因素越来越多,企业承担的风险也随之加大。内部审计作为企业内部控制和风险管理的一种制度安排,需要顺势而为,不断调整自己的业务范围和审计目标。内部审计不仅关注内部控制,也积极参与到企业的风险管理;审计目标从过去被动地差错纠弊,变为主动地帮助企     

和谐语境下企业内在关系优化对策研究

产资料所有者、经营者和一般劳动者的关系和联系是企业内部主要的关系和联系,这种关系和联系的和谐与否影响企业行为;这种关系和联系和谐的内在标志是这三者都有能力合理合法地在企业中维护自身的利益;而完善的市场体系则有利于提升三者的能力,从而构建和谐的企业内在关系.     

淄博市企业再就业服务中心存在的问题及对策

淄博市企业再就业服务中心最早是在1995年以"企业内部劳务市场"的形式出现的,当时部分企业在改革过程中,为解决富余人员问题,建立了企业内部劳务市场,对富余人员实行进入劳务市场,发放基本生活费,组织培训,再竞争上岗的办法。1998年初,部分企业成立再就业服务中心。1998年7、8、9三个月,按照中央、省要求,淄博市企业再就业服务中心迅速建立。到1999年底,共建立企业再就业服务中心481个,实有下岗职工15871人,进中心14365人,进中心率90.5%。一年多的实践证明,企业再就业服务中心发挥了积极作用:保障了下岗职工基本生活,促进了下岗职工再就业,维护了社会稳定。最近,淄博市对15个市属企业再就业服务中心运作情况进行了调研,组织了3031名下岗职工的问卷调查和座谈。存在的问题及原因     

严控劳动关系风险管理

<正>劳动关系是企业与劳动者之间存在的主要关系,劳动关系管理是企业人力资源管理的重要环节,也是企业主要的法务管理内容,需要企业有关人员按照我国劳动管理相关法律法规,在保障劳动者合法权益的同时,维护企业合法权益,实现企业和劳动者的共同发展,保证企业劳动者队伍稳定,促使企业可持续发展。随着我国相关劳动法律法规的日益完善,劳动者和企业双方的权利在更大程度上得到了保障。     

影响企业制度变迁的主客体因素分析

企业制度变迁可以说就是企业产权制度的变迁,就是通过调节企业的所有者、经营者和劳动者三者之间的关系,使各个方面的责、权、利得到充分的体现,不断调整企业的组织结构,使企业内外部各种要素合理配置,并发挥最大限度的效能。由此,影响企业制度的产生及变迁的因素主要分为两部分:一是主体因素,即企业内部各种利益主体之间的权责安排;二是客体因素,即企业面对的外部环境体系。一、影响企业制度变迁的主体因素企业制度的变迁主体是“企业”这一经济组织,但企业制度的变迁还会牵涉到一系列相关者的利益,如所有者、经营者、劳动者等。不同的相关…     

配套型中小企业的竞争能力及其实现方式

配套型中小企业是根据独立型中小企业而言的,是指大企业和 小企业分别处于买方和卖方的交易关系中。从产业组织看,独立型企业可能出现产业内部的过度竞争,导致中小企业竞争优势的不足,使中小企业在市场竞争中处于相对弱势;而以市场为纽带连接起来的配套型中小企业则具有较强的竞争力。     

我国国企劳动关系的变化趋向

我国国有企业正在向现代企业制度迈进,在迈进的过程中,企业的劳动关系发生了根本性的变化,把握住这种变化的趋向对于企业的决策者和劳动人事管理者具有十分重要的价值。就目前来说,我国国有企业劳动关系的变化趋向主要表现在以下几个方面:其一,企业劳动关系内部经营者与劳动者之间的地位差别在逐步拉大。随着国有企业的改革和现代企业制度的建立,企业经营者在劳动用工、人事调整和工资分配等方面的权力越来越大;而与此同时,由于受到转型期就业岗位减少和失业人口增多的压力,劳动者在企业内部的地位却有所下降。一升一降的结果必然导致国有企…     

建设高产高效矿井 促进人力资源开发

<正> 江泽民同志在"十五大"报告中说:"培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万计的专门人才,发挥我国巨大人力资源的优势,关系21世纪社会主义事业的全局。"深刻理解这句话的含义,下大力气做好企业人力资源开发与管理,不仅是企业"转机改制",推进现代化建设的客观需要,也是推动社会生产力快速发展.振兴社会主义经济,使我国在21世纪激烈的经济竞争、科技竞争和综合国力竞争中赢得胜利的基本保证。人力资源在企业生产经营活动中处于主体地位,是主体资源,起动力作用。只有人力资源的参与才能激活企业的自然资源和资本资源。西方经济     

风险导向型内部审计在施工企业中的应用

随着经济的迅猛发展,日益复杂的企业内部关系及激烈的外部竞争,使企业在经营中时刻面临着众多的不确定因素,经营风险越来越大,特别是近来美国的次贷金融危机更充分体现出内部审计在企业中的重要性。可见,内部审计不仅仅只是内部控制的手段,也是企业向更高一层发展、前进必不可少的基础。     

中小企业:找个大企业配套生产

所谓配套型中小企业是相对独立型中小企业而言的,它是指大企业和中小企业分别处于买方和卖方的交易关系中.从产业组织看,独立型企业可能出现产业内部的过度竞争,导致中小企业竞争优势的不足,使中小企业在市场竞争中处于相对劣势;而以市场为纽带连接起来的配套型中小企业则具有较强的竞争力.     

管理之道重在经营内部顾客心

<正>企业生存于市场不易,经营者不仅要面对市场上激烈的竞争,还要协调社会中的各种关系,疏通上下游企业的供应关系,等等。而企业员工是企业的内部顾客,其状态的好坏对企业有着直     

绿色供应链战略伙伴关系

讨论了绿色供应链联盟关系的形成，这是一个交互的管理过程，不仅要求企业内部有完善的供应商管理流程，而且要求企业必须将外部的合作与内部的整合放在同等重要的地位，这样才能使企业不断适应变化的市场环境，获得持久的竞争优势。     

寻找激励竞争力

<正>引文自上世纪60年代以来,当西方一些发展中企业开始以良性的心态将注意力集中转向企业内部组织建设上来之时,随之而来,在企业内部实行有效的股份制变革也掀起盖头来。企业通过实行“持股制度”,让员工与企业共同分享成果时,也同时承担起一种责任。这种方式,不仅促进了劳动者参与企业管理的热情,由于成果的分享,同时也让劳动者