连锁企业物流配送模式选择策略思考

连锁企业是在市场经济条件下产生的市场主体,形成了连锁经营这样一种成功的经营方式,而高效的物流配送模式是连锁企业物流配送快速发展的重要保障。本文分析了当前连锁企业的集中物流配送模式,并从矩阵图决策法和层次分析法入手,探讨了连锁企业物流配送模式选择的有效策略。     

哑铃结构型企业模式初探

<正> 面对全球经济一体化的局面和知识经济时代的日益迫近,中国企业需要进行重新设计。在从计划经济向市场经济转化的混合型经济模式中,中国的一些企业表现出来的思维方式和决策模式的片面和单一已经显而易见。因此,如何根据我国的实际情况,寻找一些适合我国国情的企业发展模式,充分利用我国现有的资源和条件,使我国企业能够尽快的形成核心竞争力,以面对国际企业的挑战。现阶段发展哑铃结构企业则是我国企业发展的一种很好的选择。     

企业模式与企业价格行为

<正> 企业模式是指企业的标准模式。其内容主要包括企业的财产关系,决策结构、利益结构和经营目标等。从根本上说,企业模式规范和制约着企业行为,包括企业价格行为。企业模式由经济体制所决定,有什么样的经济体制,就有与之相适应的企业模式。     

连接外部性、横向联盟和市场竞争

分析了横向关系的双寡头企业具有连接外部性条件下的联盟决策,得出结论,横向企业的联盟降低了企业自身的成本,同时也降低了竞争对手的成本,具有正的连接外部性。企业先决定是否联盟,然后在市场上进行竞争;证实了市场竞争比较缓和时,横向企业联盟;市场竞争比较激烈时,横向企业不联盟。当存在产品差异化时,结论仍然不变;比较了企业联盟决策和社会计划者决策,论证得出市场竞争比较缓和时,企业和社会计划者联盟决策一致;市场竞争比较激烈时,企业联盟决策背离社会计划者的决策。     

从温州发展模式看民营企业的融资难题

位于中国浙江南部的温州,改革前是出了名的穷地方。改革开放后,温州人秉承冒险进取的精神,大力发展家庭手工业生产,逐步形成专业化的各类小商品生产基地和专业市场。在经历了家族（家庭）企业和合伙企业、股份合作企业、有限责任公司的企业制度演进历程之后,围绕主导产业形成了较大规模的中小企业集群,     

供应链应收账款质押融资的双重Stackelberg博弈分析

供应链金融是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。文章从供应链金融的视角研究供应链成员企业的融资决策,将双重Stackelberg博弈应用于供应链金融的三种融资模式之一的应收账款质押融资,通过博弈模型的建立分析供应链金融中各个参与主体的期望收益,考察融资运作的影响因素,给出了参与主体选择策略的条件,为成员企业融资决策提供依据,维持供应链整体稳定运行。     

应收账款质押融资模式下资金约束供应链协调研究

本文针对应收账款质押融资模式下的供应链协调问题进行了研究,首先在应收账款质押融资模式下建立分散决策和集中式决策下的数学模型;其次,由供应链协调的条件,得出供应链整体的最优订货量;最后,得出结论.     

国际市场进入模式的选择决策模型研究

经济的全球化和信息的迅速发展为企业的国际化经营创造了良好的条件。企业的国际化经营又在很大程度上依赖于国际市场进入的模式。基于国际市场进入模式对于企业经营发展的重要性,本文分析了国际市场进入模式的主要影响因素,并在此基础上构建一个较为全面的国际市场进入模式综合决策模型。在具体操作层面上,拟采用模糊数学的工具提出国际市场进入模式的识别模式,为企业的国际化经营的实施提供战略指导。     

企业定价决策制胜的必备条件浅析

在市场经济条件下的企业定价决策,不仅受宏观环境、市场环境的制约,还取决于定价主体自身的能力和条件。企业的生产(服务)经营能力是企业在特定环境中定价决策的内部条件,这些内部条件主要有:企业完整的法人地位、生产(服务)经营决策自主权、健全的企业经营机制、科学的决策组织体系和具有创新精神的现代企业家。其中,具有创新精神的企业家是企业定价决策制胜的必备条件。一、定价决策是企业经营决策的重要组成部分定价决策是市场营销中的一项基本内容,是企业整个生产经营管理活动中经常发生的与效益联系最密切的决策活动,是企业最重要的决…     

基于双重Stackelberg博弈的供应链企业融资决策

供应链金融作为一种供应链核心企业、成员企业、银行等主体参与的融资模式,各参与主体在共生关系的基础上会基于自身情境做出融资决策。在假设只存在供应链成员企业违约情境下,使用双重Stackelberg博弈分析成员企业的融资决策过程。基于银行与供应链企业以及核心企业与成员企业的博弈分析,分别得到影响银行贷款概率和成员企业守约概率的关键因素以及影响核心企业回购概率和成员企业守约概率的关键因素。双重博弈分析给出了成员企业最优订货量时参与主体策略选择的条件,为分析供应链成员企业融资决策过程提供了依据。     

国有企业改革的基本问题和方式

4、国有企业与现代企业的代理制度的关系。要从理论上彻底说清国有企业所有人不缺位的问题，必须对现代企业的代理制度进行分析研究。现代企业的代理制度是在企业的规模超过了所有者个人的管理能力的条件下形成和发展起来的．在股份公司的形成和发展过程中不断得到升级和完善。在小商品生产时代，由于企业规模较小，依靠所有者个人的管理能力就可以管理好企业。随着近代工业革命的来到，企业的规模越来越大，以至超过了企业所有者个人管理好企业的能力。这时企业的所有者将企业的经营管理权委托给专业管理人员。即管理权的代理制度就产生了，最终形成了职业经理人阶层。     

中美企业管理者决策方式的比较分析

古今中外的管理都很注重管理当中的决策，因为在很大的意义上，决策就意味着领导的成功与失败。尤其是在市场经济的条件下，企业决策的正确与否更成为企业兴衰成败的关键。企业的决策除了在一定程度上受外部条件制约外，主要是由企业领导的决策行为所决定的。企业领导的决策行为，包括判断能力、组织能力、预测能力、     

中国企业理性战略决策构架

一、问题提出与假设战略决策涉及企业将投入的业务领域及使命和目标(Hart,1992),对企业影响重大,一向备受关注,已取得成果"浩如烟海"。由于战略决策问题复杂度高,具有非结构性特征,另外不确定的环境和混沌不明的结果使得战略决策更加困难,决策者在决策时,极有可能较偏向于不同决策模式。Pferffer (1981)认为组织中的管理决策存在理性选择模式、官僚模式、决策过程模式、政治权力模式四种型态。许多学者进一步研究决策模式与企业绩效性之间的关系,得出了较为一致的结论:战略决策的理性程度影响企业     

决策因素分析:企业非核心业务经营模式的选择

企业非核心业务外包是当前的热门话题,但企业在进行决策时应该首先分析该业务是否适合外包.本文从企业外包决策的影响因素入手,分析了自主管理模式和外包模式各自的利弊,并根据经济因素、战略因素、环境因素和组织因素进行归纳分类.同时,从经济、战略和组织角度对两种模式进行直观比较,由此得出结论:外包不是唯一选择,即使决策外包,也需要进一步进行外包程度的分析.企业应当根据实际情况理性选择业务经营模式,并做出适合企业健康发展的决策.     

量、本、利分析在新产品开发决策中的应用

产品决策是企业经营决策的一个重要组成部分,是企业生产活动的起点,是经营循环系统的主要因素。产品决策是否正确,直接影响企业的经营全局。决策方法基本可分为两大类:一类是计量决策法;另一类是主观决策法。计量决策法是建立在数学工具基础上的决策方法。它的核心是把决策的变量与变量,变量与目标之间的关系,用数学关系表示出来,即建立数学模型。然后根据决策条件,通过计算求得答案。它主要适用于重复性的程序性决策。     

B2C交易模式下的闭环供应链模型研究

整合传统的正向供应链与退货回收的逆向供应链,在集中式决策和分散式决策条件下对模型进行求解,计算出不同决策条件下新产品和再制品的最优零售价、闭环供应链或者制造商和电子商务企业的最优利润。在整个模型的求解和分析过程中,探究不同决策条件下退货回收价、退货量、退货回购价等对最优零售价或者最优批发价的影响,并将集中式决策条件下最优零售价和闭环供应链总利润与分散式决策条件下相应的最优零售价和制造商与电子商务企业的最优利润之和进行比较,研究发现集中式决策的利润优于分散式决策。     

向榜样企业学习的模式探讨

目前我国许多企业在向榜样企业借鉴学习过程中存在学习目的不明确、内容把握不准、形式机械等问题,主要原因是企业缺乏科学合理的向榜样企业学习的决策模式,为解决这些问题,提出向榜样企业的学习应该按合理的决策模式进行。     

《小产品生产实用技术》

<正>随着市场经济的快速发展,一些量大面广的农副产品加工技术、小商品生产技术倍受读者的青睐。为进一步总结交流生产技术经验,促进小产品生产的发展,应广大读者的恳切要求,     

民营企业“老板式决策”的营销风险诊断

我国民营企业早期大多是个体私营企业或家族式企业,很多企业在长期经营的过程中逐渐形成了"由老板一个人说了算"的"老板式决策"模式。随着企业规模的不断增大和企业内外部环境的不断变化,"老板式决策"模式会给这些企业带来巨大的营销风险。本文在分析我国民营企业"老板式决策"具体表现的基础上,结合我国民营企业营销管理的实际分析了"老板式决策"存在的营销风险并提出了规避我国民营企业"老板式决策"营销风险的具体策略。     

关于企业经营决策的思考

<正> 决策是领导者的基本职能,可以说,领导活动的过程,就是做出决策和组织实施的过程。在市场经济条件下,企业面临的内外部环境多变,企业组织之间的关系越来越复杂,影响决策的因素也越来越多,因此领导者的决策就越显得重要。为了实现领导决策的科学化,领导者必须遵循科学决策程序,运用科学方法和先进的技术手段,发挥智囊人员的作用,不断提高科学决策水平。