企业管理要从厂长抓起

<正> 管理是人类社会不可缺少的活动。企业管理水平的高低,决定着企业的前途和命运。厂长是实施企业管理的核心,所有管理上成功的企业,都是从厂长抓起。以厂长为核心的领导集体是企业管理组织结构中的最高层,厂长把企业管理定位在什么水平上,管理层和作业层就会朝着这一目标努力。同时,从心理学的角度来讲,处在中心地位的厂长的整体形象,对职工的心理也会产生很大的影响。形象是人的能力、品德、才学、作风等等方面素质的综合体现,厂长的领导形象时时刻刻都在对职工发挥着引导作用。高尚的情操、强烈的事业心、责任心、卓越的组织才能、果断的决策能力和力挽狂澜的气派等,这些优良的形象时时刻刻都会照亮职工的心灵。厂长坚定的决心,能鼓舞职工斗志;厂长坚韧的毅力能激励职工勇往直前的大无畏精神。优秀的厂长带出的一定是高素质的职工队伍。因此,在强化企业管理的过程中,首先抓好厂长自身素质的提高是至关重要的。建立适应社会主义市场经济体制以及现代企业     

厂长负责制软化现象的深层思考

<正> 近来,从企业传山一个值得重视的信息:厂长负责制呈现软化现象,主要表现为厂长在企业的中心位置发生动动摇。在少数地方,有些同志主张企业领导体制还是要回归党委领导下的厂长负责制上去。怎样坚持和完善厂长负责制,这是深化城市经济体制改革、搞活企业的重要课题。厂长负责制作为企业领导体制的重大改     

重视和开发潜在的企业家资源

<正> 目前我国企业在摆脱困境方面有许多这样的典型,有一个好厂长、好经理,带领职工,或通过改组改制,或通过重组重建,或调整产品结构,或加强管理,企业活了,企业兴盛了;也有不少企业因选派厂长、经理不当,本来有市场、有希望,而一再痛失机会,结果一败涂地,濒临倒闭。把企业职工个个都比作龙的话,群龙也需有首,而且需要有个强者。我国企业面临的困难中,企业家匮乏也是关键因素之一。所以,我们必须重视和开发潜在的企业家资源。一、企业家资源在哪里?撇开对企业家不重视不论,目前存在着;对现任厂长(经理)重视,对尚未任职的不重视;对成名的厂长(经     

厂长对思想政治工作负有全面责任

《企业法》规定:厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。”我体会,厂长对企业思想政治工作负有全面责任包括两方面涵义:一是厂长要抓思想政治工作;二是厂长要积极支持党委加强思想政治工作,而这两方面又有赖于厂长对思想政治工作重要性的认识。 在社会主义市场经济条件下,企业成为独立的商品生产者,搞好生产经营是企业压倒一切的中心任务,而搞好生产经营要靠职工的积极性。有人说,调动职工积极性,“书记磨破嘴皮,不如厂长一张人民币。”我认为这种认识是很片面的,正确的做法应该是     

强制确定法在企业管委会决策中的运用

<正>当前,我国大多数企业都按照《企业法》的要求成立了管理委员会,就企业重大决策问题协助厂长决策。习惯的决策方法是:先对决策问题作一些定性的议论,然后,由厂长“拍板”定案。这种方法最容易出现以下两种倾向:一是厂长个人控制支配。在讨论决策问题时,厂长有意无意地使决策问题按照他所选定的方向发展,使得不能对决策问题进行坦率的、设有顾虑的,自由的讨论;     

运用功能分析 确定厂长人选

<正> 推行厂长负责制,厂长的最佳人选是企业取得最佳经济效益的关键。 当前,我国企业厂长(经理)的产生主要是两种方式:一是直接由上级任命,占60.1％;二是由企业党委提名上级考核后任命,占30.7％。这两种决定方式,都是任命制,是定性的“可”与“否”的意见,或定性的“可”与“否”的意见之和。它相当     

从北京市百户重点企业厂长岗位培训中受到的启示

在北京市经委领导下,由我院具体承办的百户重点企业厂长分段式岗位职务培训班已经办了两年,先后共有97户企业的厂长参加培训,其中64名学完规定 课程,而且考试合格,取得了国家统一印制的厂长岗位培训合格证书;还有少数厂长由于没有学完规定的全部课程,准备在1991年9月再参加一轮补课后取证。     

国有企业厂长身份初探

随着我国经济体制改革的不断深化,厂长在经济活动中被推上了主角地位。但是,厂长应以什么身份才能扮演好这一主角?至今却众说纷纭,没有一个比较统一的认识。本文从以下三个方面进行初步的探讨。从法人代表的身份来看,国有企业的厂长应当代表企业,但在一定意义上也同时代表国家我国的全民所有制企业是相对独立的经济实体,它具有法人地位。企业法人的法定代表是厂长,这是十分明确的。因此,有人     

张克民其人其事

说起铁力农场粮油加工厂,可称得上是铁力农场的支柱型工业企业。厂长张克民年仅42岁,精明强干,年富力强。尤其是在企业经营方面,有着丰富的管理经验。粮油加工厂之所以能有较好的经济效益,企业能稳步发展,说起来的确与厂长张克民分不开。有人说一个好的企业,首先要有好的领导。有了好的领     

企业上质量 关键看厂长

一个企业要搞好产品质量,需要真抓实干,需要经历一个艰苦的工作过程。这个过程俗称“上质量”。要上质量,首要的关键因素就是:厂长想不想上?现在,公开说不要质量的厂长为数不多。但不少企业的厂长们还没有横下一条心来“上质量”,这也是事实。 我们大多数的厂长是用献身精神来为发展企业而工作的。可惜他们中的有些人,或是背着旧体制遗留的包袱终日为摆脱经营压力而挣扎;或是还不具备透过     

浅谈厂长管理权威的强化和职工民主管理的深化

<正> 《企业法》以法定的条文,具体规定了厂长和职工在企业里的权利和地位。这些规定,是社会化大生产发展变化的必然趋势和结果,符合商品经济的客观要求,符合生产力标准,其实质,就是要强化厂长的管理权威和深化职工的民主管理,并使两者有机地结合起来,以达到正确认识,摆正和处理好厂长与职工及职代会的权利关系,完善企业经营管理体制,调动企业全员积极性,更好地实现企业生产经营目标的目的。     

2012年高级会计师全国统一考试《高级会计实务》模拟试题及参考答案

案例分析题一资料:新华工业原为一家国有工业企业,2007年8月,该企业原厂长因经济问题被免职,陈某被任命为厂长,陈某上任之初,拟对企业人事进行调整。在厂长办公会上,厂长陈某提出3项动议:一是建议聘任赵某为总会计师,赵某虽不懂会计,但工作认真、原则性强,具有高级工程师资格,在加强内部管理中能发挥技术优势;二是自己主抓技术开发,厂里财务会计工作由副厂长王某全权负责,所有财务收支和对外报送的     

厂长与读书

“我抓了8年生产,没读一本书,不照样搞生产?”这是武汉一个企业厂长给记者的回答。该记者同时采访了四川、湖北的10家企业厂长,“最近读了什么书?”其中7人回答:“工作太忙,抽不出时间”。“不读书,照样抓生产”,“经验比书本知识重要得多”。这是不读书厂长的“名言”。表面看来,似乎厂长读书与企业效益并无多少直接关系,但从近年来一些厂长对企业“头痛医头,脚痛医脚”的简单工作方法来看,与厂长们的少读书,缺乏系统知识有直接关系。俗话说“将熊熊一窝”,厂长是企业的直接指挥官,厂长的自身素质和修养与企业的命运息息相关,甚至决定企业…     

厂长队伍建设的六个机制

实践证明,一个企业如果没有一个坚强有力、勇于改革、善于驾驭市场的厂长,要想在竞争中求得生存和发展是不可能的。国有企业没有一大批高素质的优秀厂长,要在三年内走出困境,也是不可能的。所以,加强国有企业厂长队伍建设是推进国有企业改革的首要任务。建立完善厂长竞争上岗机制。厂长任命制是计划经济时期任用企业干部的制度,现在已进入市场经济,随着政企分开,企业厂长的产生必须在市场中公开竞争,     

论决策权的经营

<正> 长期以来,企业的决策主要是由政府主管部门说了算。某个项目该不该上,某一笔钱该不该花,不是厂长当家,而是局长作主。结果,大量投资打水漂。不是厂长无知,而是局长胡     

浅议现代企业制度下离任审计的被审计人

任审计从其诞生的那一天起,被审计人就被确定为企业的厂长（经理）,而且各方面制定的有关离任审计的法规、规章一般也将离任审计的对象依法定为企业的法定代表人,因为国家有关部门制定的法规、规章是审计人员执行审计业务的依据,而且当时的厂长（经理）就是企业的法定...     

实行经营者年薪制的思考

一、提高企业经营者收入是现代企业制度的要求在市场经济的环境下,现代企业制度逐步建立,作为企业法人代表的经营者(厂长或经理),其权利、责任、风险都已不同于计划经济条件下传统生产管理型的厂长(经理).其原因在于;首先,从权利来看,随着产权关系的明确,经营者掌握了企业的资产经营权,拥有对企业的人、财、物、产、供、销的决策权,这是计划经济体制下企业的厂长绝对没有的权利.     

家大业大 何必奢华

让人难以相信,一个年产销万吨浓香型白酒、年创税利3000万元的国有大型企业厂长的办公室被许多人戏谑“不如村长办公室”,上下班的“专车”,竟是一辆老式的“飞鸽”牌自行车。但,这是事实。这位厂长就是荣获全国轻工业优秀企业家、全国轻工系统劳动模范称号,第八届全国人大代表的陕西省城固酒厂厂长张帆。 张帆今年51岁,在城固酒厂任厂长已12年。是他带领全厂员工艰苦创业,把一个不起眼的县办小酒厂建成拥有现代化设施和一流质量的万吨级国家大型酿造企业。1984年上任时,面对设备落后、规模小、产品单一、效益低下的状况,张帆大胆决策,一方面贷款4600万元,对企业进行技术改造和扩建,一方面全面推行企业改革,在全省同行业中率先推行经济承包责任制和全面质量管理。多年来,正是依     

改进企业厂长(经理)考核计酬办法

乡镇企业全面推行承包责任制以来;厂长(经理)的报酬一般是以承包利润指标为依据计酬,即根据利润指标的完成情况,定厂长(经理)的年收入一般控制在职工人均收入的1—3倍。但是,乡镇企业的生产经营很大程度上取决于市场,随着市场经济的急剧变化,企业自身经济亦急剧动荡,用单一的承包利润指标考核厂长(经理)报酬的办法,产生了不少弊端。部分企业厂长为了片面追求利润,只顾眼前利益,拼设     

厂长经理经济责任审计的重点内容

对企业厂长(经理)经济责任审计提出5个方面重点内容,并在效益、国有资产保值增值、财务收支合规合法性、决策的科学有效及厂长(经理)个人经济行为审计内容的介绍中提出了较有实践意义的个人观点。