论企业班长领导艺术

<正> 一、现代企业中的班长,必须掌握领导艺术现代工业企业,是建立在现代科学技术基础上进行大工业生产的经济组织。而企业中的班组是工业企业从事生产活动的基本单位,是工人进行生产和日常管理活动的主要场地。工业企业的设备、工具和原材料等都要由班组掌握使用,企业的生产、技术、经营管理和各项     

高技术企业与传统企业的特征及成长

高技术企业是知识经济时代增长的核心，能够形成国民经济发展的倍增效应。正确认识高技术企业的内涵和特征及与传统企业的不同，有助于管理当局实施更为有效的经营管理，促进其快速健康成长。     

制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

完工百分比法在成本核算中的运用对财务报表的影响

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。而成本管理的好坏评价将更多依赖于成本核算所呈现的效益结果上。因此选择科学适用的核算方法也将是企业在进行成本核算前一个重要的分析和判断，选择了不同的核算方法将对财务报表产生不同的影响。     

如何做好财务管理

随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。为此，本期培训专栏对企业财务管理方面的相关问题进行一一解答     

管理会计在企业管理中的应用

管理会计是随着现代大生产的发展由财务会计派生出来的一门独立的边缘新科学,它吸收发展了财务会计的理论综合运用了数理统计等学科的先进方法,它是基于原财务会计的职能已不适用现代生产经营的需要而提升、增加、补充新的会计管理职能,使其本身成为现代管理的重要工具.它不仅可以提供有关企业经营目标、决策和方法是否科学、实现,企业财务状况和经营成果是否良好的可靠信息,还能迅速发现企业经营管理中存在的主要问题,并帮助企业领导对经营和管理作出最优的决策.     

企业经营决策浅议

<正> 经营决策贯穿于整个经营管理过程的始终,是现代企业管理的核心。它包括确立企业的经营思想,在进行市场研究的基础上分析企业外部环境和内部资源条件,制定正确的经营方针,按照科学程序和方法,结合本企业的经营特点,对企业经营管理的各项工作进行正确的决策。它是企业生存和发展的前提,是提高企业经济效益的有效途径。     

加强现代建筑工程技术管理，提升建筑企业经营管理能力

结合现代建筑工程项目在各施工生产阶段技术管理的内容和主要经营管理任务，科学应用现代建筑工程经营管理的职能和方法，促进建筑工程技术工作的开展。详细阐述了建立健全现代建筑工程经营管理的实施方案和技术管理策略，并展望了应用前景，科学地总结了现代建筑工程技术管理、经营管理的重要性和必要性。从而提高现代建筑企业的技术效益、社会效益和经济效益。     

重视全面预算管理发挥财务管理效能

随着现代企业的发展和经营管理的需要,全面预算管理已经成为企业经营管理中的重要组成部分。建立起适合企业自身发展需要的预算管理体系,能够使企业更加明确发展方向,强化企业经营管理水平,确保目标指标顺利实现。现在一些企业大力推行全面预算管理,但是也存在一定的问题,有的注重指标的过程控制,缺乏科学编制预算的基础;有的注重年度预算的编制,缺乏预算执行中的过程控制;还有的预算指标不够灵活,不能够根据生产经营状况做出及时的修正。这种管理方式需要企业预算管理有一条主线,     

论现代企业会计内部控制

<正>内部会计控制贯穿于企业单位经营管理活动的各个方面,内部会计控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。一、现代企业内部会计控制制度的作用现代企业内部会计控制制度,其范围相当广泛,其作用已远不止防弊纠错,一套完善的内部会计控制制度可以发挥以下四方面的作用:     

提升企业经营管理能力的有效策略探讨

企业经营管理能力是现代企业发展的重要基础和保障。本文从经营管理能力的概念入手,从三方面论述了社会经济新常态下提升企业经营管理能力的重要性和必要性,剖析了当前我国企业经营管理能力培养中存在的经营管理制度不健全、经营管理人员整体素质不高、职业化程度低、经营管理机制和模式比较落后等问题,并对提升企业经营管理能力提出了以下对策建议:一是加强企业经营管理人才的优化配置;二是提升企业经营管理人员理论水平和管理能力;三是加强企业经营管理人员能力素质培训;四是合理确定企业经营管理人员薪酬。     

供电企业安全生产节奏管控模型的探索和实践

通过对现代的安全生产管理方式和管理机制的研究和实践,探索建立一套适用于供电企业的安全生产工作节奏量化模型,并分别提出在特殊时期和常态时期对安全生产工作节奏的管控要求,从而实现对各级作业任务的量化管理目的。     

论现代企业人性化管理

人性化管理或管理的人性化,已成为现代企业管理的发展态势,实现现代企业的人性化管理,就是要在企业经营管理中,实现企业发展与个人发展的双赢。     

浅议优化资源配置问题

<正> 从经济发展状况看,物力资源与企业配置关系大致存在三种形态:其一,企业经营管理水平较好,但由于企业急需的原材料不能及时对路供应,存在着供需不平衡现象,造成企业生产能力闲置,企业没有达到规模经营;其二,配置企业的资源较为合理,但由于企业经营管理能力、生产管理和组织管理水     

企业经营管理人才管理模式研究

构建以适应企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考核、激励制度是实现企业经营管理创新,实现现代企业管理制度的重要内容。笔者通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入分析,阐述管理人才管理问题的原因,最后提出企业经营管理人才管理模式创新的具体对策。     

企业经营管理人才管理模式研究

构建以适应企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考核、激励制度是实现企业经营管理创新，实现现代企业管理制度的重要内容。笔者通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入分析，阐述管理人才管理问题的原因，最后提出企业经营管理人才管理模式创新的具体对策。     

企业应加强内部控制建设

内部控制是指组织内部为实现经营目的,保护资产安全完整,保证遵守国家法律法规,提高组织运营的效率和效果,而采取的各种政策和程序,它贯穿于整个企业生产经营管理的全过程.现代企业内部控制的内容包括了企业战略目标、预算管理、防范风险、业绩评价和激励机制等在内的一整套控制制度,它贯穿于整个企业生产经营管理的全过程.内部控制的最终目标是与企业发展战略目标相一致.可以说内部控制是现代企业管理的重要组成部分.     

管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用

目前,现代企业对社会经济活动的影响力越来越大,在这种背景下,为提高经营管理质量,管理会计开始得到广泛重视。文章简述了管理会计的内涵,分析现代企业与管理会计的关系,对现代企业经营管理活动中管理会计所具有的地位和作用进行深入研究,提出现代企业强化管理会计的地位和作用的策略。     

论高技术企业的管理

<正> 随着四个现代化的推进,我国高技术产业获得了迅速发展。对高技术企业如何管理?美国高技术管理专家M·A·麦迪圭和R·H·哈依斯认为,高技术企业的管理艺术,在于正确把握和处理高技术企业在发展进程中所表现出来的矛盾特点。一种是强调稳定与连续,一种则反映为无秩序和急剧的变化。实践说明,鉴于高技术风险企业所处的技术环境风云多变,它们要健康地生     

当好广大企业的参谋和益友

《现代企业》杂志是国内创刊较早、面向国内外公开发行的一份企业经营管理综合性刊物。多年来，期刊紧跟中国改革步伐，和着经济发展的时代节拍，探索建立现代企业制度和企业改革途径，介绍企业经营管理策略和传播管理知识，反映企业及企业家呼声，探讨有关经济理论问题、传播市场信息等。集理论、实践、知识、可读、资料性于一体，面向广大企业，为企业服务，为企业家服务。