谈企业财会工作的转轨变型

1、向参与企业的经营决策型财务转变。在有计划商品经济条件下，企业的活力大不大，经济效益好不好，在一定程度上，主要取决于企业的经营决策是否正确。而正确的经营决策，又是依赖于及时、准确的市场信息和经济活动分析。企业的财会部门是企业的综合部门，它的工作贯穿于企业生产经营活动的全部过程，掌握着大量的信息数据，只要通过认真的分析、判断和科学预测，是可以为企业制定出正确的投资、     

面向市场转换机制是物资企业生存和发展的根本途径

面向市场转换机制是物资企业生存和发展的根本途径董敬友随着社会主义市场经济的发展，今年以来我国固定资产投资总额、工业总产值、全社会生产资料流通量，都比去年同期有显著的提高。与此同时，长期以来在生产资料流通领域占主渠道地位的物资部门，销售总额和市场占有率...     

面向市场的会计教育

一、市场需要“双会人才”：会做人。会做事.市场对会计人才的需求在不断发生变化。前些年，市场对会计人才的需求都在前几位，而近年来在不断发生变化。教育部发布2004年三季度全国人才市场供求信息显示，前十位是市场营销、计算机、机械、管理工程、建筑、企业管理、文秘、通信工程、金融、财会专业等，财会专业为第十位。市场对财会专业人才的需求仍是大量的，但在实际挑选财会人才时，却提出了更高的要求。现实是越来越多的企业需要有经验的、实用型的人才。许多用人单位已经不再对学历进行限制，但80％以上的单位则要求应聘者有工作经验。传统的以学历等身份条件取人的观念向以“能力”取人的方向变化，这种趋势削弱了大学生在人才市场的竞争力。     

质检所如何面向市场

近年来,许多质检所无论在技术装备水平还是在外部环境等方面,都有了显著的提高和长足的发展。但是,由于种种原因,也有一些质检所目前困难重重、步履艰难。针对目前存在的问题,我认为当务之急是要在理清思路及改进措施上下一番功夫。     

立足主业抓管理 面向市场抓经营

地处“闽北粮仓”、闽赣两省交界粮食集散重地的邵武国家粮食储备库，其前身是建阳地区邵武粮食转运站，组建于1984年，是一个单纯以粮油集散、中转、调转为业务主体的粮食中转企业。1993年7月，粮食购销体制实行“两放开”后，粮油中转企业处于有“场”无“业”的为难境地。我们不等、不靠，坚持以改革为动力，面对现实，理清了企业的发展思路，积极转机建制。重新确立了“以储为主、多种经营”的企业发展战略，“内抓管理、外抓市场”。使企业得到了持续、健康的发展。     

创建面向市场的企业核心能力培育机制

一、培育企业核心能力的必要性和紧迫性企业的核心能力,即核心竞争力通常是指一个企业在自己所从事的生产经营或服务活动中所具有的独特的并能长期为用户创造某种特殊价值的技术或技能。企业的核心能力通常体现在以下几个方面:a、核心技术能力,即研发能力,产品工艺创新能力等,体现了企业的技术优势。b、生产能力,决定了产品质量优势及成本优势。c、营销能力,体现了企业市场优势。d、管理(整合)能力,即对核心技术能力、生产能力、营销能力的有效协调、整合、管理。核心能力不仅是企业竞争实力的集中体现。更是企业创造力的综合反映。核心能力…     

国有商业仓储企业转轨变型浅析

在当前市场经济形势下,国有商业仓储企业同样不可避免地受到市场经济大潮的无情冲击。一般来讲,具备一定规模的商业储运企业,大都是为各类商业批发企业服务的,它们以库房面积大、保管养护人员多,装卸、运输功能齐全为特点,具备了储运企业系统的专业化特征。在计划经济时期,这些商业储运企业担负着本部门经营商品的保管与养护的职责,保管的商品批量大,品种单一,库房只限本部门使用,处于封闭性状态。在这段时间里,商品管理和养护独家经营,库房利用率及经济效益自有计划经济的模式作为保障。     

论企业市场经营战略

<正> 企业市场经营战略,是指企业在复杂的市场环境中,从全局的观点和长远的观点出发,来处理企业经营中遇到的各种问题,以达到预先确定的各项战略目标。其实践步骤一般分为,市场细分——选择目标市场——市场定位——选择进入市场的方法——选择进入市场的时机等五个部分。一、市场细分策略及目标市场的选择市场细分就是根据消费者的不同特性而产生的不同需要,将消费者划分为不同的顾客群