贤者、能者、工者、智者,各居其位——企业内部关系整合

笔者在美国访问时,曾被一位美国经济学家问及中国企业厂长与书记的关系。我当时回答说,是党委领导下的厂长负责制。美国学者颇为不解地问,“领导”就是“负责”,怎么可以“领导的不负责,负     

加强企业民主管理 完善企业领导体制

在新的形势下，进一步完善企业领导体制，就是要坚持实行厂长负责制，加强党委的政治核心领导，完善职代会制度，要完善企业领导体制，必须加强企业民主管理，对此笔者有几点浅见。     

对企业民主管理必然性的再认识

<正> 企业民主管理作为社会主义民主建设的重要内容,有其存在、发展和完善的客观必然性。一些管理者,却对此认识不足,认为职工素质差、水平低,不会管理;企业长期以来问题成堆,都提出来难以解决;群众要监督,咨询起来不好对付;民主多了会助长无政府主义,削弱厂长权力等等。因此,澄清认识问题,对于推行民主管理制度,完善企业领导体制,提高企业管理水平,有着十分重大的指导意义。     

企业改革中国有资产流失的原因及预防

目前，有较大一部分国企都不同程度地存在对经营者监督不力，特别是对“一把手”监督乏力的问题，这正是监督体制不顺所致。国有企业实行厂长经理负责制，同时也规定了企业内部实行职工参与民主管理，但在实际上，因职工民主管理的不到位，导致经营者的企业经营缺乏透明度。在一些人出现损公肥私，造成国有资产流失的情况时，职工却处于不知情和无法有效监督的地位，使国有资产流失的情况难以得到及时制止。再一个是政企职能分开以后，企业的领导，     

厂长作风应民主

企业进入市场经济后,能不能在竞争中立于不败之地,不断地健康发展,创出显著的经济效益?通过陕西焦化厂这几年的实际,我得出一个结论,就是厂长作风民主,自觉处理好与党委、与下级、与职工的关系,充分依靠民主管理,这是搞好企业关键的关键。我们厂从1992年以来,在产量、固定资产总值、销售收入、职工人均收入方面实现4个翻番,就得益于我们有一个民主作风强,团结协调好的领导班子,有一套比较健全的民主管理体系和民主管理制度,有一支关心企业的职工队伍。厂长怎么做到作风民主?我的体会是: 一、行政领导应自觉发扬民主。一个企业班子团结不团结,我认为在企业以经营活动为中心的情况下,首先看厂长的民主意识强不强,作风正不正。企业法明确规定党委的政治核心地位和厂长的中心地位,是     

厂长负责制软化现象的深层思考

<正> 近来,从企业传山一个值得重视的信息:厂长负责制呈现软化现象,主要表现为厂长在企业的中心位置发生动动摇。在少数地方,有些同志主张企业领导体制还是要回归党委领导下的厂长负责制上去。怎样坚持和完善厂长负责制,这是深化城市经济体制改革、搞活企业的重要课题。厂长负责制作为企业领导体制的重大改     

浅谈企业管理监督检查

企业管理监督检查工作从1985年创立以来,为使此项工作健康发展,做到有章可循,有法可依,使之逐步走向规范化、程序化、标准化,经历了一个不断探索、不断完善的过程。 初创之探索 1985年,我厂根据企业实行厂长负责制的形势需要,在制定出台厂长、党委、职代会的三个“工作条例”之后,紧接着又制定出台     

加强企业民主监督 搞好厂务公开

<正> 实行"厂务公开,民主监督"是搞好党风廉政建设很重要的措施,公开的目的是便于群众监督。监督是核心,领导是关键。公开是为了让广大职工有知情权,有监督权。知情是条件,在这个问题上,企业的领导班子要从思想上有个清醒的认识。实行厂务公开与加强民主法制建设,发扬社会主义民主,加强基层民主建设是统一的。因此,态度要坚决,措施要得力。厂务公开要抓出实效必须建立起一系列相配套的规章制度,使公开和监督发挥实实在在的作用。一、成立厂务公开领导协调小组在党委领导下,党委书记负总责,厂长书记齐抓共管,副职领导具体主管,纪委、工会、企管、财务等部门负责人为成员,成立厂务公开领导协调小组,配备工作人员,研究和制定公开的初稿方案,明确公开的内容、形式和程序。凡涉及企业改革及国有资产保值、增值等重大事项,都必须公开并由职代会审议     

新形势下企业党组织如何发挥政治核心作用

中国共产党党章对国有企业党组织的地位、作用都作了明确规定：这就是“发挥政治核心作用,围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行;支持厂长（经理）依法行使职权,坚持和完善厂长（经理）负责制;全心全意依靠职工群众,支持职工代表大会开展工作;领导思想政治工作和工会、共青团等群众组织”。国有企业党组织怎样才能发挥好政治核心作用,     

现代企业制度下国有纺织企业基层政工队伍建设

<正>中国特色的现代企业制度是在党的集体领导下的厂长(经理)负责制,是一种与企业管理民主化相结合的企业领导负责制。党委主要是保证和监督企业对党的路线、方针政策和国家的法律法规的贯彻执行,坚持企业的社会主义方向,加强党的思想建设和组织建设,做好职工的思想政治工作,以保证企业生产经营的顺利进行。     

深入实施厂务公开 促进油田和谐发展

吐哈油田公司是中国石油天然气股份有限公司下属分公司。近年来,吐哈油田公司始终把推进厂务公开民主管理工作作为贯彻落实科学发展观,构建劳动关系和谐企业的重要抓手,建立了一整套日常管理制度和监督检查体系,形成了党委领导、行政支持、工会落实、全员参与的厂务公开民主管理新格局。健全机构,完善规章,确保厂务公开民主管理工作规范有序吐哈油田公司把完善厂务公开民主管理工作领导机构作为开展落实工作     

加强企业调控的好办法──财务审计

加强企业调控的好办法──财务审计陈太荣，汪立俊简政放权了，如何加强党委和政府对企业的领导？全椒县襄河镇的做法是：通过财务审计加强对企业的调控。对实行厂长负责制的乡镇办企业，乡镇领导既不可当“婆婆”，又不可放任自流。怎么办？襄河镇加强了对企业的财务审计...     

运用功能分析 确定厂长人选

<正> 推行厂长负责制,厂长的最佳人选是企业取得最佳经济效益的关键。 当前,我国企业厂长(经理)的产生主要是两种方式:一是直接由上级任命,占60.1％;二是由企业党委提名上级考核后任命,占30.7％。这两种决定方式,都是任命制,是定性的“可”与“否”的意见,或定性的“可”与“否”的意见之和。它相当     

创建“1+2+N”大监督党建品牌的实践与思考

为推进党建工作与生产经营深度融合，宝武集团鄂城钢铁有限公司党委在公司层面策划了多项党建品牌项目。本文立足企业实际，以强化内控合规管理、健全风险防控体系为切入点，探索日常监督的方式方法，把监督工作融入企业生产经营管理全过程，构建党委统一领导、纪委组织协调、各部门（单位）协同推进、齐抓共管、上下联动的全方位、全覆盖、立体式“1+2+N”“大监督”体系，为国有企业构建有形覆盖、有效监督的“大监督”体系提供参考与借鉴。     

对“一支笔”也要进行监督

对“一支笔”也要进行监督谢昌明企业的财务管理制度，规定了企业的财务开支，必须实行“一支笔”审批。所谓“一支笔”，即各项财务开支单据都要由企业的分管财务厂长、经理签字后才能报销。实行“一支笔”，有利于企业领导及时掌握财务开支情况，杜绝不正当的开支，促进...     

关于厂务公开面临的问题

其一，思想认识不到位。一是表现为“三怕”(书记怕影响党政关系，厂长怕什么事情都公开了事情更难办，工会主席怕越位惹麻烦)，党委书记认为现在是厂长(经理)负责制，党委牵头搞公开，有约束限制行政领导，妨碍行政领导积极性发挥的嫌疑，唯恐落下“碍事”的罪名；厂长或怕失权不想公开，或由于自身不廉洁，不敢公开，或嫌麻烦影响个人威信和自身利益，不愿公开，或认为“公开是不信任，职工素质不高，有些事不公开还好办，一公开更糟糕”，抵制公开；厂务公开是行政主动公开的事，运行起来成了工会找行政要资料公开，搞不好厂长、职工两头…     

企业如何增强凝聚力

<正> 要使企业的凝聚力增强,关键在于领导艺术,看你能否正确处理企业内部方方面面的关系,例如厂长与工人,领导权威与民主管理等关系问题,这些关系处理好了,对职工的工作和生活有着深刻的影响,企业的凝     

现代企业领导体制的探索与实践

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。坚定不移地贯彻党中央确定的国有企业领导体制"三句话"精神,是建立现代企业制度下的领导体制的基本原则和根本准则。对此,本文结合我公司在股份改造和建立集团公司过程中,如何建立适应现代企业制度要求的企业领导体制,谈三点体会:一、构建新型的领导体制,为建立现代企业领导制度奠定基础企业进行股份制改造和组建集团公司,领导体制要与现代企业制度相适应,就必须按照《公司法》及规范化运作方式,坚持法定程序和党章规定,采取有效措施,使党委成员进入领导层,行政领导进入党委会,实现党政交叉任职体系。党组织负责人和党委成员通过法定程序进入董事会、监事会,这便于国有股东当选为董事,使党委成员在董事会中占有较多的席位。遵循这一思路,我公司在去年召开的股东大会上,原厂长和党委书记分别当选为董事长和副董事长,原常务副厂长和党委副书记被聘为总经理和副总经理;党委委员、工会主席当选为监事会主席。作为国有股股权代表推荐给股东大会的7名董事全     

印记：质检记忆60年（续）

1999年：第一次举办国家监督抽查不合格企业厂长（经理）培训班 为加强质量监督的力度,督促产品质量差的企业领导增强质量意识,提高产品质量水平,原国家质量技术监督局于1999年4月24日在北京举办了首期产品质量不合格企业厂长（经理）培训班。     

正确的决策和科学的领导使企业走向兴旺

我是1991年元月就任咸阳造纸厂厂长工作的,近三年来,我依靠党的正确领导,班子成员的共同努力和全厂职工的大力支持,坚定地走改革开放,创新搞活的路子,1992年彻底扭转了企业速续三年亏损的局面,先后被省市评为“重合同守信用”企业、“现场管理先进单位”还荣获了咸阳币“八·五立功竞赛质量杯”。 工作实践使我深刻认识到:企业的厂长不仅仅是一种行政职务,它也是一种专业职称,我以为要履行好厂长的职责,必须充分发挥厂长个人的“影响力”、班子成员的“战斗力”、企业对职工的“吸引力”、