对建筑工程施工管理费计取方法的建议

《煤炭经济研究》1982年第5期上刊登了吴振海同志《关于正确核算工程成本问题》一文,我对第三个问题“施工管理费如何计取”有些设想,提出来供研究。目前煤炭基本建设工程(矿建、土建、安装)的工程施工图预算中,施工管理费的计算按煤炭鄙的规定:矿建、土建等建筑工程是以直接费为基数,按直接费的百分率进行计算的,只有安装工程是按直接费中的人工费为基数、按百分率进行计算的。结合现场的实践经验看,建筑工程和安装工程不同的施工管理费计算方法各有优缺点,现比较如下:     

运用质量管理方法改进充填防砂施工

针对砾石充填防砂工艺技术在现场应用中存在的一些问题，运用质量管理方法对充填防砂工艺进行质量改进，结合深部解堵技术、稳砂固砂等技术，提高了充填防砂效果，减少了油井出砂，提高了原油采收率。     

改进工艺的水刷石施工方法

水刷石属装饰抹灰，是一种常用的室外装饰工艺。它主要起装饰作用，还可起保护墙体的作用。由于水刷石造价低廉、庄重美观、天然质感强，坚固耐久、耐老化、耐污染及不褪色等优点，所以至今仍广泛用于房屋建筑中。     

施工班组作业安全管理改进

对施工班组作业安全管理改进展开分析和研究,以提高现场班组安全管控水平。调查分析表明:班组作业过程中的隐患识别还不够全面,HSE管理的形式和内容不够统一,相应的措施有效但效果不显著。为此,提出安全管理理念与作业实践观念融合的观点,并从"作业团队、作业任务、作业技术、作业环境、作业文化"的集成与和谐统一出发,正确调整项目组织与作业团队及班组成员之间的利益关系,尤其是发挥好"运筹性因素"的作用,即通过作业安全隐患识别与排查,厘清项目作业进度风险、技术质量风险、安全风险、成本风险等,采取有效措施加以管控。通过班组安全管理案例分析,进一步丰富了班组安全管理理论和实践。     

项目风险管理的持续改进方法

风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。持续改进思想被引入到项目风险管理，体现管理思想和原则方面的意义。持续改进的风险管理由一系列与项目有关风险的流程、方法和工具组成，并为风险管理提供了一个主动管理的合理环境。章对项目风险管理的持续改进的成熟度模型、功能、步骤和价值进行了研究。     

关于改进制定施工计划方法的意见

长期以来,煤炭施工企业在安排年度、季度、月度施工计划时,一般是根据下达的基本建设计划,按照矿井、洗煤厂等单项工程施工组织设计和煤炭部所规定的劳动生产率、定额进度要求,结合施工队伍人数,施工图纸、材料设备的供应情况,以及工程实际进展情况等方面,经过综合平衡,来统筹安排的。其最突出的弊病是不能反映同经济效益状况的内在联系,更没有体现以经济效益为中心的指导思想。往往是月度、季度、     

建筑工程施工管理的现状分析及改进

本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

对改进《施工企业管理》建议

《施工企业管理》自创刊第一期起,就受到会员单位的好评。它为我们行业之间加强了联系,互通了信息,交流了经验;为企业的振兴发展,深化改革都起了媒介作用。我们为有自己的刊物而感到骄傲。为了使协会在各项工作中获得更好成绩,对《施工企业管理》     

如何改进施工企业材料计价核算方法

材料核算是企业经济核算的重要内容,按照财务制度规定,企业的材料核算既可采用实际成本计价,也可采用计划成本计价。但从当前施工企业材料核算来看,无论采用何种计价方法,都遇到一些难以处理的问题。 一、从材料采用实际成本计价核算看 1.不利于企业对其材料供应部门进行采购业务成果考核。施工企业的材料供应部     

影响质量管理的因素及改进方法

一、对产品质量概念的认识质量概念是人们对某种产品质量的看法、观点 ;它主要包括适用性、可靠性、安全性、美观性、经济性和需求性等几个方面 ,它是随着社会生产的发展而变化着的一个动态观念 ,在 2 0世纪 6 0年代以前 ,社会生产水平不高、商品经济不甚繁荣 ,市场供应相对短缺 ,基本属于卖方市场的情况下 ,买方只是争购商品 ,没有多少选择的余地。在此阶段中的产品质量就较简单 ,只考虑到产品的可靠性和安全性两方面 ,故只要把产品依照规定的技术标准制造出来就可。70年代以后 ,商品经济得到了充分的发展 ,并逐步走向成熟阶段 ,商品出现了…     

改进业务外包人员管理的有效方法

正随着现代企业制度的推广,业务外包模式被越来越广泛地运用于各行各业。如何顺应形势的发展,解决业务外包管理难题,增强企业核心竞争力,防止包而不管、以包代管?国有企业业务外包管理模式的难点及原因分析国有企业部分业务外包,可以消除"大而全、小而全"的流弊、借助社会化分工降低资金成本、     

基于平衡线的施工管理方法在施工中应用

根据施工活动的特点并结合平衡线方法的基本原理,提出了其适用于施工管理的基本原则。对基于平衡线的施工进度与控制方法进行了研究,提出了具体的实施步骤和方法。平衡线方法能让施工管理人员最大限度地利用时间和资源,使施工活动得到高效地展开。     

浅谈建设项目施工管理的重点及方法

本着重阐述了建设项目施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及方法。     

公路机械化施工管理方法及养护管理分析

基于公路机械化建设和维护管理现状,分析存在的问题,给出处理措施及建议。     

水利工程施工合同索赔管理的有效方法

文章结合实例针对水利工程施工合同的索赔管理方法进行了探讨、分析并提出了合同索赔管理的一些有效方法。以便提高相关方的索赔管理意识,加强对索赔的应对能力,控制索赔损失,供项目管理和相关从业人员参考。     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

水利水电工程防渗堵漏施工方法及其施工管理的措施初探

水利水电工程与人们的生活息息相关,水利水电工程施工质量直接影响到人们日常生产生活。水利水电工程最常见的问题就是渗漏问题,因此在施工过程中会重点关注防渗漏问题。本文主要从水利水电工程出现渗漏的原因,简述水利水电工程防渗堵漏的施工方法并探究施工管理措施,希望给其他学者的研究提供新的参考视角。     

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制方法探讨

现如今随着国内经济的突飞猛进,各种行业可谓是百花齐放,竞相发展,国内各个城市的基础设施建设也在不断的完善,基础设施的建设离不开土建工程,在进行基础设施的土建工程建设中施工进度的管理与控制方法是一项重要的工作内容,体现了土建工程施工管理方面上的各种层面。对此,施工方要进行高度的重视,事先规划好施工进度的管理与控制方法,这...     

数字化生产模式下计量管理方法的改进

随着数字化在我厂的推广应用,厂级、中心站、操作站三级集中监控及预警平台全面建立,形成了以电子巡井、生产数据远程传输、站场无人值守、视频远程监控、异常智能报警、应急初级响应等为主要形式的数字化生产模式。不仅降低了员工的劳动强度、节约员工用工数量、而且提高了生产管理效率,是传统生产模式的一次大变革,而数字化生产前端的大量控制仪器仪表,怎么保证监控信息数据可靠、如何配置计量技术人员来改进计量管理来适应数字化管理需求就越发显得重要。本文探讨数字化生产模式下的计量管理当前应重视的问题以及计量管理工作的方法的改进,并就完善管理结构、加强计量管理提出一些建议,以利于企业控制计量风险、改善治理状况,保证企业目标的完成。