娄勤俭副部长——邮政在信息化发展中大有可为

邮电分营为邮政发展提供了契机，分营后的邮政既存在一些困难，更充满希望。邮政部门的广大干部职工自我加压，拼搏努力，开局以来取得了较好的成绩。当前，信息化浪潮来势凶猛，邮政拥有集信息流、实物流、资金流于一体的独特优势，具有广阔的业务发展空间。邮政部门要抓住机遇，充分发挥自身优势，积极与外界合作，在推进信息化建设中开拓邮政的美好未来。邮政部门要以人为本，积极提高职工队伍素质，调动广大干部职工的积极性，充分发挥人才的聪明才智，推动邮政事业持续、健康、快速发展。（娄副部长在湖北调研期间谈话摘要）娄勤俭副部…     

走出误区 迎接挑战——分营后邮政企业搞好经营工作初探

邮电分营后，邮政企业要想尽快扭转亏损局面，走上良性发展的轨道，就应走出误区，抓住机遇，主动迎接挑战。目前存在于邮政干部职工思想中的误区主要有：１．存在“盲目悲观”的思想倾向。分营后，一些地区的邮政企业经营上出现了一些困难，如建设资金严重不足、企业亏损...     

邮政企业现状及面临的挑战

邮电分营，是我国通信企业今年的一项重大改革举措，可促使两大专业自我加压，压力变动力，解放生产力，促进邮政和电信事业的更大发展。分营后邮政面临的困难和问题要比电信大一些、多一些。本文就邮政企业管理方面存在的主要问题做一些探讨和分析。一、企业用人过多，劳...     

邮电分营后要正确处理好几种关系

１９９７年，按照原邮电部的安排，海南邮电率先实行分营试点。根据一年的运行实践，笔者认为，分营后的邮政电信企业要正确处理好以下十个关系：１、领导隶属关系分营前，市县邮电局实行以邮电管理局为主的管理体制；各局实行局长负责制，邮政电信两大专业统一于局长的领...     

浅议认识差距导致发展差距

从邮电分营到邮政储蓄银行成立，邮政人创造了邮政改革发展史上又一个辉煌，直接原因就是“思想统一，认识到位。”     

福建省晋江市邮政局局长杨文联:务实管理坚持走可持续发展之路

邮电分营已一年多时间 ,邮政部门的各项工作正在逐步走上正轨 ,但也面临许多无法回避的困难和问题。新的形势要求我们深刻认识邮政工作自身固有的规律 ,在开好头、起好步的同时 ,注重增强发展后劲 ,坚持走可持续发展之路。邮政企业走可持续发展的道路 ,要求各级管理人员必须保持平常心态 ,正确处理眼前利益与长远利益的关系 ,不能以牺牲发展后劲来换取暂时的“政绩”。要有足够的紧迫感和危机感 ,把握邮电分营后邮政良好的发展机遇 ,全力以赴地投入到开拓市场、强化管理等各项工作中去。各级管理部门要大力弘扬求实务实的作风 ,讲实话 ,办实…     

分营后邮政如何一路走好

面对邮电分营后的困难与压力，有利条件与发展机遇，邮政今后如何才能一路走好，这是广大邮政职工正着力思索的问题。在这种新的形势下，我们既不能怨天尤人，也不能坐喊困难，而必须面对现实，认清形势，把握机遇，努力从邮政的自身建设上抓起，发挥全员的聪明才智，开拓...     

苦练内功 谋求发展

分营后的邮政企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何在充分利用好外部环境的前提下，挖掘内在潜力，事关邮政企业分营后的生死存亡，必须引起我们的高度重视。当前，分营后的邮政企业应当练好以下“内功”：一、解放思想，练好“观念功”国家邮政局的成立，标志着...     

谈新形势下的邮政扭亏增盈工作

邮电分营后，扭亏增盈工作迫切地摆在了邮政企业的面前。在新形势下，邮政的扭亏工作既面临机遇，也面临重重困难。下面谈谈笔者对此项工作的几点认识。一、邮政扭亏增盈工作出现了三个变化１．内部环境发生变化一是分营后，邮政干部职工可以全身心发展邮政事业，企业的财务界面也比较清晰，职工开始理性地树立起危机意识。二是各级邮政企业加大了改革、管理力度，使运行效率明显好转，成本得到有效控制，整体经营状况明显改善。但我们对不利因素也要有清醒的认识：当前邮政经营工作简单化，对市场和用户缺乏系统的经营策略规划，职工的危机…     

谈我国集邮业务面临的形势与对策

一、邮政面临的形势及如何正确分析当前集邮经营的形势和存在的问题当前邮政面临的主要形势是邮电分营,信息产业部党组已经下发了分营的指导意见。指导意见明确提出1998年底以前现业局要全部分完,1999年上半年管理局分完。分营的顺序是：县局、地区局、省管局。成立国家邮政局,对邮政行业来说,其地位得到了提高,工作也得到了加强。这是有利的一面。但我们也要看到不利的一面：1．1997年邮政亏损仍超过70个亿,全行业人均亏损额高达15000元。因此,邮电分营后将面临许多显而易见的困难,特别是中西部地区的矛盾将更加突出。我们必须正视…     

关于邮政代办电信业务的探讨

随着我国政治体制改革和经济体制改革的推进，邮电政企分开、邮电分营的问题已被摆上议事日程。邮电分营，对于邮政来说，既是挑战，也是机遇。要做好振兴邮政的文章，除了要发挥邮政优势，开拓新的业务增长点，实现多元经营外，关键要唱好邮政代办电信业务这台戏。邮政如...     

邮政企业财务运行机制改革浅探

邮电分营后，邮政不适应市场发展的运行机制一经失去电信支撑，隐藏的脆弱性就立即暴露出来，最明显的表现是资金匮乏，后劲不足。邮政长期亏损是与市场经济发展不同步的结果，分营后邮政经营初期资金困难、继续亏损也是与市场经济尚未协调的结果，其所面临的种种不利局面...     

承包经营及其在农村邮政支局所的实施

为了解农村邮政支局所生产关系的发展演变，促进农村生产力的发展，章阐述了对承包经营机制的认识，对邮电分营后，农村邮政支局所在调整生产关系。提高经营效率，挖掘生产潜力方面进行了有益探索，提出了农村邮政支局所承包经营的挂钩方法。     

节支 增效 改革——潍坊市邮政局扭亏增盈纪实

分营之后的邮政企业如何抓住契机，加快发展，努力扭亏为盈？现已成为各级邮政部门面临的重要课题。山东省潍坊市邮政局针对分营后经营发展困难、资金紧张和人员相对过剩等矛盾，通过狠抓管理降低成本、搞活经营拓展市场、大胆改革转换机制等举措，为扭亏增盈工作打下了良...     

分营后的邮政企业要下功夫练好“四功”

分营后的邮政企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何在充分利用好外部环境的前提下，挖掘内在因素，这是事关邮政企业分营后生死存亡的大事，必须引起我们高度重视。当前，分营后的邮政企业应当练好以下内功：一、解放思想，练好观念功国家邮政局的成立，标志着中国邮政从此走向了一个新的时期。但是，我们邮政的一些干部和职工的思想观念还停留在计划经济的思维模式上，主要表现在：经营被动、等客上门、小富即安、思想保守，普遍缺乏危机感和紧迫感，缺乏市场意识、竞争意识、效益意识和服务意识。出现问题，找外部客观因素多，找…     

专业化经营—中国邮政重要的发展战略

中国邮政目前面临的形势极为严峻，可以说走到了历史的转折关头。保守的传统观念和落后的运营机制使邮政在急剧变化的市场需求面前显得很被动。邮电分营虽然在一定程度上给邮政的发展带来一些困难，但同时也为邮政体制改革创造了条件。中国邮政要想抓住机遇，摆脱困境，走...     

以改革的精神对待专业化经营

自邮电分营以来，专业化经营就一直是全国邮政企业探索的一个重要课题，但由于种种原因，这种探索并没有取得实质性的进展。2004年，湖南省邮政局率先在全国邮政系统第一个吃螃蟹，对速递等四大专业实行专业化经营改革，建立了责权明晰、核算独立、垂直管理的专业化公司。在两年运作的时间里，我们克服各种困难，取得了一定的成绩，但更大的收获是加深了对专业化经营的认识，其中的许多启示值得与邮政同仁交流分享。     

从漳州邮政的减员增效谈增收节支

增收节支是一项复杂的系统工程,要做好增收节支工作,必须寻找一些突破口,从一些具体的工作抓起,做到有的放矢、以点促面。邮电分营后,邮政的发展之所以出现困难,成本过高是一个重要原因;而邮政企业机构臃肿,劳动力过剩,劳动效率低则是导致成本过高的一个主要因素。因此自从     

邮电分营 势在必行

以当前邮电体制不适应社会主义市场经济发展需要为主线，提出邮电必须分营的主张。从理论和实践上对邮电为什么要分营、分营有什么好处、如何实现邮电分营、邮电分营后邮政如何办等四个人们关心的问题进行了探讨。     

财务管理──减亏增效的关键环节

当前,各地邮政企业在面临前所未有的困难和压力的情况下,靠什么推动邮政发展？笔者认为,加强财务管理是关键的一环,它对于降本增效,扭亏为盈,改善经营管理,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。邮电分营后,不少地市邮政局在财务管理上遇到一些新情况。一是企业收入总额骤减,资金短缺。如分营前,苏北的一些地市局一年的邮电业务收入达数亿元,而分营后邮政收入只有几千万元,收入总额和人均收入都有很大幅度的下降,经营亏损较大。过去,邮电局的建设资金主要有三个来源,即初装费、通信建设附加费和折旧。而分营后,邮政企业的…