坚持降焦减害,发展“中式”卷烟——2002年烟草科研进展

2002年,烟草行业明确提出中国烟草要以“中式”卷烟为发展方向,以降焦减害为主线的科技工作总任务,具体包括:①2004年7月1日前盒标焦油量超过15mg/支的卷烟不得进入市场,36个名优卷烟品牌的焦油量和卷烟烟气中的有害成分明显降低:②积极培育一批“中式”卷烟主导品牌,进一步研究完善中式卷烟的     

坚持降焦减害,发展"中式"卷烟--2002年烟草科研发展

2002年,烟草行业明确提出中国烟草要以"中式"卷烟为发展方向,以降焦减害为主线的科技工作总任务,具体包括:①2004年7月1日前盒标焦油量超过15mg/支的卷烟不得进入市场,36个名优卷烟品牌的焦油量和卷烟烟气中的有害成分明显降低;②积极培育一批"中式"卷烟主导品牌,进一步研究完善中式卷烟的理论特征,分析理化指标及产品风格特征,稳定并发展中式卷烟在国内市场的主导地位,逐步开拓国际市场;③积极开发一批拥有自主知识产权、对行业科技进步和可持续发展有重大推动作用的关键技术、专利技术,并组织集成推广,使名优卷烟的品质控制能力明显提高;④加强烟草优良品种培育,积极开发并完善优质烟叶生产技术,使烟叶香气质、香气量、化学成分协调性和工业可用性明显提高.     

谈谈新常态下的铅山烟草专卖工作

2015年是全面深化改革的关键年,也是“十二五”规划的收官之年,更是铅山烟草改革发展的攻坚年.如何适应经济发展新常态,展现新作为,再上台阶?笔者认为需要做好以下工作: 一、把握市场规律,科学控制卷烟结构,确保“金圣”卷烟稳步增长 抓住销售黄金期,确保实现卷烟销售开门红.继续深入挖掘“金圣”品牌,培育新的增长点,加大金圣品牌卷烟的宣传销售力度,将金圣品牌作为全年长期重点培育品牌,做好宣传、上柜、促销工作.     

对烟用接装纸的质量控制

烟用接装纸作为卷烟的重要的辅助材料,它的质量控制对卷烟生产、加工、焦油量控制,甚至卷烟产品质量水平和竞争力的提高都将产生直接或间接的影响。     

中华烟，如何长葆品牌第一

中华品牌是上海烟草，更是中国烟草的宝贵财富。国家局确定的工作重点是“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”。姜成康局长说：中华品牌发展到今天，一是规模大；二是档次高；三是信誉好。围绕中华品牌的发展与促进“五个上水平”，上海烟草各部门的领导与相关人员结合深入学习实践科学发展观发表“真知灼见”，对进一步推进中华品牌“上新水平”大有帮助。要在新的历史阶段确保中华品牌永远第一的市场地位，这对上海烟草“卷烟上水平”是一个量化的检验标准。     

工会工作围绕打造长寿白沙品牌转

２００３年白沙品牌知名度、美誉度、忠诚度大幅提升，相继被认定为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”，在“全国卷烟品牌综合评分”调查中位居第一。面对WTO的挑战，面对新的形势，工会工作要充分保护、调动和发挥员工的积极性和创造性，为打造长寿白沙再作贡献，使工会工作在企业整体经营中有为，进而有位而不断发展。依法治会，法律观念从“情理法”向“法理情”转变为不断增强员工法律意识，使员工学法、知法、守法，我厂工会制定了普法五年规划、设立普法专项资金，在员工中尤其是管理人员中开展普法教育。讲法律意识、讲风险防范…     

营销创新促进增长

近年来,在国内同档次市场竞争冲,中华、红双喜、中南海品牌呈现出“强者愈强”的发展势头。而随着全球金融危机带来的影响,卷烟市场的营销受到近十年来最严峻的挑战。今年的卷烟需求,特别是中华品牌的消费需求可能不如前两年旺盛,行业内高端卷烟的竞争会更加激烈。     

品牌整合天地宽

以2003年具有转折意味的岁末为起点，哈尔滨卷烟总厂整合后的产品以“错位经营”的思路，走上了四五类产品基地化的道路，而今年一季度，品牌生产再创佳绩，实现利税52504万元，同比增加12916万元，实现利润7129万元，同比增加3813万元……而几年前，黑龙江的卷烟业正经受着前所未有的挑战，本地产产品几乎失去了生存的空间。     

“真龙”销量翻番 广西中烟喜迎开门红

2007年一季度，广西中烟工业公司贯彻落实自治区党委、政府及国家烟草专卖局有关要求和部署，根据公司“157515”发展规划，继续发扬亮剑精神，树立黑马精神，狠抓生产经营，突出市场营销，以品牌发展推动经济效益增长，卷烟产销协调发展，真龙品牌增势强劲，销量实现翻番，真龙品牌发展推动各项主要经济效益指标平稳增长，确保公司一季度开门红。     

走进中部“民营经济与中部崛起”系列报道江西篇——金圣差异化策略解析

2004年，南昌卷烟厂(以下简称南烟)的“金圣”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。金圣，这个仅有10年历史的卷烟品牌，其品牌价值也从一文不名攀升到41．8亿元。金圣的成长，走过的是一条差异化的道路。以下，笔者从产品、品牌、营销等方面浅析金圣的差异化策略，以期为正在塑造强势品牌的企业提供些许启示。     

北京现代：坚持品质路线 打造全新品牌

2011年是北京现代“内涵式增长的品牌提升年”，即实现内涵式可持续增长，打造百万级规模营销体系。为实现这一目标，北京现代围绕“提升品牌、调整结构”开展了一系列举措，并已收到市场的良好反馈。     

品牌整合天地宽

以2003年具有转折意味的岁末为起点，哈尔滨卷烟总厂整合后的产品以“错位经营”的思路，走上了四五类产品基地化的道路，而今年一季度，品牌生产再创佳绩，实现利税52504万元，同比增加12916万元，实现利润7129万元，同比增加3813万元……而几年前，黑龙江的卷烟业正经受着前所未有的挑战，本地产产品几乎失去了生存的空间。     

科技创新生活 走中南海品牌之路

<正> 北京卷烟厂创建于1970年,现有职工860人,占地11万平方来,固定资产4亿多元。在国家局和市局(公司)党组的正确领导下,企业经济效益不断提高;2001年销售卷烟20.38箱,实现税利6.5亿元:实现利润1亿元,出口卷烟9500箱,出口创汇506万元,中南海品牌销售达到10万箱,“中南海”品牌评为全国烟草行业名优卷烟。 2002年1～7月份,企业经济效益进一步增长,销售卷烟13.4万     

抓住机遇 遵循市场规律 促进广西烟草业健康有序发展

2004年初在全国烟草工作会上，国家局党组提出行业当前的主要任务是“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”，明确提出了大市场、大企业和大品牌的发展思路，计划将用3年左右的时间，将卷烟工业企业调整到30～50家，品牌调整到100个左右，全面提高名优品牌占有率和覆盖面。随着“大企业、大品牌、大市场”战略的逐步推向深入，中国烟草将进入真正的品牌竞争和市场营销时代，     

续写黄山品牌辉煌“黄山”(新品一族)飘香问世

8月1日, 黄山卷烟总厂成立后的开山之作“黄山”(新品一族)闪亮登场, 意欲以其新的突破、新的高度,续写“黄山”新的辉煌。据黄山卷烟总厂相关人士介绍, “黄山”(新品一族)是黄山卷烟总厂成立后,以企业发展需要和黄山品牌做大做强、做精为目标,整合和利用黄山卷烟总厂的优势资源,集中总厂技术力量,全力研制开发的精品之作,它定位“中国香,中国味”,     

如何让丝路情服务品牌在西烟直营店生辉

品牌是企业竞争力的标志,构建“丝路情”服务品牌是西安烟草现阶段完善服务体系、提高服务水平、提升核心竞争力的重要手段;建设以直营店为突破口的现代卷烟零售终端,是西安烟草响应国家局号召,努力为培育行业重点品牌打造优质平台的一项重要举措。打造“丝路情”服务品牌,保持西安烟草在全行业的领先地位,靠的是企业的核心竞争力。作为西安烟草直营店的丝路情公司,则需通过不断丰富服务内涵,拓展服务体系实施途径,完善服务体系运行管理方法,使“丝路情”服务品牌在凝聚人心、激励行为、助推发展上,功能再加强,作用再提升,切实为推动卷烟上水平做出不懈努力。     

小区域市场卷烟消费者行为研究

本文通过抽样调查广东省佛冈县卷烟消费者，分析卷烟消费者行为，洞悉消费者心理，为在小区域市场上寻找更加有效的卷烟品牌培育方式提供理论参考。     

着力构建和谐万年烟草

近年来,万年烟草以党的十七大和十七届三中全会精神为指导,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”的和谐万年烟草,坚持“卷烟增销量,品牌凋结构”的经营方针,突出“税利保增长、发展上水平”这一要务。加强卷烟市场管理,化压力为动力,化挑战为机遇,迎难而上,奋发进取,扎实开展“机关效能建设”活动,为构建责任烟草、和谐烟草、诚信烟草,实现万年新跨越,进行了不懈努力,取得了良好的成绩。     

培育品牌促发展 整合资源增效益——广西中烟工业公司（卷烟总厂）2005年改革发展纪实

2004年9月，原广西南宁卷烟厂、柳州卷烟厂联合重组为广西卷烟总厂，与广西中烟工业公司实行“一套机构，两块牌子”的一体化运作，广西中烟工业公司（卷烟总厂）一跃成为年产销卷烟超100万箱、资产总额达50亿元的全国烟草行业重点骨干企业之一，并进入全国企业500强、全国制造企业500强行列，广西卷烟工业从此进入了一个新的历史阶段。     

基于改进挣得值法的卷烟品牌精准营销价量分析数学建模与应用分析——以重庆烟草中华(软)精准营销为例

将挣得值法应用于卷烟品牌精准营销中,通过卷烟品牌精准营销价量分析数学建模与应用,来实现卷烟品牌精准营销中关于精准营销范畴、目标零售客户确定、投放策略制定与调整的动态管理,提高卷烟精准营销的精准度。