绩效管理理念的精髓

企业绩效管理是具有战略性系统整合能力的闭环管理过程,是全面开发企业和个体的潜能,提高员工的素质和绩效,促使企业不断成功的管理方法.笔者经多年研究,梳理、提炼出企业绩效管理的四项核心理念.     

企业绩效管理效率评估及管理策略研究

绩效管理对于提高员工的绩效以及增强企业的竞争力具有非常关键的作用,管理的方法及内容也随着企业管理发展的需要而不断演变.如何对绩效管理的效率进行定量的分析及探讨提高管理效率的策略,是企业绩效管理必须解决的两大核心任务.     

论工业企业绩效考核和节约成本研究

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效.是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式.现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的.要提高经济效益,必须加强企业的成本管理.降低企业成本就成为了一个突出而又迫切的问题.成本是经济效益的核心,必须引起高度重视.因此加强成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求.     

如何构建全面系统的绩效管理体系

随着现代管理理论的不断发展和企业管理水平的不断提高,绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核,发展到以目标管理为中心的绩效管理.虽然绩效管理相对于绩效考核是一种飞跃式进步,但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是面向日常事务的绩效管理,对企业的战略发展帮助相对有限.因此,绩效管理与企业战略结合起来,成为企业战略落地的工具,已成为众多集团型和大中型企业对绩效管理发展的迫切需求,这一背景使得“以战略为导向”的绩效管理理念(战略绩效管理)得以迅速发展.     

企业绩效管理存在的问题及对策

企业的绩效管理是企业管理的重要组成部分之一,是人力资源管理的重要内容,但是在目前我国国有企业的发展实践中却存在着很多绩效管理局限于形式,员工绩效难以提高的问题.其实企业的绩效管理理论发展已经取得了一定的成果,但落实到实践中时却暴露了很多的问题,有效的进行绩效的考评和管理,完善企业的绩效管理制度,是企业能够持续成长发展的前提,是企业发展的必须途径.因此本文就目前我国企业在绩效管理过程中存在的问题进行相关的分析和研究,并提出合理的解决对策.     

论人力资源绩效管理在企业中的有效运用

人力资源是企业的第一资源,有效的绩效管理是提高企业人力素质和实现企业目标的关键环节.成功实施人力资源的绩效管理,为企业如何提升核心竞争力提供了远景和方向.     

企业实施绩效管理的有效方法探究

绩效管理是现如今众多企业必须掌握的技能之一.绩效管理是一种策略,其最终目的是推进现代化建设,促进企业的蓬勃发展,绩效不仅是整个企业的绩效,大为重要的是企业的每个内部的成员的工作绩效,正所谓:“一滴水中看世界”.企业内部的工作人员绩效的提高势必会推进整个绩效的飞跃,因此,掌握有效的绩效管理的方法对每个企业而言都是不可或缺的.     

企业员工绩效考核制度初探

绩效考核是企业人事决策的重要依据.如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系. 企业员工绩效绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动.绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动.     

有效绩效沟通的基本策略

绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动.绩效管理过程模型如下图所示。     

论企业绩效反馈中的误区与矫正对策

绩效反馈是企业绩效管理中的一个重要环节,对于提高个人绩效和企业整体绩效都具有重要意义.但当前不少企业对绩效反馈工作并不重视.文章分析了一些企业管理者在绩效反馈方面存在的若干认识误区及其成因,提出了如何矫正这些认识误区的对策.     

当前民营企业绩效管理的困境及对策探索

当前,我国许多民营企业存在着对企业绩效管理认识不足、绩效管理制度不合理、绩效考核不客观、绩效管理过程不科学以及绩效管理缺乏激励性等问题,因而应通过加强企业制度和文化建设、树立以人为本的绩效管理理念、制定科学合理的绩效管理目标、完善绩效沟通与反馈机制、强化绩效管理激励机制等方式,提高民营企业的绩效管理水平.     

企业经营者胜任素质对企业绩效影响机制

随着对企业标准化管理和科学管理水平认识的不断提高,越来越多的企业经营者认识到绩效管理在提高企业经营胜任素质和构建企业核心竞争力中的重要性,绩效管理的概念逐渐被大部分企业经营者所认识和积极推广。但是,从大部分企业的绩效管理实践来看,虽然总体来说企业的绩效管理胜任素质有了很大的提高,在员工绩效管理实践中取得了一定的效果,在具体实施中仍然存在很多问题。本文分析现有问题及其原因,提出企业员工绩效管理体系的优化对策,以提高企业绩效管理水平,促进企业战略绩效目标的实现。     

企业绩效管理的实施及改进问题研究

随着我国现代化建设进程的加快,如何通过企业绩效管理来提高企业竞争力,一直以来都是广泛关注的课题.不管企业处在什么发展阶段,企业竞争力的提升都直接依赖于绩效管理,只有科学的绩效管理措施,才能推动企业竞争力的逐步提升.文章通过大量的工作实践,在企业绩效管理的实施及改进方面提出看法与见解.     

施工企业内部组织绩效管理体系的建立

随着企业组织规模的日益扩大,企业管理向多层次、多角度的方向纵深发展,绩效管理也越来越受到现代企业重视.绩效管理是对企业所要达到的整体目标建立全体员工共同理解的过程,以使企业整体的绩效不断提高,但科学、和谐、实用的绩效管理体系的建立并非易事.     

基于Y公司的绩效管理制度研究

近年来,有关企业组织绩效考核与绩效管理的话题逐渐走进了管理者的视线.随着市场竞争的不断加剧,企业之间的竞争越来越激烈,而企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须加强自身的管理,在管理中增加或创造效益.绩效管理是一个企业发展壮大的不竭动力源泉,绩效管理能持续提高企业的生产运营能力和竞争力.但在现如今社会中的许多中小型企业都存在着绩效管理方面的问题,本文以Y公司为例,指出了存在于企业中的有关绩效管理的共性问题,并提出了解决方案与有力措施.     

浅谈某企业绩效管理的主要问题

绩效管理是人力资源管理的重要环节,如何进行绩效管理是现代企业必需的任务.好的绩效管理有利于企业了解员工的工作行为、工作态度和工作成果,从而更好的利用人力资源,做好人力管理,达到企业的绩效目标.目前大多数企业对绩效管理花费了很大精力,但获得的效果甚微.文章主要针对某生产企业人力资源管理中的绩效管理,首先介绍绩效管理和绩效评估的基本理论,接着分析了某企业绩效管理的现状及问题,并提出相应的对策措施.     

战略人力资源管理与国有企业绩效作用机理模型的研究

战略人力资源管理系统的将人与企业联系起来,是推动企业更有效的开发人力资源的重要手段.同时,深入探讨国内外知名企业在改进人力资源管理、并以此提升企业绩效的实践历程和成功经验,表明战略人力资源管理已经成为国有企业绩效差异的关键因素.因此,构建科学合理的国有企业战略人力资源管理与企业绩效的作用机理模型,有助于提升企业的竞争优势,产生战略导向的员工行为,最终提高高企业绩效.     

H公司绩效管理指标体系构建及模糊综合评价

随着改革开放的不断深入和社会竞争的日益加剧,企业有效管理是企业在激烈的社会竞争中取胜的法宝。然而企业绩效管理是企业有效管理的关键因素,良好的绩效管理有助于提高企业管理能力,提高员工的工作效率和积极性,从而提高经济效益。本文试图通过因子分析方法提取H公司关键绩效指标,采用较为客观的权重分配方法,通过相关分析的相关系数比例构建H公司绩效管理指标体系,再利用模糊综合评价对公司绩效管理指标体系进行评价,得出公司绩效管理各指标的作用效果、绩效管理整体水平的好坏,以期对绩效管理进行更有效管理,提高公司收益。     

平衡计分卡在企业战略性绩效管理中的实施

传统的企业绩效管理所采用的财务指标衡量方法只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展与获利能力做出评价.在新的环境下,企业如何建立战略性绩效管理体系,如何通过绩效管理把组织和人员的行为引向企业的战略目标以避免在未来的竞争潮流下成为被淘汰的企业,这成为摆在企业管理者面前的一个艰巨的任务.本文从平衡记分卡的维度分析、实施步骤、系统支持三个方面论述其在企业战略性绩效管理中的应用,对于提高我国企业改善绩效管理具有重要的现实和长远意义.     

论企业实施绩效管理过程中面临的问题及对策

全面建设绩效管理体系,是推进体制变革、施行机制创新的一项重要实践活动.开展以目标管理为导向的绩效管理体系建设试点工作,建立健全全面绩效管理体系,是推进体制变革、整体提高企业素质,增强企业竞争力的有效措施.本文针对推进绩效管理实施过程中面临的问题及分析,提出了有针对性的工作思路和具体策略,以稳步推进企业人力资源管理变革.