引领金融企业文化健康发展

用十七届六中全会决定精神引领金融企业文化建设,需要做好三件事:提高金融企业文化软实力,塑造金融企业核心价值观,建设金融企业精神家园十七届六中全会针对当前我国文化水平与综合国力不适应、文化发展与经济增长不适应、文化发展     

浅议商业银行企业文化建设

企业文化是企业共同价值观的凝结和体现,是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的理念、精神、道德、习惯、风尚等的综合与统一。企业文化是现代企业核心竞争力的基石,21世纪的企业竞争最终是企业文化的竞争。商业银行只有高度重视企业文化建设,才能在金融全面开放的形势下立于不败之地。     

"文化力"与新型的现代金融企业文化

现代竞争力的提高取决于诸多因素,如要改善企业竞争环境,消除不必要的制度制约;摒弃已成惯例的传统运营模式和工作方法,重新设计企业的经营、管理及运作模式等等,根本的一点是要加快金融企业改革,建立健全现代企业制度,即实现我国金融企业的"企业再造".纵观"入世"对我国金融企业的影响,从长远看,利大于弊;从近期看,则挑战大于机遇,其根本原因在于我国金融企业的国际竞争力与国际同行之间存在较大差距.而要顺利实施企业再造工程,必须打破现有的思维定势,向现有的价值观挑战,建立新的行为规范,这就需要重新构建新型企业文化.     

论中国金融企业文化建设

金融企业作为一种特殊的企业,要寻求自身的发展,同样需要加强企业文化建设.本文从金融企业的物质文化、行为文化和精神文化三个方面论述了金融企业文化建设的主要内容.     

金融文化企业的文化含量与提升

金融文化企业作为市场经济条件下重要的经济组织，在服务金融实践的过程中，如何不断提升自身文化含量，从而起到带动和促进金融企业改革与发展的作用，是当前值得思考和研究的重要课题。     

锻造金融品牌与企业文化 提升商业银行竞争力

银行品牌消费的市场份额、品牌的客户忠诚度和知名度以及金融企业文化的水准已成为衡量银行综合竞争力的重要标准。金融品牌与企业文化是一个银行能够基业长青的关键,如何建立、管理、应用和营销银行品牌,同时把金融企业文化转化成一种凝聚人心的核心价值观,进而提升核心竞争力,是商业银行目前亟待研究的重要课题。本文拟从金融品牌与企业文化两个方面阐述其现实意义,并提出国有商业银行品牌战略和企业文化实施的具体策略。     

建设组织文化

组织文化是组织在实践过程中所形成的价值观体系及其内在表现的总和。企业组织的文化称之为企业文化。     

工会如何参与企业文化建设

商业银行作为金融企业，其自身的企业文化应当是具有行业特色、鲜明个性的价值观、经营理念、制度规范、行为准则和品牌形象的总和。工会在参与企业文化建设工作中因其地位和履行职责要求而具有一定的优势和密切的联系。     

金融企业文化建设的着力点

一、建立健全领导机构。将金融企业文化建设摆上议事日程，切实加强领导，建立健全金融文化建设的组织机构。二、加强学习、宣传和培训。充分利用各种宣传媒体和宣传阵地，营造浓厚的文化氛围；运用各种形式的公益活动，进一步丰富金融企业文化建设的内容和形式。     

企业文化价值观的演变与企业文化设计

企业发展所处阶段不同,企业文化价值观以及由价值观决定的行为表现也有所不同。因此,探索企业各发展阶段文化价值观的演变规律,揭示企业文化与企业成长行为相联系的特征,总结和研究企业各发展阶段的文化表现及特点,对创业者自觉设计和选择相应的企业文化,顺利实现企业增长,避免过早衰亡具有重要的理论意义和现实指导意义。     

企业孕育文化 文化提升企业——中国工商银行企业文化体系建设构想

工商银行在成功完成股改上市后,站在了全新的发展起点上,同时也面临着前所未有的竞争格局和发展前景,深化金融体制改革迫切需要金融业加快探索和建立更为有效的公司治理结构,积极创造条件建立现代金融企业制度,也迫切需要先进的管理理念和企业文化,我国银行业企业文化建设目前尚处在起步阶段,加快推进具有中国特色的金融企业文化建设十分紧迫和重要。本文通过对企业文化内涵和功能的清晰反映,提出了建设先进和谐,具有中国特无双的工商银行企业文化体系的构想。     

商业银行企业文化建设的机遇与挑战

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的源动力,它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。“互联网+”时代的到来,面对我国新的经济格局,商业银行企业文化正经历着全新的机遇与挑战。研究通过商业银行的服务文化、风险文化、人文文化、品牌文化、创新金融文化这五个方面,结合哈尔滨银行特点突出服务文化创新、风险文化创新、人文文化创新、品牌文化创新、互联网金融创新,根据“互联网+”时代的特征,给出相关建议和意见。     

金融企业文化建设初探

金融企业文化内容十分丰富,主要包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。建设金融企业文化,要以企业精神为支柱。企业精神是金融企业在经营活动中表现出来的员工精神面貌、价值取向、思维方式、心理特性、生活习惯和行为准则等企业整体素质的具体体现,是企业文化的灵魂。金融     

论金融企业文化创新的原则

经过改革开放二十多年,究竟什么样的金融企业文化框架或文化价值观才是金融企业文化的创新构件,并没有现成的模式,也无法确定其具体的创新程序,我们只能在金融企业文化创新探索过程中寻求一些基本原则,以保证金融文化创新公正、协调和有序的发展方向。一、时代性原则从一般的概     

试论宝洁公司企业文化

企业文化是一个企业在发展过程中传承的价值观、信念、意识、符号、处事方式等组成的特有的文化现象,是企业核心竞争力的重要组成部分.宝洁公司作为一个成功的跨国企业,传承着以诚实正直,彼此信任,主人翁精神,领导才能,赢的激情为核心的企业精神文化.同时在物质层面行为层面制度层面也传播着其特有的企业文化,指引着宝洁人的前行.     

对工行甘肃省分行营业部企业文化的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。推进企业文化建设是工商银行建设综合化、国际化一流金融企业的内在要求。如何构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化，培有员工所认同的企业精神和核心价值观，是营业部党委一班人必须深深思考和认真面对的一个重要课题。     

中国金融企业的企业文化特征分析

随着改革开放的进程,我国金融企业走入了市场经济的洪流之中,在市场经济的影响下,金融企业的发展越来越重视管理和文化建设,并取得了一定的成效。金融企业文化的管理作用主要体现在通过文化形态形成内部的管理制度,这种管理不同于硬性的制度规定,更多的是软环境的制度规范,有利于金融企业内部的思想观念、文化氛围、体制机制、管理能力水平和态度的形成。金融企业可持续的发展必须要有长久竞争力的表现,营造被市场所承认的企业文化标志就是竞争力表现的关键,也是适应金融市场的关键战略筹码,对企业产业发展的未来有着重要的方向性指引和竞争力指引的作用。这样来讲企业文化的形成就是金融企业成为市场主导者的关键。     

浅析金融危机下的企业文化建设

什么是企业文化,企业文化就是企业意识及内涵的总称,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象．是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的．被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张。以及由此产生的组织行为。     

对健全农业银行企业文化体系的思考

企业文化是由西方学者以及企业家共同发起研究,并逐步兴起的。目前国际、国内比较一致的表述是：企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化,反应的是企业经济组织的价值观与目的要求,以及实现目标的行为规则及习惯。以美、日为代表的西方企业管理已经由经验管理、科学管理提升到现代管理、文化管理。因为，先进的企业文化，     

如何构建学习型企业文化

一是应该以组织和制度建设为核心，建立健全的组织机制，促进学习型企业文化发展。二是应该以人为本，提高金融从业人员的素质。除不断加大技术培训力度、提高员工操作技能等岗位教育培训外，还要注重提高员工的素质，鼓励员工进行开拓创新。三是实施适当的人力资源政策，构建科学的激励机制，改善学习型企业文化氛围。除了提高员工素质外，还要建立适应企业发展的用人政策．为构筑先进的金融企业文化创造有利条件。