企业集团财务总监委派制探析

近年来，一些国有企业尤其是国有集团企业，由于在扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务总监委派制，对集团子公司的财务管理和财务监督疏于管理，致使大量资金被占用，投资回报率极低或经营严重亏损，降低了集团的整体经营业绩，拖慢了集团企业的发展步伐。鉴于此，集团公司应建立一套高效的内部管理机制一一财务总监委派管理制度，发挥集团的整体优势，实现资本的保值与增值，实现资本利润的最大化。     

试论企业预算管理中非财务指标的运用

企业预算是绩效考核的基础，是公司战略与经营绩效之间联系的重要工具。在以预算管理为基础的绩效管理中，缺乏非财务类绩效指标与财务类绩效指标的有机结合，导致预算管理和绩效管理的实际效果不理想，甚至出现与预期相悖的负面影响，形成管理成本与实际效果不配比。重视非财务指标在企业预算管理中的运用，充分考虑企业战略管理、客户服务、内部业务流程整合和人力资源管理等方面的非财务指标，将其纳入预算管理，可以充分发挥预算管理的效能．构筑良好的绩效管理体系。促进企业健康快速地发展。     

浅谈财务管理体制与国有资本保值增值问题

企业财务管理作为企业整个运行机制的重要一环，直接受制于企业的经营目标。企业经营目标简单地说，就是合理利用投入企业的资源创造财富，并使所有的利益相关者都能满意，使投资者投入的资本尽可能实现最大的增值。要实现这一目标，企业财务管理起着十分重要的作用。本文将从财务管理体制与国有资本运营的关系上论述如何加强国有企业财务管理工作，确保国有资本保值增值最大化。     

国有企业内控制度初探

一、国有企业内控制度的必要性 （一）构建和完善内控制度是深化国有企业改革的客观需要。 当前，国有企业正在进行以产权制度为突破口的新一轮改革，一大批国有独资企业改制后，实现产权多元化，成为国有控股或国有参股公司，对一些大型企业集团实施了国有资产授权经营。但有相当一部分企业现代企业制度仍不完善，法人治理松弛，管理监督乏力等等。这此问题的存在，背离了出资人的利益，难以承担国有资产保值增值的责任。在深化国有企业改革中，要确保出资者利益，确保国有资产保值增值，使企业做大做强。就必须研究和解决如何构建和完善企业内控制度问题。     

浅谈国有资产保值增值考核指标的分解

国有资产保值增值考核指标反映了授权经营企业集团价值的实现程度。考虑盈利能力和风险水平，通过目标管理的方法，将国有资产保值增值率指标按分部(行业)层层分解落实到各子公司是实现保值增值的重要途径。     

浅谈经济利润对企业绩效的评价

在现实生活中,企业的经营目标是多元化的,而利润是最具有代表性的,它对企业经营绩效和决策的评价有着重要影响。本文从经济学的角度比较会计利润和经济利润对企业经营绩效和决策的评价。     

滴水穿石的资产增值管理

用工作绩效来实现物业资产保值增值概念己逐渐成为物业管理行业追宠的常理概念.我们在研究物业规划时总是将其放置其中,并希望通过物业管理工作绩效实现其资产保值增值目标.笔者从事企业经济运作管理二十余年,从事物业管理工作多年,总是企图通过一些局部系统工作来论证其工作重点及程度分类是否符合总目标要求.通过研究设施管理系统理论来研究资产增值概念算是一种尝试.     

全面预算管理应注意的几个问题

全面预算管理是企业经营运作的重要工具,涉及企业整个经营活动与企业组织,通过实施全面预算管理,量化企业经营目标、明确各职能部门责权,为企业创造和赢得最大利润。     

构建福建国有资本经营预算管理模式的实践与探索

2007年福建对所出资企业试行国有资本经营预算体系,出台国有资本收益收缴管理办法,但国有资本收益收缴多年来仍未实现,省级国有资本经营预算制度也尚未建立.为此福建需建构国有资本经营预算体系,建立和实现国有资本预算、公共财政预算、社会保障预算三种预算体系,建立国有资本经营预算三级预算编制组织体系,完善规范的国有资本收益收缴制度;在海峡西岸经济区的战略框架下,促进国有资产的保值增值.     

论企业绩效预算的编制与考核

绩效预算制度最初是国家预算的一种“结果导向”预算,将它的原理用于企业预算,利用企业投入与产出的量化信息,把企业资金分配与部门的绩效更紧密地结合起来,形成企业预算模式。在阐述绩效预算编制流程的基础上,对绩效考核制度如何保障年度预算管理进行论述,以期用完善的预算管理体系以及有效的绩效考核制度保障企业年度经营目标得以实现,切实发挥绩效预算管理与考核在企业管理中的作用。     

现代企业预算管理的思考

以目标利润为导向的企业全面预算管理是管理在现代企业制度下的必然选择。然而，目前我国企业中的预算管理距以目标利润为导向的全面预算管理的要求还存在不少问题，如管理内容不全面，缺乏有效衔接，以及预算执行难等。所以，企业必须转变观念，实行全面参与预算，建立健全预算管理制度，结合有效的奖惩办法，推行全面预算管理。     

高校固定资产管理存在的问题与对策

当前,一校多区已成为全国高校的主要办学模式,高校所拥有的固定资产的规模、构成也日益复杂。应进一步明晰高校固定资产管理现状,并从改革管理体制,完善规章制度,重视预算,改变会计核算方法,加强监督机制等方面入手,构建高校固定资产管理新模式,整肃高校内部固定资产管理的混乱局面,以确保高校固定资产保值增值。     

企业经营者管理能力评价模式构建

一、企业经营者管理能力与企业绩效的关系西方新古典经济学为论证市场机制对资源配置的有效性,把企业简化为市场运行的基本细胞,其惟一的特征就是在特定的市场需求环境下追求利润最大化。以此为基础而建立的古典管家理论认为,企业所有者与企业经营者之间是一种无私的信托关系,企业经营者会按照股东利益最大化原则行事。基于企业契约理论,可以把企业看做一系列契约的集合。因而,企业可以被视为基于企业所有者与企业经营者委托代理关系的一组契约。在现代企业制度下,企业的所有权和经营权相分离。企业经营者按照契约约定拥有企业的经营资本,并负有股东权益的保值增值等义务。然而,要对企业经营者的经营业绩进行评价,则势必要确立委托代理双方认可的评价标准,构建能衡量出企业在市场竞争过程中竞争能力强弱的评价指标。在信息不对称的情况下,假设企业业绩好坏与企业经营者管理能力存在正相关关系,即如果企业绩效评价结果值较大,则可表明企业经营者的管理能力较强,而不存在其他的“噪声”因素的影响。二、基于绩效的企业经营者管理能力评价模式(一)绩效类型的选取1.财务绩效。长期以来,较为成熟的评价方式就是通过构造财务因子来对企业绩效加以评价继而评价企业经营者的管理能力。影响较...     

浅谈国有企业清产核资中常见问题的会计处理

为加强对企业的国有资产监督管理，规范企业清产核资工作，真实反映企业的资产及财务状况，完善企业基础管理，为科学评价和规范考核企业经营绩效及国有资产保值增值提供依据，国务院国资委制定了国有企业清产核资办法。     

浅谈企业全面预算管理理论及其实践应用

一、全面预算管理的含义及特点 全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述.它通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制.     

高科技企业资本经营目标的错位与矫正

在资本化愈来愈高的市场经济条件下，高科技企业的发展主要通过两个途径，一是产品经营，二是资本经营。产品经营是指高科技产品的研发、生产与销售，它主要关注技术创新和新产品开发，注重产品市场、产品生命周期和销售利润成长。资本经营是指高科技企业围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，以价值管理     

全面预算管理——防止目标成“画饼”的方法

目标管理作为一种重要的计划管理方法，企业容易把旧习中的弊陋带入这种创新性的管理实践中来，使目标管理在企业中的推行走入误区。而全面预算管理是以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化、并通过预算管理制度保证预算方案的实施，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段，能够保证目标的顺利实现。     

建立合理的绩效预算指标体系的思考

绩效预算是政府支出管理的一种预算编制模式。在财政预算中引入预算绩效评价具有现实可行性，它有助于政府控制财政支出总量，实现支出配置的效率和公平。要推进绩效预算，必须建立合理的绩效预算分析评价体系：绩效指标的制定应以工作成果为目标，反映财政资金规模水平、财政资金适度水平、预算管理水平及财政支出结构等，同时绩效考核指标的设计应包括“质”和“量”两部分。     

河北国有企业经营绩效分析

河北省国有企业的经营绩效从经营规模来看,大型国企经营绩效的各项指标优于全省总体水平;中型国企与全省总体水平基本持平;而小型国企与全省总体水平差异较大,充分体现出小型国企盈利能力弱、资产质量差、债务风险大、保值增值能力低的特征。而从隶属关系来看,省属国企好于全省平均水平,市县属国企低于全省平均水平。在市县属国企中,张家口的各项绩效指标最低。     

论成本预算在项目管理中的运用

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式,向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析,发现问题,研究可行性对策,规避市场风险,从而确保企业目标利润的顺利实现。