试论ISO 9000与建筑企业的管理

试论ＩＳＯ９０００与建筑企业的管理中建一局李君目前，“经营扩张，管理滑坡”已成为建筑企业发展的一大障碍。由于体制方面的某些弊端，许多企业领导人重经营，轻管理，重眼前的“实惠”，轻长远的利益。管理的落后己严重影响和制约了企业转换经营机制的进程。在国内外...     

我国企业成本管理存在的问题分析及对策探讨

提高企业经营收益和降低生产成本是企业经营管理的两大关键内容，随着市场经济的发展，市场竞争日益激励，对于企业经营管理提出了新的挑战，特别是许多企业在经营经营效益轻降低成本，形成“重开源，轻节流”的错误局面，严重影响企业发展，因此做好企业成本管理是面临是面临新形势的必然选择。本文首先分析了成本管理重要意义，结合我国企业管理面临的问题，提出有针对性的解决措施。     

增强抵御风险的能力

目前,我们有的建筑企业中还存在管理体制落后、经营机制不活、粗放经营、效益低下、重经营、轻管理、重投入、轻产出等问题,主要表现在:对企业管理重视不够、抓管理的意识淡薄、忽视企业管理的基础地位,割裂改革与管理的关系,致使以包代管、以改代管、以转代管、以奖罚代管等倾向和行为;经营管理思想陈旧,内部管理松懈,决策能力不强;控制成本力度不大,乱挤乱摊成本、成本开支随意性大、各种费用大幅度增加,实际利润很低,单     

如何加强现代企业财务管理工作

一、现代企业财务管理中存在的问题 1.改革开放以来,我国企业虽然经过体制改革和机制转换,在某些方面,形成了自己的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业财务管理工作的要求相比,还存在明显差异。目前我国企业财务管理还存在着重使用价值实物管理,轻价值综合管理;重资金总量筹集,轻筹资结构安排;重生产成本管理,轻资金成本控制;重当前收益,轻远期风险控制;重事后总结,轻事前预防;重强化企业内部管理,轻财务形象管理。     

现代企业财务管理探讨

几年的执业会计师生涯,通过与不少的大中型企业接触,使我深深体会到,改革开放以来,我国企业虽然经过体制改革和机制转换,在某些方面形成了自已的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比还存在着明显的差距。目前我国企业财务管理工作实践中主要存在以下不足:重实物管理,轻价值管理;重资金筹集,轻结构安排;重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻远期风险控制;重事后总结轻事前预防重强化企业内部管理轻财务形象管理这些不足使企业资产总量失衡营运小效低下经济效益滑坡有的甚至走如资不低债的绝境.     

浅议建筑施工企业如何加强项目责任成本管理

当前,我国建筑施工企业处于完全竞争的生存状态,如何做大做强、提高创效水平是每个施工企业孜孜以求的目标。因此,施工企业也大都推行了责任成本管理,但由于企业管理粗放,重干轻管、重揽轻算,责任成本管理的推行效果不尽相同。本文分析了当前施工企业责任成本管理的现状,总结提出加强责任成本管理的一些对策和措施。     

优化企业成本管理的途径

当前,我国许多企业都进入改制轨道,一些生产技术落后的企业被逐步淘汰,市场经济体制也在逐步完善中,市场竞争更为激烈。企业如何在竞争中求生存谋发展迫使管理者不能再停留在落后的管理水平上。在这种气候下,如何降低生产成本,成为企业亟需解决的问题。一、成本管理中存在的问题(一)重生产,轻经营,成本观念模糊成本是企业生产和销售产品所产生的一切费用的总和。进入市场经济后,企业的职能发生了变化,既是生产者,又是经营者。这已为管理者、经营者认同。但是在具体的管理活动中,却会发生偏离,只注重对生产成本的管理,忽视非生产部门对生产费…     

市场经济体制下企业财务管理的重点

市场经济体制下企业财务管理的重点山东大学汤业国由于受传统经济体制的影响，我国目前企业财务管理工作重国家财务监督，轻企业内部自我管理；重实物管理，轻价值综合管理；重资金总量筹集，轻筹资结构安排；重事后总结，轻事前预防；重产品成本管理，轻资金成本控制；重...     

铁路施工企业须内外兼修——呼和浩特铁路局工程处的思考与实践

铁路施工企业在过去相当一段时间里不同程度地存在着重生产、轻管理,重产值、轻成本,重进度、轻质量的粗放经营思想,使不少施工企业步入了生产经营的困境,效益低下,甚至有些企业亏损严重,频临破产。“不是企业消灭亏损,就是亏损消灭企业”这一铁律要求我们必须改变过去的以生产管理为主的管理方式,突出经营管理在企业管理中的作用和地位,练好内功。同时要改变铁路施工企业缺乏市场竞争意识,开拓市场能力不强等现状,加大市场开发“外功”的力度,建立与社会主义市场经济相适应的经营机制。铁路施工企业内外兼修“七要”铁路施工企业内外兼修是…     

战略管理与业绩评价指标体系

当前,随着信息技术和经济全球化、自由化的发展,企业的经营环境发生了深刻变化。在新的经营环境下,企业的经营活动既蕴藏着极大的生机,也潜伏着极大的危机。在这种充满机会和挑战的条件下,企业经营的成功很大程度上取决于企业对环境的适应能力、应变能力和应用能力,在变动的环境中能否应付自如。企业必需创造性地适应环境,并采取向环境挑战的战略行动,把战略管理作为企业经营管理的中心问题。战略管理的时代已经到来,我国企业现行的重短期、轻长期,重过去、轻未来,重有形资产、轻无形资产的传统财务业绩评价指标体系,已经远远不能适应新的经…     

经济新形势下成本会计在企业财务管理中的运用研究

成本会计作为伴随着经济发展新形势下企业管理工作需求而产生的一种新型的会计理论,是一种根据企业自身业务性质对生产成本、管理成本以及财务运营成本进行控制的方法。成本会计作为财务管理工作的重要分支是新形势下企业管控成本、控制预算以及对企业经营资产进行预测的重要工具,加强成本会计在企业财务管理中的运用可以有效的弥补财务管理工作重核算、轻成本控制的弊端,可以有效的实现企业成本控制,延伸企业传统财务管理工作的职能。     

商业银行管理会计的难点、重点和突破点

值此世纪之交,面向市场走向市场是我国银行业改革的必由之路。在这个转变过程中,如何变粗放型增长为集约型增长,切实提高银行的经营效益和抗风险能力,已成为我国商业银行急需解决的紧迫问题。长期以来,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。这种经营方式导致的后果之一,就是成本费用观念淡漠,忽视成本、效益的恰当配比。不仅经营人员忽视经营中的成本控制,即便是内部管理人员,也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。在逐步面向市场的进程中,这种积弊的消极影响越发凸现出来。在这种…     

信息技术在煤矿企业成本管理中的运用

信息技术对于煤矿企业成本管理的价值不仅在于减轻人工负担、提高管理效率,也有利于企业提高成本管理精准性。传统模式下的煤矿企业成本管理长期存在众多问题,比如重业务轻管理;局部化、表层化情况显著等,因此借助信息技术实现优化已迫在眉睫。信息技术在煤矿企业成本管理中的运用首先需要构建覆盖全局的信息化管理平台,其次还应推行标准化、精细化管理模式,并实施全面预算管理,通过多种创新手段实现信息技术在成本管理过程中的全面普及、深度应用。     

烟草行业会计信息失真的原因探折

烟草行业会计信息失真的原因是多方面的。有企业管理问题,也有深层次问题。首先是会计法规不健全、违法处罚力度不大。如会计人员对会计原则和会计处理方法选择的空间过大,许多会计人员采用不当的职业判断提供不实的会计信息。此外,对违反会计法的单位、个人处罚力度不大,对提供虚假会计信息一般“重经济处罚、轻行政处罚;重单位处罚、轻个人处罚;重内部处理、轻公开处罚”,使得违法代价和成本很小。违法处罚力度不大和违反会计法的巨大利益诱惑与低廉机会成本形成的反差,使有的单位领导和会计人员铤而走险,提供虚假会计信息,获取丰厚的额外…     

对外贸集团公司财务管理的思考

笔认为，集团领导层应转变重经营、轻管理的经营思路，明确经营的最终目的是为了壮大企业自身的经营实力．认识到只有加强管理方可实现经营目的．而各项管理的核心是财务管理。     

企业经营与企业管理的关系探析

企业经营与企业管理的关系,一直是人们关注的重要议题。长期以来,由于受计划经济的影响,从理论上对企业经营与企业管理之间的关系理解不透,我国企业普遍形成了重管理、轻经营的思想,或者是将经营与管理混为一谈。其实,企业经营与企业管理是既有区别,又有联系,经营是企业生存之本,而管理则是企业发展的内在基础。只有将经营与管理统一起来,以经营为导向,加强企业内部管理,才能使企业真正成为一个有发展潜力的现代企业。     

企业战略性经营业绩评价——运用AHP对平衡计分卡的权重分析

无论是系统正式的或临时非正式的，企业业绩评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。然而，传统的经营业绩评价存在着不少缺陷，它重短期业绩评价，轻长期业绩评价：重过去财务成果，轻未来价值创造；重有形资产业绩，轻无形资产价值；重财务指标体系，轻非财务指标系统：重结果“秋后算账”，轻过程“适时评估”：重局部“分布业绩”，轻整体“组和效益”。[第一段]     

小议房屋建筑施工企业的成本管理

成本管理是企业的生产、经营、发展中的一项重要工作内容,是企业有效管理资金以及提升资金有效利用率,提升企业资金快速运转能力的重要环节。企业成本控制能力不仅关系着企业经营效益,而且直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前许多施工企业中在成本管理中还存着不足之处,本文就此进行浅析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理。     

放松管理意味着慢性自杀

对一个人来说，浪费时间即意味着慢性自杀。对一个企业来说，如果疏忽和放松了企业管理也是一种慢性自杀！管理是企业发展的永恒主题，也是企业的长期效益。临荷卓里机械厂之所以产值收入连年翻番，由1990年仅500万元产值的小厂，发展为年产农用三轮车4万多辆，产值收入双超2亿元的国家级大中型乡镇企业，用厂长秦建业的话来说：“管理是金，主要是企业建立了一整套完善且行之有效的管理措施和办法。”然而，目前我区相当一部分乡镇企业存在着重经营轻管理，重销售轻管理，重技改轻管理，重引资轻管理的不良倾向。这些企业或者沿袭传统农业…     

强化成本管理 提高企业效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和,是商品价值的主要构成部分,最终要从企业收入中得到补偿,它是一个企业秤经营至关重要的问题,提高 经济不讲成本必然会失败的,过去如此,现在更是如此,在社会主义市场经济条件下,企业强化成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题,但是,当前企业成本管理中却存在许多问题,造成企业成本居高不下,本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策,本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策,进行分析和探讨。