青岛啤酒人才战略透视

青岛啤酒股份有限公司的前身，是1903年8月由英、德两国商人合资兴建的青岛啤酒厂，产品一面世就广受欢迎，现已行销全球50多个国家和地区。自1906年捧回德国慕尼黑国际博览会金奖后，青岛啤酒屡获国际国内评比大奖。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场．公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。目前．青岛啤酒公司在国内18个省、市、     

想基业常青就让枪口对准你自己

各企业在市场竞争环境中所处的地位是不同的,因而充当着不同的角色.根据各相关行业中各企业所占的市场份额.企业在市场竞争中充当的角色一般有四种:市场领先者、市场挑战者、市场支持者及市场补缺者.由于各企业所处地位的不同而使得他们在市场竞争中所采取的策略也应该是不同的.大多数行业都有一家企业被认为是市场领先者,它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位,为同业者所公认.     

表里不一的“青岛”啤酒

2004年12月21日，根据青岛啤酒股份有限公司投诉线索，北京海淀工商分局商标管理科在海淀区双清路粮油批发市场61号、69号两家批发点查封了154箱涉嫌侵犯“青岛”注册商标的易拉罐装啤酒，总案值10780元。     

西门子手机的迷茫

西门子是最早进入中国的GSM手机供应商之一，开始热情不高，推出的手机以低端产品为主。很长一段时间，人们似乎很难将西门子与高档手机联想起来。但随着中国移动通信井喷式的增长，摩托罗拉等国外厂商赚了个钵满盆溢，西门子自然不愿意放弃这一机会，加大在华的手机攻势，开始重视手机销售，各种媒体广告投放量逐     

竺延风：汽车之路

2003年中国汽车业的发展．可以用“乱云飞渡难从容”来描述。“乱云飞渡”是指我们的汽车市场五彩缤纷．让人眼花缭乱；”难从容”是说像我们一汽这样的企业投资很多．但我对未来和竞争也必须小心谨慎，很难从从容容．再一个则是指用户．他们非常犹豫，不知道买什么好．很难从容。     

寻找“适者生存”的竞争之道

在当今的中国市场上,中小企业十分活跃.但是,中小企业怎样才能在当今激烈的市场竞争中获胜?这是一个谁都无法回避的话题. 如今,注册一个中小企业并不难,因为资金的来源渠道已经越来越趋向于多样化,难的是要能让企业在无情的市场竞争中生存发展下去.迅速发展的中国经济给了众多企业无限的发展空间.但中小企业无法回避资金少、人才短缺、产品或服务知名度低、顾客忠诚度不高以及抵御风险能力弱的事实.市场是残酷的,竞争中适者生存的道理,值得所有中小企业主们深思.     

可持续竞争优势的源头：核心竞争力

在竞争中，有的企业长盛不衰，有的企业成功一时，有的企业一点成功机会也没有；在多元化经营战略中，有的企业屡战屡胜，而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势，而且甚至丧失了原有领域的竞争优势，更有甚，多元化经营拖垮了企业。有学从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究，     

从市场份额到顾客份额的转变——论CRM及其应用

CRM(Customer Relationship Management)，即客户关系管理系统，源于“以客户为中心”的管理思想，是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，目的在于建立一个企业与客户之间的信息交流互动管理系统，使企业在客户服务、市场竞争、销售及支持方面形成彼此协调的全新的关系实体，为企业带来长久的竞争优势。它一方面通过提供更快捷     

创新--方能笑傲"市场"

新世纪伊始,伴随着我国顺利加入世贸组织,我国的对外经济发展也开始了一个充满希冀和憧憬的新征程. 然而也正是由于世贸组织的加入,我国国内的各行各业所面临的压力和挑战也立即变得现实起来,特别是对于我国整体竞争力较为低下的企业来说,影响更大.     

雀巢：扛着品牌闯世界

如今虽然食品市场上商品琳琅满目，但还没有哪一种产品能取代雀巢在市场中鹤立鸡群的位置，雀巢的知名度用家喻户晓、妇孺皆知来形容也不算过份。     

营销中的防御战

市场领导者在不断争取扩大市场份额的同时．还要采取种种营销策略保住自己“老大”的位置，这就要学会防御，展开营销防御战。     

电信增值说误区

近年来,在全球的电信行业面临困境时,中国的电信行业却是一路高歌,随着国内电信市场的竞争加剧,大家都将目光聚焦到了电信增值业务上,很多人都坚信,电信增值业务将会是电信行业最新最亮的利润增长点.而从一个产业发展的角度来看,电信增值业务的发展水平决定着国内电信业总体发展水平的高低,正因为如此,几大电信运营商在增值业务领域的争夺也日益剧烈起来,很多的增值业务犹如运营商建造的跑道上造出的各式各样的跑车,一时间让整个电信市场的业务变得让人有些眼花缭乱.     

基于SWOT方法分析青岛啤酒公司投资价值

<正>青岛啤酒公司成立于1903年,它是中国最早通过收购和兼并来实现企业扩张的啤酒企业。目前,青岛啤酒在中国共有50家啤酒生产厂家,旗下拥有一线主品牌青岛,辅助品牌山水、嵘山与汉斯以及多个三线品牌。本文将从SWOT模型的角度,来分析青岛啤酒公司的投资价值。     

中国企业如何国际化

中国企业的国际化进程中，如果目前优势只能在成本范围内，就应把我们的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来。     

“青岛啤酒”的EVA价值管理

青岛啤酒股份有限公司（简称青岛啤酒）1993年完成改制,并于同年7月和8月分别在香港和上海公开发行了H股和A股,筹资16亿元人民币。从1997年开始,青岛啤酒以“高起点发展、低成本扩张”战略加快了扩张步伐,先后收购兼并了近40家啤酒生产企业。     

品牌延伸战略

21世纪是品牌经营的年代,翻开任何一部现代企业经营史,我们都可以清楚地看到,世界著名企业的生存与发展无不与强势品牌的成长紧密相连,可口可乐、雀巢、奔驰、索尼等众多世界知名品牌不但打造了自身坚不可摧的神话,而且也为品牌理论的创立和发展树立了典范.     

企业经营中等客和寻客两种态度的差异

笔于2003年7月在一家塑料制品公司进行调查实习。这个公司筹建期结束经营期刚开始的时候，公司生产的塑料编织袋仅限于满足少量的订单，由于年产量仅为8万条，还达不到保本销售量10万条的要求，公司一年就亏损了40万元。正当公司准备调整产品结构，生产小型编织袋时，市场上的产品需求量大增，公司在两个月内就接受了30万条编织袋的订单，足够企     

青岛啤酒的公司治理实践

1993年．青岛啤酒公司抓住了一次重要的历史性机遇：成为全国首批九家规范化股份制试点企业之一，并全面实施了股份制改造，几家原独立经营和生产青岛啤酒的企业，联合成立了青岛啤酒股份有限公司，1993年6月分别在香港和上海公开发行了H股和A股股票，从资本市场上募集到了约16亿元资金。在青岛啤酒看来，实现上市重要的不仅仅是解决了企业发展过程中所需资金的问题，     

管理塑造企业核心竞争力

<正> 一、管理对企业核心竞争力至关重要 市场竞争是无情的,它常常使人有“胜者为王,败者为寇”的感觉。在我们身边,经常会有些企业在不知不觉中消失了,又有一些企业声名显赫起来。如何使企业在竞争中取胜,这是许多企业家日思夜想、苦心积虑的事情。实际上,一个企业要想在竞争中立于不败之地,就必须拥有竞争     

我国中小企业还有优势吗?

有人曾经断言,加入WTO以后,我国头200万家中小企业将不堪一击,成为入世最大的"牺牲品",然而,两年多过去了,他们的现状如何?在今后与"狼"共舞的岁月中,这些散落群星的中小企业还有竞争的优势吗?