十七冶——向效益型企业转型

中国第十七冶金建设有限公司2006年初发布了《十七冶2006～2010年发展战略总规划》,明确公司发展战略为:在集团公司“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”的发展总战略和“2010年进入世界企业500强”战略目标的指导下,“立足国内、面向国际”,“立足钢铁、走出钢铁”,走效益型发展之路,把十七冶做强、做大,使之全面达到特级建筑施工企业标准;完成由劳动密集型向管理密集、技术密集型且具有较强融资能力的EPC工程总承包的企业转型;完成由国有独资向中冶控股的产权多元化并实行现代企业制度的企业改制,为十七冶进入一个更高层次的健康…     

北京城建国际——进军国际显身手

按照集团公司"做强做大集团总部,放开搞活二级公司,协调发展,繁荣稳定"的方针,北京城建国际建设有限公司确定了2006～2008企业战略发展目标:成为集团的支柱板块和对外窗口,成为国际工程施工总承包的知名企业;建立国内外市场经营机制和管理体制;做强国际工程、国际贸易、国际劳务三大板块,培养和吸收一大批国际型经管人才;通过战略联盟,开拓和站稳国内外市场;确保经济技术目标的实现;塑造具有国际特色的企业文化.     

工程总承包的门槛有多高

山西建筑工程（集团）总公司是具有国家建设部批准的房屋建筑工程总承包特级资质。为了进一步深化企业改革，建立适应市场的管理体制，充分发挥集团总公司总承包特级资质的功效，集团总公司于2005年3月，以本部分公司为基础，成立了“山西建工集团总承包公司”。总承包公司的主要职责是：按照集团总公司生产经营职能的要求，在国内运作集团总公司总承包特级资质；     

晟元集团——优势互补谋共赢

按照集团公司“做强做大集团总部,放开搞活二级公司,协调发展,繁荣稳定”的方针,北京城建国际建设有限公司确定了2006～2008企业战略发展目标:成为集团的支柱板块和对外窗口,成为国际工程施工总承包的知名企业;建立国内外市场经营机制和管理体制;做强国际工程、国际贸易、国际劳务三大板块,培养和吸收一大批国际型经管人才;通过战略联盟,开拓和站稳国内外市场;确保经济技术目标的实现;塑造具有国际特色的企业文化。为尽快实现上述目标,北京城建国际确定了“一年打基础,二年谋发展,三年上水平”的战略步骤,并将实施以下措施:把握好市场定位。…     

潍坊昌大——低成本的高效运营

青岛福瀛建设集团为全面落实科学发展观,制定了六大发展战略:企业文化战略。通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善,推动企业发展战略、经营策略的转变,使企业文化真正成为蕴藏和孕育企业创新与发展的源泉和动力。品牌发展战略。从打造高速度、高质量、高技术的品牌产品方面,强化企业的品牌效应,提高福瀛品牌的含金量,并不断进行品牌创新,构筑企业占领高端市场的平台,形成企业的核心竞争力和品牌战略。工程总承包战略。以集团房屋建筑施工总承包壹级资质为龙头,带动和加快专业承包的培育,在完善施工总承包的基础上,提高集团的…     

从永不满足到做强做大

江苏江中集团创业初期从一间办公室和一张办公桌起家,发展到注册资本金2.5亿元,总资产10亿元,从13名瓦木工,发展到两万多名员工,企业从寄人离下,发展成为国家房屋建筑施工总承包一级资质企业,同时拥有装饰装璜、设备安装、钢架结构、建筑劳务等专业一级资质,下辖建筑、房产等20个公司及宾馆、培训中心。施工队伍分布全国30多个大中城市及海外建筑市场,2004年集团总产值突破20亿元,2005年将实现“四超”:施工人数超两万人,施工面积超500万平方米,承建高层超百幢,总产值超30亿元。面对建筑市场激烈竞争的态势,集团提出了“2006年企业力争晋升…     

怎样提升深化设计能力

中建一局建设发展公司(简称"一局发展")在上个世纪90年代初开始探索借鉴工程总承包管理模式推进项目管理改革,2002年成为我国第一批就位房屋建筑总承包特级资质的企业.2003年荣膺"全国质量管理奖",成为我国建筑业施工总承包的典范.2006年一局发展颁布公司"十一五"规划明确提出打造EPC工程能力,并针对高端市场需求大力培育深化设计能力.一局发展认为,只有大力开展深化设计业务,在实践中逐步培育EPCI程总承包能力,才能逐步形成有自己企业特色的技术实力和管理能力,才可保持企业的生机活力.     

集团核心企业发展壮大的有效途径

合肥建筑集团成立于1989年,是一个具有工程总承包、多元化经营和国际竞争能力的国有大型企业集团。其核心企业合肥建筑集团公司同时具有对外工程总承包和国内建筑施工一级资质,年施工生产能力近4亿元。6年来,我们在完善集团公司职能,壮大核心企业方面,进行了积极的探索。 一、增强集团公司凝聚力,处理好集权与分权关系 建筑企业集团的产生与发展,与社会化大生产和市场经济的发展密不可分。然而,要使它健康发展,不仅需要良好的外部环境,还需要从内部做大量的工作,进一步增强集团凝聚     

中核建设集团公司核电与国防工程办公室主任李定成:把握发展机遇稳步扩大核电工程市场

2006年，核电办根据核电发展形势和集团现状，提出了“依靠科技进步，增强创新能力，积极应对大规模核电工程建设的挑战”。进一步整合了内外部资源。二三公司向核电工程施工总承包方向发展，华兴建设有限公司初步形成了“设计＋土建＋安装”的工程总承包资源架构，二四建设公司和第五建设公司正在研究“建安一体化”的施工模式和联合施工的合作体系。     

“双特引擎”引领企业高质量发展

<正>电力工程施工总承包特级资质的成功获得,是对中国电建集团核电工程有限公司综合实力的全面检验,也必将推动企业提高管理水平,引领企业走上高质量发展之路。2017年2月23日,住房和城乡建设部下发《关于核准2017年度第二批建设工程企业资质资格名单的公告》,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")被正式授予"电力工程施工总承包特级"和"电力行业工程设计甲级"两项重要资质,成功跻身特级建筑业企业行列,成为中国电建集团乃至全国范围内少数获得电力工程特级资质的企业之一,为企业持续发展增添了强劲动力。     

临沂矿业集团加强风险管理的探索与实践

近几年,临沂矿业集团(以下简称"临矿集团")以科学发展观为指导,采取一系列有效措施,加强风险防范与控制,强化企业风险管理,使企业在改革发展中始终保持了平稳协调运行的良好态势.2001年以来,临矿集团先后投资近40亿元,建设了一批煤炭和非煤项目,已建成项目全部实现效益化目标,跨省开发建设取得顺利进展,企业没有出现重大投资和决策失误,没有造成国有资产流失,杜绝了重特大安全事故和企业重大危机事件的发生,促进了集团各项改革发展工作的顺利进行.2006年与2000年相比,原煤产量提高近7倍,销售收入提高8.6倍,资产总额提高5.4倍.2001年以来企业效益持续好转,结束了企业自1973～2000年连续28年的亏损历史,2006年实现利润4.5亿元,企业实现了由求生存到求发展求壮大的实质性跨越.     

怎样强化EPC项目组织管控

2006年11月,云南建工集团以EPC总承包模式承建了老挝2009年第25届运动会场馆项目.在建设过程中,集团公司通过对EPC总承包管理模式的大胆实践,运用一切力量及手段取得了成功,得到了老挝国家领导人的高度赞扬.本EPC项目总承包模式下的企业组织管控颇有特点.     

浙江建工——打造“双百亿”集团

江苏江中集团有限公司将进一步按照“集团网络化、发展多元化、经营资本化、人才大优化”的构想,大力推进房屋建筑、房产开发、专业公司、联营合作四个板块的发展,力争到2010年,总产值突破100亿元。做实做精建筑主业,强势提升业务总量。努力在承揽高大工程、地区标志性工程上取得新的突破,同时要促进新老施工区域的协调发展。转变经济增长方式,实施多元健康发展。实行参股、控股、联营、投资、兼并并举的经营体制,促使企业从施工总承包向管理密集、技术密集、人才密集型的工程项目总承包转型,同时,大力拓宽融资渠道,通过推进资本运作,实施多…     

真心缔造美好家园 立志成就百年未来

中天建设集团有限公司(简称中天集团)成立于解放初期,前身是一家县属老建筑企业。上世纪90年代以来,这个面临着经营困境的企业闯出了一条拓市场、强管理、创品牌的快速发展道路。今天的中天集团,发扬历史和时代变迁所赋予的深厚历史底蕴,积极实行战略创新、观念创新、技术创新和管理创新,展现出蓬勃的生命力。目前,中天集团已成为具有工程总承包(房屋建筑总承包特级资质)、房地产开发与交通路桥建设能力的大型企业集团。公司经营规模超七十亿元,年施工面积四百多万平方米,年开发商品房三十多万平方米,交通路桥年施工产值六亿多元。2003年,公…     

潍坊昌大——低成本的高效运营

2006年开始,潍坊昌大建设集团有限公司将逐步把战略重点放到“三个中心”的建设上,即集团公司成为资本管理中心、公司成为效益管理中心、项目部成为成本管理中心。具体说来,今后几年里,潍坊昌大将重点推行以下战略:施工总承包和工程总承包。将突出专业化管理,着重发展工程总承包,加速由施工总承包向工程总承包的过渡,把不同专业的公司吸纳到集团来,提高总体施工能力和利润空间。低成本扩张。将着力通过加强管理来缩减成本,提高竞标率,保持和扩大市场占有率。要做到这一点,除了要增强成本意识外,更要做好成本要素的分析研究,尽可能地用数字进…     

晟元行为文化建设模式

企业价值观和行为方式,只有得到大家认同,并充分发挥了企业文化的引导、激励、约束、协调功能,才能创建独具特色的优秀文化。如今,晟元行为文化建设的独特模式,已悄然成形。     

解读特级资质新标准

核心提示:本文从三个角度对新标准进行了解读,这对于企业及时调整人员结构和经营方向有着一定的借鉴意义。2006年5月11日,建设部在网上发布了关于征求对《施工总承包企业特级资质标准》(征求意见稿)意见的函。纵观《施工总承包企业特级资质标准》(以下简称《特级资质标准》)修订稿,有许多令人关注的亮点,尤其是在引导建筑施工企业向工程总承包方向转型发展,着力打造具有资金、技术、人才、管理创新优势的现代化企业方面提出了明确的要求。即将出台的《特级资质标准》,对于促进建筑行业的改革与发展具有十分重要的意义。2001年出台的建设部令…     

陕西七建——质量引领良性循环

陕西七建按照集团总公司全面落实科学发展观,贯彻"五个支持"的规划,制定了2006～2008年的企业发展战略,力争在"十一五"末将企业产值做到10个亿以上,使企业盈利能力不断增强,职工收入大幅度提高,形成企业健康、持续、和谐发展的良好局面.     

企业改制后富余人员减员分流的基本对策

中铁十八局集团有限公司是全国首批工程施工总承包特级企业,具有对外承包工程资质和对外经营权。2001年8月完成企业改制重组,迈出了向现代企业制度转化的重要一步。2002年完成企业总产值47.4亿元,实现利税2.0亿元,税后利润4900万元,人均劳动生产率12.4万元。但是,同多数国有大型企业集团一样,十八局集团也面临人员结构不合理、冗员较多、效益不高等问题。从职工构成看,集团现有正式职     

重庆第三建设有限责任公司

重庆第三建设有限责任公司是在原重庆第三建筑工程公司的基础上于2002年1月18日改制组建而成,系市属国有控股企业、重庆市骨干施工企业、重庆建工集团核心企业。公司拥有房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机