以企业文化建设 促企业发展

中国石油天然气股份有限公司华北销售天津分公司努力做好油品销售工作，竭诚服务天津市场取得了较好的经济效益和社会效益。天津分公司把“以人为本”作为企业文化管理理念，把提倡团队合作精神作为员工的行为取向，把提高凝聚力作为企业发展的主导因素，逐步建立了以“至诚服务，追求卓越”八字精神为核心的企业文化。...     

企业文化建设的实践探析

河南中原高速公路股份有限公司郑新黄河大桥分公司（以下简称“郑新黄河大桥分公司”）经过实践探索，袖建了具有由身特色的企业文化。引领了企业创新发展、和谐发展。郑新黄河大桥分金司的企业文化建设成果充分证明，企业文化影响员工的观念、道德、文化素质、行为规范，能够凝聚力量、凝聚人心，提升思想境界，提振精气神。本文蛄合企业文化的建设实践，探讨了企业文化建设的途径，对企业文化建设中存在的问题进行分析思考。     

企业文化与员工队伍建设

一、企业文化建设的真谛是团队和员工队伍建设 企业文化是一种管理理论,是一种以人为本的管理理论,是一种以团队为本的管理理论,是一种以团队价值共识为本的管理理论。企业文化本质上是企业员工文化,因此,搞文化建设,员工队伍（包括经营层、管理层和操作层）是重中之重。推进企业文化建设,就是将企业提炼概括的理念,运用包括管理和制度在内的各种途径方法,使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。     

“融合”与“落地”做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，如何使企业文化“落地”，在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花，是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来，河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字，     

浅议建设文化型煤化工企业——以彬长矿业集团煤化工分公司为例

本文论述了彬长矿业集团煤化工分公司企业文化建设的必要性,阐述了煤化工企业文化建设的内容,就建设文化型煤化工企业提出建议：以企业文化熔铸团队;重视员工技能培训;培训形式多样,保证培训效果;开展＂以师带徒＂活动;抓好专业知识培训;借助外部资源,提升专业水平。     

浅谈如何深入推进企业文化建设

企业文化是一种信念和精神,它是企业中全体员工所共同遵循的原则和标准。随着企业的不断发展和管理的不断规范．企业文化建设逐渐被各企业的经营管理者重视起来。然而。不少企业在进行企业文化建设时,存在一些误区和瓶颈。那么,如何将企业文化建设切实有效地向前推进,是摆在我们面前的一项重要而又紧迫的任务。本文从推进企业文化建设的意义、当前企业文化建设的误区等方面进行了认真思考,并就如何深入推进企业文化建设提出了一定的解决方法。     

关于如何建设企业文化的探讨

企业要成为一流的企业，首先要建设一流的企业文化，企业文化建设对于企业发展至关重要。如何把管理的成效凝结成企业文化、融化在员工思想中、支配着员工的行为，是企业文化建设面临的新课题。     

企业文化建设应跨越八种误区

一是“企业文化主要是丰富员工的文化生活”的误解。由此带来的误区是：企业文化建设的“娱乐化”与“福利化”。这种错误定位．将企业文化当作一种员工福利，使企业文化建设的重点放在开展文娱活动，丰富员工的业余文化生活上，其结果是使企业文化建设处于边缘化的处境，难以发挥其对于企业发展应有的作用。     

以人为本:企业文化建设的根本途径

以人为本是科学发展观的核心.坚持以人为本,构建和谐的企业文化就是要把人作为企业文化建设的根本出发点,把做好人的工作、充分调动人的积极性作为企业文化建设的根本任务,只有重视人、激励人、发展人的企业文化才能得到员工的认同,实现员工和企业的共同价值.     

推进企业文化建设的思考

卓越的企业文化是企业的核心竞争力，是企业竞争取胜的哲学体现，是凝聚员工的精神内核，引领企业走向成功的重要途径。为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。本文将对企业文化建设提供借鉴。     

企业文化建设之我见

随着公司经营规模的扩大和员工队伍的壮大,如何调动员工的积极性,增强员工的凝聚力,成为我管理公司的主要任务。因此,企业文化建设问题自然摆上了我的议事日程。为了建设我司的企业文化,我到一些企业文化工作开展比较好的企业学习取经,考察后发现,对什么是企业文化,为什么要建设企业文化和如     

企业文化建设实践与思考

通过确立企业价值观和发展理念,可以形成全体员工的行为准则和共同语言,使企业发展保持旺盛的活力,使企业的文化力转化成企业的生产力、创造力.近年来,天津石化公司热电部党委通过开展企业文化建设工作,企业面貌一年一个新气象,企业管理也迈上了新台阶.本文就天津石化公司热电部企业文化建设的实践问题作一些粗浅探讨.     

浅析如何加快推进煤炭企业的企业文化建设

企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力。近年来，随着我国煤炭行业的快速发展，企业文化建设逐渐形成了一股潮流，煤炭企业越来越明确地意识到企业文化对于企业实现可持续发展的重要意义和坚持推进企业文化建设的必要性。本文从如何加快推进企业文化建设入手，简要分析了煤炭企业建设企业文化的几项重点工作，从而将企业文化打造成推动企业又好又快发展的强大动力源泉。     

如何培育适应企业不同发展阶段的重点文化因子

企业文化是一种企业精神,重点文化因子是企业的核心价值观,宣贯是指通过一些载体、媒价,将某种文化因子渗透到员工的思想和行为中,变成一种习惯,从而使企业成为心往一处想、劲往一处使的团队。本文以广前电力公司不同阶段的企业文化重点因子培育为例闸述企业文化建设及重点文化因子培育的方式方法。     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约     

烟草企业文化建设对策浅议

当前,六盘水烟草行业企业文化建设已进入“固化于制”的阶段.但如何将文化建设的“软实力”与生产经营的“硬实力”有机结合,逐步实现“内化于心”到“外化于形”的行为意识转变,增强企业核心竞争力,笔者从工作实践中体会到:要使企业文化“宣贯落地、入脑人心”实现员工的言行合一,达到良性互动、聚势合能的目的,需要我们把“虚功实做”,找准企业文化建设与企业生产经营有机结合的平台和载体；借助“内力”,助推文化建设宣贯落地和人脑人心,促进企业健康发展.     

企业文化建设雏议

企业文化作为企业的动力源泉。重视企业文化建设，要把企业文化理念体现到各项规章制度、操作规程和工作职责之中，渗透到经营管理的各个环节，规范企业和员工行为，靠理念来保证各项制度的贯彻落实，提高管理效能，实现企业理念的制度化、人性化。     

浅谈企业文化建设

一、企业文化建设越来越重要 企业文化是企业重要的、潜在的无形资产，对企业的兴衰起着至关重要的作用，要让企业员工充分认识到经济建设、政治建设、文化建设和社会建设是中国特色社会主义事业全面推进的“四大建设”，在这“四大建设”中，文化建设的地位和作用随着时代的发展越来越重要。     

章丘市企业文化建设的现状及特征

章丘市企业文化建设的现状及特征王超逸／章丘市政府办公室目前，章丘市的企业文化建设主要呈现发展不平衡的现状，其中大多数市属企业尚处于自发阶段。表现在：首先，许多企业既不了解企业文化的内涵，也不了解企业文化的性质，只是把它简单地视为一种丰富员工生活的手段...     

注重行为文化建设促进企业文化落地

如何使兰州石化优秀企业文化“落地”？从管理学角度来说,是一个制度执行力的问题。从实践的方法论概念来说,是一个过程行为问题。企业文化建设作为一种管理模式,需要在过程行为与执行操作中,不断地注重企业文化建设主体,即广大员工行为文化的培养。这既是企业文化建设不断推进的诉求,也是企业文化“落地”“生根”的诉求。为了将兰州石化优秀企业文化渗透到企业各个环节,真正成为企业又好又快发展的巨大动力,行为文化建设是必须予以重视和不断加强的。