由国美股权之争想起的

近来国美电器的股权纷争,个中缘由错综复杂,但归根究底,其祸根始于“将企业做大做强”的雄心壮志。比如对“上海滩”的家电霸主——永乐电器的并购,就是掌门人黄光裕狼性扩张策略的最好例证。     

国美:不要再张狂

日前,据报道,中国家电零售企业老大国美在并购了老三永乐后,其董事长黄光裕志得意满地评论:“苏宁的股价被高估了。”此言一出,苏宁股价应声而落,仅8个交易日,总市值就损失了28亿元。一句话的成本,兑换了28亿元!     

陈晓：360°旋转人生

2009年1月16日,国美行政总裁陈晓“黄袍加身”,正式接替黄光裕,就任集团董事局主席。提到陈晓人们自然会想到,2006年7月中国家电销售行业排行老三的永乐以股权置换和现金兑股的方式被国美惊天并购,时任永乐董事长的陈晓则受聘于原国美董事长黄光裕,以被收编的身份进入国美“打工”。在此次危机时刻接手国美,人们都期待陈晓能力挽狂澜,掌好国美的船舵。     

谁在导演国美和永乐

在国美与永乐的合并过程中，摩根斯坦利作为总导演，导演了一出惊心动魄的中国家电业并购大戏。同时作为总导演，它不仅不落下任何一个利益点，还“吃完东家，再吃西家”。[编者按]     

国美收购永乐——家电连锁步入“双寡头”时代？

联想到今年上半年的家电连锁并购潮,2006年对中国的家电连锁业来说,注定是不平静的一年。国美对永乐的收购,看似为家电连锁大战签订了一份“停战协议”。贺先生在永乐工作已经一年了,当初他被总部派到南京新街口时,他对公司的前景很乐观。而今年7月25日,贺先生的老板变成了黄光裕,曾经的对头——国美的掌门人,昔日的老板陈晓则变成了CEO。这是贺先生没有想到的。“巨无霸”摇身出世7月25日晚,北京。国美、永乐联合发布会。402006·10遍认为,虽然双方以对抗外资家电连锁为旗号,但在事实上,却将首先冲击第二大家电连锁苏宁。大戏开演之后,苏…     

永乐大中抱团取暖

从资本层面看,永乐和大中这种合作“诚意并不深”。在4月19日晚的新闻发布会上,大中电器总经理宋红宣.实际上,在19日大中电器董事长张大中与永乐电器董事布,北京大中电器有限公司和永乐(中国)电器销售有限公司于长陈晓签订合作协议的当晚,     

CFO行踪

春节后,悬而未决的黄光裕案,波澜不断,越来越诡异。此前,国美电器多次强调,黄光裕案件无关公司。此次黄光裕因涉嫌单位行贿罪被起诉,以种种情况来看,与国美电器初始借壳上市及此后收购永乐联系紧密。     

用重点产品进入 靠整体方案锁定——襄樊直属支行组合营销进“国美”的启示

组合营销背景国美电器是中国最大的家电零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。2005年8月,国美电器武汉分公司为抢占襄樊市场,决定租用地处该市黄金地带的鼓楼商场为其经营场所,面对国美电器的登陆行动,襄樊各家金融机构展开了一场激烈的营销比拼。农行襄樊直属支行是一个营业厅面积仅有100多平方米,办公场所较为陈旧的单点支行,得知国美电器即将登陆襄樊并在支行附近地段选址设店的消息时,考虑到国美电器在湖北境内尚没有同农行开展业务合作的先例。他们分析认为,无论是拼硬件还是凭关系,本行都处于明显的劣势,要想     

永乐被迫联姻国美——来自大摩的操控

2006年我们最应关注哪一个由外资主导的并购案例呢?摩根士丹利(以下全文简称"大摩")在中国投资似乎总有妙手"点石成金",在中国家电连锁行业的老大国美、老二苏宁分别盘踞香港和国内资本市场的情况下,投资老三永乐,并大力促成永乐成功登陆香港资本市场.     

百思买入主五星：终结家电连锁“三国时代”？

大型连锁超市家乐福、沃尔玛等外资巨头占据优势地位相比，家电连锁业一直是本土企业的天下，在经过一番大浪淘沙之后，目前已经基本形成国美、苏宁、永乐“三足鼎立”的局势。然而，2006年5月，国际家电连锁巨头百思买（BestBuy）牵手五星电器，借此全面挺进中国大陆市场，立即引起一番不小的波澜。     

财讯

工行隆重推出牡丹国美信用卡8月8日,中国工商银行股份有限公司和国美电器股份有限公司隆重举行“牡丹国美信用卡”首发仪式,中国工商银行杨凯生行长、国美电器黄光裕总裁出席仪式并致辞。首发仪式后,牡丹国美信用卡将率先在北京、上海、天津、广州、深圳等40个城市推广。国美电     

国美的黄金新玩法：O2O模式

这是一个电商的时代。在传统零售商纷纷转型蜕变之际,国美毅然瞄准了黄金产品的零售。其投资巨大的多边金都商业有限公司（简称“多边金都”）,如今在黄金零售领域里正迈出第一步掌。和国美在线深度合作,不仅沿用着国美一贯的“货真价低”策略,而且还进行着电商的热门玩法O2O     

工行隆重推出牡丹国美信用卡

8月8日，中国工商银行股份有限公司和国美电器股份有限公司隆重举行“牡丹国美信用卡”首发仪式，中国工商银行杨凯生行长、国美电器黄光裕总裁出席仪式并致辞。首发仪式后，牡丹国美信用卡将率先在北京、上海、天津、广州、深圳等40个城市推广。     

工行携手国美发行首张家电联名信用卡

2006年8月8日，中国工商银行股份有限公司和国美电器股份有限公司隆重举行“牡丹国美信用卡”首发仪式，工商银行行长杨凯生、国美电器总裁黄光裕出席。首发仪式后，牡丹国美信用卡将率先在北京、上海、天津、广州、深圳等40个城市推广。     

“国美系”停牌引发的思考

今年10月31日,敏感的股市中,与身价200亿元的前“中国首富”黄光裕相关的股票或跌或停。在香港股市,国美电器、中国永乐涉及股价敏感信息披露,主动公告暂停交易,停牌前分别报6.7元及2.28元。上海股市,与前“中国首富”黄光裕有关的“中关村”几度跌停,最终以4.47元下跌6.49%报收,换手率仅为2.7%。前两天有媒体报道,黄俊钦私人所有的“新恒基系”全部资产被查封,银监会参与摸查“新恒基系”及黄光裕所控“鹏润系”的整体银行贷款和负债。报道说,黄氏兄弟早年创业期间向北京中行的违规贷款和其后以租房形式向北京中行套取的逾亿元租金,以及之…     

（国）美苏（宁）争霸何时休

苏宁伺机反扑2007年12月29日,苏宁电器发布公告称,已与现有全部19家特许加盟企业终止加盟合作,并将斥资近3亿元,将该19家特许加盟企业涉及的120家加盟连锁店全部"收编"为直营店。国美电器"闪电"收购大中后,苏宁电器也上演了一场快速收编加盟店的大戏。虽然这次收编早在苏宁的计划之中,但此时出手,显然与前不久国美并购大中一案不无关联。     

备战反收购——全流通下的反收购策略

2006年7月25日,中国家电第一并购案正式落下帷幕,国美以52亿港元成功收购永乐。该案例再一次让世人见识了资本市场的魅力。我们有理由预期,未来A股市场同样一定会出现大量的并购案,一个全新的A股市场并购时代已经来临,对于那些希望保持公司控制权的股东(或者公司管理层),制订适当的反收购策略,防止“敌意”收购,已经成为必须重视的问题。     

贝恩资本对国美电器的股权及业绩影响研究

随着中国的经济不断开放,越来越多的境外资金进入国内资本市场,同时也引发了大量的企业收购案。本文通过贝恩资本收购国美电器股份案例试分析资金介入后对企业的影响。本文描述国美电器与贝恩资本进行股权争夺并分析贝恩资本进入后对国美电器从组织结构到公司运营等方面的影响。并通过国美电器2009至2011年的一些有代表性的财务数据展现了国美电器自引入贝恩资本后企业经营情况变化。     

银商刷卡手续费之争的背后

商户拒刷银行卡现象最早见诸于媒体应该是今年年初上海永乐电器和成都国美的拒刷行动，当时没有引起太大反响，但到6月初深圳150家商户联合行动时，则备受公众关注。     

从国美之争探析民企公司治理

一、国美事件案例回顾2010年,爆发于国美电器大股东黄光裕和董事局主席陈晓之间的控制权之争,彻底冲击了中国企业界的商业伦理与游戏规则,引起国内外学者的广泛关注。国美电器是国内最大的家电连锁销售企业,由黄光裕在1987年创办,1992年在香港上市。国美上市后,为避免股权稀释权力受到公众股东约束,黄光裕制造了史上权力最大的国美董事会,并担任国美董事局主席,通过控制董事会保持对国美的绝对控制权。