老板是种子

3月初，笔者去浙江采访时，几个从事不同行业的老板都对笔者表达了同样的意思：做市场和种地是一样的道理，你必须先播种，然后浇灌、除草。最后才能收获市场。换言之，企业无论大小，都要先投入，后产出。越想赚钱的人，就越赚不到钱。     

浙江民营企业的发展对振兴东北经济的启示

浙江省各级政府尊重群众创业权利和首创精神,突破“唯成分论”,创造性地执行党的改革开放政策,通过“先放开后引导、先搞活后规范、先发展后提高”的思路,在扶持民营企业发展、发展区域特色经济方面积累了许多经验,走出了一条具有浙江特色的发展路子。在东北振兴之际,发展民营企业应做好政策引导和服务工作,营造宽松环境,鼓励民企创业,走特色发展之路。     

辛永良：想转型想了十余年

浙江华丰先把产品升级，壮大实力后，再去完成企业的转型。     

信息化是责任，也是市场——浙江移动“以移动信息化推进社会信息化”

前不久，浙江移动的《移动信息化发展战略及其实施》获得了第十一届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。是什么使浙江移动在推进信息化建设中取得了显著业绩?浙江移动的实践经验带来什么启示?带着这些问题，记者对浙江移动以移动信息化推动社会信息化的实践进行了广泛而深入的调查。     

企业迁移研究

从上世纪90年代开始,我国企业迁移的现象开始出现。进入21世纪,随着宏观经济市场化程度的提高,企业为了使自身在竞争日益激烈的市场环境中得到发展,需要从一个区域向另一个区域转移。随着企业迁移的数量不断增加,以及其对区域经济的影响越来越大,企业迁移已逐渐引起各地方政府和学者的关注。特别是浙江企业迁移表现出他特有的强烈性,值得我门重点研究。本文先对企业迁移的定义和类型做简单的介绍,然后对国内外企业迁移的相关研究进行综述,最后是对浙江企业迁移的现状和问题做出讨论,以及解决的方法.     

短板理论在企业人力资源管理中的运用

在我国社会主义市场经济的大潮里,浙江的企业可以说是弄潮儿了。这些年,浙江的企业蓬勃的发展起来,经济效益日益提高,但是浙江企业在人力资本管理方面还存在着一些问题,尤其是短板理论在企业管理的运用。本文就从分析浙江企业人力资源管理中的短板理论运用,找一些可供参考的经验。     

税务筹划在浙江企业集团的应用研究

企业集团税务筹划是从集团的发展全局出发,为减轻集团总体税收负担,增加集团的税后利润而做出的一种战略性的筹划活动。改革开放以来,浙江在高度重视民营经济和民营四小企业发展的同时,十分注重大型企业集团的发展。除国有企业集团外,浙江私营企业集团发展也很快。这些企业集团的培育有利于全省经济结构的优化和产业升级等方面起到了很好的示范和带动作用。但是目前浙江企业集团的税务筹划水平还处于较低层次,影响了企业集团经济效益的提高。本文在阐述税务筹划概念、特征、原则等若干基本问题的基础上,分析浙江企业集团实施税务筹划的必要性和可行性,提出浙江企业集团税务筹划的具体实施策略,包括税负转嫁筹划策略、集团化重组策略、关联企业转移定价策略、利用当地政府优惠政策策略、租赁减税筹划策略等,并对浙江企业集团税务筹划的未来发展作出展望。     

浙江参与“一带一路”国际产能合作的问题及对策研究

文章首先分析了浙江参与"一带一路"国际产能合作的基本情况,然后指出了浙江参与"一带一路"国际产能合作存在体系与机制不够完善、企业国际化能力不足、区域对外发展不均衡等问题,最后提出几点建议:逐渐完善各项机制与体系、不断提高企业"走出去"能力、努力平衡浙江各地区对外贸易发展水平。     

“和谐”是企业发展的坚强基石——浙江华联商厦构建和谐企业的实践与思考

浙江华联商厦作为一个从县级市起步的商品零售企业,近几年通过和谐企业建设,实现了跨越式发展,成为一家以百货零售为主多业态发展的集团型商贸企业,先后被评为中国商业名牌企业、全国商业信誉企业、中国诚信维权单位、中国民营企业500强、中国服务业500强、中国连锁百强企业、浙江省文明单位、浙江省工商企业信用AAA级企业。     

政府是和企业站在一起的

除了政府要加大投入外，我们还要鼓励企业加大投入。浙江的一些优秀企业应该利用这个机遇，加快结构调整，加大自丰创新力度，吸引国外技术和人才，加快企业重组。这是聪明的企业家利用当前经济下行的时机，做好新一轮发展的关键之举。     

专业才是网络贸易立身之本

2005年初，金在林在北京成立了北京嘉仕林经贸有限责任公司，这个主要销售地毯、防尘布以及一些家居用品的企业，在浙江也有自己的工厂。和大多数工贸合一的企业一样，他把在北京这样的大城市设立贸易公司作为企业走向市场的重要步骤。3年后，公司已经开始把产品卖到了国外，而这一次，他把企业放在了网络上。     

整合是企业并购成功的关键

本文认为,企业并购动机得不到充分体现,企业并购策略应用失当,企业并购后整合不力等都是企业并购失败的原因,而整合失败则是其中的关键,只有整合成功才能保证企业并购成功.文章提出,为了成功进行企业并购,必须坚持先"融合"再"整合"的策略,并着力在战略整合、组织整合、文化整合等三个方面进行并购整合.     

FDI、本土企业集聚及经济增长效应——基于浙江县域面板数据的实证检验

文章基于浙江52县1996年-2005年的面板数据实证检验了外资企业、本土企业集聚及经济增长效应。实证结果表明,外资企业、本土企业空间集聚具有显著的经济增长效应,但是相比于资本来说两者作用效果并不强;外资企业在浙江县域的区位分布并不注重本土企业空间集聚状况,而是更加注重外资企业空间集聚度;本土企业空间集聚是本土企业发展的重要影响因素,而外资企业集聚对本土企业投资反而呈现较小的"挤出效应"。因此,为了进一步提升浙江县域内生经济增长,应加强浙江县域外资企业与本土企业融合,从而提高区域持续的增长潜力。     

浙江跨区域农业产业化经营模式研究

加入WTO后,如何解决浙江农业可持续发展的瓶颈,实现浙江农业的跨越式发展,是浙江农业在新世纪面临的重大问题。发展跨区域农业产业化经营是充分发挥浙江农业资源的比较优势,实现地区间农业优势互补、共同发展的必然要求,是促进浙江农业可持续发展的重要途径。本文在阐述浙江发展跨区域农业产业化经营的重要意义的基础上,对浙江农业企业实现跨区域农业产业化经营模式进行了研究,并提出了相应的对策建议。     

“后危机时代”浙江农产品出口贸易发展状况及对策

目前,由于金融危机后的各方面因素影响,浙江省农产品出口贸易仍然面临一个不乐观的前景。为解决这个问题,从金融危机给浙江省农产品出口贸易带来的变化出发,分析了2007-2010年浙江农产品出口贸易在金融危机后出现的波动,结合浙江农产品出口在危机之后所遇到的几大发展困境,探索危机后浙江农产品出口贸易优化之路。结果表明：要在政府宏观层面加快农产品产业内部结构调整,优化产业结构;逐步提升农产品质量标准体系,发展现代生态农业;强化农产品市场价格管理,防止农产品价格大起大落;完善对企业的技术壁垒预警机制等。而在企业微观层面,要提高生产工艺技术,专注产品创新;提高运作效率,加强成本管理;降低产品的市场集中度,开拓新兴市场;积极关注贸易壁垒信息,保证信息及时通畅等。     

供应链管理是企业竞争力的选择

在全球经济一体化和信息技术深入发展的大背景下 ,供应链管理越来越受到重视。本文先阐述了供应链管理和企业竞争力的内涵 ,然后指出了供应链管理在诸多方面有利于提升企业竞争力 ,有利于企业获得持久竞争优势 ,最后得出结论 :供应链管理是提升我国企业竞争力的选择。     

浙江“小型巨人”企业的成功经验及对中小企业的启示

随着市场经济的发展,浙江"小型巨人"企业为浙江中小企业提供了一种全新的发展模式,为浙江民营经济的发展做出了极大的贡献。本文介绍了浙江"小型巨人"企业的成功经验,通过对其发展障碍的分析,为浙江中小企业的可持续发展提供了一些建议。     

“和谐”是企业发展的坚强基石——浙江华联商厦构建和谐企业的实践与思考

<正>浙江华联商厦作为一个从县级市起步的商品零售企业,近几年通过和谐企业建设,实现了跨越式发展,成为一家以百货零售为主多业态发展的集团型商贸企业,先后被评为中国商业名牌企     

花开两样为哪般?——浙江金莲实业有限公司走改制之路激发企业活力

<正> 浙江金莲实业有限公司原为金华市副食品厂,1996年以前,企业效益差,职工收入低,是市供销社系统有名的老大难企业。1995年,该厂曾组织过一次全员讨论,95％以上的员工要求先解散企业,再重新由职工投股建厂(即当今典型的、彻底的股份合作制)。遗憾的是这一要求未被上级部门采纳,企业犹如一朵枯萎的花朵即将凋零。 1996年改制春风吹绿了大地,金华市副食品厂职工得遂心愿,一次性买断企业资产,股本金一次性全部到位,企业由集体所有制改为股份合作制,并正式更名为金莲实业有限公司 改制后,董事会与企业经营层及时制定了企业远期发展战略和近期奋斗目标,带领全体员工经过近两年的艰苦拼搏,使企业走出困境,步入正常发展轨道:产品成本得到控制,质量明显提高,新产品接连不断投放市场,     

掀起你的面纱来印度商机调查

印度政府2000年取消对进口商品的限制后，浙江与印度经贸往来迅速发展。2002年10月印度国际博览会(中方参展115家企业)和2003年2月印度国际工程技术博览会(中方参展80家企业)均有浙江企业参加，并取得较好业绩。