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河南省电力行业协会"同网同价"课题组 《中国电力企业管理》2003,(1):59-61
自2000年以来,河南省在"两改"工作取得阶段性成果的基础上,部分市(地)实现了城乡用电"同网同价",做到了"三公开"、"四到户"、"五统一",有效地遏制了"人情电、关系电、权力电"和"乱收费、乱摊派、乱加价"导致的"电价高"现象,降低了农村电价,减少了农民不合理负担,收到了良好的社会效益。由于种种因素,“同价”也带来一些问题,如不解决,就会影响到农电可持续发展目标的实现。因此,河南省电力行业协会"同网同价"课题组对焦作市实施城乡用电"同网同价"两年来的情况进行了调查。 相似文献
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分析了煤炭企业党建信息系统建设的必要性、建设的目标以及通过党建信息化提升党建科学化的路径,提出了建立"两级管理"为基础、"五位一体"为内容、"五台合一"为架构的党建信息系统,并以此提升党建科学化的新思路。党建信息系统的运行,形成了"大党建"的工作新格局,创新了"工考同步"的工作新模式,开创了"量化考核"的新方法,为煤炭企业党建科学化水平的提升提供了借鉴。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(33)
国电河北龙山发电有限责任公司探索建立了推进"先锋行动"、"阳光行动"、"健康行动"、"素质提升行动"和"爱心行动"的"五项行动"长效机制,形成了全员共建文明和谐的良好局面,构建了人与人、人与企业、人与社会、人与自然的和谐,提高广大员工的满意度、幸福感,提升全体员工文明素质和公司文明程度,为公司扎实做好"五篇文章"、着力打造"五个国电"和建成区域一流发电企业的战略目标凝聚了的强大精神动力,营造了良好的发展环境,推动了龙山公司管理、效益的"双提升"和"双丰收",促进了公司科学发展、和谐发展。 相似文献
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<正>江苏省赣榆供电公司结合自身特点,推出"养"、"护"、"固"、"倡"、"助"、"促""六字"举措,营造了廉洁、规范、高效的企业环境,培育了有效的廉洁文化,进一步促进了党风廉政建设工作向纵深发展,并取得了一定的成效。提供"养"廉环境。赣榆供电公司建立健全党风廉政建设责任体系,积极构建教育、制度、监督并重的惩 相似文献
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在模块化系统中,模块的划分是一个不断变化的过程。常常可以观察到:随着时间的推移,一种模块被另一种模块所吞并,不再独立存在,相关厂商被排挤出模块化分工网。我们将这种现象称为"再集成"。"再集成"损害了模块厂商的利益,是一种"模块化陷阱"。一般认为,模块化的优势在于创造"选择权价值",而这依赖于产品的设计风险。本文借鉴了"技术周期理论"的思想,对设计风险做了动态化处理,揭示了"选择权价值"随技术演化而下降的规律,从而解释了"再集成"现象的动因。在此基础上,本文提出了一种模块系统的演化模式,并为企业规避"再集成"风险提出了建议。 相似文献
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正在北京大街小巷,人们常能看到24小时服务的"好邻居"便民连锁店。"好邻居"从1995年创业的十几家小超市,发展到2012年的拥有200余家连锁店的连锁公司,广大员工为"好邻居"品牌付出了不懈努力。"好邻居"便民店秉承"顾客满意,员工幸福"的经营理念,赢得了广大消费者。"好邻居"品牌名称特别贴近群众,因此受到北京市民的欢迎。然而,"好邻居"品牌在这五年间却发生了品牌失而复得的惊险一幕,此间,"好邻居"连锁店领导一直捏着一把 相似文献
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《石油工业技术监督》2017,(8)
分析了中国石油长庆油田分公司技术监测中心工作现状,针对物资质量检验和特种设备检验等方面存在的问题,进行了原因分析,创造性地提出了领导指导服务"零间隙"、干部跟班作业"零距离"、疑难问题解决"零推诿"、检验操作过程"零违规"、质量检验检测"零差错"的"五零"工作法。实践证明,其提升了油田技术监测工作的质量与水平,有效地支撑服务油田提质增效,确保生产现场本质化安全。 相似文献
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<正>"益津"很忙,都忙啥?"益津星火"队员们天天都在忙碌着,忙出了老人的微笑,忙出了客户的理解,更忙出了辖区的和谐。益津星火,感动常在。比起"益津星火"的名字,大家更爱叫他们"益津",也许是"益津"之名在当地早已有之,叫着顺口,也许是叫两个字亲切,反正,"益津"在廊坊市霸州的康仙庄乡叫响了。"益津"全称是"霸州康仙庄供电 相似文献
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《石油工业技术监督》2017,(11)
从"零缺陷"的概念、意义展开阐述,分析比较"常规启动"和"零缺陷启动"项目管理的差别,研究如何在总承包项目管理中运用"零缺陷"管理模式。结合"缺陷"的定义、分类、识别、处置方法,对项目"零缺陷启动"管理具体内容进行了分析。从工作阶段、组织结构、管理内容和实施工具等方面,结合具体示例阐述了项目"零缺陷启动"管理的实施方法。"零缺陷"管理思想在项目管理中的意义重大,为提高项目质量管理水平提供了可借鉴的方法。 相似文献
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从"名片管理工具"到"名片社交平台"的跃升,名片全能王似乎只有一步之遥。如果从"名片管理"到"名片社交"的路能够走通的话,那么"名片全能王"无疑走出了一条有"中国特色"的商务社交创业路,而非只是在LinkedIn身后亦步亦趋。"名片是否已经无关紧要"的讨论,在美国西海岸一直存在着。LinkedIn于2011年收购了Cardmunch,一年后,公布了收录名片的数据——200万,之 相似文献
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基于油公司等客户主体持续的体制改革和技术创新要求,海上油田监督管理单位建立了"监督+设计+数据"的闭环产业结构。为推动配套的"科学运营+队伍建设"的管理创新,建立了"扁平化+经营指标分解"的运营模式和"绩效考核+竞聘上岗"的激励机制,完善了"监督+三支队伍"的人才培养体系。形成三位一体的数字化监督技术服务模式,打造出人才孵化站,推动了人力资源的科学管理,作业量稳步增加,实现盈利增长和油公司"降本增效"的有机协同。 相似文献
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