浅析ERP在现代企业中的应用

ERP作为一种新型的管理信息系统,在国内外已被越来越多的企业所关注和运用。文章从ERP的内涵、在现代企业中应用时出现的问题以及相应的解决措施等方面进行简要论述。     

ERP在企业信息化建设中的成功应用

在2004年第7期COMMUNICATION OF THE ACM上有两篇关于中国ERP的文章，其中一篇题为“为什么西方供应商不能占领中国ERP市场”，其中分析了造成这种现象的主要原因：西方的ERP软件采用的企业模式反映了西方的工业实践，不适应中国的文化，不适应中国的工业实践。从采用西方ERP软件的企业实施的效果也说明了这一点。事实上没有一家西方的ERP软件供应商能针对中国企业的需求来修改他们的软件。     

ERP系统在企业中的应用

介绍了ERP发展现状和趋势，ERP在企业中的实施，并对企业改进ERP提出了一些建议。     

现代企业质量管理在ERP中的应用研究

随着计算机技术的全面发展和广泛应用,信息化建设已成为现代企业在激烈的市场竞争中不可回避的必由之路。ERP作为现代信息技术与管理思想融合的产物,体现了先进的生产管理思想、现代的经营管理理念和全面的成本管理思想。     

现代印刷企业成本管理探析

成本管理是企业管理中最关键的环节,合理的控制成本能提高企业的效益和市场竞争力.本文分析了企业成本管理的现状和问题,阐述了企业实施成本管理的步骤.     

ERP在企业物流管理中的应用

在经济全球化的大发展趋势下,物流业从一个边缘产业变成了当今的热门行业。实现企业物流的合理管理,完善企业管理制度,从而提高企业在大环境下的竞争力成了企业发展的关键性问题。ERP作为先进有效的企业管理系统,在繁杂的物流管理中扮演着越来越重要的角色,本文旨在阐述ERP在企业物流管理中的创新型应用并提出行之有效的管理措施。     

ERP应用系统在企业管理中的应用

二十世纪的企业只有通过电子商务的应用从而加强竞争优势,这样才有生命力和前途。ERP系统的建立正是当前信息化管理基础中的重中之重。ERP进入我国已有二十多年时间,本文仔细地分析了我国企业实施ERP系统的发展和在认识、实施过程中企业存在的一些问题,并提出了相应的解决对策。     

现代企业的ERP之路

随着中国加入世界贸易组织,企业面临世界贸易竞争的大环境,对传统的企业管理理念提出了更高的要求.如何深入挖掘企业内部资源和外部资源,在企业内部的产、供、销、人、财、物各环节实现电脑化、集成化、自动化,为管理人员提供强有力的管理工具,在企业外部实现企业与供应商和客户的信息自动交互,提高整个采购环节和客户关系管理的效率,已成为现代企业生存的关键.ERP的实施,可将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起,体现以客户为中心、整合经营的宗旨.     

现代企业的ERP系统构建

ERP作为一种先进的管理思想 ,是信息时代企业实现现代化、管理科学化的强有力的工具。本文结合企业实际研讨了构建ERP系统 ,实现集产、供、销、人、财、物管理 ,集总公司、分公司、子公司管理于一体的全方位管理信息系统。     

ERP在中小企业的应用分析

运用先进科学的信息系统提高企业的管理水平,已成为中小企业发展的关键。论文概述了ERP的管理思想,分析了中小企业ERP实施的状况,针对实施中存在的问题提出了中小企业在ERP应用中的对策建议,以提高ERP实施的效率,促进企业管理水平的提升。     

企业ERP应用

ERP软件的应用,对企业的发展至关重要。在简述ERP思想的基础上,分析ERP的应用状况,并探讨我国ERP的发展前景。     

实施ERP系统对企业财务管理的作用

ERP环境中财务管理是集成信息的财务管理,具有数据集成、计算简捷、处理信息方法多元、存储方式电予化等特点,对企业的成本控制、往来账管理、快捷编制财务报表等十分有益。     

企业信息化与ERP

应用企业资源计划 (EnterpriseResourcePlanning,ERP) ,最终目的是重新整合业务流程 ,快速响应市场,从而提高企业竞争力。尽管有一些如海尔集团那样成功应用ERP的事例 ,但ERP系统的实施充满了挑战与风险 ,大多数企业的ERP系统建设是投入巨额资金却收效甚微。作者认为 ,ERP系统成功的关键不仅仅在于企业信息化建设 ,而更重要的在于管理信息化建设。     

ERP系统在企业成功实施和应用案例

本文主要介绍了ERP系统完整的实施流程和实施方案。ERP系统以科学、规范的企业信息编码标准体系为基础,充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代的信息技术,全面实现企业信息处理和管理的现代化。ERP系统实施后使企业管理水平和经济效益得到提升,产量因此大幅增加,降低了库存,降低了成本,增加了利润,提高了对现有资源的规划与管理能力,做到了信息流、物流、资金流和商务流的有效统一,提高了员工的管理水平,为决策者提供实时有效的分析数据,为内部资源整合及外部市场竞争打好基础。同时,搭建了与国际跨国公司交流平台,提高了企业的国际竞争力。     

企业如何实施ERP系统

本文从ERP的发展历史谈起，主要阐述了ERP系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题。     

管理优化——ERP系统应用的核心

文章从ERP实施的目的、ERP实施过程中的流程优化以及ERP应用的失败原因等方面论述了“管理优化”是ERP实施的核心,并从管理角度对企业应用ERP提出了合理化建议。     

纸质包装印刷企业生产调度管理研究

随着我国印刷技术的不断进步,当前纸质包装印刷企业应改变传统观念,推动技术创新,逐步开展自动化、联动化、智能化的现代生产调度管理,切实提高纸质包装印刷企业的市场竞争力。尤其是近年来随着市场竞争的日益激烈,同行业企业的同质产品不断增多,导致纸质包装印刷企业的订单来源不断减少,利润不断降低。但是,各企业对印刷产品质量的要求却在不断地提升,产品需求周期也越来越短,因此,新时期的纸质包装印刷企业对生产调度管理进行优化十分必要。