建筑工程管理中质量与进度的合理控制探析

当下工程项目的实际施工工期往往与预期施工工期不相符,加快施工进度已经成为建筑行业发展过程中的一种常态,同时,许多工程项目施工进度无法达到建设单位的实际要求,使得建筑工程项目进度控制成为了当前急需解决的主要问题,应当引起建设单位以及项目管理人员的高度重视.项目施工建设过程中,工程项目质量与进度控制是工程管理中的工作重点,项目管理人员必须要全面了解项目的各个环节实际情况,并严格把控每一个施工环节,加强建筑工程管理中质量与进度的合理控制,确保建筑工程符合各方要求.     

施工进度管理的主要作用研究

在建筑工程施工管理过程中,需要对建筑工程的施工质量,施工管理以及工程造价进行控制。然而在现阶段,我国建筑行业普遍对施工质量以及投资管理的重视程度很高,往往忽略了对建筑是工程施工进度的控制,施工进度的控制对整个建筑工程有着重要的作用及影响,因此本文主要从建筑工程中的施工进度管理来分析施工进度管理的重要作用,以供业内人士参考借鉴。     

建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨

建筑施工项目的控制作为项目管理的重要内容之一,在解决好项目的各个环节的控制工作的基础上,才能保证施工进度和施工质量,节省企业的成本。文章通过对各种影响施工进度的因素分析,探讨建筑项目进度管理不到位的原因,在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施。     

链杆平衡模型在建筑质量管理中的应用研究

建筑质量是施工单位、业主共同追求的目标。在建筑的生产及加工过程中,人、机(物)、环境从外部影响着质量的特性,而在质量控制的过程中,人、机(物)、环境又是质量控制的重要因素。基于结构物质量控制理论,从人、机(物)、环境的链杆平衡模型出发,分析了质量控制中各因素平衡时综合能力数,研究了链杆平衡模型在质量管理中应用,并结合项目进行了实际分析与应用。结果表明:链杆平衡模型能有效计算质量控制中各因素的综合能力数,并可根据实际能力数进行质量管理的控制。     

对建筑工程施工中项目管理的相关探析

工程进度控制管理是建筑工程项目管理的重要内容,但长期以来并没有得到像安全、质量管理那样的重视,国家也没有出台相关的法律法规来管理。进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价,也会造成不良的影响。本文对建筑工程施工中项目管理进行研究分析。     

建筑工程施工进度控制措施研究

建筑工程的施工进度需要按照项目进度计划进行,只有加强对施工进度的控制,才能确保项目按时完工。在实际施工过程中,会有多种因素干扰进度计划的执行,因此进度控制必须有针对性的措施。文章分析了施工项目进度控制中存在的问题和原因,研究了进度控制的有效措施。     

建筑工程项目施工进度的有效控制

分析建筑工程施工特点，总结施工进度影响因素，提出建筑工程施工进度管理目标和内容，指出为保证施工进度管理目标顺利实现，必须做好事前计划、事中控制、事后补救，采取有效的进度管理方法。     

建设工程项目进度控制理论和方法的探讨

工程建设项目进度目标能否按期完成,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响.从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考.     

浅议建筑施工进度控制

建筑施工项目最为重要的三个方面是质量控制、安全控制和进度控制,毋庸置疑,进度控制是建筑工程施工中非常重要的一环,合理的进度安排,是有效、科学地进行建筑施工的保障.文章阐述了建筑工程施工进度控制的内容以及原则,探讨了建筑工程施工进度控制的措施.     

浅议建筑施工进度控制

建筑施工项目最为重要的三个方面是质量控制、安全控制和进度控制,毋庸置疑,进度控制是建筑工程施工中非常重要的一环,合理的进度安排,是有效、科学地进行建筑施工的保障。文章阐述了建筑工程施工进度控制的内容以及原则,探讨了建筑工程施工进度控制的措施。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。EPC工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用EPC模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及EPC工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。     

北京大兴国际机场总进度风险预警与管控研究

本文基于总进度管控和风险管理相关理论,对大兴机场工程的总进度风险进行系统性梳理,探讨总进度风险识别模型及其途径,构建总进度风险多级预警及动态监控方式,系统研究大型民用机场工程总进度风险管理的方法体系.大兴机场工程的总进度风险预警与管控实践,取得较好成效,为大兴机场工程总进度综合管控以及进度预控提供支撑,为总进度目标的实...     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

浅谈工程造价与质量管理

工程造价的控制贯穿于工程项目建设的全过程。工程造价、工期控制、质量控制每一个环节都必须相互联系,工程造价与质量管理其实就是一个综合性的管理模式,只有使它们的管理相互平衡才能取得最好的成效。     

BIM技术在铁路四电工程进度管理中的应用

高速铁路四电工程是一项多方参与,多专业协调,多工种交叉作业的系统性工程,受制于施工线路长、范围广、工点多、工序复杂、施工专业接口多等因素影响,施工进度管理困难.本文以新福厦铁路四电工程为依托,将BIM技术应用到施工进度动态管理中.通过BIM+GIS管理平台将参数化模型与施工进度计划、实时进度数据结合,帮助工程管理人员直...     

论如何做好电气安装工程项目进度管理

随着建筑工期的压缩,建设单位对施工进度要求也越来越高。由于工程施工的进度控制是一个动态过程,建设单位需根据项目进展情况动态调整施工进度。本文结合笔者多年工程施工管理的经验,对建筑工程电气设备安装进度进行了分析探讨。     

基于赢得值法的混凝土坝工期预测方法研究

混凝土坝工程是复杂巨系统工程,施工周期长,在项目实施过程中对项目进度/费用联合分析、集成管理非常重要。文章正是在对项目费用/进度进行联合分析的基础上,提出了基于网络计划技术与挣值法联合预测的方法,对于实时控制混凝土坝工程的施工进度以及预测工程完工总工期有一定的理论意义,并通过实例分析验证了方法的可行性。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

针对公路工程施工现场管理的重要性,从施工准备、配置施工资源、做好试验段、调整机械组合、治理质量通病、进度控制、成本管理等方面进行了探讨,公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度与效益。加强现场管理,从而实现公路建设项目的快速、优质、低耗。     

如何加强建筑施工中的进度控制

建筑工程施工进度管理,主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划,从而进行全面的和综合性的管理,确保工程建设顺利进行。将建设项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,并在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。