浅析企业宣传的多样化设计策略

现在,我国经济实现了长足的发展,科学技术在不断的更新换代,在对企业进行宣传的时候可以采用计算机技术,提高企业形象的知名度,对企业宣传的多样化设计起到了一定的窗口作用,现在,三维的影响技术和信息化的技术已经在全球范围内普及了,随着世界市场的不断拓展和深化,企业的竞争压力越来越大,企业不仅仅要面对国内的竞争,更要在世界之林中立足,企业之间的较量不仅仅局限于口碑的宣传力度,更需要运用传播效率高的媒介进行宣传,用最快的方式散播自己的信息,本文通过分析企业宣传的多样化设计特点和策略,从而为提升企业形象,使企业在激烈的竞争中可以获得一席之地。     

工业设计:中国21世纪的希望

技术设计形成的第一道工序,通过设计的创新可以调整产品结构,增加产品的附加值,提高质量,降低成本,不断满足多层次多样化的市场需求和求新求美的消费意识,增强企业及其产品的市场竞争力。当今,科技迅猛发展,市场千变万化,设计上的竞争越来越明显。美国哈佛大学商...     

跨国公司的供应链竞争

全球范囤内的大部分企业都面临着用户的需求变化越来越快、越来越多样化，市场竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在？在供应链管理。跨国公司的供应链竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在？在供应链管理。跨国公司尤其重视供应链的竞争，供应链竞争已经成为跨圆公司的重要战略之一。[编者按]     

电子商务环境下企业业务流程重组的探讨

随着电子商务的发展,商品的多样化、商品个性化越来越突出,产品生命周期缩短,更新换代加快,大批量生产方式已经无法满足复杂多变的市场需求,基于传统的专业化分工的企业越来越难以适应以“顾客、竞争、变化”为特征的市场环境。企业业务流程重组作为一种适应于现实需求的管理思想应运而生,并且在很多企业的实践中,取得了卓著的成效。     

三一重工竞争战略设计探析

如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展,如何增强企业适应环境的能力,已经成为许多企业必须面临的战略焦点.从目前业界流行的组织变革、战略转型等话题中可以看出,仅仅重视常规的业务投资与运营管理,已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展,越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到战略设计的重要性,通过科学地设计企业发展战略规划,发掘和培育企业自身的战略竞争力、构建自身在产业领域的竞争优势.     

动态竞争下企业管理模式的最佳选择——供应链管理

进入九十年代以来，企业的经营环境越来越复杂多变，企业间的竞争也出现了多样性和不断演进性。随着竞争对抗性的越来越强，竞争内容变化的越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，静态竞争的战略原则和思维模式已经远远不能满足于现实的需求。在日趋复杂和快速变化的竞争条件下，企业需要新的理论指导其发展战略的制定和实施，于是动态竞争的论应运而出，动态竞争的概念是由西方学者在总结七，八十年代过分多样化错误的基础上于九十年代中斯提出的，动态竞争战略相对于静态竞争战略是一个质的飞跃。     

品牌产品的分销策略

进入品牌经济以来,人们越来越看重商品的个性特征,越来越追求商品特性与自我概念的吻合。消费多样化和个性化的发展使市场需求的不确定性大大增加,使得传统的规模经济原理以及与其相适应的商业法则遇到了前所未有的挑战.由此而引发企业之间的竞争开始转向基于时间和客户需求的竞争,也促使企业从忽视分销转向重视分销。目前,很多企业的分销成本已经超过生产和产品开发成本,成为企业总体运行成本的第一大构成要素。分销管理需要客户、销售、资金和媒体等外部资源,许多企业不     

创新企业人力资源管理提升企业的核心竞争力的研究

如今,企业竞争越来越激烈,在这种激烈的竞争下,人才的培养与核心竞争力的提升将会越来越重要。但是,如何通过人力资源管理来提升企业核心竞争力,使企业立于不败之地,已经成为了企业当前迫在眉睫的重要任务。笔者针对如何利用人力资源管理来提升企业竞争力做了一定的探讨,希望对广大的企业管理者有所帮助。     

中小型虚拟企业的知识管理影响因素

随着信息技术的不断发展，企业管理中信息化程度越来越高，加之客户的需求多样化、个性化趋势的驱动，导致企业面临的外部环境日趋复杂和动态化，传统的企业模式已经无法满足现在的竞争强度和瞬息万变的市场环境。因此，一种能否快速响应市场需求变化，具有更大效率的组织形式--虚拟企业应运而生，     

战略人力资源管理在企业管理中的作用研究

近年来,随着我国经济的快速发展,创业热潮蓬勃兴起,企业所面对的竞争压力越来越大,真正的全球竞争时代已经来临。面对时代潮流,企业不得不进行战略转型。与此同时,对人才的需求越来越呈现出多样化、复杂化的特点。在这样的大背景之下,企业管理在宏观调控、战略调整上必须对人力资源战略作出顺应时代的调整,战略人力资源管理这一概念越来越受到企业的关注。企业管理者应顺应时代潮流,厘清战略人力资源管理的特点及其对企业管理的潜在意义,推进人力资源管理部门角色转化,以科学的体制、完善的职能体系、高素质的人才队伍,为企业的战略制定和实施提供指导与支撑,为企业的长远发展提供最坚强的人才后盾与组织基础,推进企业高质量发展。     

浅谈现代企业形象设计

随着科技日新月异的发展和网络等媒体各种技术的飞速发展,产生了全新的视觉体验。而且在当今瞬息万变的信息社会中,这些传媒的影响越来越重要,公司(企业)视觉传达设计便应运而生。视觉传达设计是通过视觉媒介表现并传达给观众的设计,起着沟通企业———商品———消费者桥梁的作用。企业形象是企业自身的一项重要无形资产,因为它代表着企业的信誉、产品质量、人员素质等。通过具体符号的视觉传达设计,直接进入人脑,留下对企业的视觉影像。塑造企业形象虽然不一定马上给企业带来经济效益,但它能创造良好的社会效益,获得社会的认同感、价值观,最终会收到由社会效益转化来的经济效益。     

浅谈VI设计对中国企业的影响

伴随着中国进入WTO市场,中国企业开始与国际经济接轨,开始参与国际企业之间的竞争。面对越来越强大的国际市场经济竞争压力,如何创建中国企业自己的品牌,如何能够占到更大的市场份额,如何以良好的品牌形象在国际经济中立足,这是中国企业迫切需要解决的问题。中国企业应该重视并合理运用其企业形象,而不能只是单纯的追求其产品质量,同时要大力发展VI设计,使世界范围内的消费者对其品牌了解认知并对其品牌喜欢有依赖性,从而争取国际市场上大部分的市场份额,这样中国品牌才能在世界经济浪潮中占有不败之地,成为世界顶尖品牌。     

浅析吉祥符号在企业形象塑造中的运用

中国传统吉祥符号是人类智慧的结晶,传承与发扬它,把其精神元素融入现代企业形象设计之中,寻找现代企业形象的图形元素,结合国际化的设计处理方式,向世界展示中国现代与传统相结合的设计之风。必定会使企业形象设计更具文化性与社会性。本文从吉祥符号的产生谈起,阐述了其产生的原因、意义,以及吉祥符号如何在企业形象塑造中运用。     

服装企业核心文化构建

企业文化是企业之魂。加强企业的文化建设,对与凝聚企业力量,树立形象,提高企业竞争力、打造特色品牌,保持企业健康发展的活力源泉。     

企业性质和企业文化的差异

在企业外部竞争日趋激烈的今天,越来越多的组织开始倾向于建立一种高绩效的企业文化,而在不同的企业性质下,企业的文化也应该存在较大的差异性。本文在问卷调查的基础上,从员工的角度论证了不同性质的企业在文化上的差异性。结果发现国有、外资和私营企业在文化特征上表现出较大的差异,呈现出各自的特点。     

我国采掘业环境会计信息披露问题探析

采掘业是国家重度污染行业之一,环境会计信息披露与采掘业企业的效益和可持续发展是息息相关的,所以企业应更积极的进行环境信息披露,从而有利于美化企业形象并使信息使用者做出正确的决策。文章以我国采掘业上市公司为例,通过分析上市公司环境会计信息披露的现状,揭示信息披露中存在的问题并提出了促进其发展的对策建议。     

河南省中小食品企业发展动因实证分析——以洛阳全福食品公司为例

随着经济的强劲复苏,越来越多的大型食品企业开始重新分割市场,对河南中小食品企业产生了较大的冲击力,也对河南中小食品企业发展提出了新的挑战。面对来自大型食品企业的压力,河南中小食品企业应采用企业之间的联合竞争策略、树立企业形象和品牌以及加大政府扶持力度等应对措施。当前,河南中小食品企业的发展应充分利用这些有利因素,抓住机遇,迎接挑战。     

论CI设计在中国企业中的发展方向

随着中国市场经济的发展,企业形象必须通过现代设计树立,CI就是具有现代设计特征的代表。它于九十年代盛行开来,现在又萎靡不振了,在中国加入WTO,中国企业争创国际品牌的情况下,CI是"大势已去"还是能助企业一臂之力?本文以CI的根本目的为例探讨了这种借助的可能性,同时,就这种经营策略与传播文化所可能产生的影响予以了阐述。     

人力资本的价值分配与企业创新

本文以2009~2017年沪深A股上市公司为样本,研究了企业价值分配结构中员工的分享比例对企业创新产出的影响。研究发现:价值分配结构中员工分享的比例(包括全部员工分享比例和剔除高管后的普通员工分享比例)越高,越有助于企业的创新产出,对发明专利、实用新型专利和外观设计专利均有促进作用。相对于国有企业,人力资本价值分配比例对企业创新产出的促进作用在非国有企业中更加显著。相对于低内控质量的企业,人力资本价值分配比例对企业创新产出的促进作用在高内部控制质量的企业中更加显著。进一步研究发现,人力资本价值分配比例的提高不仅对企业创新产出有促进作用,而且对企业创新效率也有促进作用。本文揭示了价值分配过程中对于员工的薪酬激励如何影响企业创新,为上市公司要素分配体系的设计提供了参考。     

An integrated model of the effects of service evaluation,corporate image,and switching barriers on customer loyalty

The purpose of this study was to examine the relationships between service evaluation, corporate image, switching barriers, and customers’ intentional loyalty. The proposed model was tested and valuated in the mobile services context. A field survey was conducted using a structured questionnaire about the investigated concepts. To test the proposed hypotheses, a model was constructed and estimated using the method of partial least squares. Findings indicate that service evaluation constructs have both direct and indirect effects, through customer satisfaction and corporate image, on customers’ intentional loyalty. The outcomes suggest that marketers, in their effort to develop more customer-oriented marketing plans, should consider both the pool-in factors, reflecting the value of the provided services, customer satisfaction, and corporate image, and the interactions among them, as well as the push-back factors, as they all impact on customers’ behavioral intentions. The research was limited to one service setting and the proposed model should be cross-validated in other service settings before the relationships among its components are fully clarified. Also, the use of cross-section design reduces inference ability regarding temporal changes in research constructs. This article contributes in adding to the body of the existing knowledge by considering both corporate image and switching barriers, along with service evaluation constructs, as antecedents of consumer’s intentions determination, resulting in a model that has not been investigated thus far.