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文章首先对工程项目成本管理的概念和必要性进行了阐述,分析了我国工程项目成本管理现状和各种成本的特点及其存在的问题,并从施工单位角度出发,对项目实施过程中的成本控制提出了具体的管理方法。 相似文献
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企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。 相似文献
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企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。 相似文献
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工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程,内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。 相似文献
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黄国容 《中小企业管理与科技》2009,(21):20-21
通过对<建设工程项目管理规范>、<施工企业财务管理>、<组织行为学>的学习,本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容.目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路,提高管理水平,加强成本管理,降低项目成本,同时,真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处.逐步推动项目管理的科学化、规范化,把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴. 相似文献
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建筑承包市场竞争激烈,这要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径,具体分析了在施工项目管理中如何强化成本管理,提高经济效益。 相似文献
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伴随着我国经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱,目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次,成本管理常处于失控状态。文章介绍了我国建筑行业成本控制的现状,阐述了成本控制的原则、方法和内容,得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法。 相似文献
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供水管网的建设应该从设计、施工到竣工进行系统化、全方位管理,充分进行技术经济分析、评价,加强事前、事中、事后工程造价监督控制,使工程造价更加合理。 相似文献
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建筑工程项目具有工期长、资金投入量大、施工环节复杂等特点,因此控制至关重要,不仅可以为施工企业节约成本、增加利润、优化管理,还可以为促进技术进步创造有利条件。 相似文献
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工程造价管理对整个建设过程有着重要的规范与指导作用,然而,在具体的建筑施工中,由于施工方案的变化会对整个造价管理带来一定的影响。因此,本文对建设单位工程造价管理相关内容进行探讨。 相似文献
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医院投资建设过程中对资金使用的有效控制十分重要。而医院基建工程的造价管理是保障有效建设投资不可或缺的一环。本文通过分析医院基建项目造价管理的关键影响要素,就建设过程中的造价管理给出若干见解和建议。 相似文献
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浅谈施工管理与工程造价控制 总被引:1,自引:0,他引:1
技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。重点讨论优化现场管理必须遵循的三个基本原则,并研究现场管理过程中降低工程造价的主要途径。 相似文献