企业管理组织的几种类型

企业管理组织的几种类型企业中的组织可划分为三类：一是关于资产的构成与收益分配的组织，称为财产组织；二是关于产品生产与经营过程的现场作业活动的组织，称为作业组织；三是关于企业财产使用和生产经营过程的管理活动的组织，称为管理组织．管理组织作为企业的一种特...     

目标管理在钢铁企业中的运用

目标管理在钢铁企业中的运用梁伟钢铁企业是组织生产钢铁产品的企业。从不同角度考察可以分为若干类型。按规模划分有特大型、大型、中型等企业；接产品的性能特征划分，有普通钢铁企业和特殊钢铁企业；按生产过程集中的程度和范围划分为联合企业，钢铁总厂独立的炼铁厂、...     

作业,技术进步及管理

作业的概念最早来源于30年代的成本管理,是指具有一定目的的行动的集合,反映这些动作对产品形成的贡献。近年来,由于社会分工以及企业内部分工的不断细化、科技进步的巨大影响、生产组织的进一步复杂、高新技术的广泛应用,使得人们对作业的认识又有了更新的发展,进而从管理方式方面又趋于以作业为驱动,即通过划分作业将整个企业的生产经营过程划分开,使其成为从经营组织上相对独立的逻辑功能块,各功能模块的定义明确,界限分明。对于不同的企业,不同的目的,其作业的划分可能完全不同,即使是相同的企业,其目的不同,或目的相同,企业不同,或不同…     

第四讲 企业生产管理(上)

一、生产管理概论 (一)生产管理的含义及其在企业管理中的地位。生产管理是对企业的日常生产活动的计划、组织和控制,或者说它是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产是人类最基本的实践活动,是企业经营的物质基础。企业的经营目标,经营决策和经营计划,都要通过生产活动和生产管理才能实现。生产管理是企业合理组织生产过程,使生产顺利进行的保证。在企业“轻型”的情况下,生产管理在企业管理中的地位更重要了,对生产管理的要求更高了,为此,必须加强生产管理工作。     

谈大中型企业政策研究机构的设立

在现代企业中,建立之初就会遇到企业组织机构的设计问题,这是无法回避的现实。企业组织机构是企业内部各有机要素相互发生作用的联系方式或形式,它涉及管理幅度和管理层次的确定,机构的设置,管理职能的划分,管理责任和管理权限的认定等问题,是任何一个企业都必须面临的问题。新建企业要设计组织机构以保证企业各项生产经营活动的正常进行,现有企业也必然随着环境的变化改革组织机构,以使现有组织机构更好地适应不断变化的环境及更好地使企业正常运行,尤其是大中型企业的组织机构的设计和改革在目前更是一个不容忽视的重要问题。设…     

现代国有建筑企业管理探讨

企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争日益激烈，对企业管理的要求也越来越高。笔者作为国有建筑企业的领导者，根据多年从业经验，对国有建筑企业管理作了一些探讨。     

企业管理的特性及首要任务

企业管理是通过调节企业生产关系、组织企业生产力来实现企业目标的活动过程。一般认为，企业管理具有二重性、科学性、艺术性等特性，对于企业管理的首要任务则有协调生产关系或合理组织生产力等不同看法。本文认为应从企业生产力组织及企业生产关系协调两方面去认识企业管理的特性，然后，以此为基础再确定企业管理的首要任务。 一、企业生产力组织 企业生产力组织的目的有两个，一是合理配置企业资源，实现企业的既定目标，二是正确预计未来环境的变化．合理调整生产力方向，与此相应，企业管理划分为经营管理与战略管理。经营管理表现出…     

中石化沿江生产企业的组织扁平化方案设计思路

企业组织扁平化是中国石化股份公司面对中石化股票境外上市、应对入世而对下属生产企业内部组织结构调整提出的战略性要求。因沿江石化生产企业的生产规模、管理方式和组织结构非常相似,故在此,谈谈沿江石化生产企业扁平化方案的设计思路。 1.减少中间层,缩短管理流程。取消生产(分)厂,职能向上层(部门)和下层(车间)分解。沿江石化生产企业目前的纵向机构     

企业标准化理论探讨

企业标准化是企业组织现代化生产、进行科学管理的重要手段之一,对促进企业技术进步、提高科学管理水平和产品质量起着十分重要的作用,是企业组织生产、经营、管理的一项基础工作。     

浅谈价值导向型客户管理

一、客户管理思想的演变客户管理就是为了提高企业的盈利能力,在以客户为中心的思想指导下,所进行的系统性活动。主要包括判断、选择、争取、发展和保持客户等主要管理过程。纵观企业的成长史,在不同的阶段,企业对客户的理解存在着巨大的差异,从而导致了在客户管理的思想、行为上出现迥然不同的表现。根据其管理思想的差异可划分为三个阶段:企业导向型客户管理、市场导向型客户管理及价值导向型客户管理。1.企业导向型客户管理。这种思想的核心就是其所有的生产经营活动围绕着企业自身进行,企业的中心任务是合理组织内部的各种资源,实现较高…     

谁说中国制造业毫无前景？

中国制造业陷入低谷,似乎已成夕阳产业,这种认识非常可笑。事实上,制造业需要的是升级,而非毁灭。抛弃竞次规则下的盘剥与投机,制造业才能浴火重生。吴敬琏先生一再引用波什教授的一句话：不管是硅芯片还是土豆片,只要能赚钱就是好片。好企业与坏企业不是以生产什么来划分的,而是以赢利能力、管理能力以及责任心来划分的。符合世界发展趋势的制造业,仍然大有可为。代工企业洗牌,在内外逼迫下,通过轻资产战略突袭内地小城镇,其组织结构、管理方式等正在经历深刻变革。笔者参观的东莞搜于特公司,把传统服装企业的重资产变成轻资产,组织当地穷途末路的生产商为自己的品牌代工,本公司主打设计、品牌与管理,以3个月为周期,产品从设计到上柜,     

谈谈企业管理重要性

企业是运作与发展是要靠管理支撑的，企业管理是管理者对企业生产经营活动的计划、实施、组织、指挥、协调和控制的过程，以保证企业的生产营活动按计划稳定的执行与发展。对于企业来说，管理是十分重要的，它决定着企业经营的成败。本文笔者结合自己在企业中的管理经验，谈谈决定企业管理重要性的几个因素。并从外部环境和内部环境对管理的影响、组织的目标管理等多方面阐述管理的重要意义，以优化企业管理架构，提高企业的效益。     

论企业组织中人的管理

现代企业组织是社会组织中从事物质生产的组织,它是人和物的组合体。但是,任何组织的主体是人,因此管理的主要对象亦就是人。企业组织的管理主导方面就是要重视对人的研究,对组织原理的研究,从而提高对人、对组织的认识,并利用这些认识来实现科学管理。本文就目前我国企业组织和管理方面关于人的管理应注意的几个问题做简略探讨,以引起企业管理者和其他社会组织管理者的注意。     

基于ERP平台的产品创新联盟研究

针对ERP进入制造类企业,成为企业生产、营销、财务及产品开发平台这一背景,提出了构建于ERP平台的产品创新联盟这一虚拟产品创新组织形式,并就产品创新联盟的运作、流程、模式、特点、优势作了研究;在此基础上,对企业以ERP平台进行产品创新的过程、模式与管理作了深入探讨,提出了项目管理导向的产品招标、评估、客户参与设计及信息化管理的产品创新联盟管理的ERP模式,对产品创新的有效、实用管理具有积极的意义。     

知识经济下的我国企业管理

知识经济的到来,将会导致我国社会经济生活的巨大变化,并对我国企业的生产经营管理提出挑战。 一、管理主体由传统型向创新型转变 传统的企业管理是在企业生产工序、技术设备、组织系统等企业内部因素与社会生产力、消费者需求等企业外部环境基本确定的前提下,管理主体对企业经营过程中所发生的日常事物进行管理、决策、组织、指挥和协调。实施这种管理的主体即为传统型管理主体,侧重于规范和稳定。而在知识经济条件下,企业管理内外部环境剧烈变化,企业的管理制度与组织机构、管理方式、生产技术、产品质量与种类、市场需求等因素都处于动态…     

企业财务管理也要与时俱进

企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容。如技术管理、生产管理、设务管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作．他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。     

网络计划技术在成批生产工业企业中的应用

网络计划技术,它是一种科学的管理手段,其基本点是在建立一个系统的基础上,运用网络的基本知识,采用协调办法,统筹兼顾,合理安排,以达到对已建立系统的期望目标。在本文中拟对成批生产类型的工业企业,如何运用网络计划技术,编制企业生产计划和组织生产这一问题作一探讨。 (一) 成批生产类型的工业企业,运用网络计划技术编制生产计划和组织生产,遇到的第一个问题,就是如何确立一个系统。这里所说的“系统”,有两种含义:其一,从管理     

强化报业集团预算管理

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。许多调查资料显示，经济发达国家的大中型企业预算管理的比例达90％以上。而从1999年开始，我国很多企业也开始积极探索和推行预算管理以建立健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为。本文就报业集团为何及如何推行预算管理作一浅议。     

浅谈精细化管理与经济效益的关系

企业精细化管理与经济效益是相辅相成的,通过加强企业成本预算、物资供应管理、生产组织、质量管理、文化建设、安全生产等方面精细化管理才能有效、全面的管理好企业,为企业创造良好的经济效益。     

加强“两费”管理 提高企业经济效益

工业企业经济效益下降是由多方面因素造成的,需要进行综合治理。然而,多年来忽视和放松对车间经费和企业管理费(以下简称“两费”)的管理,使“两费”年年突破计划而呈较大幅度的增长,是造成企业产品成本升高、经济效益下降的重要原因之一。所以,笔者就“两费”管理中存在的问题及改进意见,作以探讨。一“两费”管理中存在的问题车间经费和企业管理费是为管理、组织车间和全厂生产而发生的各项费用。它包括的项目比较繁杂,有些是与生产直接有关的生产性费用,有些则是与生产无直接联系的非生产性支出。目前,工业企业在“两费”开支和管理中存在的主要问题是,非生产性费用超支,生产性费用失控。突出表现是: