家族控制、高管激励与企业社会责任——基于中国家族上市公司的实证研究

利用中国A股家族上市公司2010—2014年的数据,检验家族实际控制与企业社会责任（CSR）之间的关系,并研究高管薪酬激励强度对家族企业社会责任的影响程度。实证结果表明：家族实际控制程度越高,基于对家族社会情感财富的保护和增加,家族企业会更加倾向于承担更多的社会责任。家族企业对高管实行高强度的薪酬激励（包括年薪激励和股权激励）会导致高管减少对非财务目标之一的企业社会责任目标的关注,即家族企业的社会责任行为倾向会减弱。因此,家族企业不应对高管人员提供过高的薪酬激励,同时应该在绩效评价中增加情感目标等非财务目标的评价机制,鼓励高管人员在追求财务目标的同时追求情感目标。     

家族企业治理、制度环境与跨代创业

家族企业接班人拥有家族和企业的双重身份,其创业行为受到企业内外部多个因素的影响。本文基于上市家族企业数据,采用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法探究家族企业治理、制度环境与家族企业跨代创业之间的复杂影响机制。结果表明：驱动高跨代创业和非高跨代创业的路径具有非对称性,产生高跨代创业的路径有知人善任型、家业驱动型、继任者自驱型和文化引领型,产生非高跨代创业的路径有家族管理缺失型、管理团队束缚型、家族使命缺失型和内外环境交困型。本研究可为家族企业代际传承和治理结构优化提供参考,提出的有利于跨代创业实践的管理启示可助力家族企业的长远发展。     

家族企业的企业家精神与商业模式创新双案例研究 ——基于社会情感财富视角

基于社会情感财富视角,本文通过双案例的对比研究,探索家族企业的企业家精神与商业模式创新之间的内在机理.研究发现:①在延伸型社会情感财富的影响下,家族企业的企业家精神富有冒险精神,其侧重资源整合与利用,倾向于促进企业突破式的商业模式创新,该创新模式具有风险相对较大且结果不可期的特征;②在约束型社会情感财富的影响下,家族企...     

家族企业社会情感财富的传承路径与路障——基于多案例的研究

在家族企业研究领域,社会情感财富自2007年提出后便获得越来越多学者们的认同和追随。目前中国家族企业如何进行代际交接以实现企业可持续发展是时代要求下的重要课题。本文回顾以往文献,通过对8家案例企业的深度访谈,进行多案例对比分析,并利用扎根理论研究方法论的数据编码技术,建立了社会情感财富5个维度的传承路径与路障理论模型。研究发现:通过家族培养、公司治理、家族鞭策、家族决策,家族成员拥有对企业的控制权和影响力;家族通过培养家族归属感和自我效能感来培养家族成员对企业的认同;家族通过创设实践共同体、拓展重构在代际传承过程中传递并保持紧密的社会关系;家族通过关系管理以及权威治理凝聚家族情感,维系家族成员间情感依恋;家族通过构筑共同愿景、设计传承模式以及家庭教育实现跨代传承意愿。此外,权威路障、情感路障、制度路障、市场路障等4类路障会影响社会情感财富在家族企业中的传承。     

家族企业对社会人力资本的吸纳浅析

尽管家族制管理在家族企业初创期,有其存在的必然性。然而,随着家族企业的发展,排斥社会人力资本的家族制管理将成为制约家族企业成长的瓶颈。家族制管理衍生于低信任的中国家族文化。家族企业成长的核心在于如何有效吸纳各种社会资本,特别是提升企业管理能力的社会人力资本。因此,必须建立一种能有效吸纳社会人力资本的家族企业治理机制。     

家族企业社会情感财富的维度构建与传承演变

在家族企业研究领域,社会情感财富这一新的理论视角越来越得到学者们的广泛关注,但是国内相关领域的研究尚显不足。本文梳理了社会情感财富的理论内涵、构成维度及其优先级的相关研究,运用文献研究的方法,依据现有理论将社会情感财富重新划分为家族涉入的意愿、家族情感、社会资源和代际传承的欲望四个维度,并在此基础上分析了社会情感财富的传承演变,从保持企业的持续稳定经营、关注家族成员之间情感的维系、挖掘企业社会资源、重视接班人接手企业的能力及意愿四个方面提出了现阶段家族企业社会情感财富传承的对策。最后,本文提出了未来研究开展的主要方向——社会情感财富理论的有效性、社会情感财富的维度和测量以及可能会给企业绩效带来的积极影响和如何产生影响等问题。     

社会企业——一种社会创新的企业形式

社会企业是一种社会创新的企业形式,它们在社会需求缺口弥补、弱势群体自立、社区可持续发展、改善社会公平和社会包容等方面都发挥了积极作用,必将成为解决社会问题和促进社会发展的一种重要机制和创新模式,成为建设和谐社会和推动可持续发展的不可忽视的力量。社会企业是以商业运营为手段、以社会使命为驱动,其产生和发展和公共资金渐趋减少引致非营利部门和组织之间竞争日益增加以及资源再分配的福利国家模式转变为以市场机制作为主要管理方式的背景有关。根据社会企业的使命倾向可以把社会企业划分为使命中心型、使命相关型和使命无关型,与此相应可以采取嵌入式、整合式、外部式三种模式。     

社会情感财富保护与家族企业的财务战略选择

社会情感财富作为家族企业研究领域的一个新兴概念,因其强调家族企业的非财务方面而备受学者关注,逐步成为家族企业研究领域的主导解释框架。文章以家族企业财务战略的独特性为基础,以社会情感财富的不同维度为出发点,从融资、投资、股利分配三个角度,运用文献研究的方法,探讨社会情感财富保护对家族企业财务战略选择的影响,力图丰富该领域的相关研究成果。通过文献梳理研究发现,出于保护社会情感财富这一目的的考虑,家族企业更倾向于选择稳健或收缩型的财务战略。     

控股家族涉入能促进企业履行环境责任吗？——基于中国A股上市公司的证据

基于2009—2017年我国沪深A股上市公司样本,比较了家族企业与非家族企业所履行的环境责任差异,研究了控股家族涉入对企业环境责任行为的影响。研究结果发现：家族企业比非家族企业更少地履行环境责任;在家族企业中,所有权比例的增加会显著降低环境责任水平,家族成员出任董事长会象征性地披露更多环境责任信息,家族涉入时间与环境责任之间总体上呈现出倒U型关系。进一步研究表明,家族企业会有选择地履行环境责任以维护家族声誉同时减少经济利益损失,控股家族涉入对环境责任的影响在创业型和非创业型家族企业中有所不同,在强制披露的企业中所有权比例对企业环境责任的消极影响会有所减弱。     

社会情感财富抑制了家族企业的业务退出吗北大核心

以往研究认为社会情感财富抑制了家族企业业务退出,但这种解释忽略了社会情感财富的多维性,也未考虑到业务退出带来的各种经济和非经济收益。本文基于社会情感财富混合博弈观点,提出不同维度的社会情感财富可能是左右家族企业业务退出的关键因素,并采用文本分析技术构建社会情感财富指标进行实证检验。基于制造业上市家族企业2008~2019年的面板数据进行实证检验发现:约束型社会情感财富抑制了家族企业的业务退出,延伸型社会情感财富则促进了家族企业的业务退出;两类社会情感财富的作用还受到绩效困境的影响,相比非绩效困境情境,绩效困境下追求约束型社会情感财富的控制家族更不愿意实施业务退出,而追求延伸型社会情感财富的家族企业会更加积极地实施业务退出。     

经济政策不确定性、“去家族化”与企业绩效北大核心

家族企业总是面临家族价值观和商业价值观的两难选择。本文以2008~2021年我国A股上市家族企业为研究对象,探究经济政策不确定性对家族企业“去家族化”以及后续企业绩效的影响。研究发现:经济政策不确定性对“去家族化”的影响呈现先促进后抑制的倒“U”型特征。经济政策不确定性通过影响控股家族对社会情感财富的追求来影响企业“去家族化”;异质性分析发现,企业拥有的横向联系社会资本越多,或所在地区市场发展水平越高,经济政策不确定性对“去家族化”的影响越明显,但企业纵向联系社会资本的作用效果相反。仅在经济政策不确定性水平较低时,家族企业越倾向于“去家族化”,企业绩效越好。     

大午“大选”：探寻家族企业的“民主传承”——一场“有序”的民主选举

“交公？”凭什么! 家族企业走到一定阶段,都绕不过两大坎的折磨：一是家族财产的安排,二是家族管理权的继承。而仅从家族内部考虑这两大问题,又已跟不上时代——在一个快速变革的开放社会里,企业只有真正成为所有利益相关者的事业平台,家业传承才能代代兴旺。然而,当今学界顺势又陷入了另一个极端：将“家族”等同“落后”,仅看作创业初期的工具,认为家族企业未来发展的归宿——只能是“公众企业”。     

论家族企业权力的代际传递

本以家族企业的定义作为研究突破口，将家族企业划分为家族业主制企业、家族合伙制企业、古典家族股份公司和现代家族股份公司四类，并且对各自特征进行了出较；通过特征引出了关于家族企业保留所有权的原因的分析，提出了情感与凝聚力、产权、决策和契约四大因素；进而对家族企业的代际传递成败的影响因素进行了分析，认为存在继承人和掌门人、普遍凝聚力和家族企业生命周期三个影响因素；最后提出了家族企业进行权力代际转移应该分为四个阶段完成：准备阶段，融合阶段前期，融合阶段后期，移交阶段。     

基于社会认知论的创业团队人际信任影响因素实证研究

本文将创业团队人际信任划分为认知型信任和情感型信任。然后，基于社会认知视角从成员主体特征、成员关系特征、创业团队文化和创业团队特征四个方面考察创业团队人际信任的影响因素，并运用相关分析和多重逐步回归分析法分别分析了各要素对创业团队中认知型信任和情感型信任的影响程度。研究结果表明：成员能力、成员正直、成员沟通、成员合作、成员竞争、团队行为规范、任务依赖性、角色期待性、目标明确性和成员异质性10个因素对创业团队认知型信任产生显著影响；成员善意、成员信任倾向、成员沟通、成员合作、成员竞争、团队价值观念、团队行为规范和目标明确性8个因素对创业团队情感型信任影响显著。     

家族企业CEO亲缘特征与二元创新倾向

管理者之间的亲缘关系是家族企业治理结构中的一个重要特点，CEO亲缘特征作为家族系统特有的属性如何影响企业长期创新决策，尤其是风险水平更高的探索式创新呢？从中国情境下“人情社会”与“家文化”角度出发，以2008～2019年我国A股家族上市企业为样本，探寻家族企业CEO与实际控制人的亲缘特征对企业二元创新倾向的影响。研究发现，CEO与实际控制人的亲缘关系通过提高CEO创新决策权，对企业二元创新的探索式创新倾向产生正向影响，而家族风险厌恶程度对该机制起抑制作用。本研究揭示了家族企业非正式亲缘纽带对企业系统运营决策的内在影响逻辑，可助力家族企业中家族与高管建立关系信任和互惠互利的“类亲属”关系，以激发管理者管家倾向、提高企业创新绩效。     

基于社会情感财富理论的家族企业传承模式与企业创新

家族企业在我国民营经济中占据一定比重。创新是企业获得持续竞争优势的重要举措,对企业持续成长和繁荣具有重要意义,对企业长远发展具有战略作用,学术界和实务界近年来都非常关注家族企业的创新问题。本文基于社会情感财富理论,采用文献分析法对家族企业传承模式与企业创新进行系统梳理和归纳：首先,从家族企业的定义出发梳理现有研究对家族企业的具体定义;其次,归纳社会情感财富理论与企业创新的关系;最后,探讨家族企业传承模式与企业创新的关系。     

我国家族企业人力资源管理的四种对策

<正>家族企业是一种世界范围内普遍存在的企业形态。我国75%的私营企业中存在家族式组织或家族式管理,而且其他类型企业如乡镇集体企业也大量存在家族组织现象。由于历史、文化的原因,我国家族企业的现代化改造较之西方社会将会面临更大的困难。本文认为,鉴于家族企业特殊的人际关系和信任机制的“差序格局”,其人力资源管理应坚持区别对待的原则。我国当代社会存在三种特殊主义信任:家族信任、泛家族信任和制度信任。家族信任是以家和家族为核心的、     

社会情感财富与家族企业战略变革 ——基于制度环境的调节作用

文章基于上市家族企业2011—2018年数据,分析了社会情感财富对家族企业战略变革的影响以及制度环境对二者关系的调节作用.本文将社会情感财富分为家族控制、情感依恋、政商关系以及代际传承意愿等四个维度.结果表明:不同维度的社会情感财富对战略变革的影响不同,家族控制和情感依恋对战略变革起阻碍作用;相反,政商关系和代际传承意愿对战略变革起促进作用.同时,制度环境能够增强政商关系及代际传承意愿对战略变革的正向影响.     

基于社会创业导向的大学生“村官”创业研究

大学生"村官"肩负担任新农村建设带头人的重要使命,是政策、科技、市场信息的传播者和推动者,大学生"村官"这个岗位带有一定的公共属性,但是大学生"村官"创业带有一定的社会属性。社会创业,即一种社会组织(企业、非盈利组织等)在经营过程中,将社会价值与经济价值创造性地融合的过程。推进大学生村官创业,是实现大学生村官"下得去、呆得住、干得好、流得动",有效融入农村的一条重要的途径,鼓励大学生"村官"自主创业作为建立"村官"长效机制的重要内容,对于改善基层干部队伍结构、加强社会主义新农村建设、促进农村经济社会发展具有十分重要的作用。本文就针对大学生"村官"创业问题进行了研究。     

家族企业走出人力资源管理误区

家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式,由于具有家企合一特征,在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性,在数量上处于绝对优势。据统计,美国的家族企业占美国企业总数的96％;