契约化管理在河南煤气化公司的应用探究

契约化管理模式是企业内部管理的一种手段,适用于企业发展的特定阶段,并可在特定范围内发挥其作用。本文探讨了国有企业契约化管理模式的应用,结果显示其应用效果明显,但要注意制度创新和其他改革同契约化管理的关系。     

契约化管理：解决镇村事务新法宝

镇村事务契约化管理是一种行之有效的农村社区管理模式，推行镇村事务契约化管理有利于促进社会稳定，推动经济发展。山东省招远市大秦家镇通过推行镇村事务契约化管理，使全镇繁杂的社会管理进一步简约化、规范化、民主化、法制化，使村级事务的处理有了规范的标准、透明的程序和原始的依据，收到很好的社会效果，深受广大干部群众的好评。     

国有企业经理层成员任期制和契约化管理的实践经验与思考

国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革作为我国完善现代企业制度的重要举措和任务，对推动国有企业持续、健康发展具有重要意义。相关改革迄今已在众多重要领域和关键环节涌现出一批国有企业改革“尖兵”，中国建筑集团有限公司（以下简称“中国建筑”）和中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网”）多措并举，在纵深推动国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革方面取得显著成效，实现了贯彻落实国家改革政策与企业自我发展的有机统一，具有一定的借鉴参考价值。文章选取中国建筑和南方电网作为范例，探究这两家企业全面深化改革的思路和举措，思考未来在推行任期制和契约化管理过程中完善权责边界、绩效考评、薪酬激励的方法和途径，以期为其他企业推进国有企业经理层成员任期制和契约化管理工作提供借鉴。     

推行经理层任期制和契约化考核管理

<正>对任期制和契约化管理的理解很多企业的经理人员管理制度中都包含任期制和契约化管理内容,如年薪制岗位管理、经营班子年度经营业绩考核等,这些都是经理层任期制和契约化管理实施的核心内容。当前,很多国有企业都把任期制和契约化管理提到了更高的高度,将其作为国企改革的一个关键突破口。推行任期制和契约化管理的目的调整经理层管理方式良好的任期制和契约化管理能够调整经理层管理方式,使相关管理在传统的委任、任命的基础上,走向聘用制、走向市场化,这是打破干部“能上不能下”“能进不能出”等传统管理模式的重要突破口。     

村务契约化管理:基层民主建设和社会治理新模式

<正>阿鲁科尔沁旗是内蒙古赤峰市北部的一个农牧业旗县,2002年开始在扶贫工作中探索契约化管理,2008年将契约化经验推广到嘎查村级事务管理。深入调研发现,阿鲁科尔沁旗嘎查村级事务契约化管理对于完善农村牧区社会治理机制具有十分重要的价值,是基层民主建设和经济社会管理模式的重大创新。     

以任期制和契约化管理促进国企高质量发展

<正>党的二十大报告提出,完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。全面推行任期制和契约化管理是完善现代企业制度的重要举措。通过推行任期制和契约化管理,可以实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减的目标,强化“干好干坏不一样”的导向,激发经理层成员的活力和创造力,从而提升企业市场化、现代化经     

任期制契约化管理 压实责任，激活动力

<正>经理层成员任期制契约化管理是国企改革三年行动的“必选项”和“标志性动作”,也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”,相比于传统的国有企业干部管理方式,任期制契约化管理是在身份、薪酬管理和管理方式上进行升级,着力打破国有企业管理人员“能上不能下”“能进不能出”等顽疾,倒逼国有企业改革工作的推进,对于激发国有企业体制机制活力、提升企业市场化与现代化经营水平,促进国有企业高质量发展均具有重要意义。     

新形势下国有企业推行任期制和契约化管理的有效途径

随着国有企业改革的不断深化,国有企业推行任期制和契约化管理成为选人用人机制的大势所趋。然而,国有企业在推行任期制和契约化管理的过程中,也存在许多有待加强和改进的地方,如经理层成员责任意识不强,签约主体不明确、目标设定不科学、考核关键绩效指标设置和分解存在困难、考核结果应用不刚性、制度不完善等,在一定程度上放慢了国企高质...     

国企推进经理层任期制和契约化管理的内在逻辑及对策建议

作为国企改革三年行动的“标志性改革动作”和三项制度改革的“牛鼻子”，经理层任期制和契约化管理在国企改革过程中具有重要作用。本文基于任期制和契约化管理的政策背景，进一步阐明其概念内涵，梳理其操作流程，借助“权责利模型”分析其内在逻辑，针对其推进过程中的突出问题提出相应的改进建议，以期为纵深推进国企任期制和契约化管理提供理论参考和对策建议。     

基于高质量发展战略的企业任期制和契约化管理深化研究——以国家电网公司为例

本文以国家电网公司为例，通过总结分析企业任期制和契约化管理中出现的各类问题与难点，从契约管理的科学性和挑战性、考核管理的刚性兑现、薪酬设计的差异灵活制度、退出管理的严格执行等方面进行深化研究，旨在推动企业真正做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，真正实现“下”和“出”，进一步激发企业经营活力，进而促使企业实现“一体四翼”高质量发展战略目标。     

浅析全面预算管理与企业管理创新

科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。同时，提升企业管理水平又要求全面预算管理的创新。     

村级民主管理“契约化”

针对当前村级民主管理薄弱,村务公开落实不到位,流于形式,而引发群众不满的现状,山东省潍坊市及时抓住全国上下深入开展村务公开民主管理的有利时机,创新工作机制,积极探索基层村民自治机制的新途径、新路子,在各地推行了村级民主管理的新模式——“契约化”管理,取得了很好的效果。具体做法实行村级事务“契约化”管理,就是通过书面契约形式,把村级事务,尤其是容易引发矛盾纠纷和不稳定问题的事项固定下来,以明确村级组织和村民双方的权利义务,履行时间和违约责任,把有关的法律法规、政策规定、《村民自治章程》及《村规民约》的内容具体到…     

内部风险控制与全面预算管理综合运用探讨

在经济全球化的大背景下，粗放型的企业管理模式在激烈竞争中提升企业效益的空间在不断下降，所以许多企业开始探寻新的管理模式。近年来，全面预算管理制度和内部风险控制制度逐渐被引入企业管理领域，并不断地发展完善。主要从全面预算管理与内部风险控制的关系入手，详细探讨了内部风险控制与全面预算管理的综合运用。     

再论预算管理在现代企业管理中的作用

企业预算管理模式下,预算管理发挥着规划、协调、控制与业绩考评职能,预算目标的分解使得企业各管理层的目标、管理行为与企业的整体目标相趋同,有利地促进了企业整体目标的实现和管理效率的提高。但是预算管理在管理过程中缺少一条将企业各层次的管理工作连接起来的主线。如果以企业预算管理理论为基础,以目标利润为企业管理主线,那么在这种以目标利润为导向的企业预算管理模式下,     

引入契约化管理模式发挥学生党员先锋模范作用

近年来,随着在大学中发展新党员工作的加强,大学生入党后的教育管理问题日益凸显出来,传统的学生党员管理体制受到了挑战.文章就此创新性的引入契约化管理模式.旨在充分发挥学生党员先锋模范作用.切实加强高校学生党建工作.     

应该高度重视企业预算管理

<正> 企业预算管理是国外成功企业普遍采用的一种管理模式。近年来,随着我国企业改革的深入发展,企业内部控制体系的逐步建立,在企业内部推行全面预算管理,已成为我国企业加强管理、建立现代企业制度进程中的一项重要课题。     

浅谈企业全面预算管理过程中的重点和难点

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,推动企业发展有重要的意义。本文结合企业推行全面预算管理的实行情况,分析了全面预算管理过程中要注意的重点原则及容易出现的问题点,在预算编制,执行,考评等过程中提出了对应的改善建议,以求深刻理解全面预算管理在企业战略管理中的重要意义。     

热电企业精细化预算管理的应用

全面预算管理作为一种现代化的企业管理模式,在诸多企业经营管理中发挥着重要作用。现阶段,我国已经有很多大型、中小型企业经营者全面认可了预算管理模式的优点,使得预算管理在企业内得到全面推行。部分企业通过实施全面预算管理取得了良好成效,也有部分企业生搬硬套运用全面预算管理,导致存在很多问题,无法达到预期效果。基于此,文章主要分析热电企业精细化预算管理的实际应用,发现其中存在的问题,提出预算管理的精细化改善对策,希望能够丰富精细化预算管理的理论研究,为企业推行精细化预算管理工作提供借鉴。     

浅议全面预算管理下企业财务控制

企业财务控制制度是保证企业可持续发展的关键,在全面预算管理模式下如何优化财务控制,提高财务管理水平是规避企业在生存发展中风险以及帮助企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文首先阐述了全面预算管理与财务控制的内涵及企业优化财务控制的意义,并对全面预算管理下实现企业财务控制优化提出了一些建议。     

全面预算管理在集团公司的应用

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。陕西省种业集团自上而下地组织推进全面预算管理,通过强化预算考核评价,推动了公司精细化管理,取得了较好的效果。