我国建筑企业海外EPC项目风险管理——以中铁沙特麦加轻轨项目为例

EPC总承包(Engineering Procurement Construction)是一种新的承包模式,于20世纪80年代初引进。目前,我国建筑企业在EPC总承包模式的项目管理中还存在很多问题,尤其在评     

海外水电BOT投资项目风险管理与保险实务——柬埔寨水电站BOT项目风险管理案例解析北大核心CSSCISSCI

柬埔寨王国某水电资源项目是中水电首个以BOT方式在海外投资建设的水电资源项目。目前,项目已签订全部协议,获得所有许可,完成各项施工准备,     

中国企业海外施工的项目风险识别——以中铁建麦加项目为例

经济全球化趋势的不断发展带来了国际贸易和国际投资的迅速扩张,随着中国外向型经济的不断发展,大量企业开始走出去的步伐,对外工程承包数量不断增加。但由于中国海外项目承包起步较晚,企业缺乏足够的经验,在海外施工项目中仍然要面对许多风险因素。本文通过中铁建麦加项目的案例,分析中国企业海外在海外施工项目中可能产生的风险因素,并提出相应的风险控制措施。     

全球化条件下中国企业跨国经营思维模式的系统构建北大核心CSSCISSCI

在全球化浪潮的推动下,国际投资活动快速增长,2007年全球外国直接投资总额已达1．83万亿美元。中国已成为全球最大的吸引外资的国家之一,2007年实际利用外资金额（非金融类）达到748亿美元,累计约5500亿美元。经过20世纪90年代以来的战略性投资,跨国公司把中国逐步纳入其价值链之中或者经营网络之中,中国已经成为跨国企业全球战略安排的一部分,跨国公司已经在中国展开了一场名副其实的国际竞争,跨国公司给中国企业生存发展带来的压力正在日益加剧。     

谈我国企业预算管理存在的问题及措施

在国外,西方发达国家自从进入20世纪80年代后,企业预算管理就已趋于成熟,现今已经发展为企业不可或缺的主要管理手段。美国、日本、英国和荷兰实行预算管理的企业占全部企业的比重为91％、93％、100％,预算在国外企业管理中已经是一种惯例。在国内,较早实施预算管理的个别企业也取得惊人绩效,     

关于我国企业预算管理存在的问题及措施研究

一、引言 在国外，西方发达国家自从进入20世纪80年代后，企业预算管理就已趋于成熟，现今已经发展为企业不可或缺的主要管理手段。美国、日本、英国和荷兰实行预算管理的企业占全部企业的比重为91％、93％、100％，预算在国外企业管理中已经是一种惯例。在国内，较早实施预算管理的个别企业也取得惊人绩效，全面预算管理的概念也越来越为众多企业和企业家所接受。如中原油田、上海宝钢集团公司、中国新兴铸管联合公司、中海石油总公司、杭州钢铁集团公司等都对企业预算管理进行了一些有益的探索。企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。     

建筑项目现场管理的常见问题分析——以甲方为例

现场管理在建筑项目中的地住与作用举足轻重,必须引起足够的注意和重视,这对于提高建筑行业工程质量以及保证建筑市场良性健康发展至关重要.而对于建设单位而言,这更是关系到切身利益的重大问题,是绝对不能掉以轻心的重要环节.正是基于这样的认识,本文对建筑项目现场管理中存在的常见问题进行了分析探讨,同时,本着解决问题的原则,针对这些常见难题,从宏观把握和微观操作层面提出了相应的对策.     

建筑项目现场管理的常见问题分析——以甲方为例

现场管理在建筑项目中的地位与作用举足轻重,必须引起足够的注意和重视,这对于提高建筑行业工程质量以及保证建筑市场良性健康发展至关重要.而对于建设单位而言,这更是关系到切身利益的重大问题,是绝对不能掉以轻心的重要环节.正是基于这样的认识,本文对建筑项目现场管理中存在的常见问题进行了分析探讨,同时,本着解决问题的原则,针对这些常见难题,从宏观把握和微观操作层面提出了相应的对策.     

技术创新管理行为对创新绩效的影响——以建筑企业为例

针对我国建筑企业技术创新绩效水平偏低的现状,运用协方差结构分析方法建立了建筑企业技术创新绩效与内部创新要素管理、合作创新管理行为间的关系模型,并在此基础上分析了我国建筑企业技术创新状况调查问卷的数据。发现建筑企业的合作创新管理与内部创新要素管理行为之间存在表里配合关系,它们共同对技术创新绩效产生影响,但前者的影响程度相对于后者较弱。增强对人才、知识和资金等技术创新要素的管理能力,在企业、大学、科研机构、技术咨询服务机构等组织间形成和发展合作创新网络,将是未来改善我国建筑企业技术创新绩效的根本途径。     

海外派驻员工激励研究——以国有路桥建筑企业为例

国有企业对海外派驻员工的激励未考虑海外派驻员工的需求,存在激励方式单一、激励有失公平、激励中人文关怀不足等问题,达不到激励效果.针对这些问题,提出了相应的解决对策,以增强海外派驻员工的企业认同感和归属感,发挥他们的最大潜能.     

论企业核心竞争力及技术创新——以我国建筑企业为例

在充满变化的市场竞争中,企业要拥有主动权,唯一的途径就是不断进行创新,从而形成自己的核G竞争力。本文从品牌、市场和技术创新角度论述企业核心竞争力,得出结论,技术创新能力是获取市场竞争优势,构建企业核心竞争力的关键要素。并以建筑企业为例,提出技术创新的重要性及加强技术创新的途径。     

中小建筑企业可持续发展存在问题和对策研究——以陕西省为例

随着我国经济社会各领域的快速发展,建筑业这一基础产业在整个国民经济中的地位和作用越来越凸显。各类建筑企业对推动陕西工业化和城市化进程,对改善公共基础设施、增加城乡就业和财政收入,以及加快区域经济社会发展做出了积极的贡献,但也存在着一定的发展障碍。文章针对陕西中小建筑企业长远发展存在的问题,从成本管理和创新能力这两个建筑企业主要核心竞争力方面入手,在深入分析它们与中小建筑企业可持续发展之间关系的基础上,提出了对中小建筑企业发展问题的具体解决策略。     

讨论多市场竞争在我国企业管理中的实际意义与可能出现的问题——以中国电信市场为例

文章主要通过作者所在工作单位为实际案例:“中国电信市场,尤其是中国移动通信市场在多市场竞争中所处的位置、行为、结果”讨论来反映在多市场竞争的动态环境下我国企业管理的实际意义与可能出现的问题。     

看板管理与第三方物流在汽车制造企业的有效应用——以吉利汽车为例

丰田的即时生产模式及看板管理方式早已成为全球汽车企业学习的标杆,同时,第三方物流也逐渐成为汽车行业降低生产成本的新方向.文章从看板管理的概念出发,结合吉利汽车的案例,分析看板管理有效实现的前提和看板管理实施的原则及运作机制,并提出看板管理和第三方物流的有效实施的管理建议.