论企业业绩评价中的非财务指标及其量化

财务指标在企业业绩评价中存在诸多缺陷,可以将非财务指标纳入企业业绩评价体系以弥补财务指标的不足。对具体企业而言,非财务指标的选取关系到业绩评价科学性与合理性,而非财务指标的量化是业绩评价中的关键问题,系统工程中经常使用的层次分析法是进行非财务指标量化的有效方法。     

企业业绩评价非财务指标体系构建研究

我国现行企业业绩评价指标体系偏重于财务指标,而忽视非财务指标因素,这样的评价指标体系只能对企业过去的财务效果进行评价,而不能对企业未来发展能力以及与外部客户关系进行分析和评价,已不能适应竞争日益激烈的市场经济的需要。为此,文章构建了一套能够反映企业未来发展潜力以及与外部客户关系的非财务指标评价体系。     

论业绩评价——兼谈平衡计分卡

如何建立一个好的业绩评价系统是当今企业面临的主要难题之一 ,现代管理理论对业绩评价系统具有理论指导作用。以此为基础 ,概括业绩评价系统应具有的基本特征 ,并评论了现行的一种业绩评价工具———平衡计分卡 ,同时指出今后研究的方向。     

平衡计分卡在施工企业业绩评价中的应用研究

一、问题的提出随着世界经济的一体化 ,市场环境瞬息万变 ,经营条件日益复杂 ,施工企业面临着来自国内外的竞争压力。这就要求企业管理者站在战略管理的高度 ,根据企业内外部环境及可取得资料的情况 ,为求得企业生存和长期稳定的发展 ,对企业发展目标、达到目标的途径和手段进行总体谋划。从战略管理角度看 ,业绩评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。科学的业绩评价系统能将战略目标具体化 ,它一方面能有效地引导管理者的行为 ,促进组织内部的目标一致 ;另一方面有助于管理者了解各种因素的变化 ,及时作出战略调整。目前施工企业在…     

刍议平衡计分卡在企业业绩评价中的应用——基于中外运敦豪航空快递公司的案例

与传统的仅仅采用财务指标体系进行企业业绩评价的方法不同,平衡计分卡是适应企业内外部环境变化而诞生的、通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况进行综合评价的新的业绩评价模式。本文基于中外运教豪航空快递公司的案例来探讨平衡计分卡在企业业绩评价的应用,并分析平衡计分卡的应用贡献。     

刍议平衡计分卡在企业业绩评价中的应用——基于中外运敦豪航空快递公司的案例

与传统的仅仅采用财务指标体系进行企业业绩评价的方法不同,平衡计分卡是适应企业内外部环境变化而诞生的、通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况进行综合评价的新的业绩评价模式.本文基于中外运敦豪航空快递公司的案例来探讨平衡计分卡在企业业绩评价的应用,并分析平衡计分卡的应用贡献.     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

试论平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

企业的业绩评价问题是企业管理会计的核心问题，如何科学地设置企业经营业绩评价指标，建立合理的业绩评价与考核系统。日益受到企业的关注。20世纪90年代卡普兰和诺顿推行的平衡计分卡给企业业绩评价提供了一个全面的框架。本文就其在我国的运用中存在的不足提出了建议。     

企业经营业绩评价财务指标及其局限性

在市场经济条件下,任何一个企业的经营业绩都请受其利害关系人的关注,这些利害关系人有：现有的和潜在的投资者、债权人、企业管理人员、部门经理、雇员、政府有关经济管理部门以及其他社会公众。投资者对此感兴趣的原因是解决是否投资或收回投资,因为投资者（委托人）将其拥有的资产委托给经理人员（代理人）经营管理,关注的首要问题是其投资的风险和报酬,在风险和报酬的权衡中实现财富的最大化,但管理者在决策时往往会从自身利益出发而牺牲股东利益,使现有的财务目标异化2债权人要确定企业的偿债能力,决定是否对企业贷款以保证贷…     

平衡计分卡在公立医院业绩评价中的应用

"医者仁心",医院的心脏就是治病救人,不管什么时候医院都不能市场化,不能单纯地以经济效益的好坏来进行业绩评价。医院功能复杂,承担着更多的社会责任。其业绩好坏不只是体现内部的行为和结果,更多的是社会相关利益者的评价和结果。医院的服务数量、服务质量、医疗流程、健康保障、创新能力、费用水平和成本效益等是医院绩效的具体表现,一个医院或部门和个人业绩水平的高低,应该包含以上各个方面。文章介绍运用平衡计分卡的方法开展医院业绩管理,通过建立科学有效的业绩评价体系,客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院宗旨不变。     

企业战略经营业绩评价的核心财务指标

企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此，企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标，关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持，而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力，因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。     

权变理论在业绩评价中的应用

一、企业管理业绩评价的动因首先,企业作为社会经济运行的基本单元,需要以科学合理的方式组织起来,开展经营活动。依托历史的和社会的大背景,现代企业制度正适应了这个要求,为企业的发展提供了活力和动力。有利必有弊。现代企业制度的基本特征之一是企业的所有权与经营权相分离,这固然有利于企业进行科学的专业化管理与协作,但也因所有者与经营者之间信息不对称而产生了委托代理问题。所有者对市场和企业的了解不如管理者深入,也不能确切掌握管理者工作真正的努力程度。对所有者来说,如何衡量管理者是否忠实履行了受托责任,要求对企业进行综…     

企业内部管理业绩评价策略研究

近年来,随着科学技术的日新月异和时代的不断进步,企业所处的经济大环境已悄然发生变化,相应的企业内部管理业绩评价策略也随之更新换代,从当前来看,财务和非财务指标的联手已经获得大众广泛关注.基于此,本文通过分析我国企业业绩评价体系的整体状态,对现行的企业内部管理业绩评价策略从利弊两个层面进行阐述,引出合理的评价策略—平衡计分卡,同时对此进行了深入的探讨.     

平衡计分卡在医院业绩评价中的应用研究

作为医院管理工作中不可或缺的重要环节,绩效评价意义重大。医疗服务效果是医院业绩评价的主要参考指标,传统的财务业绩评价显然无法满足医院日益增长的发展需求,积极引进科学、先进的管理理念与管理策略,对医院绩效进行创新很有必要。平衡计分卡是新时期最受市场消费者青睐的一种业绩评价模式,自投入以来广受业界好评。目前,有关平衡计分卡在医院业绩评价的相关研究还比较少见。为此,文章围绕平衡计分卡在医院业绩评价中的应用展开综述,全面剖析平衡计分卡在医院业绩评价中的应用价值。     

如何制定战略业绩评价指标

文章以平衡计分卡为基本框架 ,详细论述了企业如何根据不同战略制定战略业绩评价指标。     

如何评价企业业绩

一、企业业绩评价概述自１９世纪以来，出现了许多企业业绩评价的思路和方法。纵观其发展过程，总的思路是由单一指标向综合指标发展，由财务指标向财务指标与非财务指标相结合的方向发展，尤其是平衡计分卡、经济增加值（EVA）的出现，极大地拓宽了评价理论的空间，具有划时代的意义。业绩评价之所以出现这样的变化，原因在于世界经济已由工业经济时代转向知识经济时代。在工业经济时代市场是以卖方市场为主，对企业而言，财务指标能较综合、全面、系统地反映企业的经营业绩和竞争状况，符合管理者决策和管理要求。自２０世纪７０年代后…     

业绩评价应用研究

文章详尽阐述了国外关于业绩评价的理论发展历程,包括传统的财务业绩评价指标和最近流行的平衡计分卡.进一步介绍了平衡计分卡的国内应用,并对该研究进行了展望.     

浅论平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

企业的业绩评价问题是企业管理会计的核心问题，进入21世纪以来，国内许多企业已经逐渐认识到平衡计分卡的优越性，但同时在应用的过程中也存在着许多不足，文章就针对这个问题进行了详细地分析，并提出了一些改进建议。     

平衡计分卡:企业战略规划与业绩评价的统一

本文介绍了平衡计分卡的基本思路、计量指标、评价步骤，在此基础上总结出平衡计分卡的优、缺点，指明平衡计分卡是企业战略规划和业绩评价的统一。     

非财务业绩评价指标应用中存在的问题及对策研究

介绍了非财务指标的应用现状,总结非财务指标应用中经常出现的问题,并提出非财务指标正确设计的程序.