论精益运营模式下成本管理框架的构建

21世纪以来，企业经营环境急剧变化，基于“快、准、好、省”的精益运营成为了世界上众多企业追逐的经营管理目标。但企业传统的成本管理系统与精益运营模式不匹配。本文基于精益管理、集成管理理论和网络价值流等基础理论，对传统成本管理进行了再造，并构建了精益运营模式下以企业政策安排和集成成本管理系统为基础、以客户价值为导向、沿企业整个供应链对企业整个价值流成本进行全面核算、分析和实时控制成本管理框架。     

全面推行精益管理 努力提升成本费用管控水平——以昆明卷烟厂为例

成本管理是企业管理体系的重要组成部分,决定着企业的生存与发展。当下企业广泛推进精益生产和精益管理,使成本管理处于精益会计体系之中,卷烟企业也不例外。因此本文以昆明卷烟厂为例,从精益的理念、方法及工具在成本管理方面的应用展开研究,以实例反映精益管理思想下卷烟成本管理所取得的成效,并总结精益生产方式下成本管控工作的几点体会。     

管理会计与精益管理的融合研究

为促使企业良好的运行,降低企业的成本,推动企业长远的发展,本文对管理会计实行精益管理的现状进行分析,概述了管理会计和精益管理融合的主要内容,并对管理会计和精益管理融合的重要性加以研究,旨在推动企业管理会计与精益管理高度融合。     

价值链视角下企业精益化成本管理探析

价值链作为确定企业竞争优势,寻找关键竞争方法以增加企业价值的基本工具,在战略管理、管理会计、市场营销等众多领域得到了广泛应用.价值链分析是对企业价值信息及其各环节运行过程的深入研究过程,它也是为企业创造最大化价值增值的有效管理手段.成本管理水平的高低,直接影响企业生产经营过程中发生的各种资源消耗的大小,最终决定着企业效益的好坏,随着市场竞争的愈加激烈,使得传统的成本管理理念已不再适应急剧变化的企业生存环境.应将价值链分析方法融入到企业精益化成本管理的全过程,通过明确价值链精益化成本管理的特点,深入探讨价值链精益化成本管理的具体应用方法,以期拓宽企业成本管理的构建思路,从而发现保持企业持久竞争优势的新理念.     

精捷化配送——现代物流配送的创新与发展

当前,我国物流业发展迅速但低水平竞争明显,从运营管理角度提升绩效应当是第三方物流企业管理改进的方向,其运营管理要向精益化的成本控制目标与敏捷化的物流反应相结合的基于商品和订单细分所形成的运营战略目标柬的方向改进.     

精益管理对成本的影响

本文主要介绍了什么是精益成本管理,并进一步分析了传统成本管理中的问题,在文章的最后,笔者提出了如何实现精益管理对成本管理的优化。     

高效采购物流运营对实施成本领先竞争战略的优势分析——以沃尔玛为案例

沃尔玛(WAL-MART)(以下简称"沃尔玛")作为美国的跨国零售巨头,近年大力开拓中国市场,取得了令人瞩目的业绩.大量的文章研究袁明,其低成本(全面成本领先)的核心竞争战略以及独有的企业管理和文化是成功的关键所在,而采购物流的高效运营是支持低成本和规模化采购以实现成本领先竞争战略有效实施的基础.本文从沃尔玛采购物流运营的角度出发,浅析其在实现成本领先战略中所带来的竞争优势,包括采购物流的流程分析、供应商管理、信息系统支持等方面.     

建筑施工企业成本管理研究

建筑行业是我国国民经济的支柱产业,是拉动我国国民经济发展的重要力量。随着国家建设的不断推进,我国建筑施工企业发生了巨大变化,竞争日益激烈。建筑施工企业是综合服务提供者,包括生产、设计、咨询、服务等活动。建筑施工企业如何在竞争中获取竞争优势,获得持续发展是当前亟需解决的问题。成本管理问题从根本上将是核心竞争优势问题。本文通过对建筑施工企业特点的描述,主要探讨了建筑施工企业成本管理过程中存在的主要问题,并提出了相关意见建议,以期对我国建筑施工企业加强成本管理有所帮助。     

论企业成本视角下内部控制的改革和完善

在竞争激烈的今天,企业如果想有效应对市场经济带来的巨大压力,就必须有效控制企业运营成本,对成本的有效控制也是检验这一企业内部管控问题的重要要求。伴随经济结构的不断调整,整体经济发展方式已经更加重视发展质量。通过研究对比,不难发现,优秀企业的共同点就是成本管理做的有效、得当。本文拟从企业发展中成本管理存在的问题入手,进而试着提出一定的对策和建议。     

企业物流成本会计核算及改进策略探讨

随着社会经济的发展与进步,企业间的竞争不断加剧,为改善自身经济效益,通过控制成本进行优化改善已经成为现代市场经济中的主要方式。现代化市场经济中,物流成本在生产经营总成本中占据较大比重,已经成为现代物流成本管理中企业进行会计核算的重要环节,故而,依据实际状况采取有效的改进措施能够合理降低企业运营成本,强化成本管理,优化经济效益,提高自身市场竞争优势。本文主要从企业物流成本会计核算所存在的问题出发,进而提出针对性的解决策略。     

建筑施工企业成本管理研究

建筑行业是我国国民经济的支柱产业，是拉动我国国民经济发展的重要力量。随着国家建设的不断推进，我国建筑施工企业发生了巨大变化，竞争日益激烈。建筑施工企业是综合服务提供者，包括生产、设计、咨询、服务等活动。建筑施工企业如何在竞争中获取竞争优势，获得持续发展是当前亟需解决的问题。成本管理问题从根本上将是核心竞争优势问题。本文通过对建筑施工企业特点的描述，主要探讨了建筑施工企业成本管理过程中存在的主要问题，并提出了相关意见建议，以期对我国建筑施工企业加强成本管理有所帮助。     

浅谈烟草企业如何通过精益管理提质增效

精益管理起源于日本丰田公司的管理模式,主要是消除浪费和不断改善的一个管理体制,烟草企业对精益管理历经了从认知到尝试再到深化的过程,制定并实施了一系列方案及措施,通过精益管理在为企业降本增效上下功夫。精益管理能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,消除不必要的浪费,使企业价值最大化。     

企业精益管理的层次结构

目前我国很多企业在实施精益管理的实践中存在着诸多误区,主要是对精益管理的含义以及精益管理的整体结构把握不准。本文在辨析了精益管理定义的基础上,提出了企业精益管理的层次结构模型：它包含精益基础、精益职能、精益方法、精益目标等四个层次。企业只有在实践中整体把握精益管理的层次结构,才能通过持续努力,提升管理水平。     

目标成本管理应用之探讨

现代企业处于日益激烈的全球化竞争之中,降低成本可以使企业获得竞争优势,在商战中立于不败之地.目标成本管理作为先进的成本管理理念和有效方法,早已成为企业增加利润的一把利器.本文通过分析企业所处的激烈竞争环境,提出目标成本管理是企业降低成本、提高竞争优势的荤要手段,并进一步分析目标成本法在成本管理中的重要意义,在此基础上探讨研究目标成本管理具体的实施步骤及方法.     

基于企业文化的影响推行精益生产方式因素研究

精益生产方式是源于日本丰田汽车公司的一种先进的生产管理方式,中国企业在借鉴和推广精益生产方式的过程中,往往过分注重技术体系和工具的快速实现,而忽视了企业文化、员工参与在其中的重要作用.本文尝试从企业文化的角度分析影响精益生产方式在我国汽车制造业推行的因素.     

战略成本管理在现代企业中的应用研究

成本是现代企业是否能在激烈市场竞争中获得竞争主动权的关键,这意味着企业成本管理的目标不能再局限于获得最大的经济效益,而是要在管理的过程中,根据市场环境的不断变化,用动态的视角去审视成本且将非价值管理的手段融入到其中。基于此,笔者就新经济环境下国内企业的战略成本管理展开研究,以期为完善企业内部管理机制提供一些有益的思考。     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想随着现代高新科技的蓬勃发展,工业时代的竞争正日趋走向信息时代的竞争,必然引起企业经营环境的剧变,而企业经营环境的变化对传统的成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代的发展,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位和成本动因分析几个方面。所谓价值链分析主要是从原材料供应商起,一直到最终产品消费者之间一系列相关作业的整合,是从战略层面上分析如何控制成本。这种分析具有多重视角,如对企业自身价值链分析、 对行业价值链分析、对竞争对手价值链分析等等。所谓战略定位是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争对手。企业要对自己所处的内外部环境进行周密的调查分析,在此基础上,进行行业、市场和产品方面的定位分析,再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的产品、市场和行业中站稳脚跟,击败对手,以获取...     

基于人本管理思想的烟草企业精益管理

2013年国家烟草总公司在全行业企业中推行精益管理,将其作为提高行业管理水平和运行效益的重要策略。一年来的实践表明,部分企业精益管理工作存在浮在表面、难以落到实处的问题。本文认为,要想真正实现精益管理,文化必须先行,而企业文化的建立必须依靠企业员工,精益管理必须做到人尽其用。因此,企业必须将精益思想与人本思想相融合,推动精益思想深入员工内心,通过对员工的精益管理推动整个企业精益管理的落实。     

基于人本管理思想的烟草企业精益管理

2013年国家烟草总公司在全行业企业中推行精益管理,将其作为提高行业管理水平和运行效益的重要策略。一年来的实践表明,部分企业精益管理工作存在浮在表面、难以落到实处的问题。本文认为,要想真正实现精益管理,文化必须先行,而企业文化的建立必须依靠企业员工,精益管理必须做到人尽其用。因此,企业必须将精益思想与人本思想相融合,推动精益思想深入员工内心,通过对员工的精益管理推动整个企业精益管理的落实。     

浅析战略成本管理在企业自主创新战略中的运用

战略成本管理是将企业战略与成本管理结合起来,寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。企业在实施自主创新战略时,需要运用战略成本管理分析企业战略决策,从战略全局控制企业创新成本,从而持续创造企业竞争优势提升企业竞争能力。