浅析我国企业内部控制制度问题

企业内部控制是现代企业管理的一个重要方面，是企业内部各种形式管理控制的总称。建立内部控制制度对保护企业财产的安全完整，保证会计资料的正确和可靠等具有重要的意义。文章指出我国企业内控制度存在的主要问题，对其原因进行分析。并结合企业实际情况提出建议。     

健全企业内部控制制度

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，制定和实施的政策与程序。它由控制环境、会计系统和控制程序构成。企业内部控制既是管理控制又是财务会计控制，是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现企业经营管理目标。建立企业内控制度应遵循以下原则：     

浅议内部控制制度的审计

从审计角度看．企业内控制度一般分为内部会计控制和内部管理控制。内部会计控制主要指对会计记录和会计报表的可靠性和真实性有直接影响的内部控制制度．主要解决提高会计信息质量、保证企业财产的安全与完整问题；内部管理控制主要指对企业经营中的计划、生产、质量、技术、设备．物资．劳动工资．供销等进行的管理控制．     

加强企业内控制度建设促进企业发展

内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整 ,防止和纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。由于种种原因 ,我国企业内部控制制度建设薄弱。因此 ,建立与完善企业内部控制制度是当务之急。一、建立内部控制制度的作用1 建立有效的内控制度为企业决策提供组织保障。在内部控制系统中 ,就决策的方式、步骤及组织等做出明确的规定 ,如信息收集、各种可行性方案的制订 ,不同方案的评价和筛选 ,由企业内部不同部门去完成 ,这样可避免盲目性 ,减少决策失误 ,降低风险 ,保障决策执…     

现代企业如何进一步强化内部控制

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，发现、防止、纠正错误与舞弊，保证会计资产的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序组成。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系。通过该体系，在企业内部任何一个方面、一个环节的工作都要受到另一个方面或环节的制约，达到防范舞弊或犯罪的目标。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。尤其是最近若干年来，财务造假、偷税漏税、侵吞公司财产等违法犯罪案件屡屡发生，一个重要原因就是内部控制制度失灵。如何通过进一步强化企业内部控制来有效地堵塞漏洞、     

实施内控管理应注意的问题

内部控制制度是现代企业管理的重要内容之一。内部控制目标住于促使企业的经营活动按照目标和计划有条不紊地开展，发现与纠正生产经营中出现的偏差，采取措施加以改进，提高企业的经营效率和经济效益，保证资产的安全和完整。内控制度已成为企业内部为开展其业务和实现管理目标，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制不可缺少的重要手段。本文拟对内部控制发挥有效作用应注意的问题谈点粗浅的认识。     

县级企业强化内控管理的五大障碍

内部控制是一个要靠企业的董事会成员、管理层和其他员工去实现的过程，实现这一过程是为了合理地保证：经营的效果性和效率性；财务报告的可信性；对有关的法律和规章制度的遵循性。为了实现上述的内部控制目标，内部控制应具备以下五个要求：（１）控制环境；（２）风险评价；（３）控制活动；（４）信息和沟通；（５）监督。笔者认为，目前县级企业强化内控管理存在以下障碍： 障碍之一：重视不足，控制环境差 １、认识不到内部控制的重要作用。多数企业，把内控制度当作墙上装饰物，经营目标与内控措施脱离。内控制度形同虚设，起不到应…     

谈谈企业内部控制制度

内部控制是指在一个单位内部，为保证业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实完整而制定和实施的政策和程序。近年来，随着我国对外开放，特别是我国加入世贸组织以及全球经济一体化的推进，企业向管理要效益，从内部管理寻找契     

浅议企业内部控制制度执行力的提高

<正>内部控制的目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。提高内部控制执行力是加强企业管理、促进企业实现内控目标的重要基础,因此关于企业内部控制执行力的研究显得十分重要。本文从企业内部控制现状出发,分析影响     

浅议质量管理在连锁企业“内部控制”中的应用

随着市场竞争的加剧,连锁零售企业面,临的经营压力越来越大,加强内部控制变得非常重要与紧迫。而严格的质量管理体系保证,是内控成败的关键。本文试图依据内控理论与质量管理,结合企业特点,从质量管理在内控实施中的流程控制、建立内控质量管理提纲引领、分质量管理项目打分、设定质量管理程序、构建内控体系中质量管理的长效机制等要素出发,讨论连锁零售企业内部控制质量管理的要点。     

浅议以内部控制促进企业健康发展

内部控制是现代企业管理的重要手段,是生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,推行企业内部控制是保证企业长期健康发展的要求,也是提高企业经营管理水平行之有效的方法。本文从企业内部控制的内涵、内部控制的必要性、内部控制的五个基本要素(内控环境、内控活动、风险评估、内部监督审计、信息交流)重点阐述了如何加强企业内部控制,有效规避风险。     

控制论与企业内控制度的设计

本从控制论角度出发，指出企业内控制度是一个多层次的复杂大系统。通过对企业内部控制方式的分析，认为企业内控制度的设计是建立一个功能模型。据此，笔认为可以应用黑箱技术进行内控制度的设计，并对内控制度设计实务中应注意的问题进行探讨。     

企业实施内部控制的方法和手段

实施内控制度既是企业防范经营风险的客观需要，也是企业加强内部管理、提升综合竞争力的必然要求。本文从内控环境、宣传培训、内控制度设计与执行、检查与评价等方面来论述实施内部控制的方法和手段。     

论企业内部控制十大关系

目前在全国范围内有关企业内控制度的理论研究和实践活动正在不断深入。本文试就研究、制定和实施企业内控制度过程中必须处理好的十个重要关系问题谈些看法。一、会计控制和内部控制的关系内部控制作为一项重要的企业管理职能和市场经济基础工作，是随着经济和企业的发展而不断发展变化的动态系统。从上世纪初的“内部牵制”阶段到１９９６年以后的“内部控制综合框架”阶段，人们对内部控制的实践和认识经历了漫长的过程，并逐步认识到：它是一个受企业董事会、管理当局和其他员工影响的，由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监…     

企业内部控制解析

2008年，中国五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，并与09年7月在上市公司范围执行，尽管内控的重要性不言而喻，但很多企业依然对什么是有效的内控体系，如何建立、评估和改进企业内控感到困惑。本文通过对内部控制的全面解析，帮助企业找出内部控制系统中的薄弱环节并加以改进，促进健全内部控制制度，改善管理，减少损失浪费，提高经济效益。     

企业内部会计控制存在问题与改革思路

所谓企业内部会计控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的一系列政策、措施及程序。因此。建立完善的企业内部会计控制对完善企业管理具有重大意义。     

浅谈企业内控失效的原因及改进措施

企业内部控制，是在内部牵制的基础上，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标。由企业管理人员在经营管理实践中创造并逐步完善的一系列控制政策和程序的总称。企业内控环境是内部控制整体框架的基础，是有效实施内部控制的保障。     

国有物流企业内部控制评价质量提升问题的研究

为改善国有物流企业内控评价质量,促进内控体系的优化,本文针对国有物流企业的内控评价相关问题进行研究和探讨。本文从内控评价概念入手,分析内控评价的功能与作用,探讨内控评价遵循的基本原则,深入分析国有物流企业内控评价存在的问题,对国有物流企业内控评价问题,从内控指标、管理体系、评价手段等方面提出优化建议。     

内部控制的有效落地和高效运行——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正我国的企业并不缺少制度,而是缺少制度的有效执行。一些经营失败的企业并非没有建立完整的内部控制制度,而在于内部控制的执行不力。内部控制之所以无法有效执行,归纳起来无外乎三个原因:领导不重视,把内控建设当做"走过场";内控设计不合理;内控缺乏有力的监督和评价体系。如何保证内部控制的有效落地和高效运行,是我国企业在内部控制建设中亟需解决的问题。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称城市重建公司)成立于2005年12月,是苏州工业园区管委会的直属企业,创建初期主要承担园区的旧城改造任务,以项目制管     

浅议公司治理结构与内部控制

内部控制是现代企业管理的基石，它有利于规范单位行为，保证财务信息真实完整，防止并及时发现纠正错误及舞弊行为，保证单位资产的安全完整，确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。公司治理结构是现代公司制的核心，是内部控制中控制环境的要素之一，两者即相互区别又存在联系。目前我国的内部控制及公司治理结构皆存在一些问题，笔者从优化公司治理结构改善内控环境方面提出了一些建议。