组织结构对企业管理的影响

组织结构决定功能。同是碳元素,由于组织结构不同,可以形成松软的石墨,也可以形成坚硬的金钢石。同是三根木条,钉成"工"字形就易晃动,钉成三角形就稳定得多。同是那一群宫女,经孙武组成队伍,就进退有序,此前则是一盘散沙……组织结构决定功能,自然现象如此,社会生活如此,企业管理也是如此。任何一个企业,不管是大是小,是复杂还是简单,都需要做好两方面的基本工作：一方面,需要把工作任务分解成各项具体的工作;另一方面,又需要保证这些分散的工作可以结合成整体性工作。通过分解与合成,使得企业成为一个分工协作的系统。这…     

对高校基层学术组织管理创新的思考

高校基层学术组织是高校开展教学科研活动的最前沿,也是大学运行体系的重要环节。在学术研究日益走向联合攻关解决社会经济发展重大问题的今天,高校基层学术组织的管理创新要求日益迫切。本文对我国高校基层学术组织教研室模式的历史渊源进行分析,提出我国现行基层学术组织存在的问题和弊端,提出高校基层学术组织管理创新的设想。     

无中层管理层组织的管理对策

随着社会的发展,组织结构呈现扁平化趋势,并由此导致了“无中层管理层”组织的出现。面对“无中层管理层”组织所带来的一系列问题,高层管理者不仅要提高自身的管理技巧,还要形成新的管理风格和管理理念,并采取有效的措施对其进行管理。     

新型企业组织的创意管理

自１９世纪后半叶迄今,企业组织的概念曾发生两次重大变化。第一次转变发生于 １８９５年至 １９０５年,在此期间,企业管理权与所有权分离,管理工作自成体系。本世纪２０年代初发生了第二次转变,皮埃尔·杜邦改革了他的家庭企业,以及几年后的通用公司的随后重建,这一切开始了延续至今的命令控制型结构,其特点是强调权利分散,重视中心业务部门和人事管理,注重完整的预算和控制体系,明确区分政策制定和具体经营。 到了２０世纪末的今天,伴随着全球信息化的推动与发展,我们又感受到新一轮变革的气息。信息技术的飞速发展向现有的…     

网络组织管理初探

近 2 0年来 ,有关网络组织的研究受到了广泛的关注。学者们从经济学、管理学和社会学的角度对网络组织的涵义、表现形式、运行机制、管理模式等各个层面进行了大量的研究。由于网络组织是介于一体化企业和市场之间的一种中间组织形式 ,因此 ,网络组织管理的目标 ,是使网络组织兼具市场交易的灵活性和企业内部层级管理的相对稳定性 ,以提高整个网络组织的竞争力 ,更有效地应对当今及未来急剧变化的市场挑战。这是网络组织能否保持持久生命力的关键。一、协调和统一成员企业的目标网络组织作为一种组织 ,实际上表示了一种统一的目的 ,因而意味…     

浅析企业管理幅度的设计

管理系统中的管理幅度与管理效率有很大的关系。本文首先阐述了管理幅度的概念和意义,在对管理幅度设计的影响因素进行深入分析后,提出了管理幅度设计的一些基本方法。企业应当通过分析自身情况,寻求最佳管理幅度,从而提高管理效率,实现管理科学化。     

组织管理幅度与管理层次探析

管理幅度与管理层次密切相关,在组织人数固定的情况下,管理幅度大小与管理层次存在反比关系,一个组织的管理是否有效,关键在于要选取与组织现状相匹配的管理模式。本文试图论述影响管理幅度的因素、管理幅度大小与管理层次多少的利弊、组织结构扁平化的趋势,以期为组织寻找到合适的管理幅度。     

中外企业物流管理组织结构比较研究

文章首先介绍近50年来国外企业物流管理组织结构的演化过程,大致上经历了物流功能组合、物流机构独立和物流一体化管理的结构三个阶段;然后介绍国内企业的演化状态,发现近年来受国外影响,物流组织结构正在向外国企业接轨;最后介绍物流组织结构发展趋势.     

中层经理的自我修炼

美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：“一个企业的成功,5％在战略,95％在执行。”当一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时,老板一个人已经无法负责这95％的执行了,为了使企业仍然能够运行有序,老板就需要找一些替身,去传达他的思想、执行他的战略。这就是企业中层的诞生。如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋．要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,也就是基层员工那里。因此,可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。     

组织间物流链的管理

在现有的物流管理概念中．已经包含了跨企业管理的思想．其核心是协调从事分工的人。需要指出的是，这里所指的从事分工的人可能是属于一个企业，也可能是属于多个相关企业。同样，基本的协调机制也不依赖或服务于单一的企业。这需要相关企业之间的彼此适应、进行标准化并确定共同的变量。     

项目管理组织结构的选择

项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐，而项目管理的组织结构又处在其核心位置，选择什么样的组织结构并不能一概而论，而要依据组织自身的特点和组织文化，选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构，有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。     

完善我国建筑安全管理组织体系的思考

由于建筑行业的工作环境较为恶劣,安全隐患较多,因此其同时也是一种高危行业,这一点从频频见诸报端的建筑事故中也可以看出。如何降低建筑行业的危险系数,提高其安全保障水平就成为了建筑行业发展中必须要解决的问题。而建立并完善建筑安全管理组织体系无疑是一种非常有效的对策措施。以本文通过分析我国建筑安全管理组织体系的现状,指出其建立原则,并探讨其相应的对策,提出一些关于完善我国建筑安全管理组织体系的措施建议,以供参考。     

蚁群智慧与管理思维

蚂蚁在一亿年前就开始生活了，和恐龙是一个时代的。谁也没想到，在地球上统治了一亿六千万年的恐龙灭绝了，而小得可怜的蚂蚁却奇迹般地活了下来。生物学家的研究告诉我们：长期的生物进化，不断地适应环境，在蚂蚁的世界里，产生了明确的组织分工和由此形成的组织框架。蚂蚁集结的时候能自我组织，不需要任何领导监督，便能够根据环境变动，迅速调整，找出解决问题的答案，有条不紊地完成工作任务。蚂蚁的这种智慧被科学界称之为“蚁群智慧”。并不是说蚁群比人类更聪明，但换个角度，人类那些过于复杂的智慧和情感有时又何尝不是前进道路上的障碍呢?还是让我们从蚂蚁那里获得一些智慧吧。     

对学习型组织的冷静思考

作为“学习型组织”概念的提出者,彼得·圣吉自己也曾表示,没有人真正理解什么是学习型组织,甚至包括他自己,每个人对学习型组织的描绘只是有限程度的近似。在我们的身边,林林总总的“学习型XX”给人的感觉则更是乱、泛和虚。     

管理组织遗忘

有些公司忘记了他们应该记住的知识，并为找回失去的知识付出了巨大的代价；有些公司记住了不该记住的知识，以至于陷入过去的陷阱。