庐江支行加强营业场所安全管理

5月9日始，庐江支行对城区3个营业网点安排保安执勤，明确责任，切实加强所辖营业场所的安全管理。该行与庐江县保安公司签订了《保安派遣服务协议》，由保安公司对城南分理处、城关分理处、支行营业部各派2名保安。     

牢固树立市场意识 用心营销保险代理业务——全椒县农行建南分理处拓展保险代理业务成绩斐然

全椒县农行建南分理处位于城南近郊，现有七名职工，新年伊始，该分理处全体员工认真转变经营理念，不断强化代理保险意识，坚持“以市场为基础、以宣传为引力、以服务为保障、以考核为动力”，拓宽了保险代理业务的空间。截止2006年3月末，该分理处在省分行组织的“伴你成长——金钥匙春天行动”活动中，。实现代理保费收入109万元，完成季度营销计划的112％、全年营销计划的61％；位居全椒农行辖内七个网点代理保费的首位。     

领导重视全面组织推动强化学习确保活动实效——四个二级分行执行力建设主题教育活动开展情况督查综述

根据总、分行统一部署和要求，按照省分行领导安排，9月18日至21日，由省分行监察室组织相关人员，分成两个小组，对阜阳、淮南、巢湖、池州等四个二级分行加强执行力建设主题教育活动开展情况进行了督促检查，并对每个二级分行延伸检查一个县级支行和一个营业所（分理处），分别是阜阳太和县支行和城关营业所、淮南洞山支行和国贸分理处、巢湖庐江县支行和城南分理处及池州青阳县支行和木镇营业所。[第一段]     

182万元从哪里蒸发的

2003年10月8日,农业银行新化支行城南分理处坐班主任核对该网点9月份内部往来帐务时,发现系统内存放款项715科目业务异常,经查,有182万元资金消失得无影无踪,业务经办员苏志平不知去向。人们无不瞪大了眼。     

小舟已过万重山——界首市农行开源分理处

在素有“小上海”之称的皖西北界首市，有一个被誉为界首市农行“形象窗口”的分理处，她就是我们的家——农行开源分理处。近年来，我们这个只有6名员工的分理处，在支行党委的正确领导下，发扬同舟共济和顽强拼搏的精神，在业务经营的“惊涛骇浪”中奋勇向前，冲破重重险阻，取得了令人瞩目的成绩，成为地方金融业一颗璀璨耀眼的明星。2002年开源     

尽快打造特色化的前沿阵地--工商银行分理处管理体制的现状分析及改革思路

一、分理处管理体制中存在的问题(一)无差别的管理模式抑制了分理处的发展动力。在工商银行现行分级管理体制下,对同级机构的管理方式基本趋于一致。以工商银行浙江省分行营业部为例,2003年末全辖有79个分理处,各分理处的个体规模、经营效益、发展能力都参差不齐、悬殊很大。从     

向心力 凝聚力 战斗力——涡阳县农行光明分理处争创“亿元所”记

涡阳县农行光明分理处地处县城胜利路小商品批发街，在短短的几年内，各项业务得到了快速发展。截止今年一季度末，各项存款余额突破亿元大关，提前实现了“亿元所”目标。同时，中间业务得到了持续发展，市场客户份额逐年提高。光明分理处所处的地理位置并不具备特别明显的优势，附近有其它金融机构的营业网点，业务拓展的难度很大。在这种环境下光明分理处一班人立足实际，     

改革和提升城市行分理处的经营管理层次势在必行

笔认为，要改革和提升我省农行城市行分理处（本讲的城市行分理处是指我省农行二级分行所在地的地市级城市，且在城区的分理处）的经营管理层次，其主要原因是：目前制约和影响分理处经营活力的因素较多，不利同业竞争，与商业化经营不相适应。     

代理保险一路高歌——铜陵市农行顺安分理处拓展代理保险业务纪实

铜陵市农行顺安分理处是一个仅有五名员工的农村机构，距市区约二十公里。近年来，该分理处不但常规业务发展较快，而且代理保险业务也实现了新的突破。特别是去年以来，该分理处审时度势，牢固树立“抢客户、争份额、占位次”的竞争意识，促进分理处代理保险业务的迅猛发展。代理保险业     

花香赢得蜂蝶来——全椒支行新南分理处业务经营成绩斐然

在全椒做生意的江苏金湖的陈老板问朋友：“在全椒县城中，哪家金融机构服务最好？”朋友告诉他，“农行新南分理处的服务质量最好”。还有人对他说：“农行新南分理处的员工热情，服务周到，你去试试就知道了”。于是，他选择了新南分理处。现在他已经是分理处的常客了。     

“最可爱的人”——中国建设银行汶川支行映秀分理处震后抢险纪实

现在，中国建设银行成都第五支行开设了一个特殊的营业网点——建行汶川支行映秀分理处，映秀分理处，本来在映秀镇中心南部的一幢四层小楼内，地震后整个楼全部倒塌，原本有16各员工，现在只有7名幸存。     

真心爱“家”家业兴——淮北市农行相西分理处

我们相西分理处坐落在城乡结合部地段。这里既没有大型企事业单位，又没有闹市区、居民区，也不靠矿区和政府所在地，无任何区位优势。然而，就在这如此困难的经营环境下，我们分理处6名员工，凭借着对农行的挚爱。团结一心，勤奋敬业，使我们分理处的业务经营开展得红红火火。今年一季度，我们分理处各项存款就比去年底净增1258万元。     

淮南市农行谢家集分理处提前半年完成全年存款计划

为了提升经营层次，增强网点整体竞争力，淮南市农行从2005年起对谢家集分理处实行前台部门直接经营管理网点的管营合一模式，由市行机构业务处直接管理经营分理处，缩短了管理链条。该分理处强化优质服务，树立全员营销思想，各项业务经营稳步发展。截止6月30日，该分理处各项存款总额13420万元，较去年增长4979万元，比同期多增5017万元。     

真情服务创佳绩——庐江县农行泥河分理处员工寿险营销纪实

泥河分理处有4名女职工，她们年龄相仿，身高接近，打扮得都很朴素，普通得不能再普通了。然而，她们却凭借着真情的服务，创造了不俗的业绩，被称为庐江县农行泥河分理处保险营销的“四朵金花”。截至5月底，该分理处累计营销寿险578万元。实现代理保险手续费收入22．9万元，同比分别多增301.1万元和15．5万元，保费收入和手续费收入计划完成率均居巢湖市分行前列。     

提升经营层次 焕发勃勃生机——亳州市农行药市分理处存款突破亿元大关

坐落于古城毫州全国最大中药材交易市场的毫州市农行药市分理处，是新的毫州市支行组建成立后，率先实行内部升格扁平化管理的分理处。实行扁平化管理后，药市分理处各项业务经营焕发出勃勃生机，经营业绩捷报频传，截至2003年5月，各项存款余额达10695万元，较年初净增4994万元，完成年度计划的217％，约期上存资金’7834万元，盈利52万元，同比多增27万元。     

对加强分理处建设的思考

基层分理处处于农业银行业务前沿阵地,要在市场经济大潮中"冲浪",过去的经营方式和观念就必须更新,才能适应不断变化的金融竞争形势。基层分理处在全行所处的地位和所面临的挑战要求支行党委把加强分理处建设列为工作的重心,纳入重要议事日程。笔者结合目前基层农行分理处实际,就加强分理处建设提出如下思考:一、加强分理处的建设要把选拔合格的"一把手"作为重要前提作为分理处的"一把手"——主任,对上是上级行党委意     

万家福服务万家 拓市场存款劲升 天长市农行万家福分理处储蓄存款创佳绩

我们的家——天长市农行万家福分理处位于市区东郊，地理位置相对较为偏僻，是由一家储蓄所升格为分理处的基层单位。我们分理处自2002年初成立以来，储蓄存款余额曾经一度停止不前，一段时期还出现负增长。经过大家的共同努力，2004出现了储蓄存款争额持续飞速增长的良好势头。“至今年4月底，分理处储蓄余额较上年底净增加750万余元，完成季度任务的206％，增幅为全市处所之首，受到了市支行的表彰。     

扬创建风帆 展巾帼风采——太和县农行第一分理处亿元所业务发展纪实

在皖西北太和县城一隅，有一名不见经传的农行分理处，在金融行业竞争日趋激烈的情况下，凭借着六名女职工的那份热情、韧劲和执着，不仅浓墨重彩谱写了业务发展的新辉煌，而且一举成为太和金融行业一大璀璨的亮点。它就是被太和市民亲昵地称之为“姐妹所”——太和县农行第一分理处。     

干就干一流 争就争第一——记全省农行“迎新春”优质服务先进个人周月琴

周月琴，蚌埠市农行中平分理处主任，一位外表柔弱、淳朴厚道，且思维敏捷、吃苦耐劳的基层女职工。在她身上既有一股执着敬业的闯劲，又有商人般的精明，更有一种“拼命三郎”不服输的精神。“干就干一流，争就争第一”——周月琴把全国著名“劳模”许振超同志的名言演绎到一季度“迎新春”优质服务活动中，并取得骄人成绩。截止3月31日，中平分理处各项存款余额达6584万元，     

深化机制改革 加快有效发展——农业银行宜兴市支行二级分理处综合承包经营成效显著

自2005年3月1日起．农业银行宜兴市支行原挂靠基层办事处的10个二级分理处正式独立核算．实行综合承包经营。这是去年以来该行深化机构改革，完善经营机制，进一步提升同业竞争力，加快有效发展的重大举措。至2006年5月末。10个分理处各项存款余额已达9．3亿元，比承包前净增9．05亿元，有4个分理处率先跨上了亿元网点行列，5个网点各项存款余额已超过8000万元，成为全行负债业务增长的新亮点。