实践营销计划“执行力”

凡事预则立不预则废。“计划．实施、控制、总结”也是对企业能力的培养和考验。岁末年初．正是广告主总结营销结果．制定年度营销推广计划之时本刊上期《焦点》栏目提供了一组案例和观点体现企业在营销推广计划及其执行情况方面的思考与经验，反映了不同行业，不同竞争地位的广告主在营销推广计划及其实施方面比较真实的思路和做法希望能够促进广告主间的交流与借鉴：     

员工持股计划减持“猫腻”新论：“利益共享”抑或“管理层自利”?

员工持股计划是企业借助利益共享长效机制改善公司治理结构的重要手段,但实操层面不乏高管参与情形下的"另类减持"、盈余管理等现象。作为企业利益主体和内部信息人,高管参与员工持股计划与事后的异质性减持行为间是否存在"猫腻"?本文以员工持股减持择时的异质性为切入点,基于管理层自利行为视角深度剖析员工持股计划完成后减持行为的动机和市场反应。研究发现,向利益相关者传递正面信号是我国上市公司实施员工持股计划的重要动机;异质性择时会影响减持后的市场反应,且高管异质性特征会体现在减持的择时行为之中,员工持股计划减持的"猫腻"存在,即高管自利行为是员工持股计划减持择时的重要动机,并且"解锁立减"往往是内部人的短期套利行为,而"长期持有后减持"是内部人的"高位套现"行为。     

大众：“奥林匹克计划”收官

3年前范安德来到中国时,正值大众中国的艰难时期。"高投入、高产出、高利润"让大众在中国有了整整20年的辉煌业绩,但发展中积累的问题也在市场竞争加剧时爆发出来,当年大众中国首次出现亏损,     

再看“计划”与“经济”

在当时的历史条件和环境的作用下,新中国建立后选择了计划经济模式。计划经济时代成为新中国社会经济发展一个不可逾越的历史阶段,构成了中国后来一系列社会经济变革发展的历史前提。但是不可否认,即使是再科学的理性计划体制,也会因为自身的种种局限与弊端而不得不进行改革,更何况中国当时实行的只能算是"非理性的命令经济"。改革不可避免,但绝非是对"计划"的完全抛弃,我们可以从"计划经济"走向"经济计划"。     

要善于从失败计划中撤退：企业经营决策的技巧

在市场经济中,企业家在作出一项决策,特别是创新性决策时,一般对未来结果是不可完全预见的.因为经济生活中的不确定性,信息的不对称性和资源的稀缺性常常会导致市场失灵,这样使企业的决策不是最优,甚至可能是较劣.此时,若仍一味坚持到底的话,最终可能会导致企业陷入难以自拔的境地.现实中,“一招不慎,满盘皆输”的实例是不胜枚举的,仅从保健饮品行业的太阳神集团,巨人集团、沈阳飞     

“泛阿拉伯自由贸易区”贸易计划

概念解读“泛阿拉伯自由贸易区”贸易计划是伊斯兰国际贸易金融公司发起旨在为建设泛阿拉伯自由贸易区提供推动力的贸易计划,通过激发企业的创新才能来刺激经济增长,扩大阿拉伯各国的贸易能力从而增强泛阿拉伯自由贸易区的作用。     

丁磊：网易“瘦身”转型

对于手握40亿元现金的网易来说，每一个大的战略转移都会在业界掀起波浪。[编者按]     

努力推行“金税计划”

<正> 1994年是一系列重大改革措施出台的一年。积极推进财税体制改革,除贯彻分税制,建立中央和地方税收体系外,如何按统一税法、公平税负、简化税制和合理分权的原则,改革和完善税收制度;推行以增值税为主体的流转税制度;统一企业和个人所得税;清理税收减免,严格税收征管,堵塞税收流失等,这些都是财税体制改革     

“洋大哥”宝洁

宝洁是一家具有166年历史的外资企业，在营销领域有着一定的权威。它是全球最早推出品牌管理制度的公司之一，也是最早使用电台广告和电视广告的一家公司。近年来，广告界流行一个词——“肥皂剧”，这也是由于宝洁公司在电视剧里插播广告而得名。     

实施“换脑计划” 提高管理水平—迪尔天拖公司“ERP”项目稳步推进

2000年8月1日,中国最大的轮式拖拉机生产厂家之一的天津拖拉机制造有限公司与美国的世界著名企业约翰·迪尔公司合资成立了约翰·迪尔天拖有限公司,不仅走上了一条国有企业的嫁接改造之路,而且还用通过“强强联合”的形式,把“铁牛的力量”和“奔鹿的敏捷”完善的结合在一起,使天拖公司这一国有老企业,重新焕发了青春,无论在资金、技术、管理等各个方面都跃上了一     

日化新格局：“民洋共进”

外资日化巨头全方位布局中国,本土企业凭借细分小品类抢占市场。虽有露华浓败走中国市场以及欧莱雅砍掉表现不佳的品牌,外资绝对领先中国日化市场的态势并未改变。但从小护士到美即,本土品牌已有质的提升。一方面,随着外资品牌摸准中国市场的脉搏,被收购本土品牌的命运将更为乐观,另一方面,本土品牌也开始凭借自己的力量努力对接资本市场或吸引更多的财务投资。     

真情回馈投资者：怪难吃启动“4050创业援助计划”

2005年7月5日，是重庆“怪难吃”正式招商三周年的日子。回顾“怪难吃”从一个不起眼的街边小吃店迅速成长为在全国三十几个省市拥有1500多家加盟商的休闲美食专业推广机构，屡屡创下招商奇迹的发展历程，“怪难吃”创始人朱灿先生感慨颇深：“我们每一步的成功都离不开投资者的大力支持，同时，我们也愈发深刻地体会到广大中小投资者为了找到一个理想的创业门路而苦苦寻觅的坎坷与艰辛。”     

深圳“新移民”的理财计划

张先生夫妇并非深圳本地居民，但去深圳工作六七年，已经在这个现代化的移民城市站稳了脚跟。他们这样的新移民家庭该如何进行家庭理财计划？     

“曲线”MBO

一度沉寂的MB0再度粉墨登场．不过．与以往稍有不同的是，MBO此番再度亮相，其名、头前均被冠以了“曲线”两字。从郑州宇客车“曲线”MBO的跌宕起伏终至尘埃落定，到大连美罗药业“间接”MBO毫无悬念的一锤定音，再到紧随其后一长串或公开或隐蔽的“曲线”MBO蠢蠢欲动，一连串“曲线”MBO或称“间接”MBO令人眼花缭乱。