企业员工的培训与开发

一、培训与开发1.培训与开发的定义。企业员工的培训与开发：是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、     

企业员工培训体系构建

摘要：在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训l,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。     

重构集团培训体系的思考

<正>培训体系构建的重要意义人力资源培训体系是企业为实现人才培养与开发工作而建立的一套动态系统和机制,通过对各类员工和不同层级管理人员进行培训和开发,推动企业核心人才的培养、整体战略实施落地、可持续发展和人力资本增值。有利于企业核心人才的培养员工绩效取决于员工行为,而员工行为在很大程度上是由其岗位胜任力决定的。培训的直接目的就是使员工不断更新知识和工作技能,提升岗位胜任力,促进技术创新和管理创新,从而在工作效率、产品市场拓展、客户开发与维护等方面增强企业竞争力。     

浅析企业员工的培训与开发

员工是一个企业的基本组成部分,员工的培训也是人力资源管理的重要内容。现在国家对人才的注重和发展,足以说明企业的竞争已经集中在人才的竞争。对人才的培养和开发是一个企业的必要内容,很难想象一个企业不花钱和时间就可以找到忠实可靠的员工。本文将从企业员工培训的涵义、当前企业员工培训存在的问题及解决策略等三方面展开对企业员工培训与开发的阐述,以期企业在员工培训方面引起重视。     

企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中，员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训，为此，企业也越来越注重对员工的培训，企业对员工的培训，能够使得员工的综合素质提高，以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题，有效员工培训体系的特点，以及有效员工培训体系的构建。     

企业员工培训在人力资源开发中的重要性

近年来，随着我国市场经济体制改革的深入推进，各行各业的市场竞争越来越激烈，企业员工作为企业的核心竞争力，其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成，是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论，探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性，制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略，希望对企业开展工作有所参考。     

企业人力资源培训成本会计探讨

人力资源会计是会计理论研究的新领域,培训成本作为人力资源会计的重要组成部分,其会计核算更是处于萌芽状态。然而企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一项重要内容。从员工个人来看,培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能,更大程度地实现其自身价值、提高工作满意度、增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看,对员工的培训和发展是企业应尽的责任,有效的培训可以减少事故,降低成本,提高工     

员工培训开发的期望收益测评及风险控制策略研究——基于知识技能视角

培训开发的内涵是让员工目前或未来对工作有更强的胜任力、适应力和创新能力,途径是让员工掌握相应的知识技能,目的是为了提高组织的绩效。但是,企业员工培训开发面临着各种各样的风险,这些风险直接影响着成本、收益以及企业的投资决策,从知识技能管理的角度来分析企业的培训开发及其风险,并提出相应的对策和策略,对于企业培训开发风险的防范有一定的启示。本文从培训收益、成本及期望净收益的角度探讨了企业培训风险的产生原因,从知识技能的角度分析了培训风险的产生机制,并提出了企业防范和化解培训开发风险的知识技能管理策略。     

企业员工管理开发培训的最新方法及其选择

员工培训是企业组织人力资源管理与开发的重要环节。然而，员工培训效果的优劣一定程度上又取决于培训方法选择的是否适当。随着组织形式和管理方法、管理理论的进一步发展，培训方法还会越来越多。近年来，企业员工的管理开发培训非常流行。下面介绍一些企业员工管理开发培训的最新方法以及它们的特点和适用条件，以便于培训组织者能够随时注意学习和掌握这些新的培训方式及方法，并与传统方法和技术有机结合、综合利用，做出适当的选择，以取得最佳的培训效益。     

关于石油企业员工培训工作的探讨

企业要在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训与开发是提高员工素质必不可少的一环。从某种意义上来说,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争力。怎样完善员工活力的人才培训机制．提升员工培训效果,充分开发利用人力资源,进而使石油企业保持高速稳定发展,是石油企业培训工作人员思考和实践的重要课题。     

持之以恒开展员工培训工作

现代企业发展与员工的培训紧密相关。随着炼化部的不断发展和规模扩大，以及为上海赛科公司输送技术力量，企业的员工培训工作显得尤为重要。炼化部领导长期以来十分重视员工的培训工作，充分认识到培训工作与企业的发展是密不可分的。员工的培训与开发是企业提高员工队伍整体素质、实现企业可持续     

现代企业的员工培训

现代企业员工培训与开发(简称培训)是指企业采取的促进员工学习的正式步骤,以便使培训后的员工行为有助于企业目标的实现.培训是一个过程,是培训管理者和培训专家依据培训理论和企业目标,制定培训策略,筹划培训项目并付诸实施的过程.     

论现代企业员工培训的状况及发展方向

21世纪是人才的世纪,现代员工培训能有效开发企业人才,提高企业的人力资源管理水平,是企业在竞争中获胜,增强企业凝聚力的有效手段。因此员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容,但是现阶段我国企业的高层管理者在员工培训上仍然存在一些误区,在员工培训过程中产生一系列问题,本文就此论述了现代企业员工培训的状况以及发展方向。     

员工培训投资收益与风险防范

企业的人才竞争决定了一个企业未来的兴衰成败。企业都意识到了人力资源培训与开发的重要性,多数企业为了构建自身的核心竞争优势,加大了员工培训方面的投入力度。由于部分企业的培训与开发制度、培训与开发管理体系等方面还存在缺陷,使企业在投入培训资源后并没有得到预期的培训效果,企业员工的综合绩效水平并没有显著提高,同时存在人才流失现象。如何提高员工的培训效果,使企业拥有人才并发挥人才的竞争优势是许多企业不断思考的问题。本文从员工和企业两个角度来分析员工培训的收益及所面临的风险,提出防范风险措施。     

个性化加持，让人才培训提质增效

<正>事业单位作为国家的公共服务机构,其发展离不开高素质人才。为此,事业单位应该重视人才培养,建立健全制度机制,提高培训的个性化程度,为事业单位的发展奠定坚实的人才基础。个性化培训模式的理论基础个性化培训是以员工个人能力和发展需求为基础,根据员工的差异、特点,制定的针对性培训方案,以达到更好的培训效果,促进员工发展的一种培训方式。其理论基础主要包括以下几个方面。人力资源开发理论。个性化培训模式是人力资源开发理论的重要组成部分。该理论认为,人力资源是企业发展的核心资源,     

如何做好人力资源培训与开发

对于一个经济实体来说,做好人力资源培训与开发至关重要。人力资源培训是关注经济实体现有短期目标,使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能,提高员工工作的绩效,从而不断激发员工潜能的技术性技巧,掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。人力资源开发是着眼于未来具有长期目标,挖掘和激励员工潜在的能力和素质,提高其面向未来职业的能力,更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。做好人力资源的培训与开发是从员工的角度出发,不断提升知识技能,从而提升工作效能的重要途径。因此,本文从人力资源培训与开发的作用及策略两个方面进行论述,为企业的人力资源管理提供思路和方法。     

提升员工培训效果的措施研究

在人力资源开发中,员工培训起着十分重要的作用,同样也是企业获得竞争优势的重要战略手段.从目前社会和企业发展现状来看,企业员工培训和人力资源开发既取得了很大的进步,也存在很多问题和漏洞.只有树立正确的培训导向,采取多种措施,切实抓好员工培训,提高企业员工的综合素质、 工作积极性和使命感,才能使企业实现可持续发展,从而在竞争中取得优势.本文针对我国企业的员工培训现状,提出并分析了如何提高培训有效性的对策,以期克服我国公司普遍存在的培训问题.     

民营企业员工培训问题及对策

随着我国经济融入国际大环境,民营企业在发展中凸显不足,人力资源管理是企业的薄弱环节,员工培训问题尤其突出,严重影响着民营企业的进一步发展。国内外众多企业的成功已证明,员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径,也是企业获取持续竞争力的源泉。民营企业作为市场经济中最活跃的主体,应在员工培训工作中探索出一条卓有成效的、适合自身实际的发展道路,而解放思想、提高认识、科学管理,将是民营企业成功培训员工的必然选择。     

论企业员工培训风险

员工培训是企业的一项经济投资,员工培训投资的收益具有远益性,增值性特点。作为人力资源开发的一项关键内容,培训在为企业带来巨大收益的同时也存在着风险。本文详尽地分析和归纳了培训风险的各种类型并有针对性地提出了几点防范策略和措施。     

有关员工培训效果的思考

如何对员工进行有效的培训是企业关心的重要问题,从建立培训目标、制定培训计划、选取培训对象、设置培训内容及开发培训课程、选配师资、创新培训方法、培训评估等方面详细介绍了开展员工培训的步骤和方法.