2004中国十大缩水品牌——2004中国十大缩水品牌之——健力宝中风

从一个曾有数十亿元价值的品牌，沦落到如今负债近三十亿元、靠“卖身”求生，而且，在“卖身”的过程中，“干儿子”张海把他弄得干疮百孔接近“中风”后，想踢给他人；后又有“孝子”出来收拾残局；到如今，健力宝已是真正瘫痪，甚是悲哀。“其兴也勃焉，其衰也忽焉”。健力宝何以不断缩水?中风病症谁来整治?受阻的血液，谁来疏通激活?     

2004，中国十大缩水品牌之——巨能钙中毒

今天的市场、品牌发展规则，实质上是一场对品牌资源操纵的游戏。强大的企业通过积累品牌资产，掌握了大量可利用资源来行使品牌权力，并力图通过提高技术、设置行业门坎、降价与洗牌等运动，提升品牌竞争力!然而，在这一过程当中，有五个问题常常被我们忽视，那就是权力、传播与标准……     

2004中国十大缩水品牌之——三九溃疡

品牌多元化和延伸历来是把双刃剑，成也萧何，败也萧何，是个必须慎而又慎的行为。延伸好了可以提升品牌的核心价值，为品牌积累无形资产：延伸不好则会对品牌核心价值伤筋动骨，动摇、模糊品牌的核心价值。直至葬送品牌价值。     

2004，中国十大缩水品牌之——东肮空难

回眸2004，中国发生了许多事。如果说到“悲情中国”，恐怕没有谁能忘记东方航空公司“11．21”的包头空难。     

2004，中国十大缩水品牌之——海尔感冒

如果说海尔是中国企业的第一品牌，张瑞敏无疑是中国企业家的第一个人品牌。经过多年的累积，作为海尔第二品牌的张瑞敏，个人品牌的定位已逐渐明晰为一名布道者，但种种迹象表明，喜欢讲故事的张瑞敏，恐怕已遭遇听觉疲劳。在布道者光辉的品牌形象背后，创立斜坡球体管理理论的张瑞敏，此刻，更象站在斜坡上宿命的西绪弗斯。     

2004，中国十大缩水品牌之——创维霜降

提到中国的家电产业，人们很容易想到长虹、TCL、康佳、海尔等，而创维总有遭受冷落的时候。究其原因，归根结底创维品牌的品类优势还没有建立起来，而品类优势是建立在品牌的知名度、美誉度、忠诚度等综合因素基础上的。     

2004，中国十大缩水品牌之——新东方抽筋

号称中国“教育神话”的新东方集团从2001年起就频出事端，到2004，年集团总裁、副董事长、北京新东方学校第二任校长、人称“中国雅思第一人”的胡敏出走，另立山头，新东方高层已经四分五裂，第一老板俞敏洪几成孤家寡人。有人喻言：新东方犹如一个患抽筋症的病者，每抽一次就要抖落一身肉，其“新东方”品牌也就在这抖落中严重缩水。     

2004，中国十大缩水品牌之——伊利雪崩

因涉嫌挪用公司巨额资金用于个人盈利，内蒙古伊利集团公司董事长郑俊怀等5名高层管理人员被公安机关刑拘，伊利危机引发全国注目。一时间，有关伊利的传言甚嚣尘上：政府托管、资金链断流、管理出现真空……     

2004，中国十大缩水品牌之——德隆癌变

2004年12月14日，武汉市检察院以“涉嫌非法吸收公众存款”为由，签发了对德隆灵魂人物唐万新的逮捕令；2005年新年伊始，在各大门户网站的财经新闻中，“唐万新有可能判无期”的眩目标题也格外醒目；另有媒体报道，德隆很快将会被华融托管；甚至有专家出言；德隆带给人太多不好的联想——德隆，如同癌变患者，在世时日不多。     

国产日化品牌缘何输在营销起跑线

日化产品是人们日常生活的必需品,市场需求量大,竞争激烈。目前,我国日化产品形成了宝洁、联合利华、立白、纳爱斯四大巨头竞争的态势。但通过比较研究可以发现,国内日化企业与外资日化企业在营销上存在广告投入有限、产品     

2004，在华四大国际缩水品牌之——三菱失信

在2004年夏季举办的北京国际车展上．日本三菱汽车高层满怀激情地宣布。重建计划中的三菱汽车将中国定为重要的战略市场，同时还罗列了许多诸如新车投放、销售预测、市场拓展等等一揽子宏图伟业计划。但却偏偏没有向中国消费者摊牌，由于发生三菱扶桑社卡车客车轮毂缺陷问题及三菱汽车的召回隐瞒事件．日本各地方政府正在封杀三菱产的汽车。     

中国电视广告十年盘点——十年作品盘点之最具感召力的广告

什么样的广告能够打动你，什么样的广告具有号召力？广告其实就是对人心的一种揣摩！人们常常会在一种状态下处于被动，就是当你认为和你一样的人们都做了同一件事而你缺位时，就会不由自主的跟上脚步；或者当被认为的权威倡导某些行为，真诚给予你承诺时，你总是不自觉成为了附和者，因为它使你认为，你就应该那样去做！，这，就是广告的感召力。     

2004年中国品牌广告投放数据回顾

作为反映经济发展的"晴雨表"之一,我国的广告产业在社会经济快速、健康发展的带动下,保持了迅猛的增长态势。据尼尔森媒介研究统计数据显示,中国大陆地区2004年的广告花费(尼尔森媒介研究所监测的电视和平面媒体范围)已攀升至2614亿元人民币,较2003年增长了32%,其中电视广告占76%。从广告花费的行业大类来看,药品类广告的投放量达到     

北京大学研究生品牌教程《品牌学》之十 品牌十大要素之营销

营销是指在适当的时间,将适当的产品（服务）以适当的价格销售给适当的消费者。我们这里讲的营销,只是讲品牌营销,讲如何做品牌营销。     

2004，在华四大国际缩水品牌之——宝马失蹄

2004年8月30日，北京街头上演了一出“毛驴拉宝马”的好戏。在西四环远大路口，3头黑色的毛驴被套好了“大车”，不过，这辆“大车”却是鼎鼎大名的“宝马7601i”。周围站了六、七个人，手里举着白色的横幅，黑色大字格外醒目：“顶级宝马质量问题谁来解决”，“为中国消费者讨说法”。在3头毛驴边上还站着几个人他们是临时雇来赶驴子的，只待宝马车主一声令下，毛驴就会拖着宝马7601i奋力前进。     

把握品牌传播的持久推动力

持续至今的金融危机对广告业产生了一定的影响．在全球范围内．广告主的利润率下降，广告主缩减广告投放。在这样的情况下．整个中国广告行业都有不同程度的下滑。对“TBWA腾迈／中国”来说．他们也受到了影响，但另一方面，TBWA对于整个中国市场独特的洞察，对于广告传播投资回报率的深刘理解和其本身系统的透明度和高效稳定的团队，使TBWA在现在的环境下始终带着乐观且自信的态度。     

品牌联盟之道

中国市场已进入深度竞争的阶段，而广告也不止是表象接触的竞争。更是深入人心的竞争。     

隆力奇品牌的成长之路——隆力奇品牌传播案例

1998年，隆力奇还只是一个刚从保健品行业涉足到化妆品行业的新生日化品牌，但短短10年的时间，如今的隆力奇已成为家喻户晓的中国本土日化数一数二的品牌。公司生产的拳头产品花露水、蛇油膏、护手霜、蛇油SOD蜜、洗面奶、洗发水等都是走进千家万户的热销产品。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95．52亿元人民币。     

2004，在华四大国际缩水品牌之——耐克无赖

2004年12月7日，中国国家广播电视总局公布了一项决定，要求中国各地媒体停止播放美国耐克公司“恐惧斗室”广告，因为这则广告违反了“广播电视广告应当维护国家尊严和利益，尊重祖国传统文化”的相关规定。     

中国日化业“品牌”是与消费者沟通的语言

2009年央视招标中，中国日化行业表现稳定。招标段老客户纳爱斯以3．05亿元中标价获得CCTV-1黄金剧场2009年全年的特约权。纳爱斯对于特约2008全年CCTV-1黄金剧场的效果非常满意。大手笔地志在必取2009年同一标的，继续获得市场销售的巨大增长和品牌价值的持续提升。在曰化行业，纳爱斯一直以广告营销和多品类扩张见长。CCTV-1黄金剧场作为中国优秀电视剧最佳酋发平台的定位与纳爱斯产品的目标消费者非常契合。