一本不可不读的CEO圣经——《杰克·韦尔奇自传》

<正> 通用电气的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起,在短短20年时间里,韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第10位提升到第2位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代化企业。同时,这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统。该系统依靠一种扁平的、     

“全美头号经理”——评《杰克·维尔奇领导艺术词典》

在竞争性的经济中,管理者的素质及其工作能力,决定着一个企业的成败存亡。通用电气公司(GE)是一家集技术、制造和暇务于一体的多样化公司,曾连续4年被《财富》杂志评为"全美最受推崇的公司",被英国《金融时报》评为"世界最受尊敬的公司"。而韦尔奇本人也被誉为全美头号经理,他在创造一个在全球最具竞争力的公司的同时,也创造出自己领导艺术的词典.贡献更多的领导思想、原理、战略和原则等。《词典》一书在介绍杰克·韦尔奇的经营理念时,为其归纳了6点:第一,掌握自己的命运,否则将受人掌握;第二,面对现实,不要生活在过去或幻想中;第三,坦诚待人;第四,不要只是管理,要学会领导;第五,在被迫改革之前就进行改革;第六,若无竞争优势,切勿与     

"全美头号经理"——评《杰克·维尔奇领导艺术词典》

在竞争性的经济中,管理者的素质及其工作能力,决定着一个企业的成败存亡。通用电气公司(GE)是一家集技术、制造和暇务于一体的多样化公司,曾连续4年被《财富》杂志评为"全美最受推崇的公司",被英国《金融时报》评为"世界最受尊敬的公司"。而韦尔奇本人也被誉为全美头号经理,他在创造一个在全球最具竞争力的公司的同时,也创造出自己领导艺术的词典.贡献更多的领导思想、原理、战略和原则等。《词典》一书在介绍杰克·韦尔奇的经营理念时,为其归纳了6点:第一,掌握自己的命运,否则将受人掌握;第二,面对现实,不要生活在过去或幻想中;第三,坦诚待人;第四,不要只是管理,要学会领导;第五,在被迫改革之前就进行改革;第六,若无竞争优势,切勿与     

谁能超越他?──通用公司总裁杰克·韦尔奇

当年,在人们获知杰克·韦尔奇将出任通用公司首席执行官时,韦尔奇很自信地说：“我希望来一场革命。”果然,韦尔奇后来充分地实现了自己的战略。从当今高科技和信息技术驱动的时代来看,这家全美规模最大、历史最悠久的公司,其新的领导人以２０世纪头号管理革命者的面目出现。这确实令许多人感到惊奇。 ２０年前,当杰克·韦尔奇走马上任时,美国经济正处于不景气时期。通用公司也即将跌入一个衰退期,股票市场正经历着自３０年代以来最糟糕的１０年。通用公司的股票价格也持续下跌,若将当时的通货膨胀计算在内,公司股票在这段时期损…     

新旧经济的巨头对话

通用电器(GE)的杰克&#183;韦尔奇今年64岁,是全球最杰出的CEO,而太阳微系统公司(Sun Microsystem)的斯科特&#183;迈克尼利今年45岁,是计算机领域最具睿智的领导者之一。 4年前,韦尔奇在一个论坛上向众人说:“我的办公室没有电脑,我不需要电脑。”迈克尼利则来自另外一个世界,8年前他说电子邮件将是商业上最迷人的应用,并宣称“网络就是计算机”。两家公司似乎也没有什么共同之处,不论是产品、员工人数,还是市值。但两人的世界正在靠近。 也许是出于好奇,《财富》杂志把韦尔奇和迈克尼利邀请到一起     

假如杰克&#183;韦尔奇当你的CEO

假定杰克&#183;韦尔奇明天就加盟你的公司并担任CEO，而且GE同意向你开放其所有的管理最佳实践，你觉得要成为GE一样基业常青的企业需要多少年？     

财务报表分析——以九洲电气公司为例

财务报表分析不仅是企业内部的一项基础工作,而且对财政、税务、银行、审计及企业主管部门和广大投资者全面了解企业生产经营情况,正确评价企业绩效,从外部推动企业挖潜增效和改善管理起着不可替代的作用。本文以九洲电气公司为例,分析该公司近年来财务报表,运用比率分析法和趋势分析法分析了公司的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等财务指标,揭示九洲电气公司的财务状况,并深入剖析了影响公司财务状况的主要因素,从而发现公司在经营过程中存在的问题,并针对问题提出合理的建议。     

影响员工敬业度的因素及人力资源应对措施

衡量一个企业健康与否的最佳指标是什么?销售额的增长?利润?市场份额?客户满意度?还是经营效率?通用电气前任总裁和CEO杰克.韦尔奇给出的答案是员工敬业度.韦尔奇曾说过:"任何一家公司如果想要获取竞争优势……就必须让每一位员工都保持敬业."     

宇通客车资产负债表分析

对资产负债表的分析,有利于评价公司的资产结构变动状况和其变动的合理性。本文通过对宇通客车近三年资产负债表的分析,展示了该公司的经营状况,优势和劣势,进而提出加强应收账款管理,减少企业存货量,合理控制预收款项和优化资产结构的调整措施,希望有助于该公司的良好持续发展。     

韦尔奇采用电子商务的前前后后

6月底．GE公司的原董事长杰克&#183;韦尔奇受邀又来到北京，尽管老头已不在其位，但还是受到了中国众多企业家和有志管理的大师们的热情接纳和“请教”。正如众多的声音所言，我们不必盲目崇拜韦大师．我们只需要学习他的应变的长处就可以了。