新年的阳光照亮我们的梦想

回望过去的一年,我们收获满满。十八大提出建设美丽中国,更是给我们带来更多的期待。2013年的第一缕阳光照亮了世界,也照亮了我们的梦想。2012年,面对复杂的国际国内形势,党中央、国务院坚持稳中求进的总基调,经济运行逐步企稳。特别是党的十八大的胜利召开,更让这一年变得意义非常。十八大回顾了过去5年的工作和10年的奋斗历程,确立了科学发展观的历史地位,系统阐述了坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题,描绘了全面建成小康社会和全面深化改革开放的宏伟目标,明确了经济建设、政治建设、文化建设、     

“阳光午托”照亮下岗女工前程

<正> 这是一个感人至深并给人以力量的创业故事:主人公下岗的不幸遭遇让人落泪;主人公始终不渝的创业精神令人赞叹。 魏玲,45岁,1993年2月下岗。下岗前系郑州市羊毛衫厂技术科科长。曾被评为全国“三八”红旗手、建国标兵、     

王石:万科的人才观

<正>人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚。万科已经发展30多年,我们要尊敬历史,因为我们是这样走过来的,一个不尊重历史的民族是没有希望的,我想一个公司也是一样。万科有启用新人的传统,在这种传统下,我们本身也成为了历史,我们要尊敬历史。     

万科:HR的一票否决权

万科,这个有着阳光梦想的企业给自己的定位是:做中国房地产行业的领跑者。如果把行业竞争比喻成一场汽车拉力赛,那么人力资源管理在万科这辆跑车上的作用就是导航员。     

万科:巨人成长的阵痛

2009年万科的半年报,让我们看到了一个在波动市场中战熟稳健的万科,也看到了一个不得不面对自身核心竞争力减弱,核心市场流失的万科。相对保守的企业文化和战略以及原有的企业运营模式,让万科不得不遗憾地错失某些市场机会     

王石:想卖万科

三年来王石一直想卖万科，两年前这一计划差点成功，由于第一大股东的反悔而流产。千禧年王石想了却此愿，不知谁能满足他的愿望…… 日前，万科董事长王石在中国人民大学的一次演讲中明确表示，三年来他一直想卖万科，为万科引进有实力的大股东。他渴望２０００年万科能打通国际融资渠道，与一流的房地产公司实现强强联合。 在两年前本报记者对王石的专访中，他曾透露过，一家大机构已经拿着支票跑到了深圳，但第一大股东深圳特区发展集团（简称深特发）突然反悔了，王石与机会擦肩而过。 今年１０月２９日，本来日均成交量只有７—１０万…     

"阳光售房"为何难照亮北京的天空

"阳光售房"就是将购房的过程全部呈现在"阳光"底下,把购房过程中所涉及的各种信息通过权威平台发布出去,为广大购房者提供真实信息的查询服务."阳光售房"成为人们关注的焦点是在今年7月,上海成功实行"阳光售房"赢得多方喝彩,随后北京"阳光售房"在实际开展中遭遇操作瓶颈近于流产更是引发关注."阳光售房"为何在北京难以实行,怎样才能让"阳光售房"照亮北京甚至全国的天空?记者为此进行了调查采访,并请教了不少业内人士.     

个案解读:万科北京圈地 万科北伐:从内战到外战

从丰台到顺义再到朝阳,这三点一线在北京人眼里只是一段或拥挤或松弛的地理空间:一眼望去,尽是不断生长的水泥丛林。但在过去半年的时间里,地产大鳄万科已经在这片丛林中悄悄埋下了革命的种子。2005年5月20日万科以3.36亿的出价获得丰台小屯项目住宅用地,此举打破了万科过去4年     

万科改变了万科

严格来讲,郁亮并非万科的第二代,他在万科14年,从普通员工,到财务经理,再到董事、总经理,可谓积劳升迁,迄今在总经理的位子上坐了7年,至少有3年在王石的光芒之下。     

万科:我们将扎根杭州

立志扎根杭州2005年初,万科提出了重点发展长三角、珠三角、环渤海三大城市经济圈的战略部署。王石也曾表示:“未来长三角地区项目将成为万科主要收益来源,大约会占总额50％。”去年3月,万科与南都达成战略合作,其中包括万科持有浙江南都20％股份,这次     

环形荧光灯:照亮千家万户

环形荧光灯照亮千家万户,她是目前最为普及的照明产品之一。环形荧光灯是低压汞蒸气放电灯产品的一种,它利用汞蒸气产生的紫外线激发灯管内壁上的荧光粉涂层发光,是一种采用G10q插脚灯头,使用外启动     

通用电气:照亮前进道路

为加快高效照明产品的推广使用,国家通过财政补贴方式支持高效照明产品的推广,替代传统白炽灯和其他低效照明产品.根据<财政部、国家发展改革委关于印发＜高效照明产品推广财政补贴资金管理暂行办法＞的通知>,国内公开招标2010年高效照明产品推广项目,通用电气照明有限公司(GE Lighting)以优异的产品质量、完善的售后服务荣列其中.     

《万科》:我城

<正>回忆是午夜时的一曲歌,微醺时的一杯酒。酒阑歌罢,它还是要继续生活,继续欢笑,继续梦想。上千万人寄寓在它体内,他们沸腾的欲望点燃着它。北京没有时间停下来盘点自己的所失,它只有充满活力地冲向前方,如火中之风,     

在体制上为阳光采购打下基础

政府采购实行招投标形式已多年,在防止腐败、节约资金方面获益良多,所以被称为阳光采购。之所以有如此效果,是因为招投标这种采购形式,是在源头上遏制腐败、节约资金。具体来讲,可说是在体制设置上为遏制腐败、节约资     

工厂化:万科的"质"愿——访上海万科董事长刘爱明

几年前，王石说万科要学习丰田搞工厂化住宅，一位年轻建筑师跟他玩笑道：“您以为工厂化是什么，万科一个公司想搞就能搞吗？” 今天，在经历了长达七年的摸索之后，第三座工厂化实验楼已经在东莞基地动工：在上海，新里程项目的两栋楼分别采用日本PC工法和香港PC工法．即将接受市场的检验。2008年．整个万科集团采用工厂化方式建成的产品将达到50万平方米。建在东莞的万科住宅产业化研究基地。将广泛进行技术试验、技术检测、产品开发、实验楼建造以及产品定型等研究工作。     

万科:完美制度下的链条管理

在万科,项目成本控制表现在从前期立项、项目市场定位、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理到物业管理等各个环节的全方位渗透和运用。     

王石:我为什么卖掉万科?

深圳的天气总是那么好。王石拉上了窗帘，办公室里还是亮堂堂的。离记者们采访的时间还有一会儿，他回到办公桌前，玩起了空心接龙。 这是８月１０日的中午。这一天主营地产的深万科（０００２）发布公告，其大股东股权转让协议正式生效，中国华润总公司取代深圳经济特区发展集团公司（下称深特发），成为万科新的第一大股东。有人预测，中国内地最大的房地产公司可能由此诞生。万科为什么卖掉万科？或者更准确地说，深特发卖掉万科——是万科董事长王石众所周知的心愿。 在王石看来，１９９７年万科从多元化到专业化的业务架构调整大局初定…     

万科·金色家园:柔性物语

金色家园的板房,在房间的布置上,可以感受到设计师的细腻用心——充满艺术感的黑白花纹餐桌椅子、复古的吊灯、镶钻饰的抱枕、飘窗上的舒适坐垫、钢丝垂帘……每一样东西,都贴近人心最柔软的地方。     

万科:积极销售业绩创新高

年度目标:据传2012内控销售年度目标是1480亿元。万科11月发布公告,1-11月份,万科累计实现销售面积1178.8万平方米,销售金额1271.5亿元,已经超过去年全年。年度战略:坚持市场导向、客户导向、股东导向、战略导向,以更高的标准审视各项工作,积极应对市场挑战。扩张版图:深圳、厦门、莆田、杭州、北京、天津以及贵阳年度代表项目:欧泊东荟城万科华府兰乔圣菲金域蓝湾金域华府万科城壹海城