艺术与文化并重——透视资生堂的《花椿》情结

近几年来，日本资生堂化妆品企业旗下的。泊美”。菲璐泽”以及。悠莱”等品牌在中国市场的不断成功，吸引了众多业界的目光和同行关注。随着日本资生堂在中国本土化进程中的脚步不断加快．从而吸引了人们对于资生堂企业文化的建设以及其更深层次背景的分析和探究。     

日化妆品巨头爱读《史记》

探讨企业进军海外的战略和内部变革的议题时，资生堂是日本经常被提到的重要案例。日本财经杂志最近掀起“向中国经典学管理”的话题，这股热潮的带动者也来自资生堂。在这其中位居关键的人物，就是资生堂名誉会长福原义春。     

外企利用世博会“抢滩中国”

【共同社东京4月3日电】题：世界一流企业欲借世博会平台抢滩中国市场（记者清水敬善） 上海世博会的赞助商包括美国通用汽车公司、可口可乐和日本资生堂等世界一流企业。虽然世博会是排斥商业主义的展览会,但是如果以展示“技术”和“文化”为目的则有参展的可能。在世博会这一舞台背后,世界一流企业正瞄准巨大的中国市场展开激烈竞争。     

以消费者需求为导向的化妆品品牌营销策略——以资生堂公司为例

<正>我国幅员辽阔，无论种族、性别，美丽肌肤是每个人终生追求的。资生堂是一个来自日本的品牌，公司旗下产品有护肤品也有彩妆产品。资生堂的公司理念起源于资生堂公司的基因，其注定了公司140多年的特有管理传统，公司的原则确定了公司赖以维持的工作准则，就是创造更新的价值。资生堂成立于1872年，资生堂公司旗下的品牌已经在中国大陆近200家百货公司开设了专柜还有线下销售。     

童占铎与“鬼子”共发展

资生堂在日本已经有125年的历史,在欧洲则有100年的时间,它的发展史,相当于近代女性美化史。相当多的亚洲女人在一生中的第一份化妆品.给了资生堂,而今资生堂在中国也堂堂迈入几年,资生堂的中国经验,让很多大陆女人随着时代惊艳!     

资生堂：中国战略欲上层楼

作为世界上最“长寿”的化妆品品牌．“资生堂”不但拥有131年的历史．在全世界更拥有2．5万多家专卖店。2003年9月26日．日本资生堂集团在上海开设其在中国内地的第一家化妆品专卖店     

百年经典 化妆品牌

说起资生堂，相信爱美人士都知道这个赫赫有名的化妆品品牌。进人九十年代，资生堂的产品开发已完全发展为“消费者导向”，从“人”、“装饰”和“科学”这三个关键词中，展现出资生堂致力于提升生活品质的企业特质及追求美学、健康和幸福的理念。     

日本企业中国衰败对中国企业“走出去”的启示

随着世界经济一体化进程的不断加速，跨国公司日益成为影响深远的企业形态，国际化是企业发展的必然趋势。在面临国内外不同市场资源及竞争对手的冲击和考验下，企业将如何更好地“走出去”实施国际化经营，引起了人们的广泛关注。日本企业在中国的发展就经历了由充分肯定到饱受争议的历程。本文试分析其衰败原因，从中得到一些启示，以利于提高中国企业“走出去”少走弯路。     

体贴不同岁月的脸

报载，日本有家名为资生堂的化妆品生产厂，８０年代初曾实行一种不对顾客进行细分的营销策略，即希望自己的每种化妆品对所有顾客都适用，结果企业在８０年代中期遭到重大挫折，市场份额下降。后经公司认真反省，决定从原来的无差异营销转为个别营销，提出了“体贴不同岁月的脸”的口号，对不同年龄阶段的妇女分别推出不同品牌的化妆品，到１９９２年资生堂以 ３２００亿日元的年销售额再次名列日本化妆品企业榜首。 所谓“体贴不同岁月的脸”，其实就是一种产品定位的策略。我国不少厂家也深港此道。如广州宝洁公司先后推出的海飞丝、飘柔…     

国内企业海外上市及地点选择分析

一．前言 随着中国经济的不断持续发展，越来越多的外国投资者对中国的企业产生了强烈的兴趣．希望能够共享中国经济发展的成果。世界各主要交易所都把目标瞄向中国，吸引中国公司到他们的交易所上市交易。随着中国企业海外上市步伐不断加快，准备到海外上市的中国企业在具体操作过程中如何根据企业的发展状况和实际需要慎重选择上市地点则显得犹为重要。     

赋予肌肤力量的唯美者

1872年，也就是132年前，日本资生堂化妆品公司诞生，也许它就是为美丽而来的，因为资生堂化妆品的高品位，令我们真切感受到那著名的口号——“装饰人类的科学”所蕴涵的实质。     

值得参考借鉴的经营理念

走访了几家企业之后．笔者对“日本企业的经营之道”增添了几分感受。“日本企业的经营之道”一直是人们较为感兴趣的话题．但要准确地回答这个问题颇有难度。一是在日本企业中，既有成功者。也有不少的失败者。很难一言以蔽之；二是日本企业的经营方针和企业文化仍在不断地调整和变化．     

走，到日本东京证交所上市去

日本拥有世界上第二大资本市场，东京是世界重要的金融中心之一。近年来，日本政府不断调整其经济政策、鼓励海外公司在日本上市。早在1997年3月18日，中国证监会就与日本大藏省以及东京证交所（下称东交所）在东京签署了有关中国企业在日本上市的谅解备忘录和意向书，为中国企业到日本上市融资铺平了道路。     

“走出去”如何避免日本式失败

上个世纪七八十年代，日本产品在中国家喻户晓，绝大多数消费者印象中，日本制造甚至成了“质量上乘”的代名词，比如索尼电视、丰田汽车等，人们都以拥有日本的产品为荣。然而，近些年人们惊讶地发现，日本企业在中国市场的竞争力越来越弱，甚至有些日本企业不得不全线退出。为什么日本企业在中国衰败？研究部分日本企业在华投资失败的深层原因，对于中国企业“走出去”将有重要的借鉴意义。     

创建具有中国特色的企业文化

创建具有中国特色的企业文化刘英贤企业文化兴起于美国，而日本企业则是成功的典范。多少年来，欧美的企业一直面临着日本企业的挑战，其卓越成就震惊了美国。日裔美人威廉·大内经过对比研究，于１９７９年提出了“Ｉ理论”，指出：日本的传统文化、风尚和价值观念，对其...     

硅谷透视

汉字“企”字由“止…人”组成，所以日本管理学家依此提出一企业管理的要义是“止人”，即留住人的艺术。在激烈的人才争夺中．如何把人才吸引来、用好、留住，是所有企业，特别是高科技企业面临的挑战。     

趋势

中国：买下日本 “不差钱”的中国企业在日本掀起了一系列并购潮，已经开始让日本人心跳加速。从零散的、不起眼的小企业开始，眼下的中国企业正逐渐开始规模收购。     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代，美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现，日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀，引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越，铸就了企业的强大竞争力，从而敲开了世界市场的大门。自从企业文化进入中国以来，越来越被国人看重，企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题。然而，一直以来，企业文化建设在我国却...     

企业实施标准化战略探析

日本著名的质量管理专家石川馨博士1990年前后在我国考察标准化与质量管理时，曾经尖锐地指出：“中国的企业不重视标准化工作，中国企业只是在孤立地导人国际上的质量管理体系，因此中国的质量管理是没有前途和希望的。日本企业之所以成功，是因为日本企业有完善的标准化基础并导入了美国等发达国家的先进质量管理理念。”这段话对我们广大标准化工作者是一种警示，更是说明了企业令面实施标准战略的重要性。     

日本企业的营销理念及启示

１９８０年联合国教科文组织公布的文件中提到：日本经济在世界发达国家中名列第二；国民生产总值名列第二。面对日本的经验，人们试图从各个方面去研究、解释，其中一个重要因素，就是日本企业的市场营销。正是这种独特的市场营销，使得日本企业从本土走向世界，并创造了一个又一个的世界名牌，占领了一片又一片的国际市场。 一、日本企业的市场营销观念 日本企业的营销观念，是传统思想文化与西方思想文化的不断融合而逐步产生的。它是形成日本企业市场营销模式的重要因素。 社会利益观念 社会利益观念主张“企业是社会之公器”，企业的利…