企业管理模式研究

企业管理模式不仅是客观存在的,而且是不断演化的,这种演化在时间上体现为企业管理模式的生成与变革,在空间上则表现为不同企业间管理模式的移植。要解释企业管理模式演化的内在机理和运行方式,仅从管理现象出发进行分析和归纳是不够的,必须超越"存在",找出隐藏在管理现象背后的"基因型"。     

大数据时代企业管理模式改革分析

大数据时代的到来给人们的工作方式带来了巨大的影响，在改变传统的行业管理模式同时，还有效地实现了企业管理效率的提升，对于企业的发展具有划时代的意义。不少企业为了不被时代所淘汰，都纷纷加入大数据的浪潮之中，从而在企业内部实行一种全新的管理模式。在实施的过程中，企业新的管理模式必然会与传统的管理模式产生冲突，从而阻碍大数据下新管理模式的推进与落实，对企业的发展与运营带来影响。但是这并不妨碍企业落实大数据管理模式的决心，在改进并完善企业管理模式的过程中，将所遇到的问题进行解决。基于此，为了更好地落实大数据时代下的企业管理模式，本文分析目前企业管理中存在的问题以及改革措施，确保大数据时代可以帮助我们创新企业管理模式，实现企业管理模式的全面发展。     

浅析企业管理模式的创新趋势

近年来，随着国民经济的不断发展与社会体制的不断改革，众多企业的管理模式已经逐渐的显现出了自身管理模式的诸多弊端以及对企业发展发展的众多阻碍。而企业若是想要在当今的社会环境下继续进行良好的运行，则要改变现今的弊端，也就是对企业管理的模式进行能够时应当代社会的改革，也就是创新。将传统的企业管理模式与现代的企业管理模式进行对比，取其精华，去其糟粕，将传统企业管理模式中的优势与现代企业管理模式的优势相结合，打造出更合适与现代发展的企业管理模式。     

运用标准化管理模式，提升企业的财务工作

财务的标准化管理是一种管理模式，采用这种管理模式有利于提升财务管理的效率。目前，市场经济面临着激烈的竞争，企业只有从传统的管理模式转向标准化管理模式，运用标准化管理模式，才能提升企业的财务工作。本文首先引出财务管理这个概念和完善财务管理的重要性，分析如何建立标准化的管理模式，得出只有运用标准化管理模式，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

对当前新型人本管理模式的思考——以日本企业管理经验为案例

日本传统文化中的许多东西，是直接从中国移植过去的。儒家、佛家和道家的思想，特别是儒家的伦理文化，至今是日本文化传统的重要构成要素。它形成了日本企业的一种人力资源管理模式，但又不同于西方国家的个人至上；它强调群体意识，强调以人为本作为企业管理的出发点。日本企业的人力资源管理是日本企业管理的精华和最富有特色的内容之一，这一经验，不仅对日本的经济腾飞产生了巨大影响，而且对世界和我国企业发展也具有重要的借鉴意义。     

国外企业经营管理人才管理模式研究

自20世纪90年代以来，企业经营管理人才管理模式与机制日益成为各国关注的焦点。当前，国外企业经营管理人才管理模式，主要可以被概括为两种类型：美英外部市场型企业经营管理人才管理模式和德日内部监控型企业经营管理人才管理模式，前者以美英为代表，后者以德日为代表。美英公司的企业经营管理人才管理模式主要具有外邗市场对企业经营管理人才的激励、约束、监督效力强等特点。德日内部监控型管理人才管理模式主要具有强有力的双重内部管理结构(德国)及有效的内部管理人才监控(日本)等特点。从企业管理人才管理模式发展的趋势来看，随着经济全球化的发展，各国在公司管理方面相互借鉴，各种企业管理人才管理模式也在不断发展变化。     

21世纪管理模式

随着时代的变迁，传统的企业管理模式开始出现一定的问题，为了适应我国经济市场的变化，我国企业需要对传统的管理模式进行一定的改良，确立符合21世纪的新型的管理模式，从而实现对企业的有效管理，提高企业的效益。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

企业项目管理是基于市场经济体制不断改革及市场竞争日益激烈的背景形势下而产生的一种新管理模式。本文主要基于战略视角，分析企业项目管理模式产生的理论及实践背景，结合企业项目管理模式的特点设计了企业战略项目管理模式。     

互联网背景下企业人力资源管理模式创新研究

互联网时代的到来给企业人力资源管理工作提出了新的挑战，对此，需要创新人力资源管理模式，使其符合时代发展需求。文本首先通过探讨企业人力资源管理模式与互联网的相互作用形式，得到互联网的发展与企业人力信息资源共享、人力资源管理的关系。再通过分析企业人力资源管理模式在互联网背景下的发展现状，总结出互联网具有强化企业凝聚力，实现员工自我价值、提升企业创造力，优化内部人才结构、健全企业管理模式，提高人力资源管理能力的作用。基于此，得到企业人力资源管理模式在互联网背景下的创新发展方向及策略。     

企业经济管理模式的相关分析

近年来，我国政府颁布了关于企业方面的各项政策，在政府的支持下，各个地区的各类企业都抓住了政策的机遇，进一步推动了企业经济的迅猛发展。本文主要阐述了企业经济管理模式的相关分析，分别阐述了我国特色的企业经济管理模式以及当代企业经济具体的管理模式。     

浅谈集成化企业管理中的责

近几年，国有企业、集成的企业管理模式和更新的内部结构都逐步改善。因此在市场中广泛的管理风格不只限制具有竞争能力的企业，也影响到集约化经营模式的企业转型。所以，为了实现当代企业综合管理的目标，有采用责任流管理模式的必要。这篇文章就企业管理中责任流管理模式与企业的一体化经营管理实践的管理模式展开了研究，从而促进中国企业从计划经济到市场经济的转变。     

企业管理模式的时代转变因素与理念的思考

在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要整合资源优势来提高管理质量和运营效率，与时俱进地转变企业管理理念和管理模式。本文首先概述了企业管理模式，然后分析了企业管理模式的时代转变因素与理念，最后从扁平化组织管理结构、虚拟化经营运转模式、信息化企业管理手段三个方面对企业管理模式的时代转变因素与理念进行了思考，并对全文加以总结。     

企业管理制度标准化设计与实践研究——以安庆石化为例

通过制度标准化建设进而提升企业“依法治企”水平，是现代化企业管理体制成熟的标志。企业管理模式可以分为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式以及制度化管理模式等几种类型。其中．制度化管理模式是企业发展到一定程度的必然阶段。安庆石化通过全面梳理企业规章制度，加强规章制度的制定、修订和废止等程序，强化规章制度的执行力，形成了靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。实践证明。通过管理制度标准化建设的实践，大大提升了安庆石化的管理水平与竞争能力。     

新形势背景下企业经济管理模式的创新选择

<正>随着经济发展不断深入，当代企业面临许多挑战。传统的经济管理模式在应对这些问题时可能存在一些困难和不足，因此，企业需要重新审视和创新经济管理模式，以适应新形势下的发展需求。新形势下企业创新经济管理模式的必要性市场竞争日益激烈，传统的管理模式可能无法满足快速变化的市场需求。因此，经济管理模式创新能帮助企业开展市场分析、调整营销策略以及提升产品竞争力，以应对激烈的市场竞争。经济管理模式创新还可以提高企业的运营效率并降低生产成本，通过引入新管理理念、优化流程和进行技术创新，企业能有效组织资源，提高生产效率，从而降低成本并提升盈利能力。     

新经济时代企业整体营销管理模式实施方略探讨——海尔集团的经验与启示

随着新经济时代的来临，我国企业需要变革传统的营销管理模式，实施整体营销管理模式。本文对海尔集团实施整体营销管理模式的经验进行了剖析，并以此为借鉴，提出了新经济时代我国企业实施整体营销管理模式的思路。     

基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究

随着社会经济不断发展，我国中小企业取得了进一步发展，且企业之间竞争日益激烈，而企业竞争归根结底是管理的竞争，只有构建良好的管理模式，才能够在竞争中谋取一席之地，企业生命周期理论作为一项具有普遍性、且应用价值极高的理论，能够有效调整经营管理模式的同时，还能够提升企业竞争力。本文将对企业生命周期理论进行分析和研究，并提出建立中小企业管理模式有效途径，旨在为我国中小企业构建管理模式提供指导。     

团队构建篇——打造卓越的领导力

企业要想持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务．也是领导力的一个重要体现．一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分，一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式，不同的行业或产业也应该采用不同的领导方式。根据团队成员之间紧密合作程度的不同，团队可以划分为专业互补型、相对独立型和相互竞争型三种类型。相应地．不同类型团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。通常来说，国内不同公司的团队管理模式大致有三种家长管理模式、总经理管理模式、顾问管理模式。团队管理模式并没有先进和落后之分，对企业而言，合适的就是最好的：每个企业都需要确定适合自身的管理模式，管理模式要适应于企业不同的发展阶段，企业任务性质不同的团队同样需要不同的管理模式，管理模式在某种程度上决定了企业的信息沟通和流转模式，能否保证信息流的畅通和质量，与企业的管理模式有很大关系。但是无论什么样的管理模式、无论什么样的信息沟通模式，人都是决定因素。     

企业人力资源协同管理模式研究

人力资源管理系统是企业管理模式大系统中的子系统。基于自组织理论，研究了建立企业管理模式以及人力资源管理模式的构建和运行方法。企业人力资源管理应以整体系统的协同性为依据，在构建人力资源管理评价指标体系的基础上，通过对子系统和整体系统协调程度的控制实现对企业人力资源进行系统和动态的管理。企业人力资源协同管理模式运用需要结合自身特点，构建科学合理的指标体系。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

随着全球化的进程的不断加速，企业之间的竞争越发激烈，而人才的竞争又是重中之重。重视人力资源管理模式，通过科学有效的人力资源管理模式为企业带来良好的效益。本文主要介绍了人力资源管理模式和其选择的因素，只有真正了解人力资源管理模式的重要性，才发挥其应有的作用。     

不必拘泥于控股

<正> 目前情况下,在吸收外资、举办中外合资企业过程中,过于强调中方控股权弊大于利。中方,尤其是国有资本占控股地位,往往会把原来的管理模式移植进合资企业,自然也就把国有企业的固有弊端一并带入了新企业,要么