兴隆庄煤矿非煤产业改革探析

煤炭企业一般以煤炭为主业 ,对资源十分依赖 ,而且矿区大多远离大城市 ,职工家属的就业也十分依赖矿区 ,一旦资源耗尽 ,企业的发展就到了尽头 ,所以煤炭企业一般都不得不花费相当多的财力来发展非煤产业 ,以缓解就业和职工分流的压力。然而 ,很多煤炭企业在发展非煤产业时存在很多问题 ,如对非煤产业缺乏统一规划 ,规模小 ,管理混乱等。本文简要介绍兖矿集团兴隆庄煤矿非煤产业改革的情况 ,以期为非煤产业的改革提供一条思路。一、改制的动因改制前 ,该矿的非煤产业存在很多问题 :1 富余人员多 ,产值低 ,效率低 ,利润低 ,亏损公司多 ,发展速…     

实施文化扩张 打造强势企业

新汶矿业集团公司鄂庄煤矿是一座年产百万吨的现代化矿井。近年来,鄂庄煤矿秉承“一代人要有一代人的作为、一代人要有一代人的贡献”的发展理念,用36个月的时间,建成了9个非煤项目,非煤产值从2001年的4000万元,猛增到2005年确保完成12亿元,实现了非煤产值连续四年翻番,构筑了煤炭企业多元发展的格局。鄂庄煤矿的发展历程,与其说是资本的扩张,不如说是文化的扩张在发挥着作用。企业文化是决定企业发展的重要资源和无形资产。当前,企业已由     

激活非煤产业 打造转型新引擎——同煤朔州煤电公司以创新驱动推进转型升级发展

大同煤矿集团朔州煤电公司在推进企业转型发展过程中,以深入实施创新驱动发展战略为路径,依靠创新创效培育企业发展新动力。2015年以来,完成非煤转型项目投资3.25亿元,实现产值14.5亿元,占到全公司总产值的40%,已建成的王坪——小峪循环经济工业园区和铁峰绿色科技工业园区中的九个非煤转型项目,均呈现出全新的发展态势,非煤产业已成为企业转型升级的新"引擎"。机制创新:搭建人才创业平台     

浅析非煤产业领域内的管理创新

经过多年发展,国有大型煤炭企业集团形成了“原煤”和“非煤”两大产业。所渭非煤产业,是指原煤生产、洗选和销售以外的其他产业,如电力、机械制造等。尽管非煤产业在煤炭企业提高经济效益、优化产业结构、扩大就业、服务原煤生产等方面发挥着不可替代的重要作用,但煤炭企业中的大部分非煤产业都处于“高产值、低效益”的状况,经济运行质量普遍不高。     

浅谈煤炭企业发展非煤产业项目的对策

煤炭企业是资源性企业，企业永续经营的要求及资源的有限性决定煤炭企业需向非煤产业进行战略性拓展和转移。因而如何发展非煤产业，尤其是非煤产业项目，成为煤炭企业及业界专家研究的重要课题。本文就煤炭企业发展非煤产业项目的对策作一探讨。     

开拓创新 集团运作 协调发展——华丰煤矿非煤产业发展壮大的有益探索

山东新汶矿业集团有限公司华丰煤矿积极更新思路 ,转变观念 ,大力发展矿区非煤产业 ,积极对矿区非煤网点进行改革 ,创立组建了山东清大集团 ,实现了矿区非煤产业的集团化运作。经过不断开拓发展 ,矿区非煤经济焕发出了勃勃生机和活力 ,在新汶矿业集团公司非煤经济发展中成为首批年产值突破 2亿元大关、创利 10 0 0万元以上的单位。其有益的探索值得业内人士思考和借鉴。     

非煤产业需要着力解决的四个问题

多年来 ,煤炭企业始终把发展非煤产业作为三大主体之一和头等大事来抓 ,非煤产业的地位和作用在煤炭企业改革与发展中表现得越来越重要。初步形成了多业并举、多元化经营的发展格局 ,促进了煤炭企业转产分流、消化冗员和再就业工作 ,在优化产品结构、拉长煤炭产业链、拓展经济增长点等方面发挥了极为重要的作用。尽管非煤产业取得了长足发展 ,但经济实力还比较微弱 ,许多问题和因素还严重制约着非煤产业企业竞争力的提高 ,主要表现为“四大障碍” :一是非煤产业机制僵化。非煤产业企业基本上沿用了国有企业的经营机制 ,产权单一 ,权责不明 ,…     

义煤集团实施"煤与非煤并重"战略的初步实践

为保证 16万矿工家属生活稳定 ,并逐步迈向小康生活 ,改善企业形象 ,实现可持续发展 ,适时而变 ,近两年 ,河南省义马煤业集团积极在产业结构调整上统筹规划 ,全面实施“煤与非煤并重”的企业发展战略 ,弥补因产业单一而造成的经营“缺陷” ,为企业参与市场竞争并做强做大提供了必要的条件。目前 ,义煤集团公司“煤与非煤并重”的格局已显露端倪 ,初见成效。煤炭主业欣欣向荣 ,2 0 0 2年煤炭产销量分别达到 10 76万t和 10 31万t ;非煤产业也蒸蒸日上 ,独树一帜 ,初步形成了煤 -电-铝 -化的产业结构 ,2 0 0 2年 ,非煤产值达到了6 16亿元。整…     

煤炭企业战略转型的几点思考及对策

面对国家"节约资源、保护环境"基本国策和供大于求的煤炭市场形势,煤炭企业应立足现在,着眼未来,坚持以煤为主,延伸煤、发展煤,带动非煤发展,促进煤炭企业循环发展、科学发展,打造中国绿色煤业。     

发展非煤产业的几点思考

“以煤为主,煤与非煤并重”的发展战略已在我们兖矿集团公司南屯煤矿初见成效。但是,要实现非煤产业上规模、上档次、上水平,摆在我们面前的任务还相当艰巨。为此,我就当前非煤产业的发展现状及今后的出     

大雁煤业公司“煤与非煤并重“发展战略之我见

本文通过揭示煤炭企业非煤产业发展战略的重要性,对大雁煤业公司非煤产业的现状及今后非煤产业的发展方向、战略选择进行了建议性陈述,以及对该企业非煤产业未来发展的前瞻性设想.     

山西煤企:非煤产业三分天下有其二

<正>去年,山西煤炭行业实现非煤收入3312亿元,非煤收入比重达到59%,比上年增长7个百分点,其中晋煤、阳煤、潞安超过70%。非煤产业"三分天下有其二"的业绩,无疑让业界目瞪口呆。作为煤炭大省,在实现工业新型化的举措上,山西省确定的"以煤为基,以煤兴产,以煤兴业,多元发展"路径和以实现煤炭大省向以煤为基的现代产业大省跨越的战略初见成效,正沿着以煤化工为主的路线走多元化道路。在煤化工产业发展模式上,煤炭化工兼并重组速度之快、力度之大前所未有。阳泉煤业"技"高山西阳泉煤业集团是国家首批规划建设的     

非煤企业更应重视应收账款的管理

与煤炭主业相比，非煤单位的产品品种多、市场辐射面广、销售量大，而且财务管理薄弱，尤其是非煤小企业的会计、销售等业务人员素质不高，客观上造成应收账款管理存在许多问题。笔者通过对部分非煤企业的应收账款的调查分析．提出应收账款管理中存在的问题以及解决对策。     

建立非煤经营调度制度思路探讨

一、建立非煤经营调度制度的必要性近年来 ,全国部分煤矿特别是衰老转产矿井 ,为寻求企业新的发展途径 ,坚持“煤与非煤并重”的发展方向 ,积极调研新项目、开发新产品 ,寻找培植新的经济增长点 ,非煤产业蓬勃兴起 ,快速发展 ,有的已经占据煤矿的半壁江山。但是 ,个别煤矿由于对非煤产业项目管理不够规范 ,制度不够完善 ,措施不够得力 ,只靠年初定指标 ,月底听汇报等形式了解情况 ,下边只是报喜不报忧 ,因此 ,不能及时、全面了解掌握非煤产业经营发展状况及存在问题 ,对个别单位管理混乱、经营不善、效益下滑等现象不能及时发现并采取得力措…     

兖矿集团非煤产业发展思路

兖矿集团在1993年提出了“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略。这一战略与原来的“以煤为主,多种经营”方针有着本质区别,煤炭企业的多种经营基本上是依附于煤矿而生存的,煤炭资源一旦枯竭,煤矿的多种经营必然衰落,而非煤产业的兴衰不以煤的兴衰为前提条件,因此,非煤产业可以作为煤炭企业的一种可持续发展战略。兖矿集团在非煤产业的发展实践中注重不     

煤炭非煤产业在工业结构调整中的策略

一、目前煤炭非煤产业经济结构存在的问题煤炭非煤产业结构不合理,表现在依赖矿区煤炭生产的企业和产品多,面向社会的非煤企业和产品少;产品结构不合理,表现为“两多两少”,即传统的产品多,新技术产品少,一般产品多,名牌产品少;产品科技含量少,表现在技术水平低、生产设备工艺落后;所有制结构不合理,表现在非煤产业企业主要还保持着国有和集体两种公有制成份,而其它混合型经济、个体、民营经济所占比例太低;企业结构不合理,表现在企业规模小且分散,不能形成经济规模化和集团化经营效益。二、煤炭非煤产业在工业结构调整中应…     

煤炭企业多元化经营中的博弈行为

一、煤炭企业多元化经营现状多元化经营也叫多种经营或多角化经营 ,一般有两种含义 :一种含义是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营 ;另一种含义是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。煤炭企业的多元化经营战略是指煤炭企业“煤与非煤并举经营” ,主要分原煤生产和非煤产业。非煤产业是指除了煤炭采选业以外 ,不分内部隶属关系、企业性质、经营方式和规模大小的所有多种经营单位的统称 ,包括煤电、煤化工等煤炭的深加工项目 ,煤伴生资源如煤层气的开发利用 ,煤炭生产过程中的废弃物如瓦斯、煤泥、煤矸石的综合利用…     

煤炭企业产业结构优化调整过程中存在的问题及对策

一、存在的问题１－思想观念陈旧,缺乏多角化经营的责任感和紧迫感。煤炭企业应在采选业处于青年时期开始大力发展多种经营,待到采选业进入衰退时期,非煤产业即可迎头赶上,成为煤炭企业的新的主导产业,以弥补煤炭采选业的亏损。但时至今日,仍有一部分人员对发展非煤产业、实现多角化经营的战略意义认识不够,缺乏产业结构优化调整方面的压力和紧迫感。２－企业经营机制缺少生机和活力。在非煤产业的发展初期,国家和煤炭行业给予了很多支持,致使许多单位的领导产生了依赖性,惧担风险,不敢参与市场竞争,平均主义严重,最终导致非煤…     

略论山东省非煤产业的发展思路

一、山东省非煤产业发展取得的成绩及面临的问题 2002年以来,山东省煤炭行业以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持"以煤为基础,煤与非煤并重,一手抓煤炭产业的拓展和优化,一手抓非煤产业的发展和提高"的指导原则,解放思想,转变观念,依靠科技进步,强化结构调整,加快延伸产业链,使非煤产业更加突出,综合实力明显增强,经济运行质量不断提高,非煤产业已成为全省煤炭行业的重要支柱.     

试论煤炭企业发展非煤经济

我国大型煤炭企业一般以煤炭资源丰富、煤炭产量大而闻名,煤炭生产是矿区最大的支柱产业。但单纯依靠资源优势,单一生产煤炭初级产品,也使众多煤炭企业陷入了困境。煤炭企业要走可持续发展之路,必须在深化改革、科技进步、加强管理的基础上,做好煤与非煤结合这篇文章。 一、煤炭企业发展非煤经济要依托资源,深度转化