关于会计委派制的研究

会计委派制是政府的会计主管部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份，委派会计人员代表政府或企业产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度。会计委派制通过对会计人员进行直接管理、统管统派，使合计人员能更好地履行会计核算和会计监督职能，会计人员的组织关系、人事关系、工资福利待遇等均由政府部门或产权所有者负责，实践证明，会计委派制有利于加强会计监督，保障会计信息真实性、准确性、完善性，可靠性，维护财经法纪，增强政府的宏观调控能力，进一步完善会计委派制，规范委派会计的管理是我们当前的一项重要工作。     

论会计委派制的利弊

会计工作是经济管理工作的组成部分，在国民经济中发挥着重要的基础作用。随着社会主义经济的发展和依法治国方略的实施，对会计工作的要求越来越高。但由于会计管理体制和监督制约机制不到位等原因，目前会计工作中存在许多不容忽视的问题。     

会计委派制的利弊分析

针对近年来公有制经济存在的会计监督弱化导致会计信息失真的问题，中央纪委二次全会明确指出：在国有企业、国有控股企业进行会计委派制试点。本文仅就会计委派制的利弊问题加以分析。一、会计委派制可消除“内部人控制”问题，保证会计信息的真实性，消除会计人员造假的动机。我国传统企业制度下，经营者权力相对集中，会计部门同生产管理部门一样，同属于企业管理，会计人员无论在人事关系方面还是在经济利益方面，都受到经营者的制约，在迫于领导的压力，或是受单位利益驱使时，都可能出现造假行为。实行会计委派制，可以促使企业整顿和…     

浅析会计委派制

会计委派制,是由企业的上级主管部门或政府的会计主管部门统一向企业派遣会计人员管理与监督企业的财务运行制度,是改进和完善企业财务管理的举措之一,是我国经济体制改革新一轮大潮中涌现出来的新生事物,是近年来会计管理体制改革的一个热门话题。对于推行会计委派制,目前社会上存在着一些分歧。会计委派制究竟是否可行,下面谈一些个人的粗浅认识。     

对会计委派制的思考

会计委派制是一种全新的会计管理模式，是加强国有资产管理，完善监督机制、规范会计秩序的有益尝试。但是，建立会计委派制是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，因而应对有关问题进行深入分析，不断改革、发展、制定可行的政策和措施，才能充分发挥会计委派制在特殊经济时期的积极作用。     

试论企业集团实行财务主管（财务总监）委派制的方式及利弊

建立有效的市场经济体制离不开真实可靠的会计信息．而会计信息的质量在很大程度上依赖于企业内部会计人品管理体制的运转效果。会计委派制作为我国会计人员管理体制改革的新思路．即国家政府部门和产权管理部门以所有者的身份．直接委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一项制度．     

关于会计委派制的思考

会计委派制是政府部门以所有的身份委派会计人员代表政府监督国有单位和集体企业资产经营和财务状况的一种新的会计人员管理制度，下面就有关会计委派制度方面的问题做粗浅的论述。     

会计委派制谨慎推广

目前会计工作中普遍存在着一些问题，主要表现在：一是一些单位领导人干扰会计人员依法行使职权，授意、指命名、强令篡改会计数据，假造账册，账外设账，转移国有资产，偷逃税收，甚至贪污贿赂，侵吞公款；二是一些会计保同不坚持原则，不正确履行职责，为违纪违法行为提供方便，有的甚至与单位领导人串通一气，通谋作案。这些问题严重影响了会计职能的发挥和会计信息质量，干扰了社会经济秩序，损害了国家和人民群众利益。为了解决上述问题，一些地区和部门相继开始度行会计委派制。目前会计委派制的主要做法是，改革现有会计人员管理体制，由政府部门或产权单位作为所有，向国有单位或集体企业委派会计人员，受委派人员（以下简称委派会计）代表委派部门监督委派机构的会计行为和经济活动。     

从会计人员的身份看会计委派制

股市中一些上市公司任意操纵利润，关联交易肆无忌惮，造成会计信息严重失真。这些案件被媒体曝光后，引起了社会普遍对会计监督的质疑，尤其引起中外投资、证券人士的关注。会计监督形同虚设，财务监督乏力，到底会计监督的功能跑到哪去了呢？     

浅谈实行会计委派制的必要性

会计委派制已不是什么新鲜事物，早在1998年1月22日闭幕的中纪委二次全会提出“改革会计人员管理体制，在国有企业、国有控企业进行会计委派制试点。”会计委派制是实行两权分离的企业由企业的所有委任派遣主要会计人员的一种管理制度。会计委派制是和会计任命制相对的，它的特点是企业的主要会计人员由所有委派，绍营不得干涉委派会计人员的工作，也就是说，主要会计人员的任用不是经营任命而是由所有委派，经营不得干预。会计人员委派制是一种全新的会计管理模式，这是解决目前会计领域出现的一些问题     

关于规范会计委派制的思考

最近,针对相当部分企业会计管理混乱的现实问题,在理论上和实务上对改进企业会计人员管理体制试行会计委派制进行了有益的探索和实践。总的说来,理论界对此意见不一,既有赞成者,也有反对者;在实务上做法多种多样,大致可分为委派财务会计主管和委派财务总监两大类。本文试对此作一探讨。一、企业财务会计主管不宜委派,而委派企业财务总监则可大力推行。对会计委派制不能一概而论,主要看是不是符合建立现代企业制度的改革方向和从根本上解决当前相当部分企业会计管理混乱的现实问题。目前我们正按照社会主义市场经济的客观要求推进现代企业制…     

对实行财务科长委派制工作的思考

1998年,兰花公司上市伊始,开始实行财务科长委派制。这一制度的实施在保证会计信息的真实可靠、公司资产的安全完整、实现公司的经营目标等方面收到良好甚至决定性的效果,并进一步提高了公司整体的管控水平。     

试行会计委派制需要解决的几个问题

会计委派制的试点工作，是加强会计监督、完善会计人员管理体制的有益尝试，也是强化企业管理，提高会计信息质量、推动廉政建设的重大举措。但从一些地区试点的情况看，还有不少需要完善的地方，诸如法律问题、操作问题和相关的其他问题有待进一步探索。     

浅谈现阶段实行会计委派制的必要性

会计委派制已不是什么新鲜事物，早在1998年1月22日闭幕的中纪委二次全会提出“改革会计人员管理体制，在国有企业、国有控股企业进行会计委派制试点。”会计委派制是实行两权分离的企业由企业的所有委任派遣主要会计人员的一种管理制度。会计委派制是和会计任命制相对的，它的特点是企业的主要会计人员由所有委派，经营不得干涉委派会计人员的工作，也就是说，主要会计人员的任用不是由经营任命而是由所有委派，经营不得干预。